자동 소셜 미디어 공유: 실수입니다!

직원 옹호 프로그램 을 탐색하는 팀에서 "직원 네트워크에서 자동으로 공유할 수 없습니까?"라고 묻는 것은 드문 일이 아닙니다.

우리는 그것을 얻는다. 확실히 더 쉬울 것입니다. 직원들은 바쁘고 업무를 방해하고 싶지 않습니다.

그러나 한 발 물러서서 그들의 입장에 서십시오. 콘텐츠가 귀하의 승인 없이 네트워크에 공유되는 것을 원하십니까?

그렇지 않을 가능성이 있습니다.

게시물을 자동으로 공유하는 기능을 기반으로 직원 옹호 플랫폼 을 선택하는 것은 위험한 관행입니다. 이는 직원들에게 해를 끼치며 실제로 파트너십에 해를 끼칠 수 있습니다.

자동 공유란 무엇입니까?

자동 공유는 소셜 미디어 콘텐츠를 직원의 네트워크에 직접 공유하는 방식입니다. 직원은 자동 공유와 같은 관행에 '옵트인'하도록 선택할 수 있습니다. 이렇게 하면 직원이 소셜 네트워크에서 콘텐츠를 공유하기 전에 읽고 승인할 필요가 없습니다.

이는 공유할 콘텐츠를 보고 승인한 후 특정 네트워크 활동을 미리 예약할 수 있는 AutoAMP와 같은 기능을 사용하는 것과는 매우 다릅니다.

간단히 말해서 AutoAMP를 사용하면 보고 네트워크로 전송하도록 승인한 활동을 예약할 수 있습니다. 자동 공유는 직원 참여를 제거하고 콘텐츠를 개인 네트워크에 직접 공유할 수 있도록 합니다.

소셜 미디어에서 자동 공유를 사용하지 말아야 하는 4가지 이유

1. 커뮤니티 표준에 어긋날 수 있습니다.

소셜 미디어 네트워크는 같은 네트워크에 있는 사람들과 대화 및 콘텐츠 공유를 위한 공간과 커뮤니티를 제공하기 위해 존재합니다. 이러한 네트워크에 가입한다는 것은 서비스 약관 및 커뮤니티 표준 준수에 동의했음을 의미 합니다 . 그들이 말하는 것이 궁금하십니까? 다음은 몇 가지 주요 사항입니다.

마지막 부분이 중요합니다. 자동 공유는 실제지만 정품이 아닙니다.

결론: 소셜 네트워크는 진정한 참여를 찾습니다. 그것은 모두를 위해 더 나은 커뮤니티를 만듭니다.

2. 자동 공유는 진정한 참여를 제공하지 않습니다

소셜 미디어 네트워크가 커뮤니티 표준에서 진정성을 강조하는 데는 이유가 있습니다. 이는 관련된 모든 사람에게 더 나은 경험을 제공합니다. 진정한 소셜 미디어 참여 는 좋아요, 리트윗, 공유, 그리고 가장 중요하게는 댓글과 대화를 통해 소셜 미디어에서 누군가와 진지하고 진정한 관계를 맺으려는 시도입니다.

그리고 일부 자동화가 훌륭하다고 생각할 수도 있습니다. 이것이 왜 그렇게 큰 문제입니까? 다음과 같이 생각하십시오. 마케터, 비즈니스 개발 담당자, CFO 및 엔지니어는 모두 자신의 비즈니스에 대한 독특한 트윗을 작성하라는 요청을 받았습니다.

아니요, 이것은 키치한 아빠 농담이 아닙니다. 곰곰이 생각해보면 이 모든 내용이 같지 않고 주제도 다를 수 있습니다. 우리 모두는 우리에게 고유한 관점을 가지고 있으며 우리와 같은 청중의 공감을 불러일으킵니다. 자동 공유는 이를 감지하지 못합니다. 즉, 직원의 청중에게 표시를 놓칠 가능성이 있습니다.

그래서 당신은 당신을 대신하여 많은 트윗을 푸시할 수 있지만, 참여가 없다면 그것이 정말로 중요합니까?

3. 자동 공유는 직원의 개인 브랜드에 영향을 미칩니다.

사람들은 사람들과 연결되고 소셜 미디어에서 공유하는 내용은 연결에 영향을 미칩니다.

소셜 미디어는 개인 브랜드의 일부입니다. 그것은 당신과 당신의 직원이 전문적인 환경에서 누구인지 정의하고 테이블에 가져온 가치를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그러나 그것은 또한 이벤트에서의 네트워킹과 매우 유사합니다. 단지 그들의 이름을 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 그들에 대해 뭔가를 배울 필요가 있습니다. 그리고 사람들도 당신을 알고 싶어합니다.

진정으로 참여하는 사람들은 강력한 자산입니다. 직원들이 잘 정의된 개인 브랜드를 가지고 있으면 연설 참여, 회사에 대한 높은 사고 리더십, 나아가 다른 직업 기회로 이어질 수 있습니다(고용주를 걱정할 필요가 없습니다. 좋은 일입니다!)

그러나 그 지점에 도달하려면 쉬운 문제를 우회하고 이러한 참여를 유도하기 위한 노력을 투자해야 합니다. 자동 공유가 아무리 많아도 해결되지 않습니다.

4. 직원의 목소리가 아니다

이 시나리오가 실행되는 것을 보는 것은 매우 일반적입니다.

그것은 충분히 무해한 것처럼 들리지만 세계에 피해를 줄 수 있습니다. 당신처럼 들릴 수 있고 당신처럼 진실할 수 있는 유일한 사람은 바로 당신입니다.

진정한 직원 옹호 프로그램을 통해 귀하를 가장 잘 대표하고 청중에게 가장 반향을 일으킬 활동을 선택하고 선택할 수 있습니다. 많은 활동을 통해 자신의 목소리, 독특한 관점 또는 생각을 추가할 수 있습니다. 자동 소셜 미디어 공유는 이를 복잡하게 만듭니다. 사람마다 청중에게 사용되는 관점과 어조가 다르기 때문에 중개자를 우회하는 것은 매우 위험할 수 있습니다.

자동 공유는 좋지 않습니다. 나의 대안은 무엇인가?

직원들에게 의심의 혜택을 제공하십시오. 많은 사람들이 직원 옹호 프로그램에 참여하기를 원하지만 직원 옹호 프로그램에 참여 하는 방법 을 알아야 합니다. 그들을 위해 그것을 하는 것은 그들이 배우는 데 도움이 되지 않을 것이므로 그들에게 권한을 부여하십시오.

"참여 직원이 있는 회사는 직원이 없는 회사보다 200% 이상 성과가 좋습니다."

직원에게 활동을 실행하는 것이 얼마나 쉬운지 교육

회사 게시물에 "좋아요"를 누르거나 트윗을 리트윗하는 등의 작은 노력으로 시작하세요. 일단 익숙해지면 자신의 관점이 추가된 소셜 미디어 게시물 공유 또는 소셜 미디어 게시물에 댓글 달기와 같은 다양한 유형의 활동을 소개하기 시작합니다. 직원 옹호 프로그램 에 진정으로 참여하는 데 직원이 참여 방법 을 알고 있다면 일주일에 5분 정도밖에 걸리지 않을 수 있습니다.

전문가 팁: AutoAMP로 활동을 예약할 수 있습니다. 이렇게 하면 일주일에 한 번 모든 활동을 실행할 수 있지만 해당 주의 후반으로 활동 게시를 연기할 수 있습니다. 이것은 여전히 ​​직원을 직원 옹호의 적극적인 참가자로 유지하지만 활동이 일주일 내내 흘러갈 수 있도록 합니다.

직원들에게 ROI 보여주기

직원 옹호 프로그램에 참여함으로써 얻을 수 있는 이점은 일반적으로 새로운 인맥, 추종자, 더욱 강력한 참여 및 대화의 증가에서 볼 수 있습니다. 직원들은 특히 소셜 미디어에서 그다지 활동적이지 않은 경우 이를 알아차립니다. 그리고 영업의 경우 고용주 브랜드에 대한 인지도가 높아져 종종 더 많은 리드로 이어지기 때문에 직원 옹호로부터 특히 이익을 얻습니다.

"GaggleAMP와 함께 직원 옹호 프로그램에 참여하는 회원은 네트워크에서 평균 110%의 팔로어 증가를 봅니다."

경영진 활성화

경영진은 결과를 제공하는 프로그램을 좋아합니다. 주저하는 경영진이 있는 경우 강력한 성과를 내는 파일럿 프로그램으로 시작하십시오. 결과를 사용하여 경영진에 접근하십시오. 경영진은 ROI를 높이는 동시에 팀이 계속 협업할 수 있는 환경을 원하며 직원 옹호가 바로 그 역할을 할 수 있습니다.

그리고 처음부터 경영진의 동의가 있는 경우 프로그램을 성장시키고 개발하는 데 도움이 됩니다. 직원 옹호에 하향식 접근 방식을 사용하면 직원 활성화에 도움이 되는 경우가 많습니다. 그것을 활용하십시오.

게임화 및 보상을 사용하여 재미있게 만드십시오.

숙련된 직원 옹호 프로그램 관리자의 65% 이상이 직원 에게 동기를 부여하는 가장 좋은 동기 는 인정이라고 말합니다.

GaggleAMP의 직원 옹호 플랫폼 을 사용하면 게임화 및 리더보드를 사용하여 직원들 사이에서 콘테스트를 만들 수 있습니다. 매월 또는 분기 말에 리더보드를 사용하여 직원 옹호 프로그램에서 가장 활동적인 직원을 인정합니다. 또한 직원 옹호 프로그램에 참여하여 얻은 포인트로 '구매'할 수 있는 보상과 회사 기념품을 제공하여 직원이 활동 완료에 대해 수여된 포인트를 사용하도록 장려할 수 있습니다.

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