SWOT 분석은 어떻게 하나요? 보다 효율적인 계획을 위한 4단계

게시 됨: 2022-06-14

SWOT 분석 은 기업이 주요 과제를 완벽하게 파악하고 성장에 도움이 되는 행동에 대한 결정을 내리는 데 도움이 되는 전략적 계획 도구입니다. 영어 약어는 4가지 원칙을 나타냅니다: 강점; 약점; 기회; 위협.

중견 브라질 기업의 10%만이 장기 전략 계획을 준비 한다는 사실을 알고 계셨습니까 ?

그것이 컨설팅 회사 Falconi가 수행한 연구 결과 입니다. 이 정보는 대부분의 비즈니스의 취약성과 성숙도 부족을 나타내며 이러한 통제 및 계획의 부족은 이러한 조직의 우수한 발전을 방해합니다.

좋은 소식은 그 반대도 일어난다는 것입니다. 즉, 좋은 전략적 계획 결과 를 가진 사람은 큰 경쟁 차이 가 있습니다.

그리고 이 계획을 개발하는 것은 관료적이거나 어려울 필요가 없습니다. 사실, 이 프로세스를 보다 실용적이고 직관적으로 만들 수 있는 도구가 많이 있습니다. 회사의 전략적 계획에 도움이 되는 필수 솔루션인 SWOT 분석 이 그 예입니다 .

여전히 이 방법을 모르거나 SWOT 분석을 수행하는 방법 을 기억하고 싶다면 올바른 위치에 있습니다. 이 기사에서 우리는 이 방법론을 자세히 살펴보고 다음을 이해할 것입니다.

SWOT 분석이란
SWOT 분석이란 무엇입니까?
SWOT 분석의 장점은 무엇입니까?
SWOT 분석 방법

귀사의 가장 큰 성장 기회 가 어디인지 알아보고 이를 달성하기 위한 조치를 정의하려면 계속 읽으십시오!

SWOT 분석이란

SWOT 분석은 회사가 귀하의 주요 과제에 대한 완전한 개요를 갖고 귀하의 성장 에 실제로 도움이 되는 조치에 대한 결정을 내리는 데 도움이 되는 전략적 계획 도구 입니다 .

SWOT 매트릭스라고도 하는 SWOT 분석은 다음의 약어입니다.

S 강도(힘);
약점 (약점);
오 기회;
위협 (위협).

SWOT 분석은 포르투갈어로 번역되어 SWOT 분석 또는 FOFA 라고도 합니다.

하드웨어 는 긍정적이고 부정적인 비즈니스 성과에 영향을 줄 수 있는 내부 및 외부 요인의 관찰을 자극 합니다 .

그러나 결국 이러한 내부 및 외부 요인은 무엇입니까? 그들은 SWOT 약어에 있는 단어와 어떤 관련이 있습니까? 그것이 우리가 다음에 보게 될 것입니다.

OS 내부 요인 은 다음과 같이 회사가 통제하는 모든 것과 "내부"에 있는 것과 연결됩니다.

내부 프로세스;
상품과 서비스;
협력자;
평판;
현지화.

이러한 맥락에서 우리는 강점 과 약점 , 브랜드 측면에서 귀사의 비즈니스의 개선점 및 강점으로 간주될 수 있는 측면을 찾을 수 있습니다.

Os 외부 요인 은 다음과 같이 회사가 제어하지 않지만 성과에 직접적인 영향을 미치는 것입니다.

고객 ;
제공자
경쟁자;
사회 경제학;
환경.

외부 환경의 이벤트는 비즈니스를 위한 기회 와 가능성 을 모두 생성할 수 있습니다 .

예를 들어, 신종 코로나바이러스 전염병을 생각해 보십시오. 한편으로 사회적 고립의 결과로 이벤트 부문의 기업들은 그들의 활동에 피해를 입었습니다. 반면 전자상거래 부문은 같은 요인에 힘입어 75% 성장했다.

이러한 데이터와 이러한 외부 요인 간의 관계가 보이십니까? 그들은 회사의 수익을 올리거나 깨뜨릴 수 있습니다. 이러한 이유로 동일한 방식으로 평가해야 합니다.

SWOT 분석을 수행하는 방법을 이해하려면 4개의 사분면으로 나눈 정사각형을 생각할 필요가 있습니다.

맨 위 수평선에는 내부 요인을, 맨 아래에는 외부 요인을 배치합니다. 왼쪽 세로선에는 긍정적인 측면(강점과 기회)을, 오른쪽에는 부정적인 측면(약점과 위협)을 삽입합니다.

Siteware의 이 인포그래픽에서 예를 참조하십시오.

인포그래픽 swot 분석

나중에 각 사분면에 대해 더 자세히 이야기하겠습니다.

SWOT 분석이란 무엇입니까?

SWOT 분석이 모든 관리자와 기업가에게 매우 유명하고 필수적인 이유가 있습니다. 이 도구는 다양한 용도로 사용될 수 있습니다! 그 중 일부는 다음과 같습니다.

종이에서 아이디어를 얻으십시오.
계획 및 전략의 가능한 위험을 분석합니다.
귀하의 브랜드에 유리한 개선 사항을 식별합니다.
더 자신있게 결정을 내리십시오.

그리고 가장 좋은 점은 그녀가 중요한 결정을 내리는 데 가장 중요한 요소를 고려하여 이 모든 것을 할 수 있다는 것입니다.

이것을 상상해보십시오. 직업 변경과 같은 매우 심각한 선택을 결정해야 할 때 우리는 특정 조치의 위험과 이점을 저울질합니다, 그렇죠?

이 예에서는 다음을 조사합니다.

해당 지역에 대한 지식(내부 요인)
개인 목표 및 목표(내부 요인)
이 부문의 전문가에 대한 수요(외부 요인);
이 직업의 보수(외부 요인).

이 의사결정 과정 에서 SWOT 분석을 볼 수 있습니까 ?

가장 관련성이 높은 에이전트를 인식하여 우리가 "망치"하고 우리에게 유익한 선택을 할 수 있도록 합니다.

그리고 기업 내 의사결정에 있어 이러한 유형의 분석도 매우 중요합니다. 특히 소비자와 직원 등 여러 사람의 삶이 관련되어 있기 때문입니다.

SWOT 분석의 장점은 무엇입니까?

기업 활동에서 더 많은 보안 을 제공한다는 사실 은 이미 큰 이점입니다. 어떤 기업도 낭비할 시간이나 비용이 없기 때문입니다.

반면에 이 하드웨어 의 다른 장점을 찾는 것은 어렵지 않습니다 . 정반대.

SWOT 분석의 다른 이점에 대해 알아보십시오.

- 제품 및 서비스를 개선합니다.
- 문제를 해결합니다.
- 의사 결정을 최적화합니다.
- 귀하의 비즈니스와 시장에 대한 더 많은 지식을 생성합니다.
- 문제와 이점을 예상합니다.
- 행동의 우선 순위를 정하십시오.
- 경쟁력을 찾도록 도와줍니다.

SWOT 분석 방법

우선, 매우 귀중한 통찰력으로 SWOT 분석을 강화할 수 있는 항목에 플래그를 지정해야 합니다 . 팀 참여 .

SWOT 분석을 개별적으로 수행하면 고려 사항이 편향될 수 있습니다. 그래서 검색 프로젝트에 관련된 모든 사람 이나 특정 팀의 구성원을 초대하여 서로 다른 아이디어와 관점을 제공하도록 합니다.

그런 다음 SWOT 분석을 수행하는 방법에 대한 단계별 가이드를 따르십시오.

1) 사분면이 4개인 정사각형을 그립니다.

2) 행렬 채우기

3) 매트릭스 요인 간의 상관 관계를 확인하십시오.

4) 실행 계획을 세운다

1) 사분면이 4개인 정사각형을 그립니다.

시작하려면 위의 인포그래픽에 표시된 것과 같이 4개의 사분면이 있는 사각형을 그립니다.

간단히 종이를 사용하거나 이를 위해 Excel 스프레드시트를 설정할 수 있습니다. 중요한 것은 SWOT 분석을 보다 간소화하기 위해 사분면을 볼 수 있다는 것입니다.

2) 행렬 채우기

이 시점에서 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 강조해야 합니다. 아래의 각 사분면을 이해합시다.

힘

강점은 내부 환경, 즉 다음과 같이 회사 내에서 당신을 강화하는 모든 것을 말합니다.

강력한 도구;
매우 자격을 갖춘 팀;
대중의 인정;
소비자에게 더 매력적인 가치를 제공합니다.

약점

이 사분면에 소비자가 제품을 구매하지 못하게 할 수 있는 내부 요인을 입력하십시오. 제품 및 서비스.

높은 배송 비용 , 낮은 브랜드 가시성 또는 사용성 이 낮은 혼란스러운 사이트가 약점의 예입니다.

기회

기회는 회사에 도움이 될 수 있는 외부 환경의 움직임입니다.

예를 들어, 제품을 수입하는 회사는 달러 평가절하의 혜택을 받을 수 있습니다. 그렇지 않으면, 경제의 가열과 고객의 더 큰 구매력.

위협

반면 외부 환경이 비즈니스에 직접적인 영향을 미치는 경우도 있습니다.

여전히 달러의 평가 절하를 생각하고 있는 수출 회사는 이 필요성에서 수익성이 더 낮다고 생각할 수 있습니다. 따라서 이것은 SWOT 분석 내에서 위협이 될 것입니다.

3) 매트릭스 요인 간의 상관 관계를 확인하십시오.

문제를 공격하고 조치를 계획해야 할 때가 왔습니다. 이를 위해서는 행렬의 사분면을 상호 연관시킬 필요가 있습니다.

아래에서 몇 가지 가능성을 참조하십시오.

힘 x 기회 : 외부 환경에서 기회를 극대화하기 위해 회사의 어떤 강점을 활용할 수 있습니까?
X 세력 위협 : 어떤 회사의 강점을 활용하여 위협을 최소화할 수 있습니까?
약점 X 기회 : 기회 를 활용하기 위해 수정할 수 있는 약점은 무엇입니까?
약점 X 위협 : 외부 환경의 위협을 최소화하기 위해 어떤 약점을 수정할 수 있습니까?

4) 실행 계획을 세운다

만들어진 상관 관계에서 전략적 계획의 지침이 될 목표를 찾을 수 있습니다. 이제 실행 계획 을 세울 때 입니다.

이러한 방식으로 매출을 늘리고 브랜드 에 긍정적인 고객 경험 을 제공 하는 개선 사항을 구현할 수 있습니다.

그러나 많은 경우에 기술 부서의 "조금 푸시"가 필요할 수 있습니다 . 따라서 SmartHint 솔루션을 발견 하여 가상 상점의 결과를 높이십시오!