성공적인 마케팅 대행사 소유 및 성장을 위한 10가지 비결을 알아보세요

대행사 소유권은 디지털 마케팅 비즈니스의 관리 및 재무 통제와 리더십을 의미합니다. 소유자로서 귀하는 에이전시가 1인 쇼이든 대규모 공연이든 관계없이 에이전시의 목표와 방향에 대한 궁극적인 책임을 집니다. 대행사 소유자는 마케팅 공간에서 중요한 역할을 합니다. 대행사 소유자가 없으면 고객은 필요한 다양한 솔루션을 스스로 식별하고 조합해야 할 것입니다.

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이 블로그 게시물에서는 대행사 소유자가 사용할 수 있는 다양한 비즈니스 구조, 소유자 역할의 책임 및 과제, 비즈니스 성장에 도움이 되는 10가지 대행사 기술에 대해 자세히 알아봅니다.

대행사 소유권은 어떤 모습인가요?

디지털 에이전시 스타트업을 주도할 준비가 되었다면 가장 먼저 고려해야 할 사항 중 하나는 비즈니스 구조를 지정하는 것입니다. 대행사의 구조를 선택할 때 고려해야 할 세 가지 주요 비즈니스 구조와 핵심 요소를 살펴보겠습니다.

개인 기업

개인 사업자의 경우 사업체가 소유자와 법적으로 분리되어 있지 않으므로 사업체의 재정, 자산 및 부채가 소유자의 것과 구별되지 않습니다.

이는 설립이 가장 쉽고 빠르기 때문에 새로운 1인 에이전시에게 일반적인 비즈니스 구조입니다. 이 구조를 고려하고 계시다면 모든 수익이 개인 소득으로 과세된다는 점을 명심하세요. 또한, 귀하의 사업이 법적 책임에 직면하게 될 경우 이에 대한 책임은 귀하에게 있습니다.

협력 관계

개인 사업자와 마찬가지로 이 사업 구조는 새로운 법인체를 형성하지 않습니다. 둘 이상의 파트너가 의사 결정, 이익 공유 및 기타 대행사 소유권 세부 사항을 자세히 설명하는 계약을 체결합니다. 개인 사업자와 마찬가지로 파트너는 기관의 모든 부채와 부채에 대한 책임이 있으며 이익은 개인 소득으로 과세됩니다.

법인

디지털 에이전시를 통합하면 세금 및 법적 목적을 위해 별도의 법인이 생성됩니다. 즉, 귀하의 비즈니스 이익, 부채 및 부채가 귀하의 것과 구별됩니다. 통제 및 의사결정 역할은 정관에 명시되어 있습니다.

이 대행사 소유권 구조를 선택하면 대행사의 부채로부터 개인 자산을 보호할 수 있습니다. 또한 법인에서 일부 이익을 유지하고 낮은 법인세율을 누릴 수도 있습니다.

이 구조는 세금을 최소화할 수 있는 가장 큰 법적 보호와 기회를 제공하지만 연간 신고 요건, 기록 보관 및 회의록 유지와 관련된 더 큰 책임도 함께 제공됩니다.

대행사 소유자의 역할과 책임

비즈니스의 리더로서 귀하는 대행사에서 중요한 모든 것, 즉 중점을 두는 대상, 대상 고객, 회사 문화, 그리고 궁극적으로 성공에 대한 분위기를 설정합니다. 번성하고 성장하는 디지털 마케팅 대행사를 운영하려면 다음과 같은 많은 책임이 따릅니다.

• 코스를 설정하고 방향을 안내하세요. 에이전시 소유자로서 귀하는 선박의 선장입니다.귀하는 리더십의 의무를 맡고 있으며 주요 결정은 궁극적으로 귀하의 책임입니다.
• 팀 구성 및 관리: 에이전시 소유권은 효율적인 위임을 의미하는 경우가 많습니다. 즉, 올스타 에이전시를 구축하는 데 도움을 줄 수 있는 신뢰할 수 있는 팀이 있다는 의미입니다.효과적인 인재 소싱 기술은 팀을 관리하고 개발을 촉진하며 사람들의 번영을 돕는 문화를 조성하는 능력과 마찬가지로 필수입니다.
• 고객 확보 및 관계 육성: 고객이 없으면 비즈니스는 의미가 없으며 대행사 소유권 도 다르지 않습니다.거래를 성사시키고 유지하기 위한 도구와 함께 견고한 고객 확보 전략이 필요합니다.
• 재무 관리 및 예산: 대행사를 시작할 때 예산을 포함한 사업 계획을 세워야 합니다.그러나 비즈니스가 확장됨에 따라 계획도 변경되며 수익성을 극대화하려면 실제 현금 흐름을 지속적으로 관리해야 합니다.
• 대행사의 목표 전략 수립 및 설정: 대행사 소유자는 대행사의 궁극적인 비전, 즉 장기 목표와 해당 목표 달성 방법에 대한 개요에 대한 책임이 있습니다.

대행사 소유자가 업계에서 직면하는 과제

디지털 마케팅과 기업가 정신을 좋아한다면 위의 역할과 책임이 흥미로울 것입니다. 그러나 오늘날 시장에서 대행사 소유자가 직면한 과제를 인식하는 것이 중요합니다. 이를 준비해야 할 주요 어려움으로 생각하십시오.

• 경쟁이 치열한 시장 탐색: 디지털 마케팅 서비스를 판매하는 유일한 사람은 아니며 일부 틈새 시장은 완전히 포화 상태일 수 있습니다.마케팅 대행사를 차별화하고 타겟 고객이 누구인지 명확하게 파악하여 경쟁을 계획하세요.
• 장기적으로 행복한 고객 유지: 새로운 고객을 유치하는 것은 고객을 유지하는 것보다 비용이 많이 들고 리소스가 많이 필요하므로 기대치를 초과하는지 확인하기 위해 지속적으로 노력해야 합니다.
• 현금 흐름 관리: 대행사 소유권 에는 인력 및 소프트웨어를 포함한 많은 비용이 발생합니다.성장을 지원하기 위해 화이트 라벨 디지털 마케팅 대행사를 고용하는 등 적자에 빠지지 않도록 이를 최소화하는 방법을 고려하십시오 .
• 최신 동향 및 신기술 파악: 대행사 오너로서 귀하는 해당 분야의 신기술 및 개발의 선두에 있어야 합니다. 그렇지 않으면 경쟁업체보다 빨리 앞서게 될 것입니다.
• 건강한 일과 삶의 균형 유지: 기업가 정신과 리더십은 시간을 많이 소모하게 하며 피로를 유발할 수 있습니다.가족, 자기 관리, 사회적 시간과 같은 삶의 다른 측면을 위한 시간과 대행사 소유권의 균형 을 맞추는 것은 현장의 많은 사람들이 직면한 과제입니다.

모든 대행사 소유자가 비즈니스를 성장시키는 데 필요한 10가지 기술

귀하의 비즈니스가 성공할 수 있도록 설정하려면 디지털 대행사 전략 과 잘 연마된 기술이 필요합니다 . 이러한 분야의 적성을 높이면 두각을 나타내는 데 도움이 됩니다.

1. 효과적인 의사소통 및 협상 능력

의사소통은 자신의 요점을 전달하는 것이지만 효과적으로 듣는 것도 중요합니다. 고객과 만나거나 협상할 때 고객에게 판매하려는제품에 대한 엄격한 의제를 가지고 진행하지 마십시오 . 대신, 그들의 요구 사항을 이해했는지 확인하십시오. 고객의 문제를 효과적으로 해결하는 솔루션이 있으면 가격 협상에서도 더 나은 위치에 있게 됩니다.

2. 강력한 리더십과 관리 능력

효과적인 리더십은 성장에 도움이 되는 올바른 기술을 갖춘 사람들을 고용하는 것에서부터 시작됩니다. 일단 합류하면 성공할 수 있는 환경을 제공하십시오. 여기에는 명확한 기대치를 설정하고, 명확하게 의사소통하고, 동기를 부여하는 데 도움이 되는 실행 가능한 시기적절한 피드백을 제공하는 것이 포함됩니다.귀하가조직의 분위기를 설정 하므로 귀하의 업무 윤리와 태도가 중요하다는 점을 기억하십시오 .

3. 영업 및 마케팅 전문성

이전 영업 경험은 사업을 성공적으로 진행하는 데 도움이 될 수 있으며 대행사 소유권을 향상시키려면 마케팅 전문 지식이 필수입니다 . 과거 경험을 활용하여 고객의 요구 사항과 과제를 더 잘 이해하세요.

4. 금융 지식 및 예산 책정 기술

대행사 소유권 에 대해 자세히 알아보기 전에 비용과 대행사 수익 창출 방법을 확실히 이해해야 합니다 . 또한 처음부터 장부 및 회계 시스템을 설정해야 합니다.

5. 전략적 사고와 문제해결 능력

기업가 정신은 변화에 익숙해지는 것입니다. 따라서 문제가 발생할 때 이를 해결할 수 있는 능력은 큰 자산입니다. 대행사 소유자로서 귀하는 주요 고객을 다시 확보하는 방법, 솔루션 제공을 개선하는 방법, 비즈니스에 영향을 미치는 규제 개편을 처리하는 방법 및 기타 여러 문제에 대한 전략을 수립할 수 있습니다.

6. 적응력과 학습 의지

비록 당신이 현재 게임의 최고 위치에 있는 마케팅 전문가라 할지라도 내년 이맘때쯤에는 게임이 매우 달라 보일 수도 있습니다. 당신이 에이전시의 리더라고 해서 다른 사람들이 무거운 일을 하도록 가만히 앉아 있을 수는 없습니다. 당신은 끊임없는 학생의 태도를 취하고 당신 분야의 최신 발전에 대한 호기심을 유지해야 합니다.

7. 네트워킹 및 관계 구축 기술

모든 것이 평등하다면 사람들은 자신이 좋아하는 사람에게서 물건을 사는 것을 선호한다는 것이 판매의 격언입니다. 관계는 비즈니스에서 귀중한 자산입니다. 네트워크를 더 많이 개발하고 강력한 관계를 구축할수록 수익은 더 좋아질 것입니다.

8. 시간 관리 및 조직 기술

팀과 고객 명단을 관리하면 시간 관리 기술이 시험됩니다. 더 많은 시간을 절약할 수 있는 솔루션을 구현할수록 좋습니다. 예를 들어, 강력한 웹 사이트 빌더를 사용하면 처음부터 웹 사이트를 만드는 것보다 훨씬 빠르게 웹 사이트를 제공하는 데 도움이 됩니다.

9. 창의성과 혁신

단일 디지털 마케팅 문제에는 다양한 잠재적 솔루션이 있을 수 있으며, 귀하의 임무는 귀하가 제공하는 제품과 서비스를 고려하여 고객에게 가장 적합한 솔루션을 창의적으로 찾아내는 것입니다. 장난기와 창의성을 유지하는 것은 문제를 해결하고, 영업 전략을 수립하고, 일상적인 비즈니스 운영을 운영할 때 큰 도움이 될 수 있습니다.

10. 탄력성과 인내

문제가 없는 비즈니스는 없으며, 문제를 어떻게 처리하느냐에 따라 전반적인 업무 수행 능력이 결정되는 경우가 많습니다. 일이 잘 진행될 때 긍정적인 태도를 유지하는 것은 쉽지만, 어려운 시기에도 인내하고 집중할 수 있다면 대행사는 훨씬 더 탄력적이라는 것을 입증할 것입니다.