아디다스 사명 선언문: 2022년에 알아야 할 모든 것

Adidas 사명 선언문에서 흥미로운 점은 무엇이며 우리가 얻을 수 있는 시사점은 무엇입니까? 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오!

누구에게나 세 가지 스포츠웨어 브랜드를 언급해달라고 요청하면 Adidas가 목록에 포함될 가능성이 있습니다. Adidas가 실제로 유럽에서 가장 큰 스포츠웨어 제조업체이자 Nike에 이어 세계에서 두 번째로 큰 스포츠웨어 제조업체라는 점을 고려할 때 이것은 전혀 놀라운 일이 아닙니다 .

아디다스는 다양한 스포츠 분야에서 운동화, 의류 및 액세서리를 설계 및 제조하는 것으로 가장 잘 알려진 독일 소유의 글로벌 스포츠웨어 회사입니다. 이 회사는 1924년 Adolf Dassler와 Rudolf Dassler라는 두 형제가 다른 이름(Dassler Brothers Shoe Factory)으로 설립했습니다.

그러나 1949년에 두 형제는 더 이상 커지는 불화를 감당할 수 없었고 헤어져야 했습니다. Adolf가 Adidas 를 설립하고 Rudolf가 Puma 를 설립 함에 따라 둘 다 신발 산업에 남아 있었습니다 . 이제 더 이상 고민하지 않고 Adidas 사명 선언문을 살펴보겠습니다.

1. 아디다스 사명 선언문

아디다스의 사명 선언문은 “스포츠와 스포츠 라이프스타일에 대한 열정을 바탕으로 구축된 브랜드를 통해 스포츠 용품 산업의 글로벌 리더가 되는 것입니다. 우리는 지속적으로 브랜드와 제품을 강화하여 경쟁력을 향상시키기 위해 최선을 다하고 있습니다.”

기술적으로 가장 짧은 사명 선언문 중 하나는 아니지만 확실히 최고 중 하나입니다. 매우 간단하고 자명합니다. 여기에서 주목해야 할 몇 가지 흥미로운 핵심 사항이 있으며 이것이 이 기사의 초점입니다.

이 말을 통해 아디다스가 의미하는 바를 더 자세히 살펴보도록 하겠습니다.

Adidas가 기업 목적 선언문을 충실히 이행하여 수십 년 동안 스포츠웨어 업계에서 최고의 자리를 유지한 방법을 알아보십시오. 우리의 분석은 아디다스 브랜드의 세 가지 핵심 영역인 프로필, 문화 및 전략을 기반으로 합니다.

2. 프로필

Adidas가 믿고 제공하는 모든 것의 중심에는 스포츠 가 있습니다. Adidas는 경기장 안팎에서 사람들의 삶에서 스포츠의 중요성이 증가하고 있음을 이해하고 있습니다.

아디다스는 스포츠가 우리의 최고의 경쟁력을 이끌어내고 불가능을 보고 행하는 인간의 능력을 극대화할 수 있는 능력을 가지고 있다고 믿습니다. 브랜드의 이러한 태도는 아디다스의 사명, 목적, 태도 및 가치와 같은 아디다스의 기업 선언문에서 도출할 수 있습니다.

경쟁력과 리더십이라는 주제를 중심으로 모든 것이 어떻게 잘 연결되어 있는지 주의 깊게 살펴보십시오.

2.1. 목적

“스포츠를 통해 우리는 삶을 바꿀 수 있는 힘이 있습니다.”

Adidas는 이 강력한 메시지가 회사를 운영하는 방법, 파트너와 협력하는 방법, 제품을 만드는 방법, 소비자와 소통하는 방법을 안내한다고 설명합니다.

모든 것은 스포츠를 통해 사람들을 포함하고 통합( 포용성 )하고 보다 지속 가능한 세상을 만드는( 지속 가능성 ) 인간 가능성의 경계를 확장( 확장 )하기 위해 지속적으로 노력한다는 목표와 관련이 있습니다.

이 기사의 "문화" 및 "전략" 섹션에서 Adidas의 직원과 파트너가 목적을 통해 변화를 주도 하는 방법과 이것이 귀하에게 미치는 영향을 조사할 것입니다.

2.2. 사명

아디다스의 사명 선언문은 “스포츠와 스포츠 라이프스타일에 대한 열정을 바탕으로 구축된 브랜드를 통해 스포츠 용품 산업의 글로벌 리더가 되는 것입니다. 우리는 지속적으로 브랜드와 제품을 강화하여 경쟁력을 향상시키기 위해 최선을 다하고 있습니다.”

위의 내용은 몇 단어로 좁혀집니다 . 세계 최고의 스포츠 브랜드가 되기 위해 .

스포츠는 극도로 경쟁적이고 힘든 노력이며 운동 선수는 평균에 만족할 여유가 없습니다. Adidas는 이를 이해하고 있으며 최고의 경기력과 승리를 위한 운동선수의 요구와 매우 잘 관련되어 있습니다.

Adidas는 다음과 같은 4가지 주요 소비자 제품을 중심으로 독특한 작업 문화와 효과적인 마케팅 전략 을 수립함으로써 운동 선수와 공유된 믿음과 열정(스포츠 부문 리더십에 대한)에 응답합니다.

최고의 디자인 만들기

제품 성능의 우수성이 Adidas의 최우선 순위인 동시에 브랜드는 이러한 제품을 스타일리시하게 만드는 것에 대해서도 우려 하고 있습니다.

이것이 브랜드가 제품을 스포츠와 패션이라는 서로 다른 시장에 대해 두 가지 광범위한 범주로 나눈 이유입니다. 오늘은 아디다스 스포츠, 아디다스 패션, 아디다스 오리지널이 있습니다. 귀여운 스웨트팬츠부터 고성능 스니커즈까지, 시장은 누구에게나 딱 맞는 디자인을 가지고 있습니다.

선수의 퍼포먼스 극대화

제품을 통해 선수들에게 최고의 퍼포먼스만을 추구하는 아디다스의 이러한 야심찬 자세는 초창기 시절로 거슬러 올라갑니다.

Dassler는 여러 운동 경기를 위한 스파이크 러닝화 개발을 도왔다고 합니다. 스파이크 운동화의 품질을 향상시키기 위해 이전 모델의 헤비메탈 스파이크에서 캔버스와 고무 사용으로 업그레이드했습니다.

아디다스 사명 선언문

1936년 하계 올림픽에서 Dassler는 미국 단거리 선수 Jesse Owens에게 수제 아디다스 스파이크 부츠를 사용하도록 설득했습니다. Owens는 그 부츠로 금메달을 획득했습니다.

그들은 이미 최고의 운동 선수 제품을 풍부하게 보유하고 있지만 Adidas는 제품 개선을 멈추지 않을 것입니다. 그들은 운동 선수가 한계를 뛰어 넘고 각자의 스포츠에서 최대 능력을 발휘할 수 있도록 끊임없는 동기 부여와 혁신을 제공한다는 목표에 전념하고 있습니다.

최고 품질의 제품 제조

아디다스 제품은 타의 추종을 불허하는 품질로 제공되기 때문에 합리적으로 비쌉니다. 아디다스가 디자인한 모든 신발, 티셔츠, 반바지는 가장 까다로운 국제 스포츠 대회에서도 착용할 수 있습니다. 아디다스 시설에서 나오는 한 최고 품질의 제품을 얻을 수 있습니다.

글로벌 시장 진출

아디다스는 이미 전 세계적으로 알려져 있습니다. 그러나 스포츠웨어 거인은 전략적 마케팅 캠페인을 지속적으로 실행하고 스포츠 및 엔터테인먼트 산업에서 국제적으로 인정받는 유명인 및 공인과 파트너 관계를 맺음으로써 글로벌 입지를 계속 강화하고 있습니다.

2.3. 슬로건 - “불가능은 아무것도 아니다.

Adidas 사명 선언문에서 다음으로 중요한 구성 요소는 슬로건입니다.

"불가능은 아무것도 아니다."

이 구성 요소( 회사에서 애티튜드( Attitude )라고 애칭을 붙임 )에서 아디다스는 스스로를 "...더 나은 미래를 함께 만들고자 하는 열망과 함께 행동으로 이끄는 반항적인 낙관론자"라고 설명합니다.

아디다스는 성공(또는 실패)이 마음에서 시작된다고 믿습니다. 다른 사람들이 극복할 수 없는 장애물을 보는 반면, Adidas는 성공을 위해 돌파할 수 있는 가능성과 기회를 봅니다.

불가능은 없다는 태도는 고객과 직원이 긍정적인 에너지를 육체적, 정신적 업무에 활용하여 모든 상황에서 가능성을 창출할 수 있도록 돕기 위해 아디다스가 고안한 만트라입니다 . 스포츠의 미래를 설계하는 획기적인 발전.

아디다스 사명 선언문 및 슬로건/슬로건

Adidas의 경우 이 슬로건에 요약된 것처럼 항상 승리하고 앞서는 것입니다(확률에 관계없이!).

2.4. 가치

Adidas의 사명 선언문 은 수십 년 동안 몇 번이나 발전해 왔지만 경쟁에 대한 강조와 최고를 향한 노력은 상대적으로 동일하게 유지되었습니다.

그 이유는 Adidas가 모범적인 가치(시대를 초월한 자질)를 바탕으로 회사의 목적, 비전, 삶의 방식에 견고하게 구현되었기 때문입니다.

아디다스의 핵심 가치는 다양성, 형평성, 포용성입니다. 지도. 개량. 성능

다음에는 이들 각각을 검토할 것입니다.

3. 문화: 사람들

“…일을 잘 하려면 그에 맞는 조건을 만들어야 합니다.”

아디다스 사명 선언문의 또 다른 측면은 문화입니다.

위의 내용은 아디다스의 창업자인 Adolf Dassler의 말입니다. Dassler는 탁월함뿐만 아니라 자아, 즉 자아의 힘도 믿었습니다. 그는 모든 것이 마음에서 시작되고 끝난다고 믿었고, 이것이 아디다스가 한계를 뛰어넘고 인간의 잠재력을 확장하는 데 집중하는 이유입니다.

"사람"에 초점을 맞추고 인력에 투자함으로써 Dassler의 Adidas는 우수한 작업 문화를 만들고 유지하며 탁월함을 달성할 수 있다고 믿습니다. 여기서 "사람"은 아디다스 브랜드의 직원 및 고객을 의미합니다.

Adidas는 회사의 "DEI" 문화가 그들의 성공에 큰 영향을 미쳤다고 생각합니다. DEI는 다양성, 형평성 및 포용성을 의미하며, 이는 성공의 핵심이라고 생각하는 가치입니다.

DEI 개념은 아디다스 직원들이 직장 내에서 서로 관계를 맺고 일하는 방식을 설명합니다. 모든 사람이 유대감을 느끼고 Adidas 미션에 포함되도록 설계되었습니다.

결국 모든 사람이 번성하고, 성공하고, 소속감을 느끼고, 자신이 하는 일을 편안하게 할 수 있는 문화와 환경을 만드는 것입니다. Adidas 브랜드를 정의하고 안내하는 신념과 태도를 분석해 보겠습니다.

3.1. 지도

Adidas 사명 선언문과 관련하여 회사는 회사 또는 팀의 문화를 발전시키는 데 있어 리더십의 역할을 믿습니다.

Adidas의 리더는 롤 모델이 되어 순위 아래 다른 모든 사람들에게 권한을 부여하여 잠재력을 실현하고 내부의 리더를 깨울 것으로 기대됩니다.

회사는 모든 팀 구성원이 리더이자 사람 관리자일 때, 즉 모든 사람이 용기를 갖고 주인의식을 갖고 혁신을 주도하도록 영감을 받을 때 회사가 실질적인 영향을 미칠 수 있음을 이해합니다.

아디다스 사명 선언문

Adidas는 앞서 논의한 바와 같이 이러한 리더십과 경쟁력의 문화를 고객에게까지 확장합니다. 회사는 그들의 제품을 신뢰하는 운동선수를 지도자로 만들기 위해 맹렬히 노력하고 있습니다.

3.2. 개량

지속적인 학습과 개선의 문화는 아디다스의 우선 순위이며 아디다스 사명 선언문에 포함되어 있습니다. 회사는 직원 개선에 투자하면 목표를 달성하고 개인적으로든 회사적으로든 더 강해질 수 있다고 믿습니다.

이러한 신념에 따라 Adidas는 직원들이 "미래를 위한 기술 향상 및 재숙련"을 할 수 있도록 광범위한 관련 학습 및 개발 기회를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

아디다스 직원들은 또한 새로운 비즈니스 영역에 신선한 아이디어와 경험을 가져올 수 있도록 자신의 안전지대에서 벗어나 새로운 것을 시도하도록 권장됩니다.

이것이 회사가 설립의 다양한 부문을 위해 세계 여러 지역에서 선발된 독특하고 재능 있는 개인들 로 구성된 우승 팀을 구축하는 데 많은 노력을 기울이는 이유입니다.

끊임없는 개선은 아디다스가 살아 숨쉬는 코드입니다. 이러한 문화는 다양한 소비자를 위한 다양한 품종과 시장 요구 및 추세에 따른 정기적인 업데이트를 통해 브랜드 제품 제공에 반영됩니다.

3.3. 성능

Adidas의 경쟁 정신은 그들이 항상 승리하기 위해 달려 있다는 것을 의미합니다. 직원 들의 마음에 이러한 태도 를 더욱 각인시키고 장려하기 위해 Adidas는 조직 내에서 인정과 보상의 분위기를 조성합니다.

회사의 문화와 성과 측정 정책에 부합하는 보상, 혜택 및 인센티브 프로그램이 있습니다.

4. 전략

아디다스의 사명 선언문에서 또 다른 측면은 전략입니다.

Adidas는 마케팅 전략 실행에 두 갈래의 접근 방식을 사용합니다. 회사는 이것을 " Our People / People Promise " 및 " Own Game "이라고 친절하게 부릅니다.

아디다스 사명 선언문: 전략

Adidas 전략의 "Our People" 측면은 Adidas 문화의 두 배가 되며, 이는 이전 섹션에서 방금 논의한 내용입니다. 그것은 행동과 성과 측면에서 브랜드가 직원에게 요구하는 기대와 관련하여 Adidas 브랜드의 근무 문화를 다룹니다.

이 전략의 구성 요소에는 리더십, 개선 및 성과가 포함됩니다.

'Own The Game'은 아디다스의 핵심 브랜드 전략이라고 할 수 있습니다. 이 구성 요소는 Adidas가 자신을 홍보하고, 소비자에게 서비스를 제공하며, 궁극적으로 업계 최고가 되는 목표를 달성하기를 희망하는 전략적 초점 영역 및 시스템과 관련이 있습니다.

이 시스템을 구성하는 요소는 신뢰성, 경험 및 성능입니다. 게임 자체 전략의 각 구성 요소에 대해 더 잘 이해할 수 있습니다.

4.1. 믿을 수 있음

아디다스 사명 선언문에서 구상한 스포츠와 문화에 대한 아디다스의 신뢰는 선도적인 스포츠웨어 브랜드로서의 입지를 확립하는 데 도움이 됩니다. 아디다스는 소비자의 신뢰를 더욱 높이기 위해 사명에 따라 혁신적인 개념을 계속 선보일 것임을 분명히 했습니다.

이 목표를 달성하고자 하는 경로 중 일부는 Adidas에서 구체적으로 분류한 "스포츠, 라이프스타일, 여성 및 파트너십"입니다.

각각 무엇을 제공합니까?

• 스포츠

회사는 가장 중요한 스포츠 카테고리인 축구, 트레이닝, 달리기, 아웃도어에 집중하고자 합니다. Adidas 제품은 경쟁이 치열하고 수익성이 높고 까다롭고 수익성이 높은 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 신용을 얻을 수 있도록 특별히 설계되었습니다.

• 생활 양식

아디다스는 스포츠웨어를 만드는 데 주력하고 있지만 스타일 감각이 있는 평범한 사람들을 위한 패션 스테이트먼트로 의류를 디자인하기도 합니다. 이런 식으로 두 세계를 모두 수용할 수 있어 적용 범위를 확장할 수 있습니다.

• 여성

아디다스는 여성에게 기회를 제공하는 파트너십과 프로그램을 통해 아디다스 문화의 DEI(다양성, 형평성, 포용성) 측면을 실현하고자 합니다.

• 협력 관계

Adidas는 신뢰할 수 있는 다른 조직 및 개인과의 파트너십이 브랜드 이미지와 도달 범위를 홍보하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다.

이러한 이유로 그들은 바이에른 뮌헨 및 레알 마드리드와 같은 거대한 축구 클럽을 포함하여 이미 풍부한 파트너 포트폴리오를 계속 확장하고 있습니다. 리오넬 메시와 같은 유명한 운동 선수; 보스턴 및 베를린 마라톤과 같은 인기 이벤트; Kanye West 및 Beyonce와의 유명인 파트너십.

아디다스 사명 선언문: 유명인과의 신뢰

4.2. 경험

고객 경험은 아디다스 마케팅 전략의 핵심입니다. 이 회사는 고객과 장기적인 관계를 구축하고자 하며 디지털 및 물리적 미디어를 통해 개인화된 경험을 만들어 이를 달성하기를 희망합니다.

이 회사는 DTC(직접 고객) 판매 모델을 사용하여 브랜드가 전 세계에 쉽게 도달할 수 있도록 하고 고객으로서 원하는 제품에 더욱 쉽게 액세스할 수 있도록 합니다.

이 구성 요소의 촉진자 중 일부는 회원 , DTC 주도 판매, 주요 도시 커버리지 및 Adidas의 전략적 시장입니다.

4.3. 지속 가능성

"스포츠를 통해 우리는 삶을 바꿀 수 있는 힘이 있습니다"는 아디다스 사명 선언문과 아디다스의 목적(기억하시나요?)의 또 다른 구성 요소이며 더 나은 사람들의 삶을 희망하는 방법 중 하나는 지속 가능성 프로그램을 통한 것입니다.

20년이 넘는 기간 동안 지속 가능성은 아디다스 제품 및 생산 방식의 핵심 기능이었습니다. 회사는 제품을 지속 가능한 것으로 정의합니다. "…각 제품의 생산 기술을 사용하는 재료로 인해 기존 제품에 비해 환경적 이점이 나타날 때"입니다.

아디다스는 2025년까지 자사 제품의 10개 중 9개가 지속 가능해질 것으로 예상합니다. 그들은 재활용 재료로 만들거나 다시 만들거나 천연 및 재생 가능한 재료로 만들 것입니다.

생산에서 지속 가능성의 엄청난 환경 및 경제적 이점을 보기 시작하면서 점점 더 많은 회사가 이 아이디어에 기대기 시작하고 더 많은 소비자(및 일반 대중)가 경쟁업체보다 그러한 회사를 더 많이 식별할 준비가 되어 있습니다. 아직 움직이지 않는 사람.

Adidas는 상황을 이해하고 (더 고귀한 측면에서 가정하고 싶습니다) 이 방향에 투자하고 있습니다. 이는 Adidas 사명 선언문에서도 확인할 수 있습니다.

최종 생각: 아디다스 사명 선언문

회사의 성공을 측정하는 좋은 방법은 제품, 서비스, 운영 방식을 살펴보고 그것이 브랜드의 사명과 비전, 가치를 반영한다는 것을 분명히 알 때입니다. 아디다스는 그러한 회사의 완벽한 예입니다.

예를 들어, 그들의 상품을 보면 최고 품질, 현대적인 혁신 및 노력을 염두에 두고 설계된 제품을 즉시 볼 수 있습니다.

아디다스는 스포츠와 활동적인 라이프스타일에 대한 열정을 중심으로 하는 깊은 문화를 가지고 있으며, 수년간 회사의 엄청난 성장에도 불구하고 이러한 열정은 시들지 않고 계속 강해지고 있습니다.

업계 및 시장의 변화하는 요구 사항에 적응 및/또는 적응하는 방법을 계속 모색하고 있기 때문에 수년 동안 수많은 수정 사항이 회사에 영향을 미치지 않았습니다.

모든 가치와 이념 중에서 두 가지 개념이 처음부터 Adidas의 성공에 주된 책임이 있는 것으로 두드러집니다. 경쟁력 과 리더십 에 대한 믿음 이며, 우리가 본 것처럼 이러한 개념은 약속, 제안 및 프로세스에 명확하게 반영됩니다.

귀하는 귀하의 비즈니스에 대한 회사 명세서를 작성하는 과정에 있습니까? 아디다스의 사명 선언문은 훌륭한 모델이 될 것입니다. 물론 귀하의 진술이 회사의 고유한 목표와 일치하도록 필요한 수정을 통해 창의력을 발휘해야 합니다.

도움이 필요하다고 생각하시면 귀사의 비즈니스 목표를 완벽하게 설명하고 귀사의 최고의 자질을 올바른 청중에게 전달하는 사명 선언문을 작성하는 데 기꺼이 도움을 드릴 것입니다.

이제 여러분의 차례입니다. Adidas 사명 선언문에서 무엇을 배울 수 있습니까? 아래 의견에 알려주십시오! 그 동안 사명 선언문에 대한 더 많은 내용을 읽고 추가 예제를 보려면 다음 문서를 확인할 수 있습니다.

• Nike 사명 선언문: 2022년의 궁극적인 분석
• 104가지 놀라운 사명 선언문 예시(2022년)
• 사명 선언문의 목적은 무엇입니까? +5 핵심 요소
• 비즈니스를 위한 12가지 강력한 사명 선언문 혜택