디지털 제품 전략이 필요한 5가지 이유

디지털 제품 전략을 통해 기업은 비즈니스 기회를 인식할 수 있습니다. 업계 분석과 수년에 걸쳐 얻은 지식과 경험 덕분에 시장의 새로운 트렌드를 파악할 수 있습니다.

따라서 고객에게 도달하는 방법을 계획할 수 있을 뿐만 아니라 비즈니스 목표를 정의하고 추적할 수도 있습니다. 다음 기사에서는 이러한 작업을 수행할 때의 이점과 디지털 제품 전략을 만드는 프로세스에 대해 설명합니다. 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.

디지털 제품 전략을 수립할 가치가 있는 이유는 무엇입니까?

디지털 제품 전략은 모든 비즈니스에서 부인할 수 없는 필수 사항입니다. 우리는 고객이 고객에게 유용한 제품을 제공할 수 있도록 서비스를 만들었습니다. 제품의 미래를 구상할 때 얻을 수 있는 가장 중요한 이점은 다음과 같습니다.

1. 사용자의 니즈와 비즈니스 기회에 대한 명확한 이해가 있으신 분

시장의 세부 사항을 식별하고 틈새 시장을 찾아 고객 중심 접근 방식을 취할 수 있습니다. 이는 목표 그룹에 보다 효과적으로 도달하는 데 도움이 됩니다.

2. 높은 수준의 아키텍처 및 기술 권장 사항을 얻습니다.

올바른 솔루션과 새로운 기술에 투자하면 장기적으로 성과가 나타납니다. 제품의 장기적인 보안과 효과적인 성능을 보장합니다.

3. 단계로 세분화된 명확한 프로젝트 로드맵이 있습니다.

어떤 목표와 이니셔티브를 도입할 것인지 미리 아는 것이 좋습니다. 이를 위한 일정을 설정하면 작업을 최적화하고 프로젝트 예산을 계획할 수 있습니다. 그렇게 하면 잠재적인 투자자에게 아이디어를 효과적으로 전달할 수 있습니다.

4. 잘못된 제품을 만들 위험을 줄입니다.

처음부터 비즈니스 목표를 정의하고 고객 선호도를 염두에 두는 것은 제품 고장을 예방하는 데 도움이 될 수 있습니다.

5. 디지털 제품이 비즈니스와 일치하는지 확인합니다.

정의된 전략은 필요한 것을 정확하게 얻기 위해 비즈니스 초점과 전체적인 목표를 염두에 두는 데 도움이 됩니다.

결국 시간과 돈을 절약 하는 것입니다. 이렇게 하면 고객의 마음을 사로잡고 투자 수익을 높일 수 있습니다.

디지털 제품 전략을 개발하는 방법은 무엇입니까?

Miquido에서는 고객이 제품 비전을 형성하고 완전히 사용 가능한 디지털 제품을 만들 수 있도록 제품 디자인 및 전략 서비스를 제공합니다. 디지털 제품에 대한 아이디어가 있는 경우 몇 단계만 거치면 이를 검증할 수 있습니다. 프로세스에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.

#1 전략적 전문성 – 비즈니스 기회에 대해 알아보십시오.

제품 전략을 수립할 때 첫 번째 단계는 시장 요구 사항, 비즈니스 목표 및 MVP(Minimum Viable Product) 범위에 대한 권장 사항을 제공하는 것입니다. 트렌드, 새로운 기술 및 벤치마크를 찾고 기술적 타당성 검토를 수행합니다.

우리는 브랜드의 스토리와 내러티브를 비즈니스 아이디어 및 사명 선언문과 일치하는 제품을 개발하는 데 중요하다고 생각합니다.

#2 UX 연구 – 타겟 고객 정의

대상 시장 검토, 사용자 연구 및 고객 발견을 통해 사용자의 과제가 무엇인지, 얼마나 많은 사람들이 디지털 제품으로부터 혜택을 받을 수 있는지 알아낼 수 있습니다.

시장을 탐색함으로써 우리는 당신이 경쟁에서 눈에 띄는 데 도움이 될 가치 제안, 주요 기능 및 차별화 요소를 식별할 수 있습니다.

#3 제품 워크샵 – 제품을 개발하는 가장 좋은 방법 찾기

워크숍 동안 우리는 함께 중요한 비즈니스 질문에 답하고 필수 기능을 계획하며 기술 기회를 분석할 수 있습니다. 브레인스토밍을 통해 우리는 서로에게 영감을 주고 비즈니스를 위한 혁신적인 솔루션을 제시할 수 있습니다. 따라서 우리는 제품을 시장에 출시할 때 위험을 최소화할 수 있습니다.

아이디어를 성공적인 제품으로 전환

제품 워크샵에 참여하세요!

우리는 고객의 요구에 따라 몇 가지 유형의 워크샵을 제공합니다.

• 제품 전략 워크샵 – 아이디어를 검증합니다. 우리는 위험, 목표 및 사용자 요구를 정의하는 제품 시장 적합성에 초점을 맞추고 있습니다.
• MVP 정의 워크샵 – 최고의 솔루션에 대한 아이디어를 생성합니다. 우리는 기술 배경을 선택하고 기능의 우선 순위를 지정하며 MVP를 정의합니다. 이 단계에서 우리는 또한 고객이 우리의 사고 방식을 더 잘 이해하고 함께 일하는 방향으로 나아갈 수 있도록 우리의 워크플로를 제시합니다.
• 디자인 워크샵 – 사용자 요구에 대한 지식을 얻습니다. 우리는 함께 사용자 스토리를 만들어 강조하고 필수 기능을 정의할 수 있습니다. 스케치를 통한 아이디어 프로토타이핑은 빠르고 효과적인 방법으로 아이디어를 검증하는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 주요 기능의 프로토타입 또는 프로젝트의 주요 흐름 하나를 테스트할 수 있습니다.
• 비평 및 확장성 워크숍 – 디지털 제품의 미래를 검토하고 계획합니다. 우리는 가정을 수정하고 개선 사항을 정의하고 확장성 기회를 발견합니다.

위에서 언급한 모든 워크샵 유형의 이점을 얻기 위해 Design Sprint 를 수행하여 비즈니스 아이디어를 신속하게 검증할 수 있습니다. 5일 간의 워크샵 동안 우리 팀은 기업이 문제를 이해하고, 아이디어를 생성하고 솔루션을 스케치하고, 주요 목표를 논의 및 정의하고, 프로토타입을 만들고, 최종적으로 사용자로부터 피드백을 수집하고 테스트하도록 도울 수 있습니다. 또한 아이디어가 실현 가능하고 수익성이 있는지 확인합니다.

디지털 제품 전략 툴킷

전략을 수립할 때 프로세스를 간소화하기 위해 여러 도구를 사용합니다. 무엇보다도 다음과 같은 도구를 나열할 수 있습니다.

• 제품 비전 캔버스 – 제품을 정의합니다.
• 비즈니스 모델 캔버스 – 비즈니스 모델을 설명, 시각화 및 변경합니다.
• SWOT 분석 – 제품의 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별합니다.
• 페르소나 – 특정 사용자를 염두에 두고 디지털 제품을 만드는 것입니다.
• 고객 여정 맵 – 사용자가 제품에 대해 갖는 모든 경험을 시각적으로 나타냅니다.
• Empathy Map – 제품 사용자에 대한 더 깊은 통찰력을 얻을 수 있습니다.

비즈니스마다 요구 사항이 다르기 때문에 당사는 유연하며 귀하의 디지털 제품 특성에 맞게 프로세스 또는 도구를 조정하게 되어 기쁩니다.

우수한 디지털 제품 전략이 필요하십니까?

얘기하자!

Miquido로 성공적인 디지털 제품 전략 수립

우리의 서비스 제품 디자인 및 전략은 일관된 프로세스입니다. 디지털 제품을 구축하기 전에 고객에게 조언하고 원하는 경우 이러한 서비스를 별도로 제공합니다.

우리는 비즈니스 요구를 사용자 기대와 일치시켜 사람들이 실제로 필요로 하는 제품의 비전을 구축합니다. 몇 주 만에 디지털 제품 전략을 수립할 수 있도록 여기로 메시지를 보내주세요.