5가지 질문...타니아 운임

Launchmetrics 5 Questions With… 인터뷰 시리즈는 패션, 럭셔리 및 뷰티 업계의 업계 리더를 연결하는 방법을 제공하고 최고의 조언과 전문 지식을 공유할 수 있는 플랫폼을 제공합니다.

시리즈의 이 에피소드에서 우리는 Fashion Trust Arabia의 공동 회장이자 공동 설립자인 Tania Fares와 이야기를 나눴습니다. Tania Fares는 국제 기업가, 고문 및 자선가로서 창의성을 강화하는 데 전문적인 삶을 바쳤으며 런던, MENA 지역 및 그 너머에서 패션 비즈니스를 홍보하는 원동력이 되었습니다.

패션 트러스트 아라비아는 젊은 디자인 재능을 스카우트, 자금 지원 및 멘토링하는 데 전념하는 비영리 이니셔티브입니다. Tania는 2011년 그녀가 10년 동안 이끌었던 영국의 BFC 패션 트러스트를 만들 때 처음 이 이니셔티브를 시작했으며 현재는 영국 패션 위원회 재단 자선의 공동 의장입니다. 그녀가 구축한 플랫폼은 전 세계의 강력한 비즈니스 소유자 및 리더 커뮤니티와 Farfetch 및 HSBC를 포함한 업계 거물과의 파트너십을 통해 Sophia Webster, Roksanda, 에밀리아 윅스테드 외 다수.

1. 당신의 직업에서 가장 좋아하는 것은 무엇입니까?

제 직업에서 제가 좋아하는 것은 젊은 디자이너들에게 보답하고, 재능을 발견하고, 성장하고 확장하고 국제 시장에 진출하고 미디어에 노출될 수 있는 플랫폼과 공식 단체를 제공하는 것입니다. 몇 년 전에 나만의 브랜드를 갖게 되면서 비즈니스 사람들의 지원을 받을 수 있어서 정말 행운이라고 느꼈고, 브랜드를 갖게 되면서 우여곡절을 겪을 수 있었습니다. 저는 그 지원 시스템을 갖게 된 것이 매우 운이 좋았습니다. 우리 모두는 이것이 매우 어렵다는 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 제가 지원을 받을 수 있었던 방식을 디자이너들에게 돌려주고 싶었습니다. 그것이 제가 제 직업을 사랑하는 이유입니다. 환원하고, 젊은이들을 지원하고, 젊은 재능을 발견하고, 자신의 일에 열정적이고 자신이 하는 일에 열정적인 멋진 젊은이들을 만나는 것입니다. 그게 내가 사랑하는 것입니다. 그리고 그것은 놀랍습니다. 또한 중동, 지역, MENA 지역, 영국 런던에서 사람들을 발견하고 곧 미국 디자이너들과 작업하기 시작합니다.

2. 경력을 시작한 후 업계가 어떻게 바뀌었습니까?

내가 시작한 이후로 업계는 꽤 많이 바뀌었다. 나는 사람들이 자신이 무엇을 입는지에 대해 더 의식하고 있고 제품에 대한 관심이 더 영리하고 윤리적인 행동으로 옮겨가고 있다고 생각합니다. 디자이너들은 의식이 더 강하고 지속 가능한 실천을 지속적으로 모색하고 있습니다. 우리 모두는 오늘날 패션 비즈니스에 관한 거대한 기사가 있다는 것을 알고 있습니다. 모든 디자이너는 지속 가능한 직물로 작업하고 소비자에게 가장 좋은 것이 무엇인지 찾고 있습니다. 소비자는 자신이 입고 싶은 옷을 잘 알고 있기 때문에 지속 가능한 제품을 구매하기를 원하기 때문입니다. . 그래서 여기가 변경된 것을 볼 수 있습니다. 물론 모든 브랜드는 소비자 직접 대면 전략을 발전시키기 위해 노력하고 있습니다. 따라서 많은 브랜드가 고객과 좋은 관계를 맺고 비즈니스 성장을 위해 플랫폼에서 전자 상거래를 성장시키는 것을 매우 잘 알고 있습니다. 그것도 새로운 일이라는 생각이 든다. 반면에 이전에는 Matches Fashion, Harrods 또는 NET-A-PORTER에 참여했습니다. 이는 모든 디자이너에게 여전히 매우 중요하지만 소비자와 직접 좋은 관계를 구축하는 것도 중요합니다. 그게 내가 느끼는 바가 꽤 달라졌다.

3. 제품 및 컬렉션 출시는 봉쇄 기간 동안 모두에게 어려운 일이었습니다. 우리가 적응해야 했던 이 새로운 가상 세계에서 어떤 교훈을 얻었습니까?

저는 이브닝 웨어를 하던 많은 디자이너들이 보다 캐주얼하고 레저 웨어로 전환하여 현재의 기후와 소비자에 맞춰 브랜드와 브랜드 제공을 조정하는 것을 보았습니다. 코로나가 우리 모두에게 각 상황에 적응하고 배워야 한다고 가르친 것 같습니다. 그리고 모든 디자이너가 적응하고 앞으로 나아갈 수 있는 방법을 배우도록 가르쳤습니다. 저는 이러한 유형의 능력이 브랜드가 비즈니스를 유지하는 데 매우 중요하다고 생각합니다. 그게 코로나 기간 동안 점점 더 많이 일어난 것 같아요. 더 많은 디자이너가 적응하고 비즈니스에 가장 적합한 것이 무엇인지 확인할 수 있었습니다. 일부는 좀 더 캐주얼한 옷으로 바뀌었고 일부는 더... 잠옷, 테니스 신발 등... 적응해야 했습니다.

4. 당신에게 마술 지팡이가 있고 당신의 회사가 더 잘 운영되는 데 도움이 되는 하나의 도구를 만들 수 있다면 그것은 무엇입니까?

팀과 내가 세계 곳곳에서 같은 방에 있을 수 있는 가상 세계. 당신이 다른 도시에 있을 때는 때때로 힘들기 때문입니다. 나는 Zoom이 놀랍다는 것을 알고 있으며 Zoom과 Microsoft의 Teams에 대해 매우 감사하고 있습니다. 그러나 그것은 같지 않습니다. 가상 세계에 있다고 상상해보십시오. 곧 실현되기를 바랍니다. 나는 일어날 것이라고 생각하는 일을 바라고 있습니다. 우리는 모두 한 방에 함께 앉을 수 있습니다.

5. 후배에게 해주고 싶은 팁이 있다면?

세상은 힘든 곳이며 너무 감정적이거나 민감하면 실제로 뒤로 물러날 수 있습니다. 따라서 모든 어려움을 극복하는 가장 좋은 방법은 감정을 제쳐두고 앞으로 나아갈 수 있도록 합리적이고 합리적인 결정을 내리는 것입니다. 그것이 내가 어린 나에게 조언하고 싶은 것입니다.

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