5가지 질문...스콧 리핀스키

Launchmetrics 5 Questions With … 인터뷰 시리즈는 패션, 럭셔리 및 뷰티 업계의 업계 리더를 연결하는 방법을 제공하고 최고의 조언과 전문 지식을 공유할 수 있는 플랫폼을 제공합니다.

시리즈의 이 에피소드에서 우리는 독일 패션 위원회(FCG)의 전무 이사인 Scott Lipinski 와 이야기를 나눴습니다. 그는 FCG를 업계와 정치 사이의 통역사로 간주하고 다양한 프로젝트, 이벤트, 회의, 기업 및 연구를 통해 독일 패션의 경제적, 문화적 힘에 초점을 맞추도록 합니다.

Fashion Council Germany eV는 글로벌 시장에서 비전 있고 기술적이고 지속 가능한 미래를 위해 독일 패션 및 디자인 환경에 힘을 실어주는 후원자입니다. 2015년 1월 베를린에서 국가 산업 전문가의 주도로 설립된 FCG는 독일 디자인을 문화 및 경제 자산으로 홍보하고 독일의 젊은 디자이너를 지원합니다. 이 목표를 달성하기 위해 FCG는 교육, 지속 가능성 및 패션 기술뿐만 아니라 학제 간 대화 및 네트워킹 촉진에 중점을 둡니다. 따라서 패션 위원회는 필수적인 로비, 정치, 비즈니스 및 문화 작업을 수행하고 가시성을 목표로 하며 국내외적으로 독일 패션 디자인 및 생산의 글로벌 관련성을 강조합니다.

당신의 직업에서 가장 사랑하는 것은 무엇입니까?

특정 직업에서 지금 하고 있는 일에 많은 측면이 있기 때문에 어려운 질문입니다. 제 일상 업무에서 제가 정말 좋아하는 것은 제가 만나는 주제, 사람, 프로젝트 및 영감의 다양성이라고 생각합니다. 같은 수준에서, 패션 회사에서 수년 동안 일한 후 우리 조직에서 내 위치의 진정한 의미는 젊은 브랜드가 더 성공하고 지속 가능하며 디지털화되도록 지원하고 돕는 데 달려 있습니다. 사람들은 실수를 하고 다른 경험을 하기 때문에 패션 브랜드에서 일하면서 저와 같은 실수를 하지 않도록 도와주려고 노력하는 것도 저를 움직이는 원동력이라고 생각합니다.

경력을 시작한 후 업계가 어떻게 바뀌었습니까?

실제로 엄청나게! 제가 패션 업계에 발을 들였을 때, 그것은 디지털적이고 지속 가능한 것과는 거리가 멉니다. 물론 사람들은 오늘날 우리가 여전히 지속 가능하지 않다고 말하지만 적어도 사고 방식은 거기에 있습니다. 내가 시작할 때는 그게 화두가 아니었고, 디지털 시대도 화두가 아니었다. 패션 산업의 디지털 측면은 훌륭했고 운이 좋다면 젊은 브랜드로 ERP 시스템을 가지고 있었습니다. 그러나 그것은 모든 면에서 너무 급격하게 바뀌었고, 이는 좋은 일입니다. 두 번째 주요 변화는 물론 소비자가 더 많이 인식하고 교육을 받았다는 것입니다. 그들은 소셜 미디어와 전체 커뮤니케이션 속도를 통해 훨씬 더 많은 정보를 얻었지만 그 당시에는 전혀 그렇지 않았던 풍부한 리소스에 액세스할 수 있게 되었습니다.

제품과 컬렉션을 출시하는 것은 봉쇄 기간 동안 모두에게 어려운 일이었습니다. 우리가 적응해야 했던 이 새로운 가상 세계에서 어떤 교훈을 얻었습니까?

저는 솔루션이 더 디지털화될 수 있고 디지털 솔루션으로 작업을 시작하는 장벽이 실제로 매우 작다는 큰 교훈을 배웠다고 생각합니다. 기본적으로 제품을 판매, 생산 또는 개발하는 방법에 대한 새로운 접근 방식에 대해 생각해야 했습니다. 우리는 갑자기 이 모든 회사들이 "좋아, 우리는 지금 뭔가를 해야 한다. 이것은 단지 짧은 프로젝트가 아닙니다.” 소규모 회사에서 대기업에 이르기까지 모두 작업 방식을 조정하고 성공적인 솔루션을 찾았습니다. 이에 따라 이제 모든 사람들이 새롭고 다양한 전략과 솔루션을 탐색하는 데 더 개방적이라는 것을 알게 된 것은 좋은 경험입니다. 폐쇄 전에 내가 본 또 다른 것은 재택 근무가 정말 좋은 모델인지에 대해 회의적인 회사나 CEO였습니다. 나는 잠금이 효과가 있다는 것을 입증했으며 미래에는 이 새로운 작업 모델이 효과적일 수 있다는 팀과 조직에 대한 더 많은 신뢰가 생길 수 있다고 생각합니다.

그러나 내가 개인적으로 나 자신과 우리 조직에서 배운 것은 디지털 세상이 유일한 세상이 아니라는 것입니다. 나는 미래가 물리적인 것과 디지털적인 것의 하이브리드가 될 것이며, 디지털 세계가 과거에 비해 더 많은 수용을 받고 사람들이 더 많은 디지털 솔루션을 채택할 것이라고 믿습니다.

당신에게 마술 지팡이가 있고 당신의 회사가 더 잘 운영되는 데 도움이 되는 하나의 도구를 만들 수 있다면 그것은 무엇입니까?

그것은 마법의 기계, 속도 감소기, 스트레스 해소기, 무언가를 제거하는 것입니다. 나는 우리가 점점 더 빨라지고 있다는 것을 알아차렸습니다. 저는 기성 세대 출신이고 아마도 젊은 세대는 우리가 사용하는 모든 새로운 도구에 아주 잘 대처할 수 있을 것입니다. 그러나 나는 우리가 얼마나 빨리 일하도록 요구받는지를 줄이는 방법을 찾아야 한다고 생각합니다. 그것이 우리가 소진과 우울증에 대해 많이 듣는 이유 중 하나일 수 있습니다. 더 빠른 작업 방식과 함께 제공되는 이러한 모든 새로운 기술의 균형을 유지하려면 정말 지능적인 방법이 있어야 한다고 생각합니다. 따라서 내가 '스트레스 제거' 또는 '스피더'로 생각하는 이유는 사람들이 버튼을 누르기만 하면 갑자기 속도가 느려지는 것입니다.

후배에게 해주고 싶은 팁이 있다면?

휴식을 취하기 위해. 항상 해결책이 있습니다. 그것이 기본적으로 내가 항상 뒤돌아볼 때 나 자신에게 말하려고 하는 것입니다. 어떤 상황에서는 참을성이 없었고, 뭔가 잘못되었을 때 그것은 재앙이었습니다. 그래서 저는 제 팀에게 그저 소통하고 항상 해결책이 있다고 말하려고 노력합니다. 완전히 막다른 골목에 있는 상황은 절대 없을 것이며, 그렇다면 여전히 그 상황에서 벗어날 방법을 찾을 수 있습니다. 우리 엄마는 말하곤 했다. “어두울 때나 어려운 때, 방 외에는 아무것도 없는 곳에서는 전등 스위치만 찾으면 됩니다. 그게 다야." 그것이 당신이 그 순간에 해야 하는 전부이고 나는 더 자주 나 자신에게 상기시키려고 노력할 것입니다.

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