5가지 질문 ... 로지 셰퍼드

Launchmetrics 5 Questions With… 인터뷰 시리즈는 패션, 럭셔리 및 뷰티 업계의 업계 리더를 연결하는 방법을 제공하고 최고의 조언과 전문 지식을 공유할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 이 시리즈의 에피소드에서 우리는 럭셔리 커뮤니케이션 위원회의 설립자인 Rosie Shephard 및 Shephard Communications와 이야기를 나눴습니다.

17년의 럭셔리 브랜드 경험, 뛰어난 네트워크 및 럭셔리 산업에 대한 전체적인 관점을 갖춘 Rosie는 브랜드 포지셔닝 및 메시징, 시각적 표현, 커뮤니케이션 및 마케팅 전략에 이르기까지 모든 것에 대해 조언할 수 있는 좋은 위치에 있습니다. 현재 Shephard Communications 고객으로는 Queen's Platinum Jubilee, Diageo, The Mandrake Hotel 및 The Other House(6월 21일 출시)가 있습니다. Shephard Communications를 설립하기 전에 Rosie는 Rocco Forte Hotels의 글로벌 커뮤니케이션 책임자였으며 11개 호텔 속성에 대한 소비자 전략과 Forte 가족의 회사 평판 및 프로필을 감독했습니다. Rosie는 또한 영국의 주요 신문 및 웹사이트인 Evening Standard와 The Independent에 정기적으로 기고하고 있습니다.

1. 당신의 직업에서 가장 좋아하는 것은 무엇입니까?

Luxury Communications Council과 Shephard Communications의 창립자로서 똑같은 날은 없습니다. 오늘 아침에 저는 Soho House Group과 함께 런던의 180 House에 있는 그들의 공간 중 한 곳에서 채팅을 하고 이벤트를 하고 있었습니다. 오늘 오후에 저는 버킹엄 궁전 부지에 있을 예정입니다. 우리는 희년을 위한 PR을 돌볼 것입니다. 그것은 모두 매우 흥미롭고 매우 다양합니다. 제가 좋아하는 것입니다! 저는 Luxury Communications Council과 함께 끊임없이 배우고 있으며, 우리는 항상 모든 트렌드와 브랜드가 하는 새롭고 흥미로운 일에 대해 알고 있습니다. 정말 흥미롭게 작업을 유지합니다.

2. 경력을 시작한 후 업계가 어떻게 바뀌었습니까?

그래서 저는 팩스로 보도 자료를 보낼 때 경력을 시작했습니다. 그게 제 나이입니다. 제 말은, 그 당시에는 인턴이었지만 당시에는 그랬습니다. 그래서 자연스럽게 많이 달라졌다. 분명히 디지털 혁명은 관찰하기에 놀랍고 우리는 실제로 변화하는 시대에 발맞추는 것에 자부심을 느낍니다. 하지만 가끔은 어려워집니다. 일종의 360도 캠페인을 만들 때마다 10분 후에 다시 생각해야 합니다. 그러나 지켜보는 것은 놀랍고 이 기술 혁명에서 일하는 것은 정말 흥미로운 시간입니다.

3. 우리가 적응해야 했던 이 새로운 가상 세계에서 어떤 교훈을 얻었습니까?

이 시기에 사람들이 적응하는 것을 지켜보는 것은 정말 감동적이었습니다. 이렇게 자주 그리고 빠르게 적응하는 인간의 능력은 실제로 놀랍습니다. 커뮤니케이션의 관점에서 볼 때, 보다 지역적인 방식으로 일을 처리하는 데 적응한 브랜드가 실제로 승자라고 생각합니다. 캠페인을 보다 지역적으로 조정하거나 지역 인플루언서 및 사람들과 협력하는 것입니다. 브랜드가 정말 민첩할 수 있고 기업 승인 구조가 많지 않다는 것을 보여주는 것은 매우 흥미롭습니다.

그리고 아시다시피, 영국은 유머 감각이 뛰어납니다. 그래서 우리는 비극적이었지만, 우리는 또한 사물의 폐쇄적인 측면과 재미있고 재미있고 재미있고 교육적이었던 일부 것들에 대해 비웃었습니다.

우리는 실제로 Luxury Communications Council이 런던의 Nobu에서 첫 번째 phygital 이벤트를 실행하도록 했습니다. 우리는 모든 발표자를 직접 만났지만 디지털 청중을 모았습니다. [이런 종류의 조합]을 하는 것은 정말 웃겼습니다. 우리가 하게 될 줄은 생각도 못했습니다! 우리는 많은 온라인 이벤트를 진행해야 했고 실제로 잘 진행되었고 런던을 지나서 청중 인구 통계학적 범위를 넓혔습니다. 정말 환상적입니다. 그래서 우리는 모두 적응했고 그 결과 정말 좋고 긍정적인 것들이 몇 가지 있다고 생각합니다.

3. 당신에게 마술 지팡이가 있고 당신의 회사가 더 잘 운영되는 데 도움이 되는 하나의 도구를 만들 수 있다면 그것은 무엇입니까?

홍보에서 연락처는 통화이므로 정말 놀랍고 포괄적인 방식으로 연락처를 저장하는 것이 중요합니다. 이 작업을 수행하는 몇 가지 영업 도구가 있다고 확신하지만 실제로 PR 친화적인 도구는 아직 찾지 못했습니다. 누군지 안다. 사람들이 사람들을 어떻게 알고 당신이 그들을 아는지, 그들에 대한 메모와 함께 그런 종류의 정보를 제공하는 스파이더 덱 다이어그램과 거의 비슷합니다. Launchmetrics에서 생성하는 데 신경 쓰지 않는다면 정말 도움이 될 것입니다.

4. 후배에게 해주고 싶은 팁은?

내가 정말로 사는 한 가지 팁이 있습니다. 제가 생각하는 만트라는 "지금이 아니면 언제?"입니다. 미루지 말라는 뜻입니다. 지금 안 하면 언제 할 건데? 다음 주에 미루고 싶은 책상 위에 올라와 있는 작은 작업일 가능성이 있습니다.

작은 일이든 큰 일이든 회사를 시작하지 않으면, 그 프로젝트를 하지 않으면 캠페인을 하지 않습니다. 언제 하시겠습니까? 당신이하지 않는 경우. 다른 사람이 할 것입니다. 아니면 시간이 지나고 시대와 관련이 없을 것입니다. 정말 하기 싫은 일이 책상에 닥치면, 미루는 것에 대해 생각하면 나중에 더 큰 일이 책상에 올 가능성이 있으니 지금이 아니면 언제? 그냥 가자!

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