2020년 그래픽 디자인 산업이 직면한 5가지 주요 과제

코로나바이러스 팬데믹이 정점에 이르렀을 때 전 세계의 많은 기업이 어떻게 살아남고 번성할지 고민했습니다. 이것은 산더미 같은 도전에 직면한 그래픽 디자인 산업에 있어서는 확실히 사실이었습니다.

한편으로는 이러한 불확실한 시대가 위태롭게 느껴질 수 있습니다. 반면 어려움 속에는 기회가 있기 마련입니다.

그러나 많은 그래픽 디자인 회사가 직원들이 원격으로 이동하여 많은 멋진 소프트웨어를 활용할 수 있도록 함으로써 팬데믹 기간 동안 여전히 일할 수 있지만 비즈니스 환경은 결코 간단하지 않습니다.

이 기사에서는 2020년 그래픽 디자인 업계가 직면한 주요 과제와 이를 극복하는 방법을 살펴보겠습니다.

1. 비주얼 브랜딩

비주얼 브랜딩은 지금 당장 나가서 사진을 찍는 것이 쉽지 않기 때문에 약간의 타격을 입었습니다. 올해 어느 시점 또는 또 다른 시점에 세계 대부분이 폐쇄되어 사진을 찍을 기회가 제한되었습니다.

사람들은 다른 사람들을 만나거나 자연으로 나가는 것이 허용되지 않았거나 단순히 원하지 않았습니다.

그러나 그래픽 디자이너로서 이러한 상황에는 약간의 창의적인 사고와 수완이 필요하다는 것을 알게 될 것입니다. 좋은 소식은 예전처럼 직접 나가서 사진을 찍을 수는 없지만 온라인에서 구입할 수 있다는 것입니다.

예를 들어 JumpStory는 웹사이트에서 사진, 비디오, 아이콘 및 벡터를 판매합니다. 그들의 이미지는 고성능이며 세련되고 실제처럼 보이는 프로젝트에 이상적입니다.

그리고 2,500만 개 이상의 이미지와 비디오를 사용할 수 있으므로 모든 유형의 프로젝트에 사용할 수 있습니다. 또한 모든 이미지의 배경을 손쉽게 제거하는 귀중한 AI 도구가 있습니다.

2. 사업방향

일부 그래픽 디자인 회사는 팬데믹 기간 동안 여전히 수요가 있습니다. 팬데믹이 발생하기 전에 진행하고 있던 프로젝트가 아니라 위기를 지원하고 지원할 수 있는 프로젝트를 위한 것입니다.

예를 들어, 기업들은 정부 메시지를 설명하는 그래픽, 기업이 사회적 거리두기 규칙을 고객에게 전달하는 데 도움이 되는 그래픽, 우리 모두를 조금 더 기분 좋게 만드는 귀여운 그래픽을 만들기 위해 바쁘게 움직였습니다.

게다가, COVID-19 이전에 청중에게 반향을 일으켰던 것이 지금은 청중에게 반향을 주지 않을 수도 있습니다. 예를 들어, 악수와 같은 매우 일반적인 행동은 이제 팔꿈치 충돌로 대체되었습니다.

마스크 착용은 뉴 노멀입니다. 프로젝트에 이러한 요소가 포함되어 있고 팬데믹 기간 동안 출시될 예정이라면 방향을 변경해야 합니다.

본질적으로, 이와 같은 위기는 가정을 강타하고 사람들에게 효과적인 종류의 프로젝트와 메시지에 대한 변화와 재고를 요구합니다.

3. 원격으로 작업할 때 명확하지 않은 통신

미국인의 절반 이상이 현재 대유행의 결과로 원격 근무를 하고 있으며 의심할 여지 없이 몇 가지 문제를 겪고 있습니다. 예를 들어 원격으로 작업하는 동안 서로 통신하는 것은 여전히 ​​가능하지만 원격 통신에는 몇 가지 문제가 있을 수 있습니다.

우선 다른 사람의 질문에 답하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 같은 사무실에서 일하는 경우보다 훨씬 더 오래 걸립니다. 이는 답답하고 시간이 많이 소요될 수 있습니다.

그래픽 디자인 팀이 같은 곤경에 처해 있다면 커뮤니케이션 도구가 많은 도움이 될 수 있습니다. Slack과 같은 일부 도구에는 팀이 프로젝트에서 함께 협업할 수 있는 기능 및 통합 스택이 함께 제공됩니다.

인스턴트 메시지를 서로에게 핑(ping)하고, 실시간으로 대화하고, 토론을 조직화할 수 있는 스레드가 있는 등 더 많은 제어를 원하는 기술에 정통한 기관의 경우 맞춤형 Slack 클론이 훨씬 더 나을 수 있습니다. 문제를 해결하고 프로젝트를 함께 진행하면서 전체 팀이 연결 상태를 유지하는 데 도움이 되는 강력한 채팅 솔루션을 만드십시오.

4. 비효율적인 워크플로 관리 프로세스

그래픽 디자인 회사가 팬데믹으로 인해 놀랐다면 작업 속도가 느려져 워크플로 관리 프로세스가 비효율적임이 입증될 수 있습니다.

여기서 핵심은 워크플로가 원활하게 실행되도록 프로세스를 자동화하는 것입니다. 이는 전체 팀을 동일한 프로젝트 관리 및 작업 관리 도구로 만들고 모든 사람이 언제까지 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 시스템을 만드는 것을 의미합니다. 워크플로에는 대화, 작업 할당, 콘텐츠 생성, 문서 등이 포함되어야 하며 각각은 계획하고 자동화해야 합니다.

워크플로 관리 프로세스를 개선하는 데 도움이 되도록 다음과 같은 몇 가지 질문에 답해야 합니다.

• 작업을 보류하는 것은 무엇입니까? (콘텐츠가 계획되고 생성되는 것을 방해하는 것은 무엇입니까?)
• 원격 근무자들의 삶을 힘들게 하는 것은 무엇입니까? (왜 그들 중 일부는 여전히 사무실에 가야 한다고 느끼는가?)
• 우리 팀은 어떤 정보에 액세스해야 합니까?
• 우리 팀이 혼란스러워하는 부분은 무엇입니까?

답변은 고유한 팀 내에서 운영 요구 사항을 충족하는 열쇠를 제공합니다.

5. 환경

개선해야 할 최종 워크플로 영역은 환경입니다. 원격으로 작업하는 그래픽 디자이너에게 적합한 환경을 확보하는 것이 중요합니다. 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

산만

이제 팀이 사무실을 떠나 집에서 일하기 때문에 새로운 방해 요소에 직면하게 될 것입니다. 여기에는 다른 가족 구성원, 애완 동물 및 방문자가 포함될 수 있습니다. 당신의 팀은 방해가 될 수 있는 모든 잠재적인 주의가 산만해지기 전에 인지하고 있어야 합니다. 그런 다음, 자신의 업무가 영향을 받는 것을 방지하는 데 도움이 되는 조치를 취할 수 있습니다.

작업 공간

팀이 사무실 환경을 쉽게 복제할 수 있는 것이 아니기 때문에 작업 공간을 올바르게 확보하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 개인적인 접촉을 추가하고, 음악을 듣고, 모든 필수품(노트북 액세서리, 충전기 등)이 제자리에 있는지 확인하는 것과 같은 것들이 많은 도움이 될 것입니다.

재택근무

팀이 집 밖에서 특정 작업을 완료할 수 있고 해당 지역의 현재 잠금 상황이 허용하는 경우 편안한 곳에서 작업할 수 있음을 알리십시오. 그들의 환경은 생산성의 열쇠이며 누군가가 더 영감을 받고 집중한다면, 예를 들어 커피 하우스에서 일할 수 있어야 합니다.

마무리

그래픽 디자인 업계는 2020년의 테스트 시간에 직면해 있습니다. 그러나 이 기사의 팁과 도구를 사용하고 수행하는 프로젝트 유형을 포함하여 귀하와 귀하의 팀이 일하는 방식을 피봇하면 비즈니스가 다른 분야에서 벗어날 수 있습니다. 우수한 모양의 측면