SMX West의 30가지 스마트 온라인 마케팅 팁

SMX와 같은 수일 간의 검색 회의에서 발생하는 경이로움과 강렬함 사이의 균형을 적절하게 설명하기는 어렵습니다.

100명 이상의 연사가 60개 이상의 세션, 기조 연설 및 클리닉에서 SEO, SMM 및 SEM에 대해 발표하면서 SMX와 같은 이벤트에서 얻을 수 있는 통찰력과 전술 정보의 양은 정말 멋진 부분입니다. 이제 60개의 세션 중 15개의 세션만 선택하여 참여해야 한다고 상상해 보십시오. 그리고 15시간 이상의 교육이 제공하는 모든 장점을 흡수해야 한다고 상상해 보십시오.

바로 여기에서 강도 계수가 등장합니다.

컨퍼런스에서는 많은 일이 진행되고 있으며 한 사람이 모든 것을 파악하는 것은 불가능합니다.

이러한 이유로 올해 SMX West에서 참석할 수 있었던 21개 세션에서 얻은 30가지 주요 내용을 공유하기로 결정했습니다.

그리고 물리적으로 참석할 수 없었던 세션이 30개 이상 있었기 때문에( 인생은 결정에 관한 것입니다. 그렇죠? ), 여러분의 도움을 요청합니다! 올해 SMX West에서 배운 내용을 테이크아웃 목록에 추가하고 싶습니다.

올해 가장 큰 SMX 서부 테이크어웨이는 무엇이었습니까?

세션 메모로 가득 찬 법적 페이지(또는 Drive 또는 Evernote 계정일 가능성이 더 높음)가 있다는 것을 알고 있습니다. 올해 가장 큰 SMX West 테이크어웨이는 무엇이었습니까? 회의 후 할 일 목록에 무엇이 있습니까? 당신의 사고방식을 바꾸고 온라인 마케팅에 대한 생각을 바꾼 세션에서 한 번 들었던 문장은 무엇입니까?

SMX는 진정한 커뮤니티 이벤트이며 세션과 엘리베이터에서 일어나는 공유가 컨퍼런스가 끝났다고 해서 멈춰야 할 이유가 없다고 생각합니다.

아래는 실행 가능한 SMX West 테이크아웃 30가지 목록입니다.

목록에 무엇을 추가할 수 있습니까? 아래 의견 섹션에서 공유하십시오!

21개의 SMX 서부 세션에서 30가지 온라인 마케팅 팁

1) 모바일 빅데이터의 핵심: 최대한 많은 데이터를 수집한다. 허가를 받다; 돈을 벌다; 그런 다음 병합, 채굴, 공유 또는 판매 방법을 결정합니다. (http://bit.ly/1queSUs)

2) 콘텐츠 마케팅에 대한 불평과 '미디어 회사'가 되어야 하는 것이 얼마나 싫은지에 대해 불평하지 마세요. 미디어 퍼스트는 귀찮은 일이 아닙니다! 달성할 수 있다고 생각했던 것 이상을 할 수 있는 기회입니다. (http://bit.ly/1gj7WoS)

3) 링크가 좋은 링크인지 논쟁을 벌인다면 이미 대화는 끝난 것입니다. 좋은 링크가 아닙니다. 좋은 링크라면 질문이 없어야 합니다. (http://bit.ly/1pgszTL)

4) 콘텐츠가 중요하다면 청중이 훨씬 더 중요해야 합니다. 콘텐츠를 구축하고 있다면 청중도 구축해야 합니다. 콘텐츠 마케팅에는 잠재고객 개발이 포함됩니다. (http://bit.ly/1oKveot)

5) 문제는 C-Suite 이해 관계자가 청중을 자산으로 생각하지 않는다는 것입니다. 그들은 여전히 ​​마케팅을 비용 센터로 생각합니다. 마케팅은 자산 허브라는 것을 이해 관계자에게 이해시켜야 합니다. 그것은 청중 개발의 증가와 생각, 목적 및 행동의 일관성에 관한 것입니다. (http://bit.ly/1oKveot)

6) 트위터는 인간 커뮤니케이션에 관한 것입니다. 소통하고 싶은 잠재고객이 있는 모든 브랜드는 Twitter에서 두각을 나타낼 수 있습니다. 커뮤니티를 찾고, 그들이 사용하는 도구를 사용하고, 가치를 추가하는 콘텐츠로 커뮤니티를 참여시키는 것이 전부입니다. (http://bit.ly/1lTWTWT)

7) 트위터 커뮤니티 코디네이터, 영업 사원, 브랜드 관리자는 다음과 같이 자문해야 합니다. 하루에 5명을 도울 수 있습니까? 일주일에 3개(또는 여러 개)의 TwitterChat에 참여할 수 있습니까? 모임을 주최할 수 있습니까? 비결은 항상 참여하고 참여할 기회를 생각하고 그 야망을 현실로 만드는 데 도움이 되는 목표를 설정하는 것입니다. (http://bit.ly/1lTWTWT)

8) 빅데이터를 이해관계자에게 제시하는가? 프레젠테이션이 쉽게 이해되고 이해 관계자가 준비할 수 있도록 비기술적인 자원 봉사자에게 프레젠테이션을 연습해야 합니다. 진지하게. 또 다른 접근 방식은 프레젠테이션을 어머니나 이웃에게 하는 척하는 것입니다. 그들이 당신의 말을 이해할까요? (http://bit.ly/1g6OxTu)

9) 훌륭한 분석가와 훌륭한 분석가의 차이 – 분석을 계속하기 위해 동의를 얻습니다! (즉, 이해관계자에게 동기를 부여하고 임팩트를 전달하는 방식으로 명확하게 커뮤니케이션합니다.) (http://bit.ly/1g6OxTu)

10) 놀라운 콘텐츠와 앱을 만드는 데 99%의 노력을 기울인 다음 당신의 콘텐츠를 보고 싶어할 청중을 육성하는 데 1%만 투자하는 청중 가정 장애의 사례를 얻지 마십시오. (http://bit.ly/1oKveot)

11) 독점적인 청중 개발에 집중하는 데 시간을 할애하십시오. 이는 청중을 구축할 뿐만 아니라 당신과 당신만이 도달할 수 있는 독점적인 청중을 구축하고 있음을 의미합니다. 청중은 예측 가능한 다운스트림 가치를 가진 자산이라는 것을 기억하십시오! 필요에 따라 해당 자산에 투자하는 것을 잊지 마십시오. (http://bit.ly/1oKveot)

12) 유료 검색 직원(사내 또는 계약)을 파트너로 간주합니다. 동료 브랜드 전략가. 그들은 브랜드의 소셜, UX 및 큰 그림의 비즈니스 목표에 대한 명확한 그림을 가지고 있어야 합니다. 유료 검색 사용자인 경우 이 정보 가 필요하다는 것을 기억하십시오. 검색 최적화 프로그램의 역할 중 일부는 최적화하려는 비즈니스의 성공 여부를 적극적으로 찾는 것입니다. (http://bit.ly/1pgh12B)

13) 클라이언트가 유료 검색 직원을 찾을 때 키워드와 품질 점수를 아는 사람과 함께 일하기를 기대하지 않고 브랜드 옹호자와 함께 일하기를 원합니다. 관점, 편견 없는 조언 및 일이 중요한 이유를 설명하는 능력을 제공할 수 있는 사람. (http://bit.ly/1pgh12B)

14) 얼마나 많은 콘텐츠를 만들어야 하는지 궁금하세요? Rae Hoffman(CEO, PushFire, @sugarrae)에 따르면 컷 앤 드라이 답은 없습니다. 2014년에는 "하루에 4개의 게시물을 작성"하는 것처럼 간단하지 않습니다. 그래서 당신은 무엇을합니까? 달력이 하라고 해서 허튼 소리를 퍼뜨리지 말고, 실제로 할 말이 있을 때만 퍼블리시하고, 평범한 콘텐츠는 만들지 마세요. 그러나 이러한 지침에 따라 만들 수 있는 콘텐츠의 양은 충분합니다. (http://bit.ly/1pgk3nL)

15) 새로운 고객과의 작업이나 계약 협상을 고려하고 있습니까? 다음 두 가지를 기억하십시오. 1) 2014년에 귀하의 직업은 우리가 한때 이해했던 "SEO"보다 청중 개발 및 비즈니스 관리에 관한 것입니다. 2) 누군가에게 제공할 수 없다고 생각되면 절대로 돈을 받지 마십시오. 가치가 있는 ROI. (http://bit.ly/1pgk3nL)

16) 항상 영역 밖에서 노출 기회를 찾는 것을 잊지 마십시오. 예를 들어 인텔은 SERP를 보고 누군가가 이 검색을 수행한 후 어디에 착륙할 가능성이 있는지 생각합니다. Best Buy 웹사이트인 경우( Best Buy가 특정 키워드 구문에 대해 SERP에서 상위에 있기 때문에 ) 그들은 해당 페이지에 Intel 자산(예: 광고)을 게재하여 소비자에게 다가가는 것이 현명한지 여부를 고려합니다. SERP 클릭 후 . 마케팅은 주로 노출과 그것을 얻기 위해 활용할 수 있는 수단에 관한 것임을 기억하십시오. (http://bit.ly/1pgk3nL)

17) URL 구조를 깨끗하게 유지하십시오. 올바른 정신 경로를 시작하십시오. 엔지니어링과 함께 앉아서 사이트 구조를 다루는 모든 사람이 사이트 구조 및 URL 요구 사항 뒤에 숨은 이유를 이해하도록 하십시오. (http://bit.ly/1pgoj6x)

18) rel=canonical은 구세주가 아니며 사이트 전체에서 실제로 5~10번만 사용해야 함을 기억하십시오. (http://bit.ly/1pgoj6x)

19) 2014년 검색 마케팅을 위한 Duane Forrester의 우선 순위: (http://bit.ly/1pgoj6x)
1. 내용
2. 사용성 및 사용자 경험
3. 소셜 미디어(대화 및 고객 만족의 동인)
4. 링크(순위 상승이 아닌 트래픽용)
5. 기본 SEO 온페이지 모범 사례

20) 귀하의 브랜드 및 경쟁업체의 경우 성공하기 위해 키워드 추천 데이터를 알 필요가 없습니다. 당신이 정말로 알아야 할 것은 당신의 개인화되지 않은 순위입니다. 경쟁자가 개인화되지 않은 순위 추세를 보이고 있습니다. 순위를 기반으로 CTR 잠재력을 계산하는 방법; 및 SEO 경쟁 트래픽 점유율을 계산하는 방법. (http://bit.ly/1pgraw)

21) 소비자가 부정적인 Google 지도 경험을 가지고 있다면 그들은 그 부정적인 연관성을 귀하의 브랜드와 연결할 것입니다. 브랜드의 지역 데이터가 지도와 모바일에서 올바른지 확인하는 것이 중요합니다. (http://bit.ly/1pgrpr8)

22) 작다고 해서 큰 사업 경쟁에서 성공할 수 없는 것은 아닙니다. 중소기업을 마케팅하는 경우 중소기업 을 대기업과 100% 경쟁할 수 있는 중소기업 으로 생각해야 합니다. (http://bit.ly/1pgrLOH)

23) QA, UX, HR, 엔지니어링, PR, 고객 서비스 및 마케팅 부서 간의 장벽을 허무는 것이 중요합니다. 모든 사람이 목표를 염두에 두고 함께 일할 때 그 개선은 굉장할 수 있습니다. (http://bit.ly/1pgszTL)

24) 내부 부서 장벽을 허물고 나면 SEO로서 모든 단계에서 과도한 의사 소통을 하고 있는지 확인하십시오. 안내를 제공합니다. "제목을 이것으로 만드십시오"라고 말하는 대신 제목이 왜 그래야 하는지 설명하십시오. 모든 SEO 질문 뒤에는 설명이 따라야 합니다. (http://bit.ly/1pgszTL)

25) 귀하의 브랜드가 실현된 가치 제안을 기반으로 하는 진정한 평판을 구축하는 것이 중요합니다. 비유기적 수단으로 평판을 높이려고 하는 경우 이는 가짜 평판이며 결국 당신을 해칠 뿐입니다. (http://bit.ly/1pgszTL)

26) 계산된 최적화 변경을 수행하고 예상치 못한 트래픽 감소에 비추어 항상 이러한 변경(이해관계자 및 CEO와 함께)에 대해 논의할 준비를 하십시오. 순위 변동은 당연하지만 CEO가 갑작스러운 SERP 급락에 대해 물었을 때 선제적인 대응 없이는 결코 잡히고 싶지 않습니다. (http://bit.ly/1pgszTL)

27) 인플루언서와의 소통에만 집중하지 마세요! 더 큰 커뮤니티에 되돌려주고 이력서에 가져올 수 있는 가치가 아니라 대화에 가져오는 가치를 기반으로 커뮤니티의 사람들과 상호 작용하는 것을 우선 순위로 지정하십시오. 자신을 열려 있고 이용할 수 있는 것처럼 보이게 하십시오(실제로 는 열려 있고 이용할 수 있음). (http://bit.ly/1pgszTL)

28) 앱을 마케팅하는 경우 앱의 웹사이트에 전용 랜딩 페이지가 있는지 확인하십시오. 대부분의 앱에는 전용 랜딩 페이지가 없으며 Getty Images의 Justin Briggs가 수행한 연구에 따르면 이 작은 변화로 인해 전년 대비 앱 수익이 크게 증가할 수 있습니다. (http://bit.ly/1jhXKfv)

29) 검색 순위를 담당하는 Google SVP Amit Singhal에 따르면 Facebook 및 Twitter와 같은 외부 네트워크의 소셜 신호는 여전히 "신뢰할 수 없는" 것으로 간주되어 순위 요소로 사용되지 않습니다. 즉, Google+에서 제공되는 데이터가 신뢰할 수 있기 때문에 Google+의 신호가 다르고 G+의 신뢰 신호가 고려됩니다. ( Google이 소유하고 있습니다. 물론 Google에서 Google로 가는 신뢰할 수 있는 정보 소스입니다. ) 따라서 검색자는 Facebook이나 Twitter가 SERP 순위에 영향을 미치는 것을 볼 수 없지만 검색할 때 Google+ 소셜 신호를 기반으로 큰 영향을 볼 수 있습니다. 로그인 검색. (http://bit.ly/1pgwGiw)

30) 홍보 트윗 작성을 위한 전문가 팁: 유기적으로 시작하십시오. 해시태그, 멘션 또는 이미지로 직접 응답 트윗을 최적화하지 마십시오. 클릭 유도문안과 관련성 있고 설득력 있는 제안을 포함합니다. (http://bit.ly/1pgyEQ4)

네 차례 야

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