スタートアップのように働き、スタートアップのように考え、スタートアップのように革新する–どんなビジネスをしていても関係ありません
公開: 2012-10-26どんな種類のビジネス環境であっても、スタートアップの世界から学び、適用できることはたくさんあります。そのうちの1つは、失敗を受け入れることです。そうです、失敗しても構わないと思っています。 そしてもう1つ：操作方法と成功方法について真実であると信じるすべてのものから完全にそして完全にあなたの考え方を変えてください。
スタートアップの考え方は、ビジネスシナリオに適用できる多くの教訓を明らかにすることができ、業界や企業の種類（大小を問わず）のリーダーとして適用できます。 あなたがいつも企業の環境にいるなら（そして特にあなたがたくさんの官僚的形式主義を扱うことに慣れているなら）、スタートアップのように考えることは非常に不快で、奇妙で達成できないと感じるかもしれません。
しかし、これらの概念のいくつかを採用し、それらを現在直面している課題に適用すると、実際には、さまざまな結果を得ることができる非常に達成可能な新しい操作方法が明らかになる可能性があります（狂気についての古い言い方を知っています）。
それでは、私たちの袖をまくり上げて、スタートアップのように働き、スタートアップのように考え、スタートアップのように革新する準備をしましょう。
スタートアップのように働く
プロセスは良いことも悪いこともあります。 確かに、いくつかの目的でそれらが必要です。 しかし、あなたがそれらを採用し、それらが世代から世代へと受け継がれ、決して疑問視されていない場合、それらはもはや関連性がないかもしれません。
仕事のやり方に関して、スタートアップの世界から適用できることはたくさんあります。 HubSpotブログの最近の記事「スタートアップのようにマーケティングチームを運営する方法」で、EllieMirmanはまさにこのトピックについて語っています。
Bruce Clay、Incのコンテンツ部門でスプリントの概念を大まかに適用した方法は次のとおりです。したがって、ここのコンテンツチームは常に社内側のコンテンツ戦略と開発に重点を置いており、その時間の一部はクライアントコンテンツプロジェクト。
しかし、クライアント側でコンテンツの戦略と開発に対する需要が着実に高まっていることから、コンテンツ部門の社内/代理店のバランスが崩れていることは明らかでした。
つまり、ワークフローへの取り組み方を変える必要がありました。 スプリントのアイデアを適用して、私たちは本当に集中できるように仕事のやり方を変えることにしました。 解決策は私たちにとって単純でした。私たちは1週間を社内作業と代理店作業に分けています。
私たちは週の60％をスプリントタイプのモデルに費やしており、クライアントの仕事に専念し、残りの40％は社内のみに専念しています。 そうすれば、これらの非常に異なる環境に対する私たちの考え方は、気を散らすことなく繁栄することができます。 また、必要に応じて高いレベルで優先順位を付けて取り組み、プロジェクトに針を動かして勢いを維持するクイックウィンに焦点を当てます。
作業しているものにスタートアップワークフローを適用できますか？
スタートアップのように考える
Joshua（Jabe）Bloomによる「FailingWell」に関するプレゼンテーションで、彼はスタートアップの考え方の背後にある心理学と科学について、そしてなぜ失敗することが実際に私たちをより良い意思決定者にするのかについて話します。
彼のプレゼンテーションの調査結果によると、専門知識と成功は、意思決定、予測、および問題解決に悪影響を与える可能性があります。
これが完全なプレソです–埋め込みメディアの後でさらに議論します。
VimeoのJabeBloomからうまく失敗しました。
19:00頃、ジェイブはJ.スコットアームストロングによるシアサッカー理論レポートのグラフを表示します。 プレゼンテーションでは、ジェイブは次のグラフについて話し、説明します。
- 経験がほとんどない場合は、将来を予測するのが非常に苦手です。
- ある程度の経験があれば、実際には将来を予測するのが非常に上手で、専門家とほぼ同じくらい上手です。
- あなたが実際に専門家になった場合、いくつかの調査結果は、あなたが実際に将来を予測するのが悪くなることを示唆しています。
ジェイブがその研究をスタートアップの世界に適用している間、その少しの情報は私に専門知識とそれがどのように慣性を引き起こすことができるかについて考えさせました。 多くの場合、専門知識のステータスに達した人々が、そのステータスの性質と日常の責任によって、知識、革新または新しい経験を構築する能力の点で頭打ちになっているのを目にします。
その後、ジェイブは、ハーバードビジネススクールの経営学者で名誉教授であるクリスアージリスによるこの引用（25:00頃）を共有しました。
あなたが最善の決定を下すと思う人々は必ずしも成功した人々ではない、とジェイブは言います。 彼は続けて、彼らの人生の訓練の性質によって、彼らは常に成功を楽しんでおり、失敗にさらされていない、彼らは実際には最高の意思決定者ではないと言います。 そしてさらに悪いことは、このような人々は、失敗を経験したときに失敗を所有しない傾向があるということです。 彼らはそれらを隠す傾向があります。
次にジェイブは、20世紀の政治学者であるハロルド・ラスキによるこの引用を共有します。
あなたのビジネス環境とあなたの立場でそれについて考えてください。 ここでの洞察から、あなた自身とあなたの会社に何を適用できますか？
スタートアップのように革新する
まず、イノベーションと専門知識の違いを理解します。
これについて考えてみてください。優れた専門家はイノベーションに取り組む必要がありますが、優れたイノベーターは必ずしも専門知識に取り組むことを望んでいません。
OK、素晴らしい、イノベーション、何とか、何とか、何とか。 どのように「革新」するのでしょうか？
まず、イノベーターを特定し（ヒント：あなたは1人かもしれません）、職場でそのエネルギーを活用する方法を知ってください。 ミドルマーケット企業に関する2012年のフォーブスインサイトの調査では、イノベーションを活用して成長を促進し、調査によると、イノベーターには明確な特徴があります。
- 彼らは現状に疑問を投げかけています。
- 彼らは潜在的な改善を検出するために詳細を観察します。
- 彼らはネットワークを作り、根本的に異なる視点にさらされています。
- 彼らは新しいアイデアを実験してテストします。
- 彼らは連想的思考を適用して、問題やアイデアの間のつながりを描きます。
すべてのビジネスには独自の小さなエコシステムがあり、それらのほとんどは何らかの形で欠陥があります。 しかし、ビジネス環境で物事が「常に行われている」という考え方を変えることで、課題を解決するための新しい機会を開くことができます。 新しいことを試して、失敗しても構わないと思って（ほんの少し）、レッスンを学び、より賢く働きましょう。