なぜ私は自分自身を解雇しようとしているのか（そして私はそれをどのようにやってのけるのか）
公開: 2018-01-10
あなたはこの気持ちを知っているかもしれません。
金曜日の夜です。 私はちょうどその日のためにログオフする必要があります。
そして、20分以内に、Slack、Asana、Eメールの3つのリクエストが届きます。
- 上司、会社のクレジットカードにアクセスできますか。 メールの追跡を開始する必要があります。つまり、Yeswareを購入する必要があります。 Lastpassのログインを取得します。
- チーフ…私は顧客に返金をしました。 彼が計画を切り替えたとき、何かがうまくいかなかったので、私たちは本当にそれを正しくする必要がありました。
- デニス、来週のバナーデザインを手伝ってくれる人が本当に必要です。 Upworkにプロジェクトを追加できますか？
これで、マネージャーの受信トレイは次のようになります。 あなたには、決定をあなたに頼っている少数の人々がいます。
しかし、本当に会社を成長させたいのであれば、これらの質問はボトルネックの兆候であることに気づきました。
そして、それが私がボトルネックになることです。 マイクロマネージャー。 私は、営業、開発、またはサポートの1つの非常に特定のコーナーで優れたミニミーを雇いました。 しかし、2番目に、彼らが分岐するか、より大きな決定を下す必要がありました。それはすべて私にかかっていました。
そして、私がこのことに気づいたとき、妻が私を見ていることに気づきました。 それ以上に、彼女は金曜日の夜に私を見て、私の電話を見ていた。
私はすでに1つの離婚を経験しました。
私の個人的な生活で重要なことを誤って管理したくない場合は、会社の細部を管理することへの依存をやめなければなりませんでした。
そして、私はその方法について単一の考えを持っていませんでした。
恐怖を早送りして、よりポジティブな内省へと進んでください。
共同創設者のクラウディウと話をしていましたが、上司である以上にひどいことがあることに気づきました。
悪い上司の従業員であること。
私が得た場所にたどり着くために—私は多くの失敗をしました。 私もたくさん学びました。 午前4時にトマトを収穫することから、技術系スタートアップを立ち上げるために1年分の給料を貯蓄に燃やすことまで。 全体を通して、私は多くのまともな上司がいると信じるようになりました。 しかし、彼らのいくつかはコーチでした。
そして、彼らは皆、私に個人の自由に向けて取り組むことを教えてくれました。
Facebook AdLifeCoachの「個人の自由スターターキットを299ドルで購入」のような自由ではありません。
何か面白いことを追求できるような自由。 進化できる場所。 9から5までの感情的またはロジスティックな障壁に制限されない場合。または、採用された職務記述書、キュービクル、または古い学校の仕事の考え方。
私が好きだった仕事の種類は、自分の会社を設立するために必要なスキルを学んでいた自分の個人的な目標に私を近づけるタイプでした。 私は幸運にも、私をパートナーのように扱ってくれる上司がいました。 知識と信頼を共有し、4〜5年間、共有の旅に相互に投資しました。
それらは良い上司でした。
悪い上司は、金曜日の夜にやってくる要求を赤旗として見るように私に教えてくれた人たちでした。 彼らは私が悪い上司になりつつあることのしるしでした。
TEDトークがダメなとき
私はTEDトークとの愛/憎しみの関係を持っています。 しかし、彼らが何をうまくやっているかについて話し合いましょう…彼らは刺激を与えます。 彼らはあなたをやる気にさせます。 彼らはあなたに（知的に言えば）プレゼンターの手のひらから食べさせます。
Facebookのアルゴリズムのおかげで、私のフィードにはTedTalksがロードされています。 数回クリックすると、数回のビデオウォッチが表示され、ときどきページが表示されます。ブライアンロバートソンという名前は避けられません。
「ヒエラルキーから抜け出す方法としてのホラクラシー」は、私がアンスクーリングについて学んでいたのと同時に私の道を歩みました。
それが私の子供たちや家族にとって大切なことだとしたら、なぜ私はまだ時間貸し料金、Upworkの画面記録、取扱説明書で従業員を管理していたのでしょうか。
それで、私はホラクラシーについての話を見ました。 そして、ブライアン・ロバートソンがピッチを示しているように、ホラクラシーは従業員のエンパワーメント、つまりチームを構築し、起業家精神の旅で彼らを平等にすることであることに気づきました。 彼は、会社の構造が管理の層や層ではなく、従業員のフィードバックに基づくべきである理由について説明します。
そして、クラウディウと私はこれを試してみるべきだと思いました。
取扱説明書を捨てて、支払いを2倍にする
ホラクラシーは私たちを正しい位置に見つけました。 私はマイクロマネジメントにうんざりしていました。 創設者として、クラウディウと私は月給に満足していることに気づきました。
そして、チームを見て、私たちは、低コストのフリーランサー、トレーニングマニュアル、職務記述書の制限、および「私が言うように」という考え方から離れる時が来たことに気づきました。 私たちは創業者の知識に限定された会社を設立しました。 チームから新しいアイデアはほとんどまたはまったくありませんでした。
それで、この時点から、私たちは…
- 各新しいドルがチーム全体で均等に分割される収益目標を設定します。
今、会社がより多くのお金を稼ぐにつれて、チームはより多くのお金を稼ぎました。 創業者として、家賃、保険、家族との面会、将来のために何かを貯金するなど、夜更かしをしていたことを心配する必要がなくなったことに気づきました。 チームの他の誰にもこれらの懸念を持たせたくありませんでした。
私の「眠れなくなった」という心配は、以前は娘に会うために長距離を移動し、私が支援する6人に医療と生活を提供することでした。 他にもいくつかありましたが、それらはすべて、父、夫、兄弟、息子など、仕事以外の私の役割を中心に展開していました。
これらは私が私のチームと共有したものでした。 そして、彼らは私に彼らの話を共有しました。
そして、その透明性の行為を通じて、共通のスレッドを見つけ、「心配」のギャップを収益の成長で埋める計画を立てました。 それは私たちが今日も続けている旅です。
- ホラクラシー。 構造の自由。 どうやってやるの？
私たちはホラクラシーのアイデアが好きだと決めました。 私たちはそれが何であるかを完全には理解していませんでした。
そこで、私たちは「ホラクラシーブートストラッパー」となったモーガンを雇いました。 最初の仕事は、ホラクラシーがどのように機能するか、それがリモートチームでどのように機能するか、そしてどのように始めようかを理解することでした。 私はホラクラシーを私たちの組織に統合するという大規模な仕事で彼女を信頼しました—そして私たちは会社が変容するのを見始めました。 今、私たちはすべてのチームメンバーが自分の「上司」であると信頼し、私たちの目標を達成し、自分自身を動かし、次のレベルに転換するために何をする必要があるかを調査します。
- 将来の起業家を見つけましょう（そして「従業員」を手放します）。
必然的に、一部のチームメンバーはマニュアルから離れることができませんでした。 そして、私たちは移行に完全に対応していなかった少数の人々を手放さなければなりませんでした。
しかし、私たちのコアでフルタイムのチームメンバーのほとんどは、信頼を受け入れ、仕事を再発明するのに迅速でした。
給料が上がり、自律性が高まるにつれ、何か魔法が起こり始めました。 少しずつ、私はほとんどの運用タスクから離れました。 9月に、私は見たことも、会ったことも、インタビューしたこともない2人のチームメンバーを承認しました。 私は彼らの将来の同僚が正しい選択をすることを信頼することができました。
間違いなく、私がコントロールしていることがまだあります。 しかし、私はトライアルメールフローを承認しません。 私はデモに参加しません。 カスタマーハピネスチームがカスタマーアカウントに返金するとき、私は信頼しています。
会社は外側から内側に向かって運営されています。 顧客と話す私の同僚は、顧客をよく知っています。 彼らが統合が必要だと言うとき、私たちは統合を構築します。 彼らが道具を買うとき、私は彼らがそれらを使うと信じています。
役割、およびそれらを満たす人々には予算があります。 すべての人がEmburseにクレジットカードを持っています—彼らの役割に対応する制限があります。 マドリッド、バングラデシュ、シカゴ、カンクンのどこにいても、私たちはあなたが正しいことをすることを信頼できます。
つまり、金曜日の夜に19.95Yeswareサブスクリプションにサインオフする必要はありません。
私の人生が戻ってきました！
私は、システムとアウトソーシングに基づいた4時間労働週の会社を設立しようとしました。
しかし、それは私のためではありません。
システムで会社を運営したくありません。 私は部屋の中で一番頭のいい人のふりをしたくありません。
学んだことを共有したい時代になりました。 同僚を自分の夢を持った人として見たいと思っています。 そして、私が彼らの成長を支援しようとしています。彼らに、変化したり、役割を交換したり、離れて自分の起業家になる自由を与えたりします。
Convertは繁栄しています。 25歳で働きたいと思っていた会社です。人をやる気にさせ、行き詰まったときに同僚を助け、私の中の「悪い上司」を少しずつ解体するのは楽しいことです。
失敗を共有し、謙虚になり、断定する勇気を持って、私たちはチームメンバーが幸せになる会社を構築しています。 彼らのニーズが最初に来るところ。 そして、それは私たちの顧客が喜んで協力してくれるような会社です。
それで今、私は他の仕事に戻ります—3.5歳の子供を寝かしつけます。 午後2時です。彼は本当に昼寝が必要です。 彼のお父さんのように。
