なぜあなたの声明は何ですか？ -あなたのビジネスを刺激する13の理由ステートメントの例

公開: 2021-12-24

仕事に行くために毎日目を覚ますのに何があなたを励ますのか疑問に思ったことはありますか？それとも、単に請求書を支払うことができる以外に、あなたの仕事の満足度を満たすものは何ですか？または、一般的に言って、アイデアについて話すだけでなく、行動を起こすように促すものは何ですか？

ほら、物事が厳しくなり、あきらめようとしているときに、インスピレーションはあなたを地面から引き上げるのに決して十分ではありません。これらの発生する問題や課題をやる気にさせ、押し進めるための何かが必要です。誰もが長期的にも計画を立てることができますが、全員が最後まで計画を立てることができるわけではありません。

成功するのは、目標を明確に特定し、なぜそうしているのかを答えることができる人々です。これは、どの業界にいても当てはまります。特に、ビジネスを運営している起業家にとっては、whyステートメント（ミッションステートメントとも呼ばれます）は、企業の価値を高めるために不可欠な要素です。

下にスクロールして、whyステートメントが非常に重要である理由を確認し、参照用に13の刺激的なビジネスミッションステートメントのリストを確認してみましょう。

なぜステートメントとは何ですか？

すべての組織は、3つのレベルで運営されています。それは、あなたが何をするか、どのように行うか、そしてなぜ私たちがそれを行うかです。あなたが何をしているのかを簡単に特定できます。それはあなたが販売している製品やあなたが提供しているサービスです。 HOW要素は、実行するのが少し難しいです。それは、他の要素と区別するために使用する戦略に関するものです。しかし、何をすべきか、そしてそれをどのように行うかを理解したとしても、あなたはまだあなたの行動の目的を特定できないかもしれません。言い換えれば、あなたの組織が特定の聴衆や社会全体にもたらす価値観です。

一般的に言えば、 WHYステートメントは、個人または組織を正しいキャリアパスに導く目的または信念のステートメントです。ビジネス規模では、ミッションステートメントとして扱われることがよくあります。私たち全員が私たちの行動の背後にあるさまざまなインスピレーションの源を持っているので、それはあなたを他の人から脇に置きます。あなたの理由はまたあなたの聴衆を鼓舞し、彼らにあなたのメッセージを広め、あなたと行動を起こすことをいとわないようにします。

WHYのコンセプトは、サイモン・シネックの「StartwithWhy」から始まりました。彼の著書の中で、サイモンは、世界で最も偉大なリーダーや起業家が、先導する前に、組織の目的である理由を理解して明確にすることで、人々が行動を起こすように促した方法を説明しました。「FindyourWhy」というシーケンスは、SimonがあなたのWhyを見つけて形成する方法を説明する場所です。理由の説明は明確で、製品であれ決定であれ、貢献がターゲットグループや社会全体にどのように影響を与えるかを示す必要があります。 Simonと彼のチームは、Whyステートメントを作成するための簡単な形式を提供してくれました。

形式は単純で、どのステートメントにも適用できるため、最初の製図に最適なオプションです。ただし、ステートメントに必要に応じて変更を加えることはできますが、目的を明確に伝え、長くなることは避けてください。

WHYステートメントの重要性

ビジネスを行う上で、あなたの理由を理解することにより、あなたは同じ信念の人々とのネットワークにもっとアクセスしやすくなります。また、最も合理化された効果的な方法でビジネスを運営することもできます。動機付けの理由ステートメントは、ビジネスに実質的なプラスの影響を与える可能性があります。

より具体的な購入者のペルソナを構築する

少し考えてみてください。あなたの使命であなたが述べたことは、聴衆のグループによって打撃が異なります。購入者のペルソナが、顧客が製品を購入するように駆り立てる人口統計またはその他の固有の特性によってのみ決定されるかどうかを判断する必要があります。

ここでは、この質問に対する即時の解決策ではないかもしれませんが、なぜから始めるのが素晴らしい選択肢かもしれません。あなたのWhyまたはミッションステートメントはあなたの価値観についてあなたの聴衆に直接伝えます、そしてそれは彼らがあなたの聴衆になることを選んだ場所でもあります。ジャンプスタートとして「理由」を使用すると、理想的な顧客グループと、それらがビジネスをどのように識別するかについて、より多くのアイデアが得られます。

チームを強化する

従業員の採用の技術は、仕事を必要とするだけの人ではなく、同じ信念を持つ人を雇うことができるということです。専門的なスキルを持っているという理由であなたのところに来る人は、お金のためだけに働きます。しかし、2人の個人が同じビジョンと価値観を共有するパートナーシップであなたと協力することを検討する場合、彼らは棒や石を通してあなたと一緒にいて、あなたのビジネスの成長を助けることをいとわないでしょう。したがって、採用プロセスでは、応募者に、なぜ適切な人と仕事をする機会が与えられるのかを知らせてください。

インスピレーションを与えるビジネスの13の例WHYステートメント

Spotify

Spotifyは、レコードレーベルやメディア会社の音楽、ポッドキャスト、オーディオブック向けの最大のオンラインストリーミングサービスの1つです。このプラットフォームは、2006年の最初のリリース以来、長年にわたって安定した成長を遂げ、2021年4月に1億3,300万人のプレミアムユーザーにピークを迎えました。Spotifyを使用すると、ユーザーはアーティスト、アルバム、ジャンルで閲覧したり、独自のプレイリストを作成または共有したりできます。

Spotifyは、「100万人のクリエイティブなアーティストにアートを生かす機会を与え、何十億人ものファンにこれらのクリエーターを楽しんでインスピレーションを与える機会を与えることで、人間の創造性の可能性を解き放つ」と述べています。

このミッションステートメント自体は、Spotifyが目標を実現することをどれほど決意しているかを示しています。 Spotifyの使命は難解なものから始まります。「人間の創造性の可能性を解き放つ」というのは高い目標ですが、それは独特でガイド付きの方向転換を必要とします。 Spotifyは、アーティストとリスナーという2つの異なる消費者グループにサービスを提供しているため、両方のグループの可能な価値を明確に示しているため、ミッションは機能します。同社がコンテンツを適切な視聴者に提供できるようにすることで、アーティストはより大規模なファン層に到達する機会が増え、「アートを生かす」ことができるようになります。その結果、リスナーはお気に入りのアーティストにリンクされ、好みのデジタルコンテンツを楽しんで共有できるようになります。ご覧のとおり、ステートメントの最初の部分はシナリオ全体の全体像を示し、2番目の部分は消費者としての私たちが両方のグループにどのように適合するかについての具体性を提供します。

グーグル

Google LLCは、1998年にカナダで最初に発売されて以来、インターネット関連のサービス市場での優位性を長年にわたって証明してきました。 Googleのwhyステートメントは、企業がこれまでで最も評価が高く、最も影響力のあるブランドとしてどれほど価値があるかを明確に反映しています。いくつかの戦略的変更にもかかわらず、同社は、以前は知られていたGoogle Inc.を新しい現代の名前にリブランドするなど、元のコアバリューとリーダーシップを維持することに成功しています。人々が考えるかもしれないこととは反対に、すべての変革は、会社をより強力でより集中的に保つための別の前提ステップです。

「世界の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすること」とGoogleは述べています。

グーグルがその使命を首尾よく遂行したので、なぜ声明が機能するのか-過去20年にわたってオンラインユーザーのために情報を整理するための最高の戦略的アプローチを考え出す。 Googleは、企業や個人がアイデアやコンテンツを共有するための無料のプラットフォームを開き、ユーザーが複数のチャネルにアクセスして、ほとんど無制限の情報ソースと統合できるようにします。また、同社は、すべての最新情報を収集してユーザーがアクセスできるように保存する自動化されたスクリプトとアルゴリズムを通じて、世界中からコンテンツを収集できます。編成アルゴリズムは、ユーザーの傾向を追跡し、ユーザーに最もパーソナライズされた情報と提案を提供するようにカスタマイズするのに十分なほどユニークです。

マイクロソフト

マイクロソフトは間違いなく、コンピュータソフトウェアおよび電子機器関連業界でトップの影響力を持っています。総収益による米国最大の企業の2018年フォーチュン500ランキングで3位。適応性のある「理由」を述べたことで、Microsoftは、過去であろうと最近の最新の採用の統合であろうと、コンピューター技術を征服することに成功しました。

「地球上のすべての人とすべての組織がより多くのことを達成できるようにすること」 。

このミッションステートメントの重要な要素は、2つの別々のグループ（個人と組織）への「エンパワーメント」です。マイクロソフトは、世界中のコンピューターユーザーにさまざまなメリットをもたらす製品とサービスを提供しています。たとえば、このソフトウェアを適用して、企業や組織の管理システムを改善したり、使いやすい製品で個人のコンピューティングスキルを活用したりできます。また、マイクロソフトは、製品のニッチの拡大から製品の機能や属性のアップグレードまで、さまざまな面で常に顧客の期待を超えることができます。

Prezi

2009年に設立されたPreziは、市場をリードするプレゼンテーションソフトウェアの1つです。今日まで、このプラットフォームは、30億回以上閲覧された3億を超える公開プレゼンテーションを作成した1億人を超えるユーザーを目撃してきました。 Preziは世界中で広く使用され、信頼されており、Preziが常に目指してきた価値を通じて説明できます。これは、ミッションステートメントに明確に記載されています。

「人々が知識を共有し、物語を語り、聴衆に行動を促す方法を再発明すること」

Preziを知っていれば、ソフトウェアが次のビジネスプレゼンテーションをどのように活用できるかがわかります。その使命声明によると、同社の巧妙なスライドアニメーションと3次元体験は、単なる表面的な製品機能ではありません。 Preziが下すすべての決定において、それはあなたが話す物語とその物語が影響を与える聴衆についてのすべてです。

トレック

「サイクリングを通じて私たちの惑星の改善を支援するために」

トレックのミッションステートメントはさまざまな方法で機能します。まず第一に、コア製品の機能であるサイクリングは、ステートメントで直接言及されており、作成者が達成しようとしている単純で機能中心の価値を示しています。「私たちの地球の改善を支援する」というフレーズは、トレックが焦点を当てていること、つまり自転車を世界の複雑な問題に対する最適な解決策にすることを示しています。

その結果、トレックのWHYステートメントは、社会の改善に対する彼らの責任を示す彼らの行動に密接に関与しています。たとえば、トレックはDreamBikesなどの組織と提携して、恵まれない地域の10代の若者に有給の職業訓練を提供し、より良い未来のためにより多くの雇用機会を提供しています。廃棄物を削減するために環境に優しい自動車製品を促進することに加えて、トレックは本社周辺の原生林の回復と保全にも参加しました。

ご存知のように、どのような行動を取るにしても、トレックは常に彼らのコアバリューに固執し、彼らの声明を実行に移すために最善を尽くしてきました。トレックの消費者は、この信憑性のおかげですべて忠実であり続けます。

Airbnb

Airbnbは、旅行者が滞在するための宿泊予約とレンタルサービスを提供するオンラインマーケットプレイスです。何年にもわたって、このプラットフォームは、地元の人々が直接主催する700万を超える宿泊施設と50,000を超える手作りのアクティビティを提供してきました。このエンジンは、起業家がコミュニティの観光のために経済的利益を維持するのに大いに役立ちました。 Airbnbはその使命を次のように述べています。

「コミュニティマーケットプレイスを通じて、世界中の何百万もの人々を実生活でつなぐために、どこにでも所属できるように」

Airbnbは、旅行者が抱える可能性のあるいくつかの典型的な懸念と要求を解決しました。予備の部屋を用意し、ホテルのレンタル費用を最小限に抑え、本格的な地元の雰囲気を体験することです。この洞察を理解して、Airbnbは、観光客がAirbnbホストから予備の部屋を借りて、これまで経験したことのないインタラクティブな宿泊施設モデルを体験できるプラットフォームを利用しました。人々は世界の約8000の都市で何でも借りることができるので、地元の家に滞在する価値がはるかに高くなります。 Airbnbが人と人とのつながりを促進し、人々に本当に「どこにでも属している」と感じさせることに成功したことは誰もが理解できます。

ナイキ

ナイキは、スポーツに興味があるかどうかに関係なく、世界中の消費者にとって見知らぬ人ではありません。ナイキは有名な多国籍企業であり、靴、スポーツアパレル、機器、アクセサリー、さらにはサービスの世界最大のサプライヤーです。ブランドはランク付けされていません。総収益による米国最大の企業の2018フォーチュン500ランキングで89。

ナイキは、商標登録されたタグライン「Just Do It」で常に人気がありますが、ナイキが業界での当然の主導的地位のために働く意欲を維持するという彼らの刺激的な使命声明について、人々はめったに知りません。

「世界中のすべてのアスリートにインスピレーションと革新をもたらすために」

同社はさらに、誰もがアスリートであると述べています。「体があれば、アスリートです」とナイキの創設者ビル・バウワーマンは述べています。ミッションステートメントは、動機付けのストーリーを語り、会社が達成しようとしている将来の企業戦略を示しています。それは、スポーツを世界規模のレジャーにし、スポーツウェア市場でトップに立つことです。

ナイキは、誰もがスポーツを征服できる「勝者」の考え方を採用するように消費者を鼓舞します。ナイキはまた、新しいテクノロジーを使用した製造プロセスの進歩のすべてを通じて革新をもたらします。また、同社はすべての個人をアスリートと見なしているため、ターゲットオーディエンスは特定のグループに限定されず、世界中のさまざまな市場セグメントに拡大されます。

Etsy

Etsyは、ステッカー、アクセサリー、ジュエリー、バッグ、室内装飾など、さまざまなカテゴリのヴィンテージの手作りまたは工芸品のために特別に設計された人気のeコマースプラットフォームです。 15年が市場のリーダーの1つであり、Etsyはその戦略が適切であることが証明されており、その使命声明はさらに多くの妥当性を追加しています。

「商取引を人間に保つ」

Etsyは、インディーアーティストが創造的な情熱を売り上げと利益を生み出すものに変えるための遊び場を提供します。プラットフォームはまた、慎重に作られたユニークなアイテムをバイヤーに提供します。 Etsyは、「世界は同じものを必要とせず、特別なものをもっと必要としている」と主張しています。「コマース」と「人間」という用語には最初の相関関係がないかもしれませんが、Etsyはコマースを、単に利益を上げるだけでなく、人々が独自のアイデンティティを示すことができる場所に変えることを可能にしました。そしてそれは、社会的、経済的、環境的にプラスの影響を与えるというEtsyのコアバリューでも強調されています。

スペリー

1935年に設計されたスペリーは、ボートおよびフットウェア市場に導入された最初のボートシューズブランドです。この製品ラインの背後にある考え方は非常に単純です。ロングアイランドサウンドで航海しているときに、発明者であるポールA.スペリーがボートの甲板に滑り込んで船外に落ちました。そして、その経験が彼の滑り止めボートシューズのアイデアを引き起こしました。アイデアが発展するにつれて、スペリーは彼の使命を見つけました：

「海をベースにした発見と冒険の力を通して人間の精神に火をつけること」

ミッションステートメントの中で、スペリーは彼らの業界（海上発見）を明確に定義しており、これは視聴者の範囲を狭め、会社のコア市場に集中するのに役立ちます。この声明の効果的な点は、発明者が製品ラインの名前さえ言及していないことですが、彼のバックストーリーは私たちが推測するのに十分すぎるほどです。それはあなたをデッキでバランスを保つための靴と防止するための服ですボートから降りると滑らないようになります。「海をベースにした発見と冒険の力」という用語は、製品とその市場セグメントについての提案を与えるだけでなく、海に乗ることをためらう障害を取り除くことである製品の結果にも焦点を当てています。冒険。

スイートグリーン

2007年に設立されたSweetgreenは、シンプルで季節の健康的な食品のナンバーワンサプライヤーです。同社は、生産者と消費者の間のリンクとしての責任を認識しています。持続可能な農業を行っている生産者を支援し、消費者が健康的な食品に簡単にアクセスできるようにすることです。 Sweetgreenは、ミッションステートメントでこれを参照しています。

「人々を本物の食べ物につなげることで、より健康的なコミュニティを鼓舞する」

これは、すべての単語が重要である最も明確に述べられた使命の1つです。 Sweetgreenの使命は、ブランドが何を信じているかを述べるだけでなく、あなたの価値観を同等にすることを目的としています。 Sweetgreenがとるすべての行動は、その声明と非常によく一致しています。まず、ブランドは高品質のソースを求めて健康食品を栽培している農家とネットワークを構築し、原材料リストの横に使用している地元の農家を透過的にリストしています。同社はまた、ASPCAと提携して動物福祉を改善し、健康食品サプライヤーの代表としての責任と持続可能性を証明しています。

Sweetgreenはまた、人々を「本物の食べ物」につなげるという約束を守りました。フィットネス、健康的な食事、食料源の選択について子供たちを教育することから、オープンマインドな人々が健康的な食べ物を食べながら音楽を楽しむための遊び場として音楽祭を開催することまで。ご覧のとおり、Sweetgreenは彼らの「理由」をうまく理解し、視聴者に最も本物の体験をもたらすために彼らの価値観に固執するために最善を尽くしています。

TED

「アイデアを広める」。

場合によっては、ミッションステートメントが予想外の単純さで標準の公式から逃れることがありますが、効率は同じままであるか、期待を超えることさえあります。 TEDのミッションステートメントは、これまでに見た中で最も簡潔なステートメントの1つかもしれませんが、これら2つの簡単な言葉で、会社の社会に対する目標を説明するのに十分です。

TEDはTechnologyEducationand Designの略で、多くのトピックをカバーし、いくつかの言語で配信される何千もの短い講演（18分未満）またはプレゼンテーションが含まれています。意図せずに、または目的を持って、TEDの話を人生で一度見たことがあります。すべての動画で非営利のコンテンツが配信されているため、「アイデアを広める」という2つの言葉は完全に適切です。

就業日

米国を拠点とするWorkdayは、クラウドベースの財務および人的資源管理ソフトウェアベンダーであり、15年間市場に参入しています。最近、2021年に、Workdayはフォーチュン誌の「従業員の満足度調査に基づく2021年に最も働きがいのある会社トップ100」で5位にランクされました。このランキングは、Workdayが何年にもわたって熱心にフォローしてきたという使命で説明できます。

「人々をエンタープライズソフトウェアの中心に置くこと。」

従業員の高い満足度は、Workdayの人間中心の戦略の明らかな結果です。ミッションステートメントでは、Workdayはそのサービス機能を強調しておらず、人材の専門家向けのガイダンスを保証していません。代わりに、同社は人的要因に焦点を当てており、技術的に大きな進歩があるかもしれないことを示唆していますが、全体的な成功は人的価値なしには構築できません。

IKEA

イケアは、家具およびキッチン用品業界で最も古く、最大の名前の1つであり、76年の歴史があり、現在も続いています。この信じられないほどの長寿は、彼らのビジョンベースの使命声明に固執する長年の粘り強さからの成果かもしれません：

「多くの人々のより良い日常生活を創造すること。」

洗練されたことわざは含まれていません。正直なことわざだけです。彼らの主な重点は、家具製品を美しくすることではなく、人々の生活条件を日々改善することです。イケアは、世界中でまとめて購入して倉庫に配布する取引を見つけ、誰もがサービスを体験して利益を得ることができるようにすることで、労働倫理が可能な限り消費者中心であることを確認しています。「多くの人々」という言葉は、イケアをより幅広いオーディエンスグループにとってより魅力的に見せるための無制限の市場セグメントを定義しています。

最後の言葉

これで、WHYの概念と、ビジネスの動機付けの理由またはミッションステートメントを持つことの重要性を理解できました。なぜあなたのWhyステートメントは必ずしも提案されたフォーマットに従っているわけではないことを覚えておいてください。あなたが目指しているコアバリューと目的を提供するのに十分シンプルであるが包括的であることを確認してください。これらの13の印象的なミッションステートメントの前述の例が、ビジネスが最も適切な「理由」を見つけるのに役立つインスピレーションの源としての参考になることを願っています。