とにかく、ソートリーダーシップとは何ですか？ スカイワードの視点

会話には、それらを導くための声が必要です。 コンテンツマーケティング自体と同じように、ソートリーダーシップコンテンツは近年成熟しており、ブランドが高度で戦略的な方法でそれを活用する機会が増えています。

ソートリーダーシップはどのような価値をもたらしますか？ ブランドが業界の議論と先駆的なイノベーションを推進するためにそれをどのように使用するかを次に示します。

ソートリーダーシップの価値は何ですか？

コアレベルでは、ソートリーダーシップコンテンツはブランドの差別化された視点を増幅します。 成功したコンテンツは、貴重なアドバイスの信頼できる情報源としてのブランドの足がかりを確立することができます。

最も重要なことは、ブランドをリーダーとして位置付けることです。これは、視聴者がアイデアについて異なる考え方をしたり、新しい角度を見たり、予期しない方法で問題に取り組んだりできるようにする先見の明のある人物です。 このコンテンツは通常、製品やサービスを宣伝するものではありませんが、業界の専門知識とトピックの所有権を確立し、ブランドの認知度を高め、ブランドの評判を高め、ブランドの親和性を深めることで、ブランドに価値をもたらします。

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コンテンツ開発スペクトルのトレース

多くの（すべてではない）ブランドにとって、ソートリーダーシップのコンテンツ開発は段階的に進化します。これは、コンテンツマーケティングプログラム全体が成熟するにつれて進化するのと同じです。

これは、初心者から専門家への典型的な進化にまたがる、コンテンツ開発スペクトルの3つの段階です。

1.既存の業界対話に貢献するコンテンツ

ブランドがソートリーダーシップコンテンツの開発の初期段階にあるときは、権威あるまたは斬新な視点で既存の業界の対話に貢献することによって信頼性を確立することが賢明です。 Corningのライフサイエンス部門は、その出版物TheCuttingEdgeに掲載されている詳細な記事「3D細胞培養が感染症との闘いを推進する可能性がある」でこれを行っています。

コーニングライフサイエンスチームは、感染症の理解と闘いに利用できるテクノロジーに関する最先端の研究を参考にして、これまでの進歩の専門家による要約を提供し、科学界が今後10年間に待ち受ける課題をどのように克服できるかを探ります。 この記事は、コーニングの視点を確立し、タイムリーなトピックに関する既存の業界対話に貢献し、その過程でコーニングの聴衆に貴重なリソースを提供します。

2.既存の業界対話を変えるコンテンツ

戦略的成熟の次の段階で、ブランドは既存の業界の対話を前進させ、さらには変化させるコンテンツを作成します。 これは、多くの場合、オリジナルのニュースや研究が登場する場所です。ビデオおよびオーディオ制作のための業界をリードするテクノロジーソリューションで知られるAvidは、その作品「MovieLabsの2030メディア制作ビジョン、1年後：まだ目標を達成」でまさにこの目標を達成しています。 ？」

この記事では、Avidは、メディアの作成と配信のためのより合理化された安全なプロセスを確保するための原則を概説した、影響力のある2019年のホワイトペーパーを検討します。 COVID-19のパンデミックが、業界がこれらの原則をどのように実現するかについての緊急の会話を触媒したことを確認し、Avidは、元のニュースを使用してホワイトペーパーで概説されている特定の目標に向けた進捗状況を追跡し、世界的な健康危機。 Avidは、重要な業界対話を主導し、前進させるチャンスを利用して、聴衆が直面している重大な問題に前向きな視点を提供しました。

3.新しい業界対話を生み出すコンテンツ

その最も進んだレベルでは、ソートリーダーシップはまったく新しい業界の対話を生み出し、まったく新しいアイデアを導入し、業界の概念の所有権を主張します。 GE Powerは、TRANSFORMの出版物で、その資産である「The Power Plant WorkforceoftheFuture」でこれを実証しています。

この記事では、GE Powerは、自動化などの強力なトレンドが電力会社にすぐに影響を与える可能性があることを予測し、今後の変化が電力会社の運営方法をどのように変えるかを正確に説明し、今日のプラントオペレーターが将来のプラント運営に向けて従業員を準備する方法を説明します。 GE Powerのコンテンツは、業界が不確実な未来にどのように備えなければならないかについての強い見方を持って、地に足を踏み入れました。

知的影響力は継続的なプロセスです

ソートリーダーシップは、ブランドが世界に視点を置き、それを1日と呼ぶ1回限りのイニシアチブではありません。 そのコンテンツの開発は継続的な取り組みです。

キャンペーン主導のアプローチから新しい考え方を開拓することへと移行する中で、ブランドは、継続的に自分の見解と価値を強化する常時接続のコンテンツエコシステムを徐々に構築します。 この戦略的アプローチにより、ブランドは、ブランドとオーディエンスの両方にとって重要な主題に関する立場を所有することができ、最終的には長期的に貴重な業界の影響力を得ることができます。

成功する思考リーダーシップの視点を構築する方法

大胆なアイデアを作り上げ、影響力のあるコンテンツにパッケージ化することは、次の4つのステップから始まります。

1.コンテンツの柱を特定する

これらは、あなたが所有する必要のある、基本的かつ野心的なトピックです。 これらのトピックは、視聴者が気にかけていることと、ブランドが知られていることを望んでいることの交差点にあります。

2.ギャップを特定する

成長や成功を制限している、ブランドのオーディエンスと市場全体の行動、知識、概念のギャップを探します。

3.ブランドのコアバリューとバリュープロポジションを特定する

ブランドのコアバリューとバリュープロポジションを念頭に置くことで、主要な競合他社や業界のプレーヤーとの差別化を図ることができます。

4.強いスタンス、視点、または高レベルのテーマを特定する

実証可能な専門知識を備えたさまざまな角度から一貫して伝えることができる、強力なスタンス、視点、または包括的なテーマを特定します。

これらの基本的な手順を実行すると、信頼できるだけでなく説得力のある最先端のコンテンツの開発を開始できます。

ソートリーダーシップがコンテンツエコシステムにどのように適合するか

もちろん、思考のリーダーシップは空白の中には存在しません。 より大きなコンテンツエコシステムをサポートします。 このコンテンツは、ブランドを一般的な検索の質問への回答を提供するリソースとしてだけでなく、他では得られない独自の差別化された専門知識のソースとして位置付ける、信頼を構築する強力な手段として機能します。 そのため、ソートリーダーシップは、視聴者をライフサイクルの検討および購入段階に導くことができる貴重な認識段階のコンテンツストリームです。

従来の記事を超えて考えてください。ブランドは通常、ウェビナー、ホワイトペーパー、独自の調査を取り上げたレポートを通じて業界を導くのに役立ちます。 複数のフォーマットを通じてブランドの独自の視点を共有することで、権威を構築し、さまざまな方法でコンテンツを消費することを好む可能性のある幅広い顧客や購入者にリーチすることができます。

よくできたソートリーダーシップは価値の高いコンテンツです。 それは独自の洞察と主題の専門知識を含んでいるので、より多くの読者がそれにアクセスするために彼らの情報を手放すことをいとわないかもしれません。 このコンテンツは、登録とゲートダウンロードを通じてリードを生成することもでき、コンテンツマーケティングへの投資の見返りをさらに最大化します。

本物の視点でリードする

ソートリーダーシップは、あなたのブランドをあなたの業種内のまったく新しい段階に引き上げることができます。 オーディエンスと市場全体のユニークなギャップを見つけ、革新的な考え方でそれに対処することで、オーディエンスとのさらに有意義な関係を築くことができます。

専門的に実行されたブランドの視点が革新的な思考と出会うとき、あなたのブランドは重要な会話に貢献するだけでなく、リーダーとしての地位を主張し、業界全体の進化を推進することができます。

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注目の画像属性：UnsplashのAnukrati Omar