eコマースビジネスの機会費用とは
公開: 2022-08-04eコマースビジネスの機会費用とは?
e コマースの世界は日々ビジネスを成長させており、マーケティングの専門家は、より多くの収益と収益を生み出す機会費用に直面しています。 eコマースの側面を介したマーケティングに費やす時間は、調査可能な別のセクターからのリソースと時間を必要とします.
一例として、Google AdWords にすべてのエネルギーと労力を注ぎ込み、特定のキー フレーズで会社を最高の結果としてランク付けすることができます。 すべての努力が 1 つの分野に集中している場合、会社に利益をもたらす可能性のある他の分野に拡大することはできません。 これらのキーワードを拡張し、他の何百もの可能性を持つ 2 番目または 3 番目になる方が効果的だった可能性があります。 傾向と結果に基づいてサービスを分離することで、ビジネスの効率を高め、より多くの収益を生み出すことができます。
機会費用の種類
機会費用を評価する際、エコノミストは、暗黙的および明示的な 2 種類の機会費用に注目します。
明示的な機会費用
「明示的なコストとは、特定の行動をとったときに発生するコストのことです」と、ウォルデン大学技術管理カレッジのプログラム ディレクターであるボブ カスタネダ博士は述べています。
決定に至る具体的な機会費用には、賃金やその他の資材、株式購入の家賃、光熱費、その他の有形の費用が含まれる場合があります。 さらに、決定を進めるために必要な金額は、明示された費用に含まれます。
暗黙の機会費用
ただし、「特定のアクションを放棄することによって、暗黙のコストが発生した場合と発生しなかった場合があります」と Castaneda 氏は主張します。
間接的なコストは間接的な形である場合があり、決定が難しい場合があります。 ただし、別の選択をした場合に得られる収入やその他の利点が反映されます。
機会費用計算
機会費用式は、2 つの可能な選択肢について、予想される結果 (または実際のリターン) の差を計算するのに役立ちます。 この式は、2 つの異なる状況で役立ちます。 将来の決定への影響、または以前の決定の利益または損失を判断できます。
この式を利用して、潜在的なビジネス投資の機会費用を決定します。
機会費用 = オプション A のリターン – オプション B のリターン
市場レートの給与、平均収益率、顧客の生涯価値、競合他社の財務などのリアルタイム データを予測に組み込むことができればできるほど、より正確になります。 一般に、機会の費用を予測するよりも、後知恵で評価する方が信頼性が高くなります。
過去の投資のコストを分析していて、数式が同じままである場合。 ただし、ラベルはわずかに変更されています。
機会費用 = 選択しなかったオプションのリターン – 選択したオプションのリターン
会計士、事業主、または経験豊富な投資家が計算を行っているかどうかに注意してください。機会費用の計算にはいくつかの制限があります。 数式は単純ですが、変数は単純ではない場合があります。 時間、リスク、労力、スキルなど、金銭以外の要素を定義するのは簡単ではありません。
たとえば、マーケティング ディレクターの採用と面接の過程にある 3 週間は、新機能をいじる時間ではありません。 したがって、必ずしも「このお金をどのように使うのが最善か」という問題ではありません。 代わりに、「どのオプションが比較優位をもたらすか」が最も重要な問題になる場合があります。
機会費用は e コマースの販売者にどのように適用されますか
上記の例は、不動産所有者と農家にとって賢明です。 しかし、彼らと e コマースの世界との関係は? 実のところ、リソースや複数のソリューションの使用など、オンライン ストアの運営のほぼすべての側面に機会費用が適用されます。
機会費用の最も明白な例は、在庫を保管するプロセスです。 e コマースのビジネス オーナーは、在庫を購入するための金額が制限されているだけでなく、保管スペースも制限されています。 この場合、機会費用は、購入できるさまざまなアイテムと、それらが占有する保管スペースの量に基づいて決定されます。
これらの要因と、どちらかを選択した場合に起こりうる結果を検討することで、選択できるさまざまな選択肢を正確に把握することができます。 オンラインで製品を作成する販売者の場合、さまざまな原材料の潜在的なコストを同様に分析できます。
機会費用は、e コマースの他の分野にも確かに存在します。 顧客に商品を発送することは、ほんの一例です。 一連の配送オプションを提供することの利点 (結果としてコストが高くなり、顧客満足度が向上する) は、労力、時間、費用がほとんどかからないが効率が低い単純な戦略と比較して評価できます。 新製品の導入、より多くの従業員の雇用、さらには自宅から商業用のオフィス スペースへの移行は、多くの可能な可能性のうちの 2 つにすぎません。
eコマースセラーの機会費用の例
e コマース マーチャントに適用される 3 種類の機会費用については、既に説明しました。 ただし、追加の機会費用は、従来の e コマース モデルとドロップシッピングのどちらかを選択する場合に特に重要です。
従来の卸売 e コマース モデルでは、小売業者は提供する製品を決定し、次にサプライヤーに連絡してビジネスに最適な製品を決定します。 サプライヤーを選択した後、小売業者はサプライヤーを通じて特定の数量の各アイテムを注文します。 次に、Web サイトや Amazon、eBay などの他の e コマース プラットフォームを介して顧客に製品の販売を開始します。販売が完了すると、販売者は製品を購入者に発送します。
e コマースのドロップシッピング モデルは、1 つの側面だけが異なります。 ドロップシッピング会社がニーズに適したサプライヤーを特定すると、サプライヤーに直接大量のアイテムを注文する代わりに、サイトにアイテムを投稿します. 代わりに、顧客から注文を受けてからのみ、サプライヤーから商品を購入してください。 その後、サプライヤーは商品を直接クライアントに発送します。
機会費用は、顧客があなたから商品を購入する前または後に、ベンダーから商品を購入するという決定から導き出すことができます。 販売前に在庫を購入した場合、販売者は販売されるまで商品の代金を支払う必要があります。
さらに、顧客への製品の配送費用だけでなく、保管料も支払う必要があります。 ユニットが販売されない場合、売り手は余剰製品を処分する方法を考え出す必要があります。 この例から明らかなのは、そもそも非常に高価であることです。 ドロップシッピングは前払いの費用が少ないため、機会費用が低くなります。
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