スポーツオーソリティはどうなりましたか？

公開: 2022-04-21

スポーツ用品店として人気のあるスポーツオーソリティは、業界では一般的な名前でした。 Under Armour、Nike、Coleman、Adidasなど、スポーツ用品のニッチ市場でさまざまな主要ブランドを配布しました。しかし、Sports Authorityはどうなりましたか？

このブランドは2015年に25億ドル以上の売り上げを記録しました。しかし、2016年には下降スパイラルになりました。そのため、多くの顧客は、このスポーツ用品店のジャガーノートに何が起こったのか疑問に思っています。この記事では、スポーツオーソリティが今日廃墟となっている理由について知っておく必要のあるすべての詳細を書きます。

スポーツオーソリティの歴史

以前はスポーツオーソリティとして知られていたSportsAuthority、Incは、かつてアメリカで最も著名なスポーツ用品小売業者でした。スポーツオーソリティが最盛期を迎えたとき、プエルトリコでは463店舗以上、米国では45州で運営されていました。

このブランドは、Sims、Aspire、SA Gear、Bodyfit、Parkside、Ram、Tommy Armourなど、さまざまなスポーツ用品ブランドを販売しました。SportsAuthorityは、他のいくつかのメーカーが製造したこれらの製品のほとんどをブランド化しました。

それがどのように始まったか

スポーツオーソリティは1987年に公開会社になり、同じ年の11月にフロリダ州フォートローダーデールに最初の店舗をオープンしました。ハーマンのワールドオブスポーツCEOであるジャックスミスは、ホームデポとトイザらスを成功に導いたコンセプトと成長技術をもたらしたいと考えていました。彼は1987年に最初のスポーツオーソリティストアをオープンし、1990年までにフロリダに8つのメガストアに拡大しました。

フィットネス愛好家であるスミスは、資本を取得することで本格的な拡大を実現したいと考えていました。 Kmartのジョセフ・アントニーニ会長は、スミスが会社を本格的に拡大するという自信を持っていたと信じていました。同じ年に、Kmartは7500万ドルでスポーツオーソリティを買収しました。

そして1990年に、スポーツオーソリティは全米で店舗数を2倍の19店舗に増やしました。急成長は比例した収益の増加を伴いましたが、バランスシートではうまくいきませんでした。その結果、同社は赤字になり、その会計年度に330万ドルを失いました。

技術的利点

ブランドはまだ完全に利益を実現していませんでしたが、スポーツオーソリティは技術インフラストラクチャに投資しました。これは、彼らが彼らの在庫の上にいることを確実にすることによって、彼らに競争に対する優位性を提供しました。システムが棚の在庫を維持しているため、同社はこの技術インフラストラクチャを備えた流通施設を必要としませんでした。これは、アイテムを個々の店舗に直接配送できるという利点があることを意味します。

店舗の場所が2倍になりました

店舗の場所は1991年に急速に成長し、事業を倍増させました。同社は店舗数を36に拡大しました。1990年代の急速な成長は、スポーツオーソリティの約2億4000万ドルの収益に貢献しました。

スポーツオーソリティが急速な成長を遂げた理由の1つは、製品の大幅な割引と優れた機能の組み合わせによるものでした。もう1つの理由は、ディスプレイをより魅力的に保ち、高品質のディスプレイを選択し、有能な従業員を採用することで優れた顧客サービスを提供するというスミスの認識でした。

同社は1992年にさらに大きく成長し、売上高を70％増加させました。そして1993年に、スポーツオーソリティはより独立し、Kmartへの依存度が低くなりました。

Kmartの没落

一方、同社の親会社であるKmartは、競争の激化に追いつくのに苦労していました。 Kmartは、1994年に9億7,400万ドルの損失を被り、スポーツオーソリティを含む3つの専門店を公開するようになりました。そして、これはスポーツオーソリティにとって恩恵となるでしょう。

Kmartの崩壊により、スポーツオーソリティはすぐにスポーツ用品業界の小売大手になります。 2015年までに、スポーツオーソリティは米国とプエルトリコで400を超える店舗を運営しました。同社はまた、売上高と収益で25億ドル以上を蓄積しました。 Sports Authorityは、eコマースストアやその他の販売チャネルを通じて、2億5,000万ドルを超える売上と収益を獲得しました。

スポーツオーソリティはどうなりましたか？破産に至った要因

スポーツオーソリティはかつて業界で100年以上の支配力を持つ最大のスポーツ用品小売店でした。 14,000人以上の労働者を抱えるスポーツオーソリティは、世界中で最も人気のあるスポーツウェアブランドを扱うトップの小売店になりました。同社は、GartBrothersやOshman'sSuperSportsなどの他のトップスポーツ用品ブランドと合併していました。

残念ながら、同社はDick'sSportingGoodsやLululemonなどの最大の競合他社に追いつくことができませんでした。 SportsAuthorityのCEOであるMichaelFossは、このブランドは競合他社に対してアンダーパフォームしていると述べました。 CEOは、同社が顧客サービス分野とeコマースチャネルにいくつかの改善を加えることができたと認めています。

スポーツオーソリティは2016年3月2日に第11章の破産を申請しました。その後、これは数か月後に第7章の破産に転換されました。

破産の手続きの一部を時系列で示します。

2016年3月2日–ブランドは第11章破産を申請しました。
2016年4月26日–スポーツオーソリティは、すべての資産と残りの店舗の場所を売却すると発表しました。
2016年5月18日–ブランドは店舗を数社の清算人に売却しました
2016年5月25日– Michael Fossは、2016年8月までにすべての店舗が閉鎖されると発表しました
2016年6月30日–ディックのスポーツ用品は、スポーツオーソリティの知的財産とブランド名を取得するためにオークションで勝利しました。
2016年7月28日–SportsAuthorityのWebサイトがDick'sSportingGoodsのWebサイトにリダイレクトされました

スポーツオーソリティの終焉の主な理由の1つは、イノベーションの欠如です。他のスポーツ用品小売業者は、若い人口統計に対応する新しい運動服のラインを調理していました。しかし、スポーツオーソリティは新しいトレンドを認識していませんでした。これは、Amazon、Target、Walmartなどの最も著名なブランドとの競争による彼らの衰退につながるでしょう。

さらに、同社はオンラインでの存在感を優先することができませんでした。一方、他のブランドは、オムニチャネルを介して売上を伸ばしていました。

全体として、スポーツオーソリティには10億ドル以上の債務が残されています。同社には99人の債権者がおり、資産は5万ドル未満です。同社は、463店舗のほとんどが営業を続けることを確認した。ただし、閉鎖対象として特定された140店舗は、引き続き閉鎖対象として指定されています。

結論

スポーツオーソリティに起こったことは、すべての起業家にレッスンを教える必要があります。取り残されないように、トレンドや競合他社に遅れずについていくことが重要です。たとえば、マーケティングと販売をオムニチャネルに依存することは、今日では非常に重要です。何年もゲームに参加したい場合は、革新を続け、マーケティング戦略が一流であることを確認してください。

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