なぜテクノロジーのリーダーシップが企業の成長を加速させるのでしょうか? 技術リーダーの責任の説明

公開: 2023-05-19

モバイルアプリケーション市場への参入やデジタル製品のプロモーションは年々困難になってきています。フルサービスの開発会社である Miquido で働いている私は、クライアントが日々直面している課題を目の当たりにしています。一方で、ダイナミックで熾烈なソフトウェア開発業界は、高速なノー/ローコードツールから、iOS 用アプリの開発、クロスプラットフォーム開発、Web3、メタバース、ブロックチェーンに至るまで、ますます多くの技術ソリューションを提供しています。その一方で、さまざまな業界の企業が、米国や欧州での景気後退やインフレの急拡大など、ますます困難になるマクロ経済状況に苦戦している。

これらすべての要因により、IT 環境は、企業がビジネスとテクノロジーの観点を組み合わせ、安定した発展と成長を促進できるよう支援することを目的として、主に管理職やリーダーシップなどの新しい職種に投資することになります。間違いなく、そのような需要の高い仕事の 1 つはテックリード (またはテクニカルリード) です。これは、ビジネス開発、アーキテクチャおよび設計の決定、技術的な問題でチームメンバーの指導、改善の実装を担当する上級レベルの専門家です。

今日の複雑なビジネス環境において、テクノロジーリーダーの地位は、株主、顧客、パートナー、従業員を含むすべての利害関係者に価値を生み出す必要があります。では、テックリードは具体的にどのように企業の成長に貢献するのでしょうか? テックリーダーの責任は何ですか? なぜこの役割が組織の成長と成功にとってそれほど重要なのでしょうか? 技術的な専門知識とソフトスキルを具体的に組み合わせることで、技術リーダーは開発チームを効果的に導き、ビジネスニーズに合わせた最先端のソフトウェアを作成できるようになりますか? 確認してみましょう！

技術リーダーが説明する技術リーダーの役割と責任

テックリードの責任を一言で説明すると、次のようになります。

技術リーダーは、最新のテクノロジーと業界のトレンドを常に把握し、組織内でリーダーシップの文化を育み、顧客、パートナー、従業員に有意義な価値を生み出すことに尽力しています。

言い換えれば、新しいスタイルのテクノロジーリーダーは、すべての利害関係者が必要なものを確実に入手できるようにする必要があります。 それが実際に何を意味するかについて議論しましょう。

新しいスタイルのテックリーダーの4つの役割

マッキンゼーによると、現代のテクノロジーリーダーは、先見者、設計者、コーチ、触媒という 4 つの役割を果たさなければなりません。

先見の明のある人

リーダーはビジョナリーとして、組織全体や組織を超えて共鳴する、明確で説得力のある目的とビジョン、つまり北極星を形成します。

建築家

何を達成すべきかを明確にして、リーダーは建築家として行動します。リーダーは計画を立てるのではなく、組織をオープンで権限を与えられたシステムとして設計し、北極星を追求するために短い作業サイクル全体でリソースの流れを継続的に計画、実行、調整できるようにするという、より洗練された役割を引き受けます。

コーチ

組織の目標を達成する権限が与えられるにつれて、人々はより優れたビジネス洞察力を養い、より戦略的に考えることを学び、協力する能力を深める必要があります。考え方、知識、スキルの能力構築は、リーダーが取り組む必要がある非常に重要な領域になります。

触媒

触媒として、リーダーはシステム全体にエネルギーを解き放ちます。これは主に 4 つの方法で行われます。権限を与えられたチームがアイデアを実現するのを妨げる障害を取り除くことです。組織全体のつながりを促進します。人々が自分たちが取り組んでいることを組織のビジョンや願望に結びつけるのを助ける。そして最後に、人々がオフィスで本来の自分を発揮し、活力を与え持続可能な方法で働き、個人的および職業上のあらゆる願望を追求できる、包括的で歓迎的な全体性のある環境を奨励します。

ミキドにおける技術リーダーの役割は、ビジネスの成長と成功を推進する優れた顧客パートナーシップを築く触媒となることに重点を置いています。ミキドのクライアントと開発チームの間の仲介者として、技術リーダーは効果的なコミュニケーション、正確なタスクの見積もり、プロアクティブな問題解決、協力的なアプローチを優先するようにチームを指導します。では、ビジョナリーとアーキテクトの役割についてはどうでしょうか? この件については、もう少し後で私の見解を示したいと思います。

技術リーダーの責任とは何ですか

昨年、私はミキドでテックリードの職務記述書を作成しようとしました。チームリーダーに昇進し、バックエンド開発チーム全体の責任者になったとき、私一人ではバックエンドサービスとして使用する一部のテクノロジーについての技術指導しか提供できないことに気づきました。

欠けている部分を特定するために、私は社内での役割と責任について広範な調査を実施しました。結果はどうでしたか？

まず、シニアデベロッパーパスを通過した後、テクノロジーリーダーは他のポジションよりも高い技術スキルを備えている必要があることを学びました。対照的に、ソフトウェアアーキテクトやチームリーダーなどのポジションでは、技術的なスキルよりもソフトスキルに重点が置かれます。

次に、私は 3 つの繰り返し現れる性格特性を特定しました。

テクノロジーに関する専門知識、
技術開発の責任、
製品開発に対する責任。

これら 3 つの技術リーダーの責任が会社の成長にとって非常に重要なのはなぜですか? それらはすべての利害関係者の利益にどのような影響を与えますか? 確認してみましょう！

テクニカルリードの責任には、テクノロジーの専門家であることが含まれます

テクノロジーリーダーは優れたプログラマーであるだけではありません。彼らはソフトウェア作成において並外れた経験を持っており、その結果、構想から導入までの開発プロセスを深く理解しています。テクノロジーリーダーは、チームと協力し、問題を特定して解決し、プロジェクトを確実に成功させるための戦略的決定を下す方法を知っています。さらに、技術リーダーは、複雑な技術概念を技術的および非技術的な関係者に効果的に伝えることができる、確かなコミュニケーションスキルに優れている必要があります。

ビジネス上の主なハイライト:技術リーダーは開発者やその他の関係者と緊密に連携して、ビジネスニーズに合わせながらベストプラクティスおよびコーディング標準に従ってソフトウェアが開発されていることを確認します。例は？カスタム Android アプリ開発が必要な場合、テクニカルリーダーが、アプリの重要な機能を開発するためのツールの選択、開発プロセスの効果的な計画、およびその計画がすべてのビジネスニーズを確実にカバーできるように支援します。

技術リーダーは技術開発を担当します

技術リーダーは、技術的負債の特定と対処、最新のテクノロジーと業界トレンドの最新情報の入手、必要に応じてそれらの開発プロセスへの組み込みなど、製品開発で使用されるテクノロジーに対して責任を負います。さらに、技術リーダーはチーム内の開発者を指導し、将来のプロジェクトに適用できる貴重な技術的および専門的スキルを提供します。

ビジネスの主なハイライト:テクノロジーリーダーは、最新のテクノロジーと業界のトレンドを常に把握することで、ソフトウェアが継続的に改善され、業界のトレンドに合わせられるようにし、ビジネスの長期的な成功と成長につながります。例が必要ですか? AI の前例のない成長を考慮して、ミキドの技術リーダーは、機密性とデータセキュリティから生じる脅威にも注意を払いながら、作業効率を向上させるための有用性の観点からこれらのツールを分析しています。

技術リーダーが製品開発に責任を負う

技術リーダーは、製品開発プロセス全体の成功に責任を負います。彼らは重要なビジネスニーズを特定し、ソフトウェアがそれらのニーズに適合していることを確認します。さらに、技術リーダーは関係者と協力してプロジェクトの目標を策定し、ソフトウェアの拡張性、保守性、安全性を保証するためのベストプラクティスを実装します。また、カスタムアプリ開発プロセスが効率的かつ効果的であることを保証し、チームが時間と予算どおりに高品質のソフトウェアを提供できるようにします。

ビジネスの主なハイライト: 技術リーダーは、ソフトウェア開発プロセスが効率的かつ効果的であることを保証し、チームが時間と予算どおりに高品質のソフトウェアを提供できるようにします。

技術的なリードの課題

毎日 1,000 を超える新しいパッケージが NPM リポジトリに追加されるため、すべての技術初心者の最新情報を維持することは不可能です。したがって、技術リーダーの最も重要な責任の 1 つは、新しいテクノロジをフィルタリングし、価値のあるツールと有望なライブラリのみに焦点を当てることです。チームとチームが取り組みたいテクノロジーについて明確な目標を持つことが重要です。そうすることで、テクノロジーのリーダーは目標に近づくことに集中でき、それ以外のことはすべてノイズとみなすことができます。

テクノロジー企業が直面するもう 1 つの課題は、リーダーシップの継承です。ロイ・T・ベネットの言葉を借りれば、 「偉大なリーダーは追随者ではなく、より多くのリーダーを生み出す」ということです。 この声明は、テクノロジー企業内でリーダーシップ文化を構築することの重要性を強調しています。テクノロジーリーダーの役割は、一人ですべてを行うことではなく、チームメンバーに権限を与え、将来のリーダーに育てることです。それは、メンタリング、成長と開発の機会の提供、協力的な職場環境の育成など、さまざまな方法を通じて達成できます。リーダーシップの育成に投資することで、テクノロジー企業は組織の長期的な成功を確実にすることができます。

技術リーダーが直面するその他の課題には次のようなものがあります。

最新のテクノロジーや業界のトレンドを常に把握し、
新しいテクノロジーを選択的に採用し、最も価値のあるテクノロジーに焦点を当て、
チームと取り組みたいテクノロジーの明確な目標を持ち、
テクノロジー企業内にリーダーシップの文化を築き、チームメンバーを将来のリーダーになれるよう力を与える。
組織の長期的な成功と持続可能性を確保するために、リーダーシップの育成に投資します。

技術リーダーがビジネス価値をもたらす

技術リーダーは、内部プロセスの合理化や開発チームの世話以外にも、さまざまなビジネスの観点に取り組んでいます。 ビジネス面から見ると、最も重要なテクニカルリーダーの責任には、顧客との良好な関係を確保することが含まれます。

テックリードの豊富な経験とソフトスキルは、クライアントと開発チームの間の仲介者として機能する理想的な候補者です。これは、タスクの見積もりに合理的にアプローチする必要がある場合や、潜在的なエッジケースを特定する必要がある場合に特に重要です。

では、顧客との関係強化に貢献するテクノロジーリードの責任とは何でしょうか?

明確なコミュニケーション— 技術リーダーは、複雑な技術概念をクライアントに効果的に伝えることができ、クライアントが開発プロセスを理解し、現実的な期待を設定できるように支援します。
正確なタスクの見積もり— 技術リーダーは、深い技術知識により、タスクを完了するために必要な時間とリソースの正確な見積もりを提供できます。これにより、クライアントはプロジェクトのタイムラインと予算を明確に理解し、予期せぬ事態や潜在的な衝突を最小限に抑えることができます。
プロアクティブな問題解決— 技術リーダーは、潜在的な課題やエッジケースを予測し、重大な問題に発展する前に対処できます。この積極的なアプローチは、高品質のソリューションを提供し、顧客満足度を向上させるという同社の取り組みを示しています。
共同アプローチ— 技術リーダーはクライアントと開発チーム間の共同作業を促進し、全員の意見が確実に考慮され、プロジェクトが順調に進むようにします。この協力的なアプローチは、クライアントとの強力で長期的な関係を構築するのに役立ちます。
専門知識の提供— 技術リーダーは、クライアントがプロジェクトに関して情報に基づいた意思決定を行うのに役立つ貴重な専門知識を提供します。テックリードは、ベストプラクティスと業界のトレンドに基づいたガイダンスと推奨事項を提供することで、クライアントの投資収益率を最大化できるよう支援します。

技術リーダーは開発チーム内で重要な役割を果たすだけでなく、クライアントとの関係にも大きな影響を与えます。技術リーダーは、クライアントと開発チームの間の橋渡し役として機能することで、ビジネスの成長と成功を促進する、強力で相互に有益なパートナーシップの構築を支援します。

技術リーダーの役割と責任は企業の成長にとって不可欠です

企業の成長を促進するには、強力な技術スキルとソフトスキルを備えたテクノロジーリーダーが不可欠です。ソフトウェア開発プロセスがベストプラクティス、コーディング標準、ビジネスニーズに確実に適合し、業界のトレンドを常に最新の状態に保って競争力を維持します。さらに、彼らの役割には、指導、成長の機会、協力的な作業環境を通じて、チームメンバーに権限を与え、将来のリーダーに育成することが含まれます。

クライアントとの関係の観点から、リーダーはコミュニケーションを強化し、正確なタスクの見積もりを提供し、積極的に問題を解決し、コラボレーションを促進し、貴重な専門知識を提供します。さらに、ミキドでの私の経験は、技術リーダーがクライアントと開発チームの間の仲介者として機能することで、ビジネスの成長と成功を促進する強力なパートナーシップに貢献していることを証明しています。

技術リーダーとして、私はテクノロジーをより深く理解し、その理解をチームに効果的に伝えることが成功のために不可欠であることに気づきました。これにより、同僚との信頼関係を築き、イノベーションと成長の環境を育むことができました。 この協力的な雰囲気により、私たちはより効率的に協力し、障壁を取り除き、オープンな対話を促進することができました。