生産性を損なうことなくプロジェクトとタスクを切り替える方法

公開: 2022-05-07

私たちはしばしば、日常的にいくつかのタスク、あるいはプロジェクトにさえ取り組む必要があります。 このため、生産性を高めるために、プロジェクトとタスクを頻繁に切り替える傾向があります。 しかし、ほとんどの場合、このコンテキストの切り替えは、それを助けるよりも生産性を損なう可能性が高くなります。 何らかの形で「マルチタスク」を行う必要があることを考えると、この記事では次のことについて説明します。

  • マルチタスクとは何ですか、そしてなぜ専門家はそれを追求するのですか?
  • コンテキストスイッチングとは何ですか?また、認知能力、時間の使用、および収益性にかかるコストはどれくらいですか?
  • 認知的柔軟性、スーパータスカー、および認知的切り替えペナルティとは何ですか?つまり、通常、タスクとプロジェクト間のジャンプに関連する概念ですか?
  • 生産性を損なうことなく、タスクとプロジェクトを最適に切り替えるにはどうすればよいでしょうか。
生産性を損なうことなくプロジェクトとタスクを切り替える方法

目次

マルチタスクとは何ですか? なぜ人々はそれを追求するのですか?

大衆文化では、マルチタスクは多くの場合、同時に少なくとも2つのタスクに取り組むことを意味します。 そして、専門家はしばしばそのような慣行に目を向ける必要があるように思われるでしょう。

ソフトウェアエンジニアを例にとってみましょう。 Electric Cloudの調査によると、彼らはソフトウェアの構築に、通常1週間に作業する41.5時間のうち19.1時間しか費やしていません。 残りの22.4時間は、ブレーンストーミング、電子メール、会議、およびビルドとテストが完了するのを待つために費やされます。 それはまさにそこにあるたくさんの多様な仕事です。

さらに、ソフトウェアエンジニアが1つのプロジェクトに積極的に取り組むことが多いが、すでに完了した1〜3つのプロジェクトのメンテナンスも提供していることを考えると、一度に1つのプロジェクトまたはタスクに集中する時間はほとんどありません。 上記のプロジェクトまたはタスクが優先度としてラベル付けされている場合でも。

したがって、時間を節約するために、最新のアプリ機能で繰り返し発生する問題についての会議に出席しているときに、クライアントの電子メールに応答しようとするのは当然のことのように思われます。

結局のところ、通常、タスク1の実行に10分、タスク2の実行に10分かかる場合、両方のタスクを同時に実行するには、合計で10分かかるはずです。

しかし、実際には、この種の同時作業はほとんど不可能です。ほとんどの脳は、同じ献身で別々の情報セットを処理することができないためです。

つまり、2つのタスクを同時に実行していると思いますが、実際にはタスク1に重点を置き、タスク2をタスク1の気を散らすものとして機能させています。その結果、どちらのタスクも期待どおりの品質で実行されません。 、生産性が40%低下する可能性があります。

誰でも本当にマルチタスクできますか?

ほとんどの人は、注意を複数のタスクに分割するために余分な労力を費やす必要がありますが(それでも失敗します)、人口の約2.5%はこの問題を抱えていません。

彼らはスーパータスカーと呼ばれています。

スーパータスカーは、間違いを犯したり、一時停止したりすることなく、複数のタスクに同時に取り組む認知能力を持っているだけです。 実際、シングルタスクよりもマルチタスクのがパフォーマンスが向上します。 これらのマルチタスクの天才を選び出した実験の共著者であるDavidStrayerによると、これはスーパータスカーが他の人々とは異なる頭脳を持っているためです。

次の場合は、スーパータスカーになる可能性があります。

  • 高度な注意制御があります
  • 即座に決定を下す能力を持っている
  • ストレスの下で繁栄する
  • 重い作業負荷の下で作業するときのより良い自制心を持つ

また、supertasker.orgにあるような、マルチタスク能力を定義するのに役立つ公式テストを受けることもできます。

コンテキストスイッチングとは何ですか?

ほとんどの場合、コンテキストスイッチングは実際のマルチタスクです。

つまり、人口の約97.5%がマルチタスクと呼んでいるのは、実際にはタスク間をジャンプしている、つまりコンテキストを切り替えるということで、2つのタスクを同時に処理しているように見えます。

私たちが毎日直面する作業量を考えると、これは職場で一般的な方法ですが、コストがかかります。

コンテキスト切り替えのコストはいくらですか?

したがって、人々は、この実践が時間を節約するのに役立つと考えているため、短期間に複数のタスクに取り組むことを目指しています。

しかし、作業をスピードアップする代わりに、注意の焦点をあるタスクから別のタスクに切り替えると、認知切り替えペナルティが発生する傾向があります。 脳は余分な時間とエネルギーを費やして、コンテキストを作業メモリにロードおよびリロードします。これにより、マルチタスクを実行しようとしているタスクの進行が大幅に遅くなります。 あなたは一日中忙しく感じますが、あなたはあまりやり遂げられず、より疲れを感じます。

さまざまな調査によると、マルチタスク、つまりコンテキストスイッチングは、認知能力、時間の使用、さらには収益性に他の悪影響を及ぼします。

私たちの認知能力のコンテキストスイッチのコスト

  • ロンドン大学での研究では、認知課題に同時に取り組んだ研究参加者は、そうしている間、IQスコアが15ポイント低下することがわかりました。
  • サセックス大学の研究者は、複数のデジタルデバイスを同時に操作すると(たとえば、テキストメッセージの送信とテレビの視聴を同時に行う) 、脳の密度が低下することを発見しました。
  • オレゴン大学の研究者は、慢性的なマルチタスカーには焦点と記憶の問題があり、コンテキストをすばやく切り替えるのに問題があることを発見しました。

時間の使用におけるコンテキスト切り替えのコスト

  • 2001年のケーススタディでは、オフィスワーカーが6秒以内に新着メールに反応することが示されました。 その後、前のタスクの作業を再開するのに最大64秒かかります。 これらの新しい電子メールは96回の中断を引き起こし、 1日あたり最大1.5時間になります。
  • 2005年のある研究論文によると、一度に最大2.3のタスクに気を取られると、適切なタスクで作業が再開されるまでに25分の時間が失われます。
  • 2007年のある研究論文によると、人々は新しいメールやアプリの通知に気を取られて10分、他の種類のタスクに気を取られて10〜15分失っています。
  • 2013年のある研究論文によると、回答者の60%は、特にそうすることを避けるように言われたとしても、同時に複数のタスクに取り組む衝動に抵抗できませんでした。 その結果、彼らは仕事に費やした32分ごとに3分を失いました。

コンテキスト切り替えの金銭的コスト

  • Forbesのある記事によると、中断によって失われた合計時間が従業員1人あたり1日2.1時間(年間546時間)である場合、この失われた時間の金銭的コストは、1時間あたり15ドルを支払った従業員に対して8,190ドルです。 1,000人の従業員を抱える企業の場合、 1日あたり最大31,500ドルの損失が発生し、年間820万ドル近くが失われます。
  • さまざまな業界の45の組織を対象とした「組織に対するマルチタスクの影響」に関する1つのレポートによると、世界経済がマルチタスクで失う生産性の推定コストは、年間4,500億ドルにも上ります。

コンテキスト切り替えには利点がありますか?

2008年のある調査によると、タスク間をジャンプすると、メインタスクの速度が遅くなるのではなく、速くなる可能性があります。ただし、タスクがこの研究の参加者は、中断したタスクを完了し、その後、前のタスクに再び注意を向けるのに23分かかりました。 しかし、彼らはそれでも、中断されなかった人々よりも早く、そして同じ品質で、彼らの主要な仕事を終えるでしょう。

これは、中断された人々が自分たちが時間を失っていることを知っていたために発生し、作業をスピードアップしました。

残念ながら、このようなコンテキスト切り替えの欠点は、ストレスレベルの増加でした。これは、作業のペースが速いことを考えると、予想外ではありませんでした。

どのタイプの人がコンテキスト切り替えに優れていますか?

要するに—認知の柔軟性が高いもの。

認知的に柔軟であることは、あなたができることを意味します

  • タスク間で注意をシフトし、前述のタスクに関連付けられているさまざまなルールに適応します
  • 状況を分析し、あるタスクから次のタスクに進むのに役立つ代替ソリューションを見つけます

認知の柔軟性は、タスク切り替え(セットシフト)、つまり、あるタスクと次のタスクの間で無意識のうちに注意をシフトする能力として現れることもあります。

認知の柔軟性をテストするには、ストループ色と単語のテスト(SCWT)またはウィスコンシンカード分類テスト(WCST)を試してください。これらのスコアが高い場合は、複数の概念について考えること、さらには考えることを切り替える精神的な能力があることを示しています。同時に複数の概念。

ストループ色と単語のテスト(SCWT)は単純なものです。色のリストが表示されますが、間違った色のインクで書かれています(たとえば、青はのインクで書かれています)。 各色を識別して声に出して言う必要があります。単語を読まないでください(たとえば、で書かれた「青」という単語の場合はと言います)。

ストループテスト

ウィスコンシンカード分類テスト(WCST)は、色、数、形状などのさまざまな基準に基づいてカードを分類することを中心に展開されます。

基準はテスト全体で変更されますが、いつかはわかりません。マッチング戦略を変更する必要があることを示すエラーメッセージに注意を払う必要があります。

テストの例は、PsyToolkit(下の写真)でオンラインで見つけることができます。

ウィスコンシンカード分類テスト(WCST)

プロジェクトとタスクを切り替えるにはどうすればよいですか?

プロジェクトとタスクを切り替える最善の方法

はい、ほとんどの研究者は、タスクやプロジェクトを介してコンテキストを切り替えることは、メリットよりもデメリットが大きいことを示しています。ただし、手元にあるワークロードの量を考えると、日中に複数のタスクやプロジェクトに取り組むことが単なる選択肢になることはめったになく、多くの場合、必要性。

ただし、コンテキスト切り替えの悪影響を緩和するために取り組むことができます。生産性を損なうことなく、プロジェクトとタスク間の切り替えを処理するための最善の方法に関する11のヒントを次に示します。

  1. 脳のさまざまな部分を必要とするタスクのマルチタスク
  2. 同じタイプのすべてのタスクをグループ化する
  3. 特定のタスクに費やす時間を制限する
  4. 視覚的/音声的リマインダーを使用して作業をガイドします
  5. 同じ日に同じタイプのすべてのタスクをスケジュールします
  6. A/Bスケジュールを実装する
  7. 認知的に要求の厳しいタスクをそれほど要求の少ないものにする
  8. 適切な場所でタスク/プロジェクトの作業を一時停止します
  9. 常にすべてを文書化する
  10. 認知の柔軟性を向上させる
  11. スーパータスカーをエミュレートする

ヒント1:脳のさまざまな部分を必要とするタスクのマルチタスク

タスクとプロジェクトをすばやく連続してジャンプするための最良の方法の1つは、問題のタスクが以下を必要としないことを確認することです。

  • 同じタイプの処理
  • 同じタイプの注意

例:

ラップトップのバッテリーの交換や新しいデスクトップコンピューターのセットアップなどのモータータスクと、オフィスを共有している同僚と新しいアプリの機能のアイデアについて話し合うなどの認知タスクを組み合わせます。

これらの2つのタスクには脳の遠い領域が必要であることを考慮すると、2つのタイプのタスクを同時に実行していないという錯覚が生じ、タスク間のジャンプによる悪影響が最小限に抑えられます。

ヒント2:同じタイプのすべてのタスクをグループ化する

毎日取り組む必要のある定期的なタスクがある場合、そのタスクが異なるプロジェクトに属している場合でも、それらを時間ブロックにグループ化するのが最善です。 時間ブロックは、特定のタスク専用に予約されている1日の特定の期間を表します。

この手法は、1日を通して優先タスクの作業を整理する場合に最適なソリューションです。適切なペースですべてを完了するために、十分な時間を確保してください。

次のタイムブロックに切り替える時期を確実に理解するには、Clockifyタイムトラッカーなどのアプリを使用することをお勧めします。これは、タイムブロックを1秒まで追跡できるソフトウェアの一種です。

例:

  • [午前9時〜午前9時30分]:メールを読んで返信する
  • [午前9時30分から午後12時30分] :最も重要で緊急のタスクのために予約された時間
  • [12:30 pm – 1:00 pm] :昼休み
  • [1:00 pm – 2:30 pm] :最も重要で緊急のタスクのために予約された時間
  • [午後2時30分から午後3時30分] :最も重要であるが緊急性の低いタスクのために予約された時間
  • [午後3時30分から午後4時30分]:予期しないタスクのために予約された時間
  • [午後4時30分から午後5時]:メールを読んで返信する
時間ブロック時間エントリ

これらの時間ブロック全体を作業に費やす必要はありません。ブロック全体で休憩を取りますが、前のブロックの時間が経過したら、必ず次のブロックに移動するようにしてください。 これらのタスクを完了するために与えた時間の見積もりが正しければ、時間ブロック中に必要なすべてを完了するのに問題はありません。

1日の時間をブロックするのに最適な方法の詳細と、プロセスを簡単にするのに役立つ既製の時間ブロックテンプレートをダウンロードするには、ブログの時間ブロックプランナーとテンプレートの投稿を確認してください。

ヒント3:特定のタスクに費やす時間を制限する

場合によっては、タスクの関連性と重要性が異なることがあります。 一部のタスクは優先されますが、他のタスクは優先タスクと比較して気が散るように見えるという点で関連性が低くなります(電子メールと会議が最初に頭に浮かびます)。

ただし、それでも実行する必要があります。

この目的のために、タイムボックスと呼ばれる時間管理手法を試すことができます。

表面的には、この手法はタイムブロッキングと同じです。つまり、タスクを特定の期間に割り当て、その間に作業します。

ただし、タイムブロッキングは、優先タスクの時間を見つけるのに役立つことを目的としていますが、タイムボックスは、セカンダリタスクに費やす時間を制限するのに役立つことを目的としています。 割り当てられたタイムボックスの間にタスクに取り組むことになっており、時間切れになるとすぐに移動することになっています。

タイムブロックを定義するときは注意が必要であることはすでに説明しました。この時間内に必要な作業を完了する必要があるためです。ただし、タイムボックスでは、これらのタスクをできるだけ早く完了することを目的としています。 したがって、タイムボックスが稼働したら、後悔することなく次のタイムボックスまたは優先タスクに進むことができます。後で、時間があるときにいつでもそれらに戻ることができます。

例:

その日に自分で割り当てた最初のタイムブロック(午前9時から午前9時30分までのメールの読み取りと返信に関連するブロック)を取得し、それを短いタイムボックスに分割して、個々のメールに費やす時間は5分です。

タイムボックス

ヒント4:視覚的/音声的リマインダーを使用して作業をガイドする

これは、別のタスクやプロジェクトに再び注意を向けるときが来たことを思い出させるのに役立つ優れた戦術です。

視覚的および/または音声アラームを設定し、音が鳴る、および/または視覚的な合図が表示されるまで1つのタスク/プロジェクトで作業し、その後、別のタスク/プロジェクトに切り替えます。

この目的のために、Pomodoroアプリなどの適切なアプリを使用することをお勧めします。 これらは、ポモドーロと呼ばれる一般的な時間管理手法に基づいています。これは、時間ブロックに似ていますが、より構造化されています。 25分の作業ブロックと5分の休憩ブロックを4サイクルで交互に行い、その後20分の休憩を取ります。

Pomodoroアプリでは、各作業または休憩ブロックの終わりに、音によるアラームや視覚的な通知が表示されます。

例:

提案されている25/5/4/20ルーチンは、公式のポモドーロテクニックです。 ただし、これらの時間を好みに合わせて調整することもできます。 調査によると、私たちは90分のセグメントで最も効果的に機能します。これは、集中力を高めるのに役立つが、疲れ果てないようにするのに最適な時間です。

だからあなたはできる:

  1. タスク1で90分間作業します
  2. 5分の休憩を取る
  3. フォーカスをタスク2に90分間切り替えます。

より長いブロックで作業しているので、一度に2サイクル作業してから、30分の長い休憩を取るのが最善です。

ポモドーロタイムエントリー

この変更されたルーチンを実装するには、MacOS用のClockifyのアプリまたはChromeまたはFirefox用のClockifyの拡張機能のPomodore機能を使用できます。これらには、Pomodoroタイマーも組み込まれています。

単に、拡張機能の設定に移動し、作業、休憩、サイクル数のタイマーを設定して、音声通知をオンにします。

次に、最初のタイマーを開始し、作業を開始します。 作業ブロックまたは休憩ブロックが終了するたびに、アラーム音が鳴り、画面の隅に視覚的な通知が表示されます。

ポモドーロタイマーClockify

ヒント5:同じタイプのすべてのタスクを同じ日にスケジュールする

コンテキストの切り替えを最小限に抑えながら、すべてのタスクを実行するためのもう1つの優れた方法は何ですか? タイプごとにタスクをグループ化し、1日に1つのタイプに取り組みます。

もちろん、日常的に取り組む必要のあるタスクの種類はまだいくつかあります。たとえば、月曜日にメールを完全にスキップした場合、火曜日にそれらに圧倒される可能性があります。 だから、それをしないでください。

ただし、このヒントは、会議、成長、戦略計画、および同様の大規模なタスクに使用できます。

例:

TwitterとSquareのCEOであるJackDorseyは、このヒントのために毎日の習慣をエミュレートできる有名な例の1つです。 彼は1週間全体をタスクの種類ごとに解析し、毎日1つの種類のタスクのみに焦点を当てます。

  • 月曜日—会議を含む管理タスクのために予約されています
  • 火曜日—製品関連の活動のために予約されています
  • 水曜日—マーケティング、成長、コミュニケーションのために予約済み
  • 木曜日—開発者やパートナーとの時間
  • 金曜日—企業文化のために予約され、新しい人を募集します
  • 土曜日—仕事を休む
  • 日曜日—タスクの戦略化のために予約済み

また、「T」で始まる日はツイッターで仕事を始め、午後はスクエアに移ります。

ヒント6: A/Bスケジュールを実装する

日中に取り組むべき複数のタスクがあるときに直面する最大の問題の1つは、罪悪感です。

タスク1に取り組んでいる間は、タスク2に取り組んでいないため、罪悪感を感じるでしょう。

タスク2に取り組んでいる間は、タスク1にもっと取り組むべきだったと思うので、罪悪感を感じるでしょう。

FastCompanyのために書いた記事のビジネスコーチAndeeLoveによると、この罪悪感を最小限に抑えるための解決策は、接続に基づいてタスクを2つのグループに分割する2つのスケジュールを作成することにあります。

部門のベースとなる接続のタイプは、次の点を中心に展開できます。

  1. タスクに取り組む必要がある場所
  2. 所属するプロジェクトに関係なく、タスクの種類
  3. タイプに関係なく、1つのプロジェクトに属するタスク
  4. プロジェクト関連のタスクが属するクライアント

Clockifyを使用すると、クライアントごとにグループ化されたプロジェクト、プロジェクトごとにグループ化されたタスクの時間を追跡したり、カスタムフィールドで作業した時間に場所を追加したりできます。 こちらから無料アカウントにサインアップしてください。

タスクのタイプを選択した場合は、タスクをタイプに基づいて2つのグループに分割する必要があります。タイプ1はAスケジュール、タイプ2はBスケジュールであり、一度にそれぞれの作業を行います。

これらのスケジュールは毎日切り替えることができます(TwitterとSquareのCEOであるJack Dorseyのように)。 または、毎週または隔週でこれらのスケジュールを切り替えることができます。

例:

Andee Loveは、2つの異なる学校で自閉症プログラムを監督するコーディネーターとして働いていましたが、彼女の仕事を場所ごとに分け、次のスケジュールにグループ化しました。

  • スケジュールA :月曜日、水曜日、金曜日は1つの学校に予約されました
  • スケジュールB :火曜日と木曜日は他の学校のために予約されていました

彼女は自分が毎日どこにいるのかを前もって知っていたので、適切に準備し、一度に1つの学校での仕事に完全に集中し、ストレスを減らしてすべてを終えるのに十分な時間を与えました。

ヒント7:認知的に要求の厳しいタスクをそれほど要求の少ないものにする

タスクを単純化するか、何らかの方法でより自動化できる場合は、それを実行してください。 2番目または3番目のタスクに使用できる「より多くの」注意を残して、注意に対するタスクの要求を減らします。

ここでは自動化ツールの使用について具体的に説明しているわけではありませんが、タスクの種類によって許可され、そのためのアプリがある場合は、ツールを使用して一部のタスクを自動化することを常にお勧めします。

または、タスクに取り組むために実行する必要のある手順を詳しく説明したチェックリストを作成し、実際の自動化をエミュレートするために、そのタスクに取り組む必要があるたびにこれらの手順に従うようにすることもできます。

例:

メールへの返信プロセスをいくつかのステップに分けてから、これらのステップの詳細を示すチェックリストを作成します。 終了する各ステップの横にチェックマークを付けます。

  • メッセージを読む
  • 送信者の意図を特定します(たとえば、簡単な質問、ランダムな要求、以前の電子メールへの応答など)。
  • メールに返信するかどうかを決める
  • 電子メールの優先度レベル(通常、高、緊急)を特定し、それに応じてスケジュールします
  • メールに単独で返信できるか、チームのサポートが必要かを判断します
  • 必要に応じて、チームに追加情報を求めます
  • 適切な挨拶から始める
  • 送信者の意図に従ってメールの本文を書く
  • 適切なエンディングでメールを閉じる
  • メールの長さが50〜125語であることを確認してください

しばらくすると、メールへの返信プロセスの手順を覚えて、自動的に開始するため、この認知的に要求の厳しいタスクの要求が軽減されます。

ヒント8:適切な場所でタスクまたはプロジェクトの作業を一時停止する

タスク1/プロジェクト1の作業を停止し、タスク2 /プロジェクト2に注意を切り替えるときは、タスク1 /プロジェクト1の「意味のある全体」を完了した後でのみ、タスク1/プロジェクト1の作業を一時停止してください。

この「意味のある全体」は、作業を簡単に一時停止し、後で簡単に再開できる場所です。

例:

  1. タスクのグループの作業を一時停止する—プロジェクト1をタスクに分割します(たとえば、そのフェーズ、そのカテゴリ、または単にプロジェクトの一部)。 プロジェクト2に切り替える前に、プロジェクト1のいくつかのタスクに一度に取り組みます。
  2. タスクの作業の一時停止—プロジェクト1のタスク1への取り組みが完了したら、作業を一時停止し、プロジェクト2のタスク1に切り替えます。プロジェクト2のタスク1の作業が終了したら、プロジェクトのタスク2に進みます。 1.1。
  3. サブタスクの作業の一時停止—タスク1をいくつかのサブタスクに分割し、いくつかのサブタスクを完了した後に作業を一時停止します。

1つのタスク、1つのサブタスク、複数のタスク、または複数のサブタスクのいずれを切り替えても、新しい「意味のある全体」で作業を開始するため、後で作業を再開するのがはるかに簡単になります。

ヒント9:常にすべてを文書化する

複数のタスクで作業する場合、これらのタスクには何らかの依存関係がある可能性があります。つまり、あるタスクの開始または完了は、別のタスクの開始または完了に依存する場合があります。

場合によっては、これらすべての依存タスクに取り組むのはあなたです。

また、チームメートが依存するタスクの一部を担当する場合もあります。

どちらの場合でも、あなたや他の人がこれらの新しいタスク/プロジェクトにもっと簡単にジャンプできるように、できるだけ多くのタスク/プロジェクトを説明する必要があります。

新しいタスクやプロジェクトを開始するときに通常抱える質問や問題について考え、それらに答えてみてください。これにより、すべての人の将来の作業が容易になります。

例:

ジャンプするタスクとプロジェクトを設定するときに重要なすべてを文書化するには、次の一連の質問に答えてください。

  • タスク/プロジェクトの目的は何ですか?
  • このタスク/プロジェクトが重要なのはなぜですか?
  • タスク/プロジェクトの最も重要な領域は何ですか?
  • タスク/プロジェクトの成功を決定するものは何ですか?
  • このタスク/プロジェクトを完了する上での最大の障害は何ですか?
  • タスク/プロジェクトが失敗した場合はどうすればよいですか?

ヒント10:認知の柔軟性を向上させる

将来的にコンテキスト切り替え機能を改善することを検討している場合は、認知の柔軟性の改善に取り組むのが最善です。

  • 読む—読むことは、脳のいくつかの領域を同時に活性化し、それらを一緒に機能させます。 読書は心の運動のようなものです—それはあなたの脳を刺激し、時間の経過とともにその機能を改善し、その過程であなたの認知の柔軟性を高めます。
  • 瞑想—注意深い瞑想は、注意力と認知の柔軟性を高めます。
  • 別のことを試してみてください—新しいことを学び、新しい経験を探し、習慣を変えることは、神経経路を拡大するための優れた戦術です。
  • もっと眠る—睡眠は常に脳にとって良いことであり、レム夢はあなたの推論能力と創造性を高めることもできます。
  • 退屈の期間を許可する—時々心をさまよいさせることで、さまざまな角度から問題を分析し、常に仕事に集中している間は考えられない解決策を見つける機会を得ることができます。
  • 運動—定期的な運動は認知機能の強化に役立ち、定期的な有酸素運動(パワーウォーキングや水泳など)は新しい脳細胞の成長に役立ちます。
  • よく食べる—健康的な脂肪を含む食品は、脳の炎症を軽減し、認知機能と神経伝達を改善するのに役立ちます。
  • ゲームをプレイする—脳に挑戦し続けるゲームはどれも良い選択です。適切なビデオゲーム、ボードゲーム、さらにはワードパズルを選んで、新しい神経経路を構築してください。

ヒント#11:スーパータスカーをエミュレートする

あなたがスーパータスカーでなくても、プロジェクトとタスクの間をうまくジャンプするために、いつでもスーパータスカーの強みをエミュレートしようとすることができるいくつかの戦略があります。

あなたの周りの気を散らすものを排除します。

カリフォルニア大学のAdamGazzalay博士によると、これは重要な戦略です。 ドアを閉め、電話を消音し、気を散らすWebサイトをブロックし、電子メールの受信トレイを閉じ、ノイズキャンセルアプリをオンにし、誰も邪魔しないようにヘッドホンを装着します。 このようにして、現在集中しているタスクに集中しやすくなります。

あなたがコントロールできるものだけに焦点を合わせなさい

アメリカ赤十字社の災害部門の幹部であるKeithAlveyは、すでに行った決定を後悔したり、変更できないことを心配したりしないようにアドバイスしています。 過去および将来のタスクについて考えることを控えると、現在取り組んでいるタスクの生産性が向上します。

ビデオゲームをプレイして結果を改善する

Brain and CognitiveSciencesの教授であるDaphneBavelierは、ビデオゲームを1日30〜60分間、少なくとも10〜12週間プレイすることで、複数のデータストリームをより適切に管理する方法を学ぶことができると述べました。 推奨されるゲーム(例: Call of Dutyなどのアクションゲーム)は、ゲーム内の視覚的および聴覚的な気晴らしにもかかわらず、指示を読み、戦略的な決定を行い、タスクに集中する必要があるゲームです。

まとめ

生産性を損なうことなくプロジェクトとタスクを切り替えることは可能ですが、それはアプローチ方法に注意を払っている場合に限られます。 私たち全員がマルチタスクの天才、つまりスーパータスカーであるとは限らず、認知の柔軟性が高いとは限りませんが、これらはスーパータスカーをエミュレートし、将来的に認知の柔軟性を向上させる方法です。 また、次のことを試してください。

  • ワークロードをタイムブロック、タイムボックス、ポモドーロブロックに整理することで、タスクをより適切に切り替えることができます。
  • 認知的に要求の厳しいタスクをそれほど要求の少ないものにし、脳のさまざまな領域を必要とするタスクのみを組み合わせ、タイプ、接続、または期間ごとにタスクをグループ化することにより、一度に1セットのタスクに焦点を合わせ続けます。
  • 新しいタスクに移り、以前のタスクの作業を簡単に再開できます。適切な場所でタスク/プロジェクトの作業を一時停止し、プロジェクト/タスクに関する質問に事前に回答し、視覚的/音声的なリマインダーを使用して作業をガイドします。

その結果、ストレスレベルを下げ、仕事の質を高め、全体的な生産性を向上させることができます。