ストラテジックビジネスユニット（SBU）とは何ですか？ 完全ガイド

SBUは奇妙な用語のようですが、規模や製品カテゴリの観点からビジネスを成長させようとしている場合は、戦略的ビジネスユニットの基本を理解する必要があります。

どんなビジネスオーナーにとってもその重要性を知っているので、この投稿を紹介したいと思います。この投稿では、戦略的ビジネスユニットを設定するための定義と完全なガイドについて説明します。

飛び込みましょう！

戦略的ビジネスユニット（SBU）とは何ですか？

戦略的ビジネスユニット（SBUとも呼ばれます）は、大企業の独立して管理されているエンティティまたはユニットを表すために使用されるビジネス用語です。 これらの戦略的ビジネスユニットには、多くの場合、独自のビジョン、使命、目的、およびコースがあります。 さらに、彼らの計画は他の事業とは別に行われ、彼らの目標は親企業とは異なり、事業の長期的なパフォーマンスの要素です。

言い換えれば、戦略的ビジネスユニットは、その共有計画処理を担当する巨大な企業の配列です。 それらは、事業部門、部門の製品ライン、または特定の製品/サービスである可能性があります。 SBUが何であれ、それらはすべて特定の顧客グループまたは地理的領域を対象としています。

独立して作業しているにもかかわらず、戦略的ビジネスユニットは、作業プロセスとパフォーマンスのステータスに関して、親組織の本社に直接報告する必要があります。 通常、戦略的ビジネスユニットは特定の市場または業界に注目します。

主要企業の配列であることは、SBUが中小企業規模であることを意味するものではありません。 一方、それらは大きく、独自のサポート機能を備えています。 彼らは明らかに人的資源管理（HRM）、トレーニングと開発、およびマーケティング作業を制御できます。 戦略的なビジネスユニットを持つことは、ビジネスに多くのメリットをもたらすため、非常に重要です。 特に主要企業が複数の製品構造を持っている場合、SBU構造を知って設定する必要があります。 1つまたは複数のSBUがある場合、企業はSBUを製品市場の変化に迅速に対応させることができます。

SBU構造の典型的な例の1つは、LGのような有名なブランドです。 それらは、冷蔵庫、テレビ、空気条件などの消費者製品の長いリストを提供します。 それらのそれぞれは、異なる戦略的事業部門によって作られています。 彼らは製品の製造と配送に責任がありますが、意思決定、投資、予算を考慮に入れる必要があります。 このようにして、LGの主な事業は、コスト、収入、および利益の追跡により多くの時間と注意を費やすことができます。

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戦略的ビジネスユニットの例

独自の戦略と収益に責任を持つ戦略的ビジネスユニットは、部門、チーム、または完全に独立したビジネスにすることができます。 また、会社全体の運用機能を支援するマーケティングチームになることもできます。 ここでは、いくつかの簡単な例とさまざまなタイプの戦略的ビジネスユニットを紹介します。

製品

大企業は、提供する製品カテゴリに基づいて小企業に分割できます。 このタイプは、SBUに関して最も一般的なタイプです。 たとえば、スノーボードメーカーは、ファッションと設備の2つの製品部門を所有しているため、2つの戦略的ビジネスユニットを設立することを決定しました。

ファッション部門と設備部門は、HR（人材）や情報システムなど、同じブランド名と管理機能を持っています。

サービス

製品と同様に、企業もサービスに応じて戦略的ビジネスユニットを構築します。 たとえば、通信会社はデータセンター部門を設立できます。 この部門は、親会社がコロケーションなどのさまざまなサービスを提供するのに役立ちます。

場所

ロケーションカテゴリまたはリージョンカテゴリは、ビジネスがさまざまな国または地域の顧客をターゲットにしている場合です。 ヨーロッパのファッションブランドは、日本の流通およびプロモーション機能を開始し、同社が日本の消費者により多くの製品を販売するのを支援する戦略的ビジネスユニットとしてそれを採用しています。

顧客セグメント

顧客セグメントに関して言えば、企業は、ネットの世界の高い個人にサービスを提供するために別の部門を持つことができます。 顧客セグメントに基づいたSBUの設定に精通している業界の1つは、銀行です。

革新

特に革新的な製品やデバイスに関しては、革新的なカテゴリが使用されます。 たとえば、巨大な情報技術ビジネスを戦略的ビジネスユニットに分割して、新しい革新的な製品を立ち上げることができます。 このユニットは成長投資として適用され、発売後の多額の支出を回避します。

戦略的ビジネスユニットの構造

SBUを設定する会社の構造は、運用ユニットで構成されます。 これらのユニットは自律的なビジネスとして機能します。 SBU構造内では、最高の企業役員は、通常の運用と事業単位戦略の観点から、部門の所有者に会社の責任を割り当てる傾向があります。 簡単に言えば、親役員は、包括的な戦略を開発および実行し、戦略的および財務的管理（財務チェックとも呼ばれます）を介してSBUを管理する責任があります。

つまり、SBU構造は関連する事業部門と戦略的ビジネスユニットを接続しているため、上級管理職は各ユニットの意思決定を行う権利があります。 さらに、これらの上級管理職は規則に従わなければならず、最高経営責任者によって監督されています。

戦略的ビジネスユニットのレベルに関しては、次の3つがあります。

• 本社はトップにとどまります。
• 戦略的ビジネスユニットは真ん中にあります。
• 各戦略的ビジネスユニット内の類似性に基づいて組み立てられた部門は、下部に残ります。

戦略的な観点からは、各SBUは独立したビジネスと見なされることに注意してください。 つまり、SBUグループは互いに独立しており、SBU部門は接続されています。

SBUシステムでは、単一の戦略的ビジネスユニットが利益センターと見なされ、執行役員が主導します。 親の監督者は、チェックや運用管理ではなく、戦略的計画に焦点を合わせています。 戦略的ビジネスユニットと本社の間にチェックや相互作用がほとんどまたはまったくない場合、SBUの個別の部門は変化するビジネス環境に非常に迅速に対応できます。

戦略的ビジネスユニットの特徴

一般に、戦略的ビジネスユニットには次の特徴があります。

• SBUは、自律計画の範囲を担当する別個のビジネスまたは同様のビジネスのグループです。
• 戦略的ビジネスユニットには、他のビジネスユニットと同じライバル企業のセットがありません。
• 戦略的ビジネスユニットの責任者は、特定のユニットの収益性、パフォーマンス、および戦略的計画に責任を負います。
• SBUはさまざまな市場で機能し、さまざまな顧客グループを対象としています。
• SUBは、親ビジネスには存在しない、生産または管理に関するさまざまな専門知識を持っています。

戦略的ビジネスユニットの長所と短所

戦略的ビジネスユニットはどのビジネスにとっても重要ですが、それでもいくつかの欠点があります。 戦略的ビジネスユニットを設立するかどうかを決定する前に、その長所と短所を確認しましょう。

戦略的ビジネスユニットの利点

• 戦略的ビジネスユニットは、戦略的管理プロセスを簡素化します。
• 戦略的ビジネスユニットは、さまざまな会社の部門間の関連付けを支援します。
• 戦略的なビジネスユニットにより、大規模な組織の簿記プロセスが容易になります。
• 戦略的ビジネスユニットの設定は、監視とチェックに関してはシンプルで簡単です。

戦略的ビジネスユニットの不利な点

• 上級管理職とのコミュニケーションが難しい。
• 戦略的ビジネスユニットは、資金源へのアクセスによって直接行われる内部緊張をもたらす可能性があります。

戦略的ビジネスユニットの設立方法

戦略的ビジネスユニット（SBU）を設定することは、SBUを作成する組織が新しい製品、市場、またはテクノロジーを開発して成功させることができる一方で、大企業で働くことの欠点を回避できるため、有益です。 戦略的ビジネスユニットには、独自の管理チーム、ブランド名、評判、目的、および物理的な場所があります。 このようにして、これらの企業は小規模な組織でより効果的に作業でき、リソースの限られた可用性に縛られることはありません。 また、大企業の利点のおかげで、彼らは成長し、より多くの売上を得ることができます。

たとえば、戦略的ビジネスユニットは、SBUの親組織にすでに存在する確立されたブランドと幅広い顧客基盤の構築に費やされる時間と労力を節約できます。 同時に、過度の官僚主義など、大企業の一般的な課題から身を守ることができます。

SBUを設定することの重要性を理解した後、以下のいくつかの要件を検討する必要があります。 彼らは、組織構造、採用と選択、企業文化、および報酬システムを検討します。これらは、会社の戦略的ビジネスユニットを構築する前に考慮する必要があります。

組織構造

最初の要件は、組織構造を適応させることです。 つまり、別の戦略的ビジネス構造に切り替えることを決定した場合、組織構造はすぐに変更されます。 あなたの会社が組織構造を適応させれば、あなたは自由で独立して経験し、実験を行い、そして重要な変化を起こすことができます。 ビジネスユニットを互いに分離することで、プロセスやブランディングの問題によって抑制される創造性を防ぐことができます。 ただし、大規模な官僚企業は、柔軟性と機敏性に欠けることがよくあります。

採用と選考のプロセス

戦略的ビジネスユニットで働く管理チームは、親会社で働くチームではありません。 したがって、SBUを設定するときは、採用と選択のプロセスを変更する必要があります。 それは、発展した市場をリードするのではなく、異なる市場内に新しい会社を設立することです。 本社で優秀なスタッフは、自分の知っていることを新しいユニットの運営に応用しなければならない場合、多くの課題を抱えることになります。 同様に、戦略的ビジネスユニットは、その管理チームがSBUについてほとんどまたはまったく知らない場合、うまく開発できません。

したがって、SBUで働く人々を採用するために面接を開始しようとしている場合は、親ブランドに関する一般的な知識ではなく、組織の目的について質問することに集中してください。 この採用プロセスは、社内の関係を構築し、チームのモチベーションを維持するのに役立ちます。 SBUのような不確実で実験的な環境から経験を学ぶだけでなく、ゼロから新しいビジネスを構築したい人を雇うことを忘れないでください。

報酬制度

ビジネスが成長し、会社の評判と財産がますます増えると、ビジネスオーナーは、従業員を励まし、やる気を起こさせるために、株式、金銭、贈答品、またはその他の重要な金銭的インセンティブを提供する傾向があります。 しかし、それはそれらの大規模な企業が常に彼らにインセンティブを提供しなければならないという意味ではありません。

一方、フレデリック・ハーズバーグの二要因理論によれば、「金銭的インセンティブは従業員のモチベーションに部分的にしか影響を与えません」。 実際、彼らは自分のキャリアにもっと意欲的です。つまり、ビジネス内での勤勉さを認め、それに伴って成長させることを意味します。

企業文化

戦略的ビジネスユニットを設立する際の最後の要件は、企業文化を調整することです。 金銭的インセンティブに加えて、事業主は彼らにやる気を維持するために他の利益を与えることについて心配する必要があります。 あなたがしなければならないことは、会社の成功への貢献に耳を傾け、感謝されているように従業員に感じさせることです。 そうでなければ、彼らは簡単にうんざりし、労働環境や労働条件に不満を抱くでしょう。

彼らの話に耳を傾け、彼らの願いや要求について尋ね、可能な限りそれらを実現するように努めてください。 たとえば、従業員は、夜の仕事が上手くなり、企業文化を変え、この夜勤のオプションを許可するため、夜に仕事をしたいと考えています。

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概要

戦略的ビジネスユニット（SBU）は、ビジネスが顧客グループをより効果的にターゲットにするのに役立つ理想的なツールです。 一部の専門家は、大規模な組織はいくつかの既存の欠点を抱えているため、戦略的ビジネスユニットに分割すべきではないと述べました。 それでも、戦略的な事業部門を設立することは困難ですが、正しく行う限りやりがいがあります。

うまくいけば、この投稿はあなたにeコマースビジネスの仕事であなたの成功に不可欠な何かを与えることができます。 戦略的ビジネスユニットをこれまでに申請したことがない場合、またはビジネスをより高いレベルに成長させたい場合は、試してみてください。 この投稿がおもしろいと思ったら、友達と共有することを忘れないでください。

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