業界の分析と管理のための 3 つの株式指標
公開: 2022-05-24在庫指標は、会社の現在のシナリオを理解し、何をすべきかを指示するための重要なツールです。 そのため、効率的な在庫管理に不可欠であり、将来の意思決定をサポートし、ビジネスの持続的な成長に貢献します。
Os在庫インジケーターは、効率的な在庫管理と e コマースの持続可能な成長に大きな違いをもたらします。これにより、さまざまな時期に最適な決定を下す方法を特定できるからです。
これらの指標が何であるかわからず、主な指標がわからない場合でも、心配する必要はありません。 この記事では、このトピックに関する主な情報をまとめました。 読み続けてチェックしてください！
- 株式指標とは何ですか？
- 株式指標を追跡する理由
- 管理のための 3 つの最も重要な在庫指標
- 在庫分析と商業ロジスティクスを組み合わせる方法
株式指標とは何ですか？
在庫指標は、製品在庫の制御と分析のロジックに関して、会社の現在のシナリオを理解し、何をすべきかを導くための重要なツールです。
以下に示すように、一部の在庫インジケーターは、たとえば、不足がないようにサプライヤーに注文する必要がある正確な瞬間を示します。 あなたの顧客のための製品。
また、ビジネス内で売上高が最も高い商品と最も低い商品を示すこともできるため、顧客から多かれ少なかれ要求されている商品を特定するのに役立ちます。
間違いなく、この情報は効率的な在庫管理に不可欠であり、持続可能なビジネスの成長に貢献します。
過去を見るだけでなく、在庫管理と分析は将来の意思決定のサポートとして機能するはずです。
株式指標を追跡する理由
株式指標を知って従うと、会社は次のようないくつかの利点にアクセスできます。
- 廃棄物の削減;
- 投資収益率の向上;
- 顧客満足度の向上。
- より大きな収益性。
これらすべての利点は、組織のキャパシティインベントリと重要な情報の理解に関連しています。 これらの結果を達成するために探す必要があるいくつかの要素を次に示します。
- 顧客が最も探している製品。
- 一部の商品の在庫が不足しないように補充する必要がある場合。
- 棚に置いたままの状態であまり時間を費やさないようにするための理想的な交換量はどれくらいですか。
つまり、在庫管理と分析は、会社が利益を増やし、費用を削減し、市場での競争力を高めるのに役立ちます.
一方、 e コマース ロジスティクスの在庫分析を考慮しないと、ビジネスの費用がかかりすぎて、自分自身をサポートできなくなる可能性があります。
管理のための 3 つの最も重要な在庫指標
それらが何であり、なぜそれらが重要なのかを理解したら、次はそれらが何であるかを知る時です。 主な在庫指標:
1) 在庫回転率
2) 最小在庫
3) 在庫損失
以下で詳しく理解してください。
1) 在庫回転率
在庫回転率から始めましょう。 在庫内の各商品の回転率を測定する指標について話しています。
つまり、一定期間内に製品の在庫を更新する必要があった回数を示します。
一般に、在庫回転率が高いほど、会社にとっては良いことです。これは、製品が棚に置かれてからの時間が短いことを示しており、顧客からの要望が非常に高いアイテムであることを示しています。
在庫回転率を計算するには、次の式が必要です。
在庫回転率 = 総売上 / 平均在庫
平均株価を求める式は次のとおりです。
平均在庫 = 開始在庫 + 終了在庫 / 2
あなたの店が特定の香水を 100 単位で学期を開始したとします。 その期間内に、85 ユニットを販売し、さらに 35 ユニットを購入しました。 したがって、最終在庫は 50 ユニット (最初のウェーブで販売されなかった 15 ユニットと新しい 35 ユニット) でした。
上記の式にこのデータを適用すると、次の結果が得られます。
平均在庫= 開始在庫 + 終了在庫 / 2
平均在庫 = 100 + 50 / 2
平均在庫 = 75
在庫回転率= 総売上 / 平均在庫
在庫回転率 = 75 / 75
在庫回転率 = 1
これは、分析された期間内に、在庫を 1 回完全に更新する必要があったことを示しています。
結果: 観測期間中の平均店舗在庫は 75 製品で、在庫回転率は 1 です。
2) 最小在庫
O最小在庫数は、サプライヤから新しいバッチのアイテムを受け取っている間、顧客の製品が不足しないように保管しておく必要がある商品の最小数を示します。
最小在庫は予備在庫とも理解されます。 これにより、突然の購入の急増や、サプライヤーからの遅延や長い納期に対処することさえできます。
各製品の最小在庫を見つけるには、次の 2 つの式を適用する必要もあります。
最低在庫＝1日の平均消費量×交換時期
→ 1 日の平均消費量= 特定の期間の商品の消費量 / その期間の日数)。
1 か月間に特定の製品を 90 ユニット販売したとします。
1 日の平均消費量 = 90 / 30
1 日の平均消費量 = 3 単位
サプライヤから商品を注文してから配達までの補充時間が 10 日である場合、最小在庫は次のように計算されます。
最低在庫＝1日の平均消費量×交換時期
最小在庫= 3x10
最小在庫 = 30
これは、商品の在庫が 30 個になったときに、新しい商品の出荷を要求する適切な時期であることを示しています。
ただし、配送の遅延や突然の購入の増加にうまく対処するために、 10% または 15%の安全マージンを選択することをお勧めします。
上記の例のように、在庫が 30 個ある場合に商品を注文する代わりに、商品の在庫が 33 個から 34 個ある場合に注文することができます。
3) 在庫損失
在庫損失は、生鮮食品または非生鮮食品を扱う企業にとって現実です。
これが発生する理由は多数あります。たとえば、次のとおりです。
- 不適切な保管;
- 過剰在庫;
- 有効期限切れ。
間違いなく、在庫指標を監視する目的の 1 つは、このパーセンテージを可能な限り削減することです。 ただし、廃棄物を削減するために適用された会社の方針が実際に会社の業績に貢献しているかどうかを理解するには、在庫損失指標に従うことが不可欠です。
在庫の損失を計算するには、次の式を適用する必要があります。
在庫損失合計 = 損失額 / 販売額
→ロス値＝商品原価×ロス商品数。
→ 販売額＝ （販売個数×販売価格）－消費税率％）
期間の初めに 100 個のヘッドフォンの在庫があり、各ユニットが R$30 で顧客に販売され、商品の原価が R$15 であった電気店を経営していると仮定します。 最初の 100 ユニットのうち、80 ユニットを販売し、20 ユニットが保管エラーのために失われました。
このような：
ロス値＝商品原価×ロス商品数
損失値 = 15 x 20
損失値 = 300
販売価値= (販売した製品数 x 販売価格) – 消費税率%
販売額 = (80 x 30) - 20%
売却額 = 1920
注: 20% は税額の例です。会社が支払う金額を入力してください。
在庫損失合計= 損失額 / 売却額
総在庫損失 = 300 / 1920
総在庫損失 = 0,15
パーセンテージを計算するには、100 を掛けます。
総在庫損失 = 15%
店舗にとって 15% という損失は大きすぎます。 理想は、純収益の最大 2% の損失を削減することです。
在庫分析と商業ロジスティクスを組み合わせる方法
在庫指標を追跡することで、成長を確実にし、経費を削減し、利益を増やすために重要な管理情報がストアに提供されます。
これらすべてが、販売コンバージョンの増加を求めるアクションと組み合わされて、市場での会社の競争力を高め、財務結果を向上させます。
在庫を管理および分析する方法がわかったので、この技術を利用して、オンライン ストア内の売上を拡大します。
たとえば、推奨ウィンドウなどの戦略は、在庫回転率の低い製品の販売を最適化したり、発売を強調して最初の数日間で販売を成功させたりするのに役立ちます。
これは、在庫回転率を高め、ショッピング体験を改善し、さらに多くの変換を行うために使用できるSmartHint ツールの 1 つにすぎません。
完全なソリューションを発見し、それを仮想ストアに実装する方法を学びましょう。