#SMXライブブログ：5人のエキスパートSEOとのQ＆Aセッション（＃34A）

それはコウモリのような#SMXでした。 私は前回のセッションで、Danny Sullivan（モデレート）と4人の最高級SEOスピーカーによるパワーポイント無料のオープンフォーラムに参加しています。

• PushFire（@sugarrae）CEO、Rae Hoffman
• アドビデジタルメディアシニアグローバルSEOマネージャーウォーレンリー（@warrenleemedia）
• インテルのデジタルマーケティングストラテジスト、LauraAnnMitchellとMellissaJensen
• マーシャル・シモンズ、Define Media Group、Inc.の創設者兼CEO（@mdsimmonds）

飛び込みましょう。

質問1：高品質のコンテンツは、明らかにランキングで大きな役割を果たしますが、量はどうですか？

それが彼らの問題点に対処するのであれば、多くは問題ありません。 コンテンツを書くためだけにコンテンツを書いている場合は、 それをしないでください。

これは、キーワードデータに関するこのすべてのコンテンツを「バーフィングアウト」することではありません。 実際、私たちは編集チームに編集カレンダーを捨てて、彼らが情熱を注いでいることについて書くように挑戦しています。 それは世代と昇進についてではありません。 それはあなたの聴衆についてであり、彼らがそれを必要とするときに彼らとコミュニケーションをとるべきです。 あなたが知っていることとあなたが情熱を注いでいることを編集チームに植え付けてください。 力を入れすぎないでください。 （マーシャル）

それはすべてあなたのビジネスモデルに依存します。 つまり、質の高いコンテンツ、それがビジネスモデルです。 権限をサポートするために多くのコンテンツが必要な場合は、コンテンツを有用にするために何ができるかを考える必要があります。 拡大縮小するコンテンツの作成で問題が発生した場合は、ユーザー生成コンテンツを利用することもできることを忘れないでください。 それは本当にあなたのビジネスモデルに依存します。

それは本当にあなたの聴衆とあなたのブランドに依存します。 Engadgetの場合、1日に数十のコンテンツが表示されることが予想されます。 他のブログを（多かれ少なかれ）管理している場合は、それほど多くのコンテンツを作成する必要はありません。 ブランド、リソース、視聴者に適した量のコンテンツを作成します。 （レイ）

平凡なコンテンツを作成するべきではありません。 厳密な編集スケジュールに従う必要はないと思います。 「1日4回の投稿」ほど単純ではありません。 忙しいので月に出てくれたらラッキーです。 私が実際に言うことがなければ、私は投稿を書くのに時間をかけるつもりはありません。 カレンダーに書かれているからといって、がらくたを公開しないでください。 （レイ）

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質問2：社内の作成者にリンクされている高品質のコンテンツがあり、作成者が会社を辞めた場合、そのコンテンツをまだ会社にいる他の誰かに再帰属させる必要がありますか？

Google+の作成者を設定します。 それはあなたがどこへ行ってもあなたを追いかけます。 ですから、あなたが会社を辞めたとしても、あなたが書いたものはあなたに関連しています。

別の考慮事項：コンテンツの署名記事のクレジットを誰に与えるかについて注意してください。 あなたの会社に忠実で安定している人々だけに署名を与えることはあなたのブランドを強く保つのを助けることができます。

質問3：内部検索のクロールをブロックする必要がありますか？

Googleが内部データベースをクロールすると、貴重なクロール時間が実際にかかります。 Googleスパイダーを希望の場所に置いておきます。 クロール時間はそれほど多くないのに、なぜ内部検索に時間を浪費してほしいのでしょうか。 彼らはそこにいたくない、あなたは彼らがそこにいたくないので、そこにクモを向けないでください。

スパイダーに内部検索をクロールさせることが適切な場合：内部検索クロールを使用してGoogleがコンテンツを検出できる場合。 （それでも、クロール予算の無駄になる可能性があります。）

質問4：Facebookはどの時点でアクティブな検索プレーヤーになると思いますか？ 独自のエンジンを使用しているのか、それとも別のサードパーティの関係を使用しているのか。

Facebookは自分のステータスアップデートを検索する方法すら理解できないので、自分のシステム内で検索を管理できない場合は、自分のシステム外で検索を管理できるようにするために多くの在庫を入れません。 （レイ）

「私たちは皆、競争を望んでいます。」 「この部屋の誰もが、Googleが実行可能な競争に参加することを望んでいます。」 （ダニー・サリバンは冗談を言います。）

質問4、代理店向け：価格設定モデルをどのように決定しますか？ 一般的なヒントはありますか？

マーシャルがDefineMediaGroupを代表して話す：なぜ誰かを契約に縛り付けるのですか？ あなたが吸うなら、なぜ彼らはあなたと一緒にいなければならないのですか？ 彼ら（クライアント）がひどい場合、なぜあなたは彼らと一緒にいなければならないのですか？

私たちは、理由のために私たちがもたらすエンゲージメントを制限します。 私たちは好きなプロジェクトを引き受けたいと思っています。 私たちが情熱を注いでいること。 ダイヤルを上に動かすことができます。 それはSEOよりもオーディエンス開発とビジネス管理に関するものです。 SEOは5年前と比べて本当に異なります。 今日では、コンテンツの作成がすべてです。 価値の創造について。 私たちは自分たちがしていることを大切にしなければなりません。 私たちは常にクライアントにどれだけの価値を提供できるかを考え、そこから進んでいきます。

レイがPushFireに代わって話す：ある紙に私たちが一緒に働かなければならないと書かれているので、私の内臓を嫌う人とさらに6か月間一緒に働くことは想像できません。 価格設定に関しては、すべてサービスによって異なります。 クライアントが価格を見ないことを嫌うことは知っていますが、正直なところ、価格に影響を与える可能性のある要因はたくさんあります。 価格を決定するためには、監査が本当に必要です。 クライアントが何を必要とし、仕事が何を要求するかに応じて、実際にはケースバイケースの価格設定である必要があります。 実際の「X時間枠ごとにXのXの料金とXのXの金額」のカットアンドドライモデルはありません。 あなたは本当に価値をもたらすことを考えなければなりません。

誰かにふさわしいROIを提供できると思わない場合は、お金をかけないでください。

質問5、インテルの場合：洞察の検索をどのように使用しているかについて詳しく教えてください。

IntelのLauraとMellissaは、次のように述べています。過去には、SEOは後付けでした。 現在、検索を使用してコンテンツを通知しています。

私たちは常にSERPを見て、広告を掲載するのに最適な場所を決定する機会を探しています。 そして、ドメインを離れる機会のために。 たとえば、SERPを見て、次のように考えることができます。人々はどこに着陸するのでしょうか。 Best Buyの場合（特定のキーワードフレーズのSERPでBest Buyが上位にあるため）、 SERPクリック後にそのページにIntelアセットを配置して、それらの前に表示できますか？ 私たちにとって、それは検索ページのランキングを制限するだけではありません。

私たちは実際に市場調査として検索を使用しています。 私たちは、人々が検索をどのように使用して、人々が何を望んでいるかについてさらに学ぶ方法を調べています。 彼らが探しているもの。 子供向けのタブレットが人気の検索トピックである場合、資産はそのニーズに合わせる必要があります。

質問6：Google+はあなたのビジネスにSEOのメリットをもたらしますか？

Danny Sullivanは、GoogleとMatt Cuttsが何度も繰り返し言っているように、「+1はランキングに影響を与えない」ことをすぐに明らかにします。 これは常に公式の言葉でしたが、Google +コンテンツが（G +接続に基づいて）パーソナライズされた結果に影響を与えることがますます明らかになっています。

レイはチャイムを鳴らし、「誰もが「ああ、Google +には誰もいない」と言っていますが、Gooogle+にはたくさんの人がいます」と付け加えています。 100万以上の+1があるカントリーミュージックのページがあります。 そしてそれらはネットワークを使用している普通の人々です（オンラインマーケターや検索/技術業界の他の人々とは対照的です）。

また、GoogleはGoogle+を月ごとにますます重要にするために取り組んでいることも覚えておいてください。

マーシャルは次のように付け加えています。それはコミュニティとアウトリーチを構築することです。 エリックエンゲが隔週で彼のたまり場で何をしているのか見てください。 それはブランドを構築することです。

それは実際には「Googleがあなたに報酬を与えるためにあなたができること」についてではありません。 それはコミュニティを構築することについてです。 アルゴリズムをだますためにそれをしているべきではありません。 あなたは権威とコミュニティを構築しようとしているべきです。 マーシャルは、EricEngeとStoneTempleConsultingが毎週ハングアウトで行っていることを確認することを強くお勧めします。

質問7：パネルの機関のために; 社内のSEOチームとコラボレーションする際の問題点は何ですか？ または、逆に、何がうまく機能しますか？

私は通常、社内のSEOに問題はありません。 彼らは通常彼らの仕事が得意です。 私がよく知っているのは、SEOは通常、利害関係者に価値を伝えるための支援が必要なだけだということです。 私たちが問題を見つける部分は通常SEOではなく、コンテンツチームとPRチームにあります。 彼らは、月末に誰が勝利のクレジットを獲得するかについて競争力を感じています。 私たち（SEO）が彼らの領土に侵入しているように。 誰もがあらゆる種類の内部ボスを扱っていることを覚えておくことをお勧めします。 秘訣は、コミュニケーションを開始し、全員が協力できるようにすることです。

インテルのメリッサフォームは次のように付け加えています。別の注意：あなたは本当にあなたの関係を所有しなければなりません。 それらのすべて。 彼女が失敗した場合（彼女がどのような役割を果たしていても）、あなたは失敗します。 コンサルタントとして、私たちは仕事を成し遂げるのを手伝ってくれる人を本当に見つける必要があり、私たちはよりよく一緒に働く方法を学ぶ必要があります。

質問8：物事を成し遂げるために大きなチームが必要ですか？

サイズはあまり重要ではないと思います。 本当。 あなたはたった2人であなたの仕事をすることができます。 チームが小さい場合は、優先順位に注意する必要があります。 たとえば、オーサーシップとビデオのマークアップのどちらかを選択する必要がある場合は、小さなチームをビデオに配置します。後者が与える影響を確認したからです。

IntelのLaura：それは本当に適切な人々に力を与えることです。 チームの規模ではなく、必要に応じて誰に電話をかけることができるかということだと思います。