SESサンフランシスコ2011：SEOを社内に持ち込む

このセッションでは、SEOを社内に持ち込むことの長所と短所について学びます。 ウェルカムスピーカーのCrispinSheridanは、SESが提供するランチに最適なサンドイッチの1つを持っていると言ったところです。彼は、リサイクルされたホットドッグではなかったことを嬉しく思いました。

Simon HeseltineはAOLの出身で、彼が最初にアップしています。 【アクセント付き2人連続】 それは私を幸せにします。]彼はエージェンシーと社内の両方の経験を持っていますが、社内の場合のようにエージェンシーとのゲームにはスキンがないと彼は言います。 [洞察に満ちた視点。]

SEOチームの構築（必要なもの）：

• マーケティング
• テクノロジー
• 分析
• 報告
• 合意形成（SEOは組織のいたるところにあります）
• リーダーシップ（組織でSEOが重要である理由を証明する）

それで？ チームはどこに所属していますか？

• マーケティング？
• 技術？
• デザイン？
• 経営幹部？
• 他の場所？
• それがどこにあるべきかを明確に言うものは何もありません。

レポート構造：

• 組み込み–製品領域内にチームを配置する
• 外部/内部チーム–必要に応じて内部機関
• マトリックス化–組み込みに似ていますが、SEOはより大きなSEOチームの一部です

役割は何ですか？

• 熱心な開業医
• 混合役割（SEO + PPC、SEO +ソーシャルなど）：彼は、コピーライティングなどのスキルを持っているが、SEOのコツを持っている組織内の人々を特定し、SEOの一部になるように訓練されると述べました。チーム。

チームの役割は何ですか？

• トレーニング：組織がすべての段階でそれを理解していることを確認してください。
• ベンダーマネージャー：リソースと知識のギャップを埋め戻します。
• トラブルシューティングSEOチーム：組織内。

リモートまたはオンロケーション？

リモートチームとの連携がこれまでになく簡単になりました。 フェイスタイムの場合もありますが、それでもリモートで作業できます。

経営陣との協力：

2つのタイプがあります：SEOを取得しない人と取得する人。 SEOを取得しないでください：結果を見たことがないか、理解していません（彼は、ちょうど1年前、「私はSEOを知っています、それは白い背景に白いテキストです」と言いました）。 簡単にできると考える人もいます。「そうそう、今すぐSEOに移行してください。」

彼はちょうど8年前のブルースクレイの検索エンジン関係チャートを示しました–そしてそれは今日とはとても異なって見えます。

要点：

• マネジメントバイインが鍵
• 組織にとって最適に機能するようにチームを構成します。 しかし、彼はそれがサイロを横切るようにそれを作ると言います。
• 変化は避けられない

次は、アトランタジャーナルコンスティテューションのアリソンファベラです。 彼女は、スタッフなしで社内SEOを管理するための6つのヒントについて話します。 SEMPOによると、社内SEOの40％はスタッフなしで運営されていると彼女は言います。

1.第一人者になる：頼りになる人になりましょう。 彼女は社内で記事をメールで送信します。 たぶん、会社のニュースレターに何かを入れてください。 SEOの営業時間–人々が来て質問するために、電子メールで公に発表します。 それがあなたの組織にとっての勝利であるとき、あなたの同僚について自慢してください。

2.トレーニング：組織全体で全員にSEO入門書を入手させます。 いつでもすべての質問に喜んでお答えします。 全体を通してさまざまなタイプの役割に合わせたトレーニングも行います。 トレーニングは必須です。 それが自発的であるならば、誰も行きません。 彼らは彼女の組織でトレーニングの功績を認めています。 絞られた感じがするので茶色の鞄はありません。

3.ワークフロー：作業サイクルの文書化を行うことは絶対に重要です。 時間とお金を節約します。 書面であるため、よりリアルになります。 プロダクトマネージャーや開発者と協力します。

4.チャンピオンを探す：トピックに関心のある人を探します。 彼らは記事を送ります。 彼らは質問をします。 彼らはあなたの支持者です。 彼らはあなたの味方であり、目と耳である可能性があります。 それらに報酬を与えます。 あなたは彼らを共同トレーナーにすることができます。 彼らに称賛を与え、彼らの上司をCCします。

5.ツール：カスタマイズ可能で、機能を監視し、分析とレポートに結び付けて、仕事を難しくすることなく簡単にします。

6.アウトソーシング：ハイブリッド方式–代理店に行き、時々ワークロードをオフロードする関係を築きます。 契約義務があるので、一人の店はこれに適しています。

結論：あなたのオフィスの誰もがあなたのSEO副官です。 彼らはあなたに報告しないかもしれませんが、それでもあなたのために「働く」ことができます。

次は、 SEOinhouse.comのJessicaBowmanです。

SEOは誰と協力する必要がありますか？

• プロダクトマネージャー
• プロジェクトマネージャ
• ビジネスアナリスト
• リード開発者
• コピーライター
• デザイナー
• あなたの上司
• カーテンの後ろの開発者
• データアナリスト

これらは多くの人々と管理すべき多くの議題です。 彼女はルイス・ピュー（LewisPugh.com）の話をしています。彼はジェシカに、彼女が抱えていた問題を根本的かつ戦術的に変える必要があると語りました。 これは、社内のSEOが行う必要があるのと同じレッスンです。 SEOを組織の次のレベルに引き上げます。

ツールボックス：

• 人々を引き付けるための議題を学ぶ（「SEO政治」と呼ばれるこれに関する彼女のダウンロード可能なレポートを読む）
• 社内のSEOライフサイクル（彼女もこれについて報告しています。結婚と考えてください（結婚には浮き沈みがあります）。新婚旅行の段階が終わると、組織内のSEOに対する人々の認識が変わります。この現実の段階では2年から4年以上続く。「相乗効果」の段階に入る必要があります。

これを行うには、ハネムーンフェーズを活用します。

基準とガイドラインは何ですか？SEOをそれにどのように適合させますか？ SEOを他のすべての人の日常のビジネス活動の一部にします。

SEOを開発ライフサイクルに統合します。 プロジェクトの途中ではなく、プロジェクトの最初にそれを開発します。 これは多くの人にとって根本的な変化です。

SEOをみんなの仕事の一部にします。 これは完全な文化の転換です。 あなたは企業のDNAの一部を変えています。 一人ではできません。

SEOが組織に統合されると、これはハードル1になります。次に、SEOは独自の大混乱を引き起こします。 彼らはプロジェクトの成果物に効率的に貢献していません。 要件やドキュメントを文書化するものではありません。

プロセスが整理されると、最大の不満は、SEOチームが時間通りに物事を成し遂げていないということです。 SEOは時間管理において冷酷になる必要があります。 プロジェクトチームを維持することはできません。そうしないと、プロジェクトチームはあなたなしで続行します。

ホールを歩きます。 SEOは自分の机にたくさん座っています。 開発室や他の場所で何が起こっているかを見てください。 彼らが何を必要としているのか、そしてあなたがそれをどのように助けることができるのかを調べてください。

メトリックス主導型を取得し、分析に入ります。 KPIとSEOの重要な推進要因を組織内の他の人と比較します。 りんごからりんごのケースにします。

あなたはそれが混沌としていることを望まない、あなたはそれがチームの努力であることを望んでいる。