Postback 2018 Day 2 のまとめ: 引用可能なスピーカーとセッション

いつものように #Postback18 は世界中から参加者を歓迎し、モバイル マーケティング、パフォーマンス マーケティング、広告技術などのリーダーの話を聞くためにシアトルに集まりました。 2 日目のハイライトの一部を以下に示します (見逃した場合は、1 日目の要約をここで確認できます)。

2 日目オープニング基調講演: James Veitch

概要:

私たちはこれについて何を言うべきかさえ知りません - あなたがそれを信じるためにそれを見なければならなかったことを除いて.

#Postback18 での James Veitch の詐欺とテクノロジーにまつわるコメディーに群衆が反応します。

主な引用

「$#*!」

セッション: 目的地 次: すべての出発

スピーカー:

• Benjamin Von Wong、写真家、インフルエンサー、Von Wong の創設者
• Innervate の創設者兼 CEO、Adam Lieb 氏
• テイラー・ノーラン、インフルエンサー＆メンタルヘルスカウンセラー

概要:

インフルエンサー経済は健在であり、ブランドに比類のないレベルの個人的なコンテキストを提供できます。 インフルエンサー エンゲージメントの主要なチャネルとして、モバイルは、インフルエンサー (および彼らと協力する知識豊富なマーケター) がターゲット オーディエンスとエンゲージする一連の進行中のストーリーを提供します。 しかし、この増え続けるパーソナリティとチャネルのリストにより、効果的なインフルエンサー マーケティングは紙一重です。 マーケティング担当者は、これらのインフルエンサー オーディエンスを構築、理解、活用する方法と、インフルエンサーの影響を測定して真の ROI インサイトを得る方法を知る必要があります。

#Postback18 のインフルエンサー パネルには、ベンジャミン フォン ウォン、アダム リーブ、テイラー ノーランが参加し、ステファニア ポンポニが司会を務めました。

主な引用

「業界内では、私はインフルエンサーを一貫したバーティカルを持つ人物と見なします。」 – ベンジャミン・フォン・ウォン

「[インフルエンサー マーケティングの]最大の過ち: ブランド キャンペーンを実施し、それをパフォーマンス キャンペーンであるかのように判断すること。」 –アダム・リーブ

「あなたをフォローしている人は、何かが本物でないかどうかを簡単に判断できます。 …フォロワーに対して本物であることを可能にするブランドと協力していることを確認してください。」 – テイラー・ノーラン

「[彼または彼女] が 19 人でも影響を与えることができれば、彼らはインフルエンサーです。もっと重要なのは、何に、誰に影響を与えているかです。」 –アダム・リーブ

「オフィスで大量のスーツを扱っていると、現実の世界とつながっていないため、クリエイティブな世界に悪影響を与える可能性があります. コンバージョンを求めているのであれば、そうかもしれませんが、会話を作りたいのであれば、それはより草の根レベルから始まります。」 –ベンジャミン・フォン・ウォン

セッション: 広告から成果へ

スピーカー:

• Viacom、パートナー管理およびオーディエンス開発担当副社長、Eric Lau 氏
• Atom Tickets プリンシパル プロダクト マネージャー、John Gibbons 氏
• Sherry Lin、グロース マーケティング / オペレーション、Lyft

概要:

マーケティングおよび広告システムは、構築するどころか、使用するのも複雑です。 しかし、適切に装備されたインフラストラクチャは、ブランドを差別化する重要な戦略的資産になります。 パフォーマンス マーケティングは、信頼性が高く、正確で、接続されたシステムに依存しています。 パフォーマンス マーケティングは、モバイル プラットフォームとチャネル全体でターゲットを絞った結果を推進することに重点を置いています。マーケティングへの投資を望ましい結果に適切に結び付けるには、システムをどのように構築する必要がありますか? その一部として必要なデータ処理とストレージの基礎はどれですか? 測定および管理プラットフォームを構築する際の最大の落とし穴は何ですか? いつパートナーに支払われますか?

ADS TO OUTCOMES パネルは、テクノロジーがマーケターとそのパートナーとの関係をどのように改善できるか、およびパフォーマンス マーケティングが世界中のブランド予算にどのように影響しているかに焦点を当てています。

主な引用

「すべてのマーケティング予算の半分が無駄になっています。 問題は、半分が何なのか誰も知らないことです。」 – Dan Koch (モデレーター、TUNE CTO)

「時々、私はスキューバ ダイバーのように感じます。 どちらが上か下かわかりませんし、外は暗いかもしれないので、道を見つけるのに助けが必要です。 ここでパートナーの出番です。」 –ジョン・ギボンズ

「モバイル [アトリビューション] には多くのベンダーがいます。 テレビは少しワイルドでワイルドな西部劇です…まだそこまで来ていません。」 –エリック・ラウ

「理想的な世界では、すべてのタッチポイントを表示できます…その人がオンラインとオフラインで目にするすべてのものです。」 – シェリー・リン

「自動化できない唯一のものは創造性です。人類がテクノロジーに対して持っている唯一の保護です。」 – ジョン・ギボンズ

セッション: 広告パートナーシップを直接管理する

スピーカー:

• Matt Wool、共同創設者、アクセラレーション パートナー
• Jonathan Claydon 氏、CEO、ストリームライン マーケティング
• Marie Langhout-Franklin 氏、eBay パートナー マーケティング責任者
• Lindsey Vreeland、グローバル オンライン パートナーシップ マーケティング、マイクロソフト

概要:

パレートの原則は、今日のパフォーマンス マーケティング サークルで熱心に働いています。 トラフィックを促進する上位の関係を見てみましょう: このコホートについて知らないことは何ですか? マーケティング パートナーが漸進的な成長を促進するために必要なツールとデータは何ですか? 過去数日間、これらの答えを提供するのはアフィリエイト ネットワークの仕事でした。 今日、現代の多くのブランドがトップ パートナーを直接管理し、最新のマーケティング テクノロジー プラットフォームを使用して公平な競争条件で評価していることを知ってショックを受けるかもしれません。 これらのブランドは、結果を推進する責任をパートナーに求めています。 要するに、従来のビジネス開発関係は、パフォーマンス マーケティングの世界で極端な変化を遂げています。

[広告パートナーシップを直接管理] パネル。 左から右へ: マリー・ラングハウト・フランクリン、ジョン・クレイドン、マット・ウール、モデレーターのハンナ・ニルソン、リンジー・ヴリーランド。

主な引用

「私たちはパートナーシップをパートナーのアフィリエイト以上のものと考えています。 それはむしろ人と人との関係です。 自動化するのが理にかなっていることもあれば、人が運営するほうが理にかなっていることもあります。」 – マリー・ラングハウト・フランクリン

「アフィリエイトは、プログラムで運営できるチャンネルではありません。」 – ジョナサン・クレイドン

「多くのブランドは、新しいものを試すことに十分な注意を払っていません。 多くのブランドは決定を下すために既存のデータを参照していますが、新しいキャンペーンを考え出す機会はたくさんあります。」 – マットウール

「何かを深く掘り下げて真に価値を理解するのはいつで、いつ KPI を達成したかのバランスです。 ブランドの認知度や露出に関するものでしたか? 誰が買ったのか、それとも誰にリーチしたのか？」 – リンジー・ヴリーランド

「テストするまで、それがどれほど効果的かはわかりません。 しかし、これで、それが機能しているかどうかを示す方向データが得られました。 新しいオプションと新しいパートナーを頻繁にテストすると、大きな新しい効果が得られます。 [ブランドは]新しいイニシアチブを模索しないことで、多くのお金をテーブルに残しています。」 –ジョナサン・クレイドン

「パートナーシップはファネルの一部ではないという考え方を打ち破る必要があります。」 –マリー・ラングハウト・フランクリン

セッション: エージェンシーランドへようこそ

スピーカー:

• Digitas、グローバル ブランド プレジデント、Michael Kahn 氏
• Yodel Mobile の創設者兼 CEO である Mick Rigby 氏は、次のように述べています。
• Eric Mugnier 氏、SVP North America、M&C Saatchi Mobile
• Prolific Interactive、成長担当副社長、Al Harnisch 氏

概要:

広告の世界をナビゲートすることは、遊園地を旅行するようなものです。 多くのブランドの目には、新しいテクノロジーとメディアがジェットコースターのように地平線に迫っています: 紆余曲折に満ちた魅力的な未知の世界で、見つけるのが難しく、参加のための厳しい要件があります。 エージェンシーに入りましょう—この大人の遊び場への経験豊富でつながりのあるガイドです。 今日のトップ クリエイティブおよびメディア エージェンシーは、モバイル、パフォーマンス、およびデジタル マーケティングの新たな道を切り開いています。 ブランドがチャネル、コンテンツ、視聴者の関心を新しいスクリーンやコンテキスト全体で調整できるようにすることで、ブランドは顧客との絆を深める新しい道を見つけています。

#Postback18 の期間中、エージェンシーの専門家とパートナーのパネリストが、クリエイティブ チームと分析精神がどのようにマーケティングの新境地を切り開いているかについて話し合いました。

主な引用

「CMO は現在、最高データ責任者でもある必要があります。」 – マイケル・カーン

「非常に緊密なパートナーシップで作業することは非常に重要です。 私たちが達成できる最高の結果は、彼らのチームの延長になることです.これは彼らのパフォーマンスを固定するために重要です.」 – エリック・マグニエ

「私たちはすべて、お客様のために最善を尽くそうとしています。 … [しかし] 彼らが望むものを与えることができないこともあります。 時間の経過とともに聴衆を獲得し、関与させることがすべてのブリーフを得る場合、クライアントによってはそれが達成できない場合があります。」 – ミック・リグビー

「本当に長期的な顧客が必要な場合は、最新化された方法で顧客にアクセスする必要があります。 その [アクセス] をモバイル ファーストの方法で再発明するにはどうすればよいでしょうか?」 –アル・ハーニッシュ

「コンサルティング会社は、戦略的な観点から多くのことを行うことができますが、戦略と実行の間の接続が不足しています。 結果として実際に何が可能かを理解できなければ、成功することは困難です。」 –エリック・マグニエ

#Postback18 今後のコンテンツ

先週、第 6 回ポストバックを終えたかもしれませんが、まだまだ続きがあります。 TUNE ブログで、ハイライトの投稿、写真のまとめ、ビデオ録画などを今後数週間で確認してください。

それまでの間、 Day 1 Recapに移動するか、2018 年前半にアトリビューションアナリティクスとHasOffersプロダクトに加えられた機能強化について読むことができます。