支出を完全に制御して在庫計画を迅速に方向転換

あなたのビジネスは、主要な金融サービスプロバイダーの切り替えを検討している中小企業の 36% に含まれていますか? eコマースビジネスにズームインすると、この数字はおそらくさらに高くなります。 これは、従来の銀行が e コマース向けに構築されていないためです。

家電量販店のボルトショップは、このことをよく知っています。 従来の銀行業務と e コマースの世界が実際には混ざり合っていないことを発見しました。

「私たちは多くの従来の銀行パートナーをテストする動きをしましたが、e コマース企業としての私たちのニーズを本当に理解してくれるパートナーはいませんでした」と共同設立者の Max Bekink は言います。 「私たちは管理者に溺れていましたが、彼らは私たちのために e コマースに適したソリューションを思いつくことができませんでした.」

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従来の銀行が e コマースで機能しない理由

たぶん、あなたはマックスの靴を履いてきました。 おそらく、従来の銀行業務のいくつかの落とし穴を経験したことがあるでしょう。 次のようなもの：

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低くて柔軟性のない支出制限

任意の 1 日または 1 か月の支出制限が設定されている場合、どのように柔軟に支出を決定できるでしょうか? カードを拒否したり、機会を逃したり、多くの欲求不満を感じたりします。

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柔軟性のない支払い条件

多くの場合、収益がアカウントに到達する前に在庫と広告の支払いを行う必要があることは考慮されていません。 また、その短くて柔軟性のない支払い条件は、不必要なキャッシュ フローのプレッシャーを生み出します。

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FX手数料が高い

従来の銀行はおそらくグローバルに取引していますが、同じことをすると、通常、現金のかなりの部分が手数料として取られます。 これらの手数料は、国際的なサプライヤー、広告ネットワーク、および支払いゲートウェイと取引する在庫ビジネスにすぐに加算されます。

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全体像はありません

あなたの銀行口座は、ビジネス全体の流動性やキャッシュフローを示していません。 使用している他の金融プラットフォームとの統合はほとんどまたはまったくありません。 銀行データを別の場所に持っていく必要があります。 ファイルをエクスポートし、スプレッドシートで時間を浪費し、必要な洞察を得るためにすべてを徐々につなぎ合わせます。

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報酬なし

競争市場庁の委託による調査では、リテール バンクの SME 顧客はすべての銀行が同じであると認識していることがわかりました。 その結果、顧客は、貧弱なエクスペリエンス、銀行手数料の増加、および銀行プロバイダーに対する一般的な不満を「許容」していました。

おそらくそれが、伝統的な銀行の顧客が、忠実な顧客が他のセクターで得られる報酬を受け取らないことが多い理由です.

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痛いほど遅い

コール センターの列に並んでいるか、新製品を申請しているか、事務手続きを行っているかなど、従来の銀行との取引は時間がかかることがよくあります。 e コマースのようなペースの速い業界では、銀行業界のように見える平凡な動きに減速するのはイライラすることがあります。

それは単にeコマースでは機能しません. 迅速に行動し、より迅速な意思決定を行う必要があります。 そして、それらの決定を行うには、財政が同じペースで続く必要があります。

現在の状況は言うまでもなく、最高の時に迅速に行動することが必要です。 不況が迫り、サプライ チェーンの不確実性が高まり、広告と在庫のコストが上昇する中、迅速に方向転換できることがこれまで以上に重要になっています。

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在庫ビジネスの主要な財務指標

e コマース ストアやその他の在庫ビジネスは、収益性を維持するために財務指標を注意深く監視する必要があります。 在庫レベル、製造リード タイム、および保管コストを考慮する必要があるため、適切な量の製品を適切な場所に適切なタイミングで配置することは継続的な戦いです。 不況の見通しがなくても、誤算は高くつく可能性があります。

そのため、在庫ビジネスは次の点に注意を払う必要があります。

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営業キャッシュフロー比率

あなたが望む注文を出すのに十分な流動性がビジネスにあるか？

計算方法：営業キャッシュフロー比率＝営業キャッシュフロー÷流動負債

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手持ち日数

在庫を販売するのに何日かかりますか?

計算方法:手持ち日数 = (平均在庫金額 ÷ 期間の売上原価) x 365

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在庫回転率

一定期間内に、売上原価 (COGS) に対して何回在庫を回転させましたか?

計算方法:在庫回転率 = 売上原価 ÷ 平均在庫

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総投資利益率 (GMROI)

在庫への投資からどれだけの利益を生み出すことができましたか?

計算方法: GMROI = 総利益 ÷ 在庫コスト

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売上高在庫率

保有している在庫の量は、フルフィルメントしている販売数と比較してどうですか?

計算方法：売上高在庫率＝在庫金額÷売上金額

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リード需要

新しい在庫が到着するまでのリードタイム中に、どれだけの売上を生み出すことができますか?

計算方法:リード需要 = リードタイム x 平均日次売上高

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安全在庫

商品が在庫切れにならないようにするには、どの程度の追加在庫が必要ですか?

計算方法：安全在庫＝（最大日販－平均日販）×（最大リードタイム－平均リードタイム）

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在庫維持費

あなたのビジネスや売れ残りの商品を保管するための費用はいくらですか?

計算方法:在庫維持費 = [(在庫サービス費用 + 在庫リスク費用 + 資本費用 + 保管費用) ÷ 在庫総額] x 100

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データに基づくピボット

これらすべての指標、およびそれらに基づいて下される決定は、支出とキャッシュ フローの状況を非常に迅速に確認できることに依存しています。 在庫管理ソフトウェアは、ここで重要な役割を果たします。

ピボットの決定は、純粋な在庫の問題ではなく、財務上の問題である場合があります。 従来の銀行のあまりにも多くの顧客が、財務データにアクセスしてそれを効果的に行うことができません。

そこで登場するのが Juni です。これは、e コマース用に構築された金融プラットフォームです。 そのため、よりスマートな在庫計画の決定を行うために必要なすべての洞察とサポートを提供するように調整されています. 方法は次のとおりです…

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一目でわかる財務概要

すべての広告アカウント、支払いゲートウェイ、カード、オンライン バンキングの財務状況を即座に確認できます。 異なるアカウント間を移動したり、スプレッドシートにエクスポートしたりする必要はありません。 必要なすべてのインサイトを 1 か所に。

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Shopifyの統合

財務概要と同じダッシュボードで、Shopify ストア (またはストア) から詳細な洞察を取得します。

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混乱ゼロ

既存のアカウントを閉鎖したり、管理者の負荷を処理したりする必要はありません。 オープン バンキングを使用して、サインアップを合理化し、事務処理を省略し、オンボーディングを迅速化します。 Juni は、既存の金融商品の統合を支援し、ビジネスを中断させません。

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高い支出制限

固定の支出制限と拒否されたカードを過去のものにします。 今日、在庫に多額の費用をかける必要があり、そのための流動性が必要な場合、私たちはあなたの邪魔をするためにここにいるわけではありません. また、制限的な支出制限を設けるつもりはありません。

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柔軟な支払い条件

e コマース業界の実際の仕組みに基づいた支払い条件を取得します。 Aeyla の共同設立者である Matthew King 氏は、次のように述べています。 「これはキャッシュフローの大幅な増加です。」

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ご利用金額のキャッシュバック

Juni カードで在庫を支払い、キャッシュバックを受け取ることで、在庫のコストを即座に削減できます。 最初の 30 日間は 2%、その後は最大 1% のキャッシュバックが得られます。 エクセレント スニーカーの共同設立者であるカン氏は、次のように説明しています。

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複数の通貨での即時カード作成

GBP、USD、EUR、および SEK の支出用の新しいカードをすばやく作成します。 0.25% を上限とする FX 手数料で簡単に送金できます。 「Juni を導入する前は、FX 手数料でマージンの一部を失っただけでなく、さまざまなベンダーにさまざまな通貨で支払わなければならないという管理が、さらなる頭痛の種でした」と、BidBerry の CEO、Emiliano Amicuzi 氏は言います。

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新しい e コマースに適した機能が近日公開予定

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