パートタイム雇用とフルタイム雇用: 違いを理解する

転職の途中、あるいは副業を考えている場合、パートタイムとフルタイムのどちらが良いのか悩むかもしれません。

同様に、ビジネスを所有したり、チームを管理したりする場合も、同じことを考える必要があります。 完璧な雇用戦略を練り、どのタイプの雇用がビジネスにとってより有利かを確認する必要があります。

しかし、パートタイム雇用かフルタイム雇用かで迷っている場合、どのような決断が最善でしょうか?

このガイドは、雇用中であるか、これから雇用されるかにかかわらず、点と点を結び、情報に基づいた意思決定を行うのに役立つようにするためにここにあります。

パートタイムとフルタイムの雇用について詳しく説明し、次のことをカバーします。

• パートタイムとフルタイムの雇用を規制する定義と法律、
• パートタイムとフルタイムの仕事のメリットとデメリット、
• パートタイム従業員とフルタイム従業員の両方を管理するための専門家からのヒント
• パートタイム雇用とフルタイム雇用に関するよくある質問。

パートタイムとは何ですか?

大まかに言うと、パートタイムとは、従業員がフルタイムのスケジュールとみなされる時間よりも少ない時間で働くことが期待される一種の雇用契約を指します。

米国のパートタイム従業員が週に働かなければならない正確な合計時間は、公正労働基準法 (FLSA) によりパートタイム従業員が働ける時間数の定義は雇用主に任されているため、通常は雇用主の方針によって異なります。仕事。

何がフルタイムとみなされますか?

パートタイムと同様に、フルタイムは、従業員がパートタイムとみなされるスケジュールよりも長い時間働くことが期待される雇用契約として定義されます。

繰り返しになりますが、フルタイム労働者が 1 週間あたりに費やすことが期待される正確な労働時間は、雇用主の方針に記載されている条件によって異なります。 FLSA は、従業員がフルタイム労働者として分類されるために週に働く必要がある時間数を定義していません。

ただし、雇用主が最低限必要な健康保険を提供する必要があるかどうかを判断する目的で、IRS はフルタイム従業員を、少なくとも週 30 時間、または月に 130 時間以上働く労働者と定義しています。 この定義は、大規模な雇用主 (50 人以上のフルタイム労働者を雇用している) の場合に当てはまりますが、この点については後ほど詳しく説明します。

フルタイムとパートタイムで働くことの違いは何ですか?

パートタイム従業員とフルタイム従業員には、労働時間が連邦政府によって規制されていないという重要な特徴が共通しています。 ただし、共通の文字列の他にいくつかの違いもあり、最も一般的なもののいくつかを次の表に示します。

上記のフルタイムとパートタイムの違いをさらに詳しく見てみましょう。

違いその1: 労働時間

連邦法ではパートタイムもフルタイムも規制していませんが、米国労働統計局の調査によると、米国のパートタイム従業員の大多数の労働時間は週 35 時間未満です。 同じ調査によると、フルタイム従業員は週に 35 時間以上働いています。

違いその2: 賃金の種類

パートタイム従業員は時間給制で働くことが多く、そのため、働いた時間ごとに賃金を受け取ります。通常、パートタイム従業員は、給与が正しく支払われているかどうかを確認するために、労働時間を記録または追跡する必要があります。

一方、フルタイム従業員は、労働時間に関係なく、定額の給与を受け取ることがよくあります。 場合によっては正社員に時給を提示できる場合もありますが、大半はサラリーマンです。

違い #3: メリット

法定福利厚生 (社会保障、メディケア、失業保険、労働者災害補償保険) を除けば、米国の雇用主は、雇用主が負担する健康保険、退職金、退職金、その他の追加福利厚生をパートタイム労働者に提供することを法律で義務付けられていません。またはPTO。

同様に、小規模雇用主 (フルタイム従業員数 50 人未満の企業) で働くフルタイム従業員は、連邦政府および州政府によって義務付けられている福利厚生に加えて、いかなる福利厚生も受け取れない可能性があります。 ただし、ACA (医療費負担適正化法) の雇用主共有責任規定によると、フルタイム従業員 (フルタイム相当の従業員を含む) が 50 人を超える雇用主は、最低限の健康保険に加入する必要があります。

さらに、統計によると、フルタイム労働者は雇用主が資金提供する追加の福利厚生を受け取る可能性が高いことが示されています。 すなわち、米国労働統計局のニュースリリースによると、2022年3月時点でフルタイム労働者の81％が退職金を受給できたのに対し、パートタイム労働者の場合は43％のみが同じ特典を持っていたという。

違い #4: スケジュール

パートタイム雇用では、通常、勤務スケジュールが不安定になります。 労働時間に関する変更は雇用契約で合意した条件によって異なりますが、パートタイム労働者は交代勤務で勤務することが多く、調整の余地が十分にあります。

一方、フルタイム従業員の大部分は、固定スケジュールで働き、毎週事前に定義された時間を費やします。 雇用主によっては、フルタイム労働者に柔軟なスケジュールを提供することを選択する場合もありますが、それでも週を通じて一定の時間働く必要があります。

フルタイム雇用とパートタイム雇用の定義が重要なのはなぜですか?

連邦法ではフルタイム雇用とパートタイム雇用を区別していませんが、労働者の地位に影響を与える可能性のある法律や規制を認識しておくことは、潜在的な訴訟を回避するのに役立ちます。

また、あなたがパートタイムまたはフルタイムの職を検討している従業員の場合、その定義を知っておくと、自分に最適な雇用形態を選択する際に十分な情報に基づいた決定を下すことができ、必要に応じて権利を主張することもできます。

フルタイムとパートタイムの定義が重要である理由をすべて詳しく見てみましょう。

理由 #1: 誤分類により IRS の罰金が科せられる可能性がある

すでに述べたように、ACA では、フルタイム相当の従業員を含め、50 人以上のフルタイム従業員 (少なくとも週 30 時間または月 130 時間労働する労働者) を抱える雇用主が適用対象として分類されます。大規模雇用主 (ALE)。 したがって、従業員全員に最低限の健康保険を提供する必要があります。 これを怠ると、IRS から重大な罰金や罰金が科せられる可能性があります。

ただし、FLSA は雇用主がフルタイム労働者とパートタイム労働者を適切と判断するための十分な余地を残しているため、フルタイム労働者の雇用主ハンドブックの定義は ACA が提供するものと異なる可能性があります。 それでも、フルタイム雇用とパートタイム雇用について独自の解釈をしたからといって、雇用主の法的責任が免除されるわけではありません。

理由 2: 定義が間違っていると刑事罰が科せられる可能性がある

米国のほとんどの雇用主は通常、休日手当、休暇休暇、補償付き退職金制度などの福利厚生を提供する必要はありません。 ただし、最低健康保険と同様に、これにも特定の例外があります。

すなわち、従業員退職所得保障法（ERISA）によれば、すでにフルタイム従業員に年金制度を提供している雇用主は、年間1,000時間（週20時間）を超えて働くパートタイム従業員にも年金制度への加入を認めなければならない。退職金制度も。

雇用主が退職金を正社員のみに提供すると決めたとします。 ただし、従業員ハンドブックでは、パートタイム従業員は週 30 時間働くと定義されています。 ERISAに続き、この雇用主は連邦法に違反しており、従業員からの給付金の差し止めで民事・刑事罰や訴訟の対象となる可能性がある。

パートタイム雇用：雇用主にとってのメリットとデメリット

あらゆる種類の雇用に言えることですが、それぞれの雇用にはそれぞれのメリットとデメリットがあります。 パートタイム従業員の雇用を計画している場合に直面する可能性のあるパートタイム雇用の最も一般的な長所と短所の内訳を見てみましょう。

パートタイム雇用の長所と短所の両方をさらに詳しく説明して、いつでも認識できるようにしましょう。

パートタイム雇用：雇用主にとってのメリット

パートタイム労働者を雇おうとしている場合は、おそらくこのタイプの雇用にはいくつかの利点があることに気づくでしょう。

パートタイムスタッフの雇用によってもたらされるそれぞれのメリットについて説明します。

• パートタイム雇用により、多数の候補者に門戸が開かれます— パートタイムの職を探している候補者は、すでにフルタイムで働いており、追加収入を求めていることがよくあります。 これにより、その分野で経験を積んだ既に雇用されている人材やパートタイムの新人など、より幅広い候補者グループから選択できるため、候補者のプールが広がります。
• パートタイム労働者の雇用は費用対効果が高い可能性がある— 繁忙期に残業を義務付けて残業時間を補償する代わりに、季節限定のパートタイム従業員を雇用したほうが経済的に持続可能となる可能性があります。 また、事業を始めたばかりで予算が限られている場合は、事業の初期段階でパートタイム従業員のみを雇用すると、人件費を削減できる可能性があります。
• 適切なパートタイムスタッフが顧客の期待に応える— ビジネスで顧客の需要が大幅に増加すると予想される場合は、フルタイム スタッフの勤務時間外の時間をカバーできるパートタイム労働者を雇用すると、顧客満足度の向上につながる可能性があります。 顧客の要求にはるかに迅速に対応できるようになるため、顧客維持率が向上し、自然に利益も増加します。

パートタイム雇用: 雇用主にとってのデメリット

パートタイム従業員を雇用することで明らかな利点があることに加えて、この種の雇用には当然、かなりの数の欠点も伴います。

パートタイム労働者を雇用する雇用主が通常、対処しなければならない最も一般的な欠点のいくつかを以下に示します。

• パートタイム労働者の雇用には組織上の課題が伴います。 パートタイムの従業員のみを雇用している場合でも、フルタイムの従業員も雇用している場合でも、全員が同時に重要な会議や議論に出席できるようにするのは難しいと感じる可能性があります。 パートタイムの従業員がシフト制で働いている場合、重要な決定が行われるときに全員が確実に出席していることを確認するのは特に困難です。
• パートタイム雇用には離職率が高くなるリスクが伴います— パートタイム雇用は通常、特に接客業や小売業において低い従業員定着率を伴います。 また、パートタイム従業員にフルタイム従業員と同じ福利厚生が提供されていないため、パートタイム従業員がより環境に優しい牧草地を目指す傾向にあることがよくあります。
• パートタイムのスタッフは予想よりも仕事に熱心ではない可能性がある- パートタイム従業員は、勤務時間の性質上、関連するすべての決定について知らされていない可能性が高いため、疎外されていると感じる可能性が高くなります。 逆に、フルタイム従業員ほど会社に貢献していると感じていない可能性もあります。

パートタイム雇用：従業員にとってのメリットとデメリット

パートタイムの雇用が自分にとって正しい選択かどうか迷っている場合は、パートタイムの仕事を受け入れる前に考慮すべき最も一般的な長所と短所をいくつか絞り込んだ以下の表をご覧ください。オファー。

では、これらのメリットとデメリットがパートタイム労働者にとって具体的に何を意味するのかを見てみましょう。

パートタイム雇用：従業員にとってのメリット

理想的な雇用形態というものは存在しないかもしれませんが、パートタイムは従業員に多くのメリットをもたらしますので、パートタイムの仕事のオファーを受け入れようとしている場合は、考慮に入れる価値があるかもしれません。

パートタイム雇用の利点としては次のようなものがあります。

• 通常、パートタイム労働者の勤務スケジュールはより柔軟です。仕事の性質によっては、特にパートタイム労働者はシフト制で働くことが多いため、労働時間を交渉する機会がより多くなる可能性があります。
• パートタイム雇用はストレスレベルにプラスの影響を与える— 勤務形態とストレスレベルに関する調査によると、勤務時間が短い従業員（パートタイム労働者を含む）は、他のタイプの雇用形態で働いている従業員と比較して、ストレスレベルが大幅に低いことが示されています。 これは、週 37 時間以上働く従業員に特に当てはまります。
• パートタイムで働くことは、より良いワークライフバランスの実現に役立ちます。労働時間が短縮されると、個人的な活動に費やす時間が増えるため、私生活と職業生活のバランスが良くなり、全体的なワークライフの質が向上します。

パートタイム雇用：従業員にとってのデメリット

パートタイムで働くことの明らかな利点とは別に、この種の雇用形態には多くの欠点もあります。

それぞれの詳細な概要は次のとおりです。

• パートタイム従業員の収入は変動することが多く、安定した収入が得られるフルタイム従業員とは異なり、パートタイム従業員は通常、時間給で支払われます。 これは、雇用主の事業が閑散期にあるときには、パートタイム労働者の収入が通常より大幅に低くなる可能性があることを意味します。
• パートタイム労働者は福利厚生を受け取らない可能性があります。前述したように、米国の雇用主は従業員に法定の福利厚生を超える福利厚生を提供する義務はありません。 それでも、米国労働統計局の調査によると、雇用主が資金提供する医療給付を利用できるフルタイム従業員とパートタイム従業員の数の間には驚くべき差があることが示されています。 フルタイム従業員の 87% が健康保険給付を受けているのに対し、2022 年に同様の保険給付を受けているパートタイム労働者はわずか 24% でした。
• パートタイムの勤務スケジュールは一般に予測不可能であり、柔軟な勤務時間の利点とともに、変動するスケジュールも伴います。 労働時間の交渉は可能であるにもかかわらず、多くのパートタイム労働者は、勤務スケジュールが予測できないことに苦労しています。 たとえば、レジ​​ャーや接客業の職に就いているパートタイム労働者は、スケジュールを直前に受け取るのが一般的であり、そのため、1 日を適切に組み立て、計画することが困難になります。

フルタイム雇用：雇用主にとってのメリットとデメリット

フルタイム従業員は、雇用主に特定のメリットとデメリットをもたらします。最も一般的なもののいくつかの内訳は次のとおりです。

フルタイム雇用: 雇用主にとってのメリット

フルタイム従業員を入社させた後、雇用主は通常、この決定がもたらすいくつかの利点を目の当たりにします。

フルタイム雇用に伴う最も一般的な利点のいくつかをさらに詳しく見てみましょう。

• フルタイム雇用により、リソース計画に費やす時間が削減されます — スケジュールが仕事量に左右されるパートタイム労働者とは対照的に、フルタイム労働者は通常、毎週一定の時間労働します。 このスケジュールの予測可能性により、作業の計画とチームの能力の管理に費やす時間が削減されます。
• フルタイムの従業員は会社に対して高い忠誠心を示します。フルタイムの雇用には一貫したスケジュールと収入が伴うため、フルタイムの従業員は会社への忠誠心を維持する可能性が高くなります。 実際、ギャラップ社の従業員定着率に関する調査では、雇用の安定性の欠如が、従業員が離職を選択する最も一般的な理由の 1 つであることが示されています。
• フルタイム従業員は、自分の仕事にもっと専念できる可能性があります。フルタイム従業員は、仕事の安定性に満足しているだけでなく、自分の仕事に熱心に取り組む可能性がはるかに高いです。 明確なキャリアアップのロードマップと社内トレーニングの可能性が提供されると、従業員はどの分野に注力すべきかを正確に知り、自分の役割にコミットし続ける可能性が高くなります。

フルタイム雇用: 雇用主にとってのデメリット

フルタイム雇用には明らかな利点がある一方で、ある程度の欠点が伴うことがよくあります。

フルタイム従業員の雇用について迷っている場合は、フルタイム雇用の短所をよく見て、その利点とどのように重なるかを確認してください。

• フルタイム雇用には人件費の増加が伴います。働いた時間に応じて賃金が支払われるパートタイム労働者とは異なり、フルタイム従業員は通常、安定した給与を受け取ります。たとえ事業が低迷し、仕事量が通常よりも少ない場合であっても、給与を支払う必要があります。いつもの。 これは、パートタイム従業員の給与を発行する場合と比較して、給与コストが必ずしも事業利益を反映するとは限らないことを意味します。
• 要求が高くなると、フルタイム従業員の仕事量に影響が出る可能性があります。燃え尽き症候群になるリスクは雇用契約に依存しませんが、フルタイム従業員のポジションには通常、より高い要求が伴います。 要求が非現実的であるか高すぎる場合、フルタイム従業員のモチベーション、関心、エネルギー レベルに悪影響を及ぼす可能性があり、最終的には生産性レベルが予想よりも低下することになります。
• フルタイム従業員は燃え尽き症候群のリスクが高く、高い期待と全体的なモチベーションの低下に加えて、燃え尽き症候群のリスクも高まります。 燃え尽き症候群の症状が職場のドアをノックすると、フルタイム従業員の生産性レベル以上のものが危険にさらされます。 適切に対処しなければ、長期にわたる燃え尽き症候群によって、そのポジションに伴う雇用の安定性とは無関係に、優秀なフルタイム従業員を失うことになる可能性さえあります。

フルタイム雇用：従業員にとってのメリットとデメリット

フルタイム雇用契約に署名しようとしているが、それが自分に適しているかどうかわからない場合は、従業員として遭遇する可能性のあるフルタイム雇用の長所と短所をすべて確認してください。 。

フルタイム雇用：従業員にとってのメリット

フルタイムの仕事を探すべきかどうか迷っている場合、フルタイムの雇用の利点をすべて理解していれば、正しい決断を下すのに役立ちます。

ここでは、従業員として期待できるフルタイム雇用の最も一般的な利点のいくつかを詳しく説明します。

• フルタイム雇用には安定した収入が伴います。フルタイム労働者は通常、仕事量に依存しない固定給与を得ることができるため、毎月の収入は簡単に予測できます。 まさにこの事実のおかげで、フルタイム従業員は経費の管理、計画、追跡がはるかに簡単になります。
• 通常、フルタイム従業員には補償付きの福利厚生が提供されます。前述した米国労働統計局の調査が示しているように、米国の雇用主は従業員に有給の福利厚生を提供する義務がないにもかかわらず、フルタイム従業員は通常、補償付きの福利厚生を受け取っているのです。雇用主が補償する給付金。
• フルタイムで働くと、より多くのキャリアアップの機会がもたらされます。職場での平等に関する調査によると、フルタイムの従業員には、同僚よりもより多くの昇進の機会があることがわかっています。 実際、調査対象となった 1,150 社のうち、パートタイム従業員とフルタイム従業員の両方に平等なキャリアアップの機会を提供していると主張した企業は 45% のみでした。

フルタイム雇用: 従業員にとってのデメリット

フルタイム雇用はパートタイム雇用に比べてより安定した雇用の機会であるように見えますが、それでもかなりの欠点が伴います。

フルタイム雇用の従業員として遭遇する可能性のあるデメリットをいくつか見てみましょう。

• フルタイム従業員は、より精神的疲労を感じやすい可能性があります。特にフルタイム従業員が長期間にわたって慢性的なストレスや肉体的疲労にさらされている場合、長時間労働に伴う高い期待や非現実的な期待は、精神的疲労への滑りやすい坂になります。
• フルタイム雇用では、ワークライフバランスを実現するための十分な余地が残されていません。定義上、労働時間が短いパートタイム従業員と比較して、フルタイム従業員は個人的な活動に従事する時間がはるかに少なくなります。 フルタイム従業員は、仕事以外の生活のさまざまな側面に割り当てられる時間が少ないため、健全なワークライフバランスを欠く可能性が高くなります。
• フルタイム雇用では、あまり柔軟性がありません。パートタイム労働者とは異なり、フルタイム従業員は固定スケジュールで働くことがほとんどです。通常、雇用期間中は週の同じ曜日に働きます。

パートタイム従業員を管理するための専門家のヒント

スタッフ管理に慣れていない場合でも、パートタイム従業員の管理によくある落とし穴を避けたい場合でも、私たちが厳選した専門家のヒントから大きな恩恵を受けることができます。

専門家のヒント #1: 全員に最新情報を提供する

パートタイム従業員は、特に小売業や接客業で働いている場合、勤務スケジュールが不安定になることがよくあります。 また、正社員とパートタイムの両方を雇用している企業に雇用されている場合、スケジュールの違いにより、フルタイムの同僚と会うのはまれになる可能性があります。

パートタイム従業員は、固定スケジュールによる負担が軽減されるという理由だけでこのタイプの雇用を選択したかもしれませんが、それでも同僚と連絡を取り合い、最新の出来事を把握しておく必要があります。

ここで、一元化されたコミュニケーション ハブが登場します。すべての社内コミュニケーション (最新の PTO ポリシーであれ、同僚との簡単なチャットであ​​れ) が行われる専用のスポットを導入すると、パートタイム従業員はどこに行けば最新情報を把握できるかを正確に知ることができます。最新のアップデート。

また、全従業員が全社的なコミュニケーションにチーム チャット アプリを使用している場合、パートタイム スタッフはすべてのチームに連絡を取ることができるため、疎外されていると感じる可能性が低くなります。

さらに、すべてのビジネスコミュニケーションを合理化することで、パートタイマーはシフトをより早く切り替えたり、勤務中に予期せぬ問題に対処する必要があるときに相談したりすることができます。 これにより、直接の監督なしでビジネスを円滑に進めることができます。

専門家のヒント #2: パートタイム従業員を会社の目標と結びつける

情報の透明性を維持し、すべての従業員が利用できるようにすることと並行して、特にパートタイム従業員に対して、会社の目標を明確に伝えることが重要です。

実際のところ、パートタイム従業員に会社の使命について秘密にしておくと、彼らの仕事への献身が損なわれる可能性があります。

25 年間にわたってパートタイムとフルタイムの従業員の両方を管理してきたグリーンパルの共同創設者、ジーン・カバレロ氏によると、会社の目標に光を当てることは、スタッフのモチベーション レベルに直接影響を与える要素の 1 つであるとのことです。 :

「私は何年もかけて、モチベーションは労働時間に厳密に結びついていないことを観察してきました。 それよりも、個人の目標との整合性、仕事の満足度、そして個人が会社の価値観とどの程度結びついているかが重要です。 正社員の中には並外れた献身的な努力を見せる人もいますが、限られた時間の中で驚くべき熱意を示すパートタイマーもいます。」

また、パートタイムの従業員に、その取り組みが全体像にどのように適合しているかを示すことは、従業員定着率の向上に役立つ可能性があります。 パートタイム従業員は、自分の仕事の背後にある大きなビジネス目的を意識すると、最高のパフォーマンスを達成し、最終的には会社への忠誠心を維持する可能性がはるかに高くなります。

専門家のヒント #3: パートタイム従業員について知る

パートタイムの従業員に、彼らがあなたのビジネスにもたらす価値を理解してもらうことで、会社との絆を強化できる可能性があります。

ただし、時間をかけてパートタイム従業員のことを知ることで、従業員に可能な限り最高の従業員エクスペリエンスを提供することができます。 長期的には、これらの取り組みはパートタイム従業員の雇用維持に役立つだけでなく、利益にも直接影響を与える可能性があります。

実際、従業員満足度に関するハーバード ビジネス レビューの調査では、従業員第一の企業で顧客対応スタッフが前向きな従業員エクスペリエンスを持って働いていれば、収益と利益が最大 50% 増加する可能性があることが示されています。

パートタイム従業員の目標、願望、幸福に心からの関心を示すことは、従業員全体のエクスペリエンスを向上させる最も簡単かつ効果的な方法の 1 つです。 従業員が自分の意見を聞いてもらっている、見てもらっていると感じられるようにすると、従業員がより受け入れられていると感じられるようになり、その結果、従業員が会社に留まり続ける可能性が 47% 増加します。

専門家のヒント #4: 成長の機会を提供する

マッキンゼーの調査によると、従業員が現在の仕事を辞める主な理由の 1 つは、キャリアアップの機会の欠如です。 パートタイム従業員の転職の可能性が全体的に高まっていることを考えると、ビジネスが多数のパートタイム従業員に依存している場合、会社にとってのリスクはさらに高くなる可能性があります。

したがって、スターパフォーマーに明確なキャリア成長の道筋と十分な学習機会を提供することが、人々が喜んで働き続ける職場を構築する鍵となります。

Gene Caballero 氏はこれを認めていますが、パートタイム労働者にフルタイム雇用に移行する機会を提供することの重要性も強調しています。

「成長の機会を提示することはゲームチェンジャーです。 パートタイム従業員が成長、学習、さらにはフルタイムの役割への移行への潜在的な道筋を見つけた場合、それは彼らに留まり、最善を尽くす大きな動機として機能します。」

ただし、たとえ従業員がパートタイムの時間を残すことに興味がなかったとしても、だからといって、従業員に学習と成長の機会を与えてはいけないというわけではありません。

パートタイム従業員とキャリア目標について話し合うために、月に少なくとも 15 分を確保してください。 これは、彼らの願望に関する空白を埋め、トレーニング セッションを企画したり、専門能力開発資金を紹介したり、単に同僚から指導を求めるよう奨励したりするなど、どこでサポートを提供できるかを正確に知るのに役立ちます。

専門家のヒント #5: スケジュールを公平に設定するように努める

ビジネスでは、パートタイムの従業員が緊急のリクエストに頻繁に対応する必要がある場合でも、健全な労働環境を構築するには、一貫した公平なスケジュールを維持するよう努めることが不可欠です。

さらに、特定の州では、雇用主が従業員に必要な期間内（通常は 14 日前）に通知せずにスケジュールを変更した場合に補償することを義務付ける予測スケジュール法を導入しています。 法律はまた、雇用主に対し、従業員が自分のスケジュールを可視化し、簡単に利用できるようにすることを義務付ける可能性があります。

したがって、直前に従業員を呼んでシフトを組むことを避けるためには、常に仕事量を認識し、それに応じて労働時間をスケジュールし、優先順位を付ける必要があります。

予期せぬ欠勤の可能性を最小限に抑えるためにパートタイムの従業員と定期的に連絡を取るだけでなく、しっかりしたスケジュール システムを導入することで、肩の荷をさらに降ろすことができます。

従業員スケジュール管理ソフトウェアは、従業員の作業能力を評価し、事前にスケジュールを知らせるのに役立ちます。

Clockify などの一部の従業員スケジュール ソフトウェアでは、誰が休みかを常に確認し、日々の業務を調整したらすぐに従業員に通知するオプションも提供されます。

特にノーコール・ノーショーが発生した場合には、突然のスケジュール変更を避けることが常に可能であるとは限りませんが、しっかりしたスケジュール システムを設定しておけば、スケジュールの大幅な見直しが必要になる可能性を最小限に抑えることができます。

フルタイム従業員を管理するための専門家のヒント

フルタイムの従業員を管理し、彼らが能力を超えて働かないようにすることは、それだけで一握りです。

マネージャーまたはビジネスオーナーとして、フルタイムの従業員に充実した職場体験を提供するために何ができるかを考えてみましょう。

専門家のヒント #1: 過労と燃え尽き症候群に注意する

業界によっては、正社員のスケジュールが異なる場合があります。 しかし、平均労働時間が従業員ハンドブックに記載されている数値を超えていないとしても、フルタイム従業員が過労に陥る可能性がないというわけではありません。

実際、Visier の調査では、調査対象となったフルタイム従業員 1,000 人のうち 89% もの人が 2021 年に燃え尽き症候群を経験したことが示されています。

しかし、憂慮すべき統計は、燃え尽き症候群の主な原因が残業であることを必ずしも示唆しているわけではありません。 場合によっては、フルタイムの従業員が不明確な期待に対処しているため、勤務時間外であっても常に対応できるよう努める場合があります。 また、単に昇進を望んでいるだけで、余計な努力をしすぎてしまう場合もあります。

フルタイム従業員の疲弊に歯止めをかける、あるいはその可能性を少なくとも減らすには、従業員の勤務時間を可能な限り集中させる方法を見つけるようにしてください。 Cut down on unnecessary meetings, encourage working in uninterrupted chunks of time with frequent breaks, and look out for signs of heavy workload.

Also, openly discouraging working off the clock and setting an example by practicing what you preach could help your employees achieve great results without ending up on the brink of burnout.

Expert tip #2: Show support when needed

Even if you take pride in the work environment you have built, if you're not there to provide support in times of need — you might even be preventing your full-time employees from reaching their full potential.

Sometimes you'll notice your star employees' focus faltering, and brushing it off might not be the greatest decision in the long run. This is especially true if they always deliver their best work.

Instead, try scheduling a check-in and making your interaction as intentional and meaningful as possible. Whatever the underlying cause is, being compassionate and checking what you as a manager can do to support your employee could be one of your go-to options. An honest conversation might even prevent the issue from escalating and potentially help them get back on track.

Also, if you make it a habit of scheduling intentional meetings with your full-time employees at least once a week, you could nip potential issues in the bud — especially if your team works remotely.

Managing a remote team of full-time employees, Dunja Jovanovic, Content Manager at CAKE.com (Pumble), places high emphasis on open and regular team communication:

“We have a team meeting once a week to catch up, and we also communicate regularly on a team messaging app. Frequent and open communication has many benefits, the most prominent ones being higher productivity and a psychologically safe work environment, so I insist on maintaining it. My team also knows that if they need any help or support, I'll do my best to solve the problem.”

By scheduling intentional calls to build rapport and allowing your staff to feel heard, you plant the seed of a healthy work culture. And sometimes, that's exactly what your full-time employees need to shine.

Expert tip #3: Establish clear productivity metrics

Full-time employees should know exactly which factors their management might consider when evaluating their overall performance.

VP of Sales at CAKE.com, Nikola Neskovic, states that clearly defined metrics are what breed a high-performing team:

“Effective management goes hand in hand with clear performance metrics. In our team, numbers are key — we track meetings, leads, conversion rates, etc. These numbers need to be transparent enough and easily available to each team member because they serve as a motivation catalyst and push the team forward.”

Although there might not be a one-size productivity metric system that works for all industries and across different teams, focusing on the outcomes rarely goes wrong.

This approach gives employees more autonomy and eliminates the need to micromanage.

Outlining the logic behind the outcome-based approach in managing her team, Jovana Kandic, VP of Customer Experience at CAKE.com, claims that shifting the attention to outcomes is essential to a job well done:

“I prefer to focus on tangible outcomes or results achieved by team members rather than simple task completion rate, but the specifics vary depending on the role. Take a customer support role, for example. A basic productivity metric could be the number of solved tickets in a given time period. However, this doesn't necessarily mean that a support representative with the most tickets solved would be the one customers are most satisfied working with. If our goal is to achieve greater customer satisfaction, then we need to look beyond that.”

However, outcome-based metrics might not seem easily achievable in every industry. Your business might largely depend on processes, too, such as in the healthcare industry, for example.

Yet, your productivity metrics still need to be explicitly stated upfront to give your employees enough clarity and prevent them from having too many irrelevant tasks on their plates.

Expert tip #4: Set expectations upfront

In addition to clueing in your full-time employees on the key performance indicators relevant to their position, you'll also need to map out exactly what is expected of them.

Not only would clear expectations maximize their efficiency, but they would also dispel your full-time employees' illusion that they need to be reachable at all times.

Managing a cross-functional team, Jovana Kandic has found setting expectations upfront a turning point for her team's success:

“People I manage have a diverse mix of skills, personalities, work styles, experience, and priorities. So it can be difficult adapting and navigating through it all. It's really obvious but what I found to be paramount in this type of situation is to communicate effectively and set clear goals and expectations. You need to give people the autonomy to do their job but still clearly define everyone's responsibilities and communicate what everyone is working towards, and finally support that with a plan on how to achieve the set goals.”

Apart from guiding your employees to the point where you expect them to be, clear expectations can help you minimize mistakes along the way.

With nearly half of US employees not being sure of what is expected of them from work, and consequently becoming less engaged, discussing work expectations has become imperative.

To stay in the clear, make sure to let your full-time employees know:

• 彼らに何を期待されているかというと、
• 経営陣に何を期待できるか、そして
• 同僚に期待できること。

専門家のヒント #5: チームスピリットと協力を促進する

フルタイム従業員がパートタイム従業員と比較して仕事に費やす時間を考慮すると、彼らが働く環境が平等な貢献、協力、団結を生み出すことが最も重要です。

実際、HBR の調査では、サポートを育む環境で働く従業員は燃え尽き症候群になりにくく、仕事を続ける可能性が高いことが示されています。

ニコラ・ネスコビッチ氏は、協力的な文化を育むことの重要性も強調します。 しかし、外向的な個人のグループ内でチーム精神を養うことは、まったく新しいレベルの課題を引き起こす可能性があるとも彼は指摘しています。

「チームスピリットを奨励し、従業員の協力意欲を高めることは、外向的なグループを管理する場合に特に困難になることがあります。 これは特に営業に当てはまります。各チーム メンバーは最高数の目標を達成することを目指して努力しているため、バランスを維持し、強力な共有文化を作り出すのは真の技術です。」

しかし、強力な社会的つながりほど協力的な文化を生み出すものはないため、ネスコビッチ氏は、仕事外の集まりがチームの連携の鍵となることに気づきました。

「私はチームで仕事外の社交活動を企画し、全員がより個人的なレベルでお互いを知り合う機会を得るようにしています。 そうすることで、私たちは絆を深め、真の人間関係を構築し、最終的には一体感を強固なものにすることができます。 こうした取り組みが私たちの日々のコラボレーションにさらにつながるのは当然のことです。」

特にチームが世界規模で活動している場合は、従業員との小さな集まりを企画することが常に可能であるとは限りません。

しかし、職場の人間関係を強化するために時間とエネルギーを投資すれば、さらなる機知とイノベーションが生み出され、最終的には燃え尽き症候群に陥ることなくフルタイム従業員の生産性が向上する可能性があります。

パートタイム雇用とフルタイム雇用に関するよくある質問

パートタイムとフルタイムの雇用についてまだ疑問がある場合は、この 2 つの雇用形態に関するよくある質問への回答を確認すると、疑問が払拭されるかもしれません。

パートタイムとフルタイムどちらで働くのが良いでしょうか?

この質問に対する答えは、あなたのニーズ、好み、期待によって異なります。

時々仕事のスケジュールを変更したい場合は、パートタイムで働くのが最良の選択肢です。 仕事に費やす時間が短いことを考えると、1 日の中で質の高い個人的な活動を行い、個人的な時間を優先したい場合には、パートタイム雇用も最適な選択肢です。

ただし、より体系化された作業ルーチンに惹かれ、安定性のために長時間労働を気にしないのであれば、フルタイム雇用が最適かもしれません。

最終的には、自分にとって何が最も重要かを考え、長所と短所を上回って、どの雇用オプションが自分にとってより適しているかを明確に判断してください。

パートタイム労働者の方が効率が良いのでしょうか？

ある意味、そうです。パートタイム労働者はフルタイム労働者よりも効率的です。

ただし、パートタイム労働者の効率は、当然のことながら労働時間の結果であり、場合によっては、パートタイム労働者の同僚の数に依存することもあります。

すなわち、労働生産性とパートタイム雇用との関連性を調査した研究では、パートタイム従業員の割合が高い企業は、フルタイム従業員のみを雇用している企業よりも労働生産量が高いことが示されている。

しかし研究者らは、この効率の向上をパートタイム労働者そのものではなく、労働時間の配分に結び付けている。 言い換えれば、同社は多くのパートタイム労働者を雇用しているため、自然とすべてのシフトを（フルタイムの同僚の時間外も含めて）カバーし、より多くの生産量を生み出すことができました。

パートタイム労働者のほうが幸せなのでしょうか？

パートタイム労働者の全体的な幸福度は、パートタイムの仕事のオファーを受け入れた動機から仕事条件の期待に至るまで、多くの要因に依存する可能性があるため、この質問に対する明確な答えはないかもしれません。

しかし、調査ではパートタイム労働と生活満足度の向上との間に関連性があることが示されており、労働時間の短縮が従業員の全体的な幸福度に与える影響が強調されています。

パートタイム労働者の 1 日あたりの労働時間は短くなる傾向にあるため、充実感がより大きくなるのは驚くべきことではありません。 予想される時間数を達成するためだけに、1 日あたりの限られた集中力をやり遂げるのは、通常、燃え尽き症候群と極度の疲労につながるだけであるという事実を考慮すると、これは特に当てはまります。

週4日勤務はパートタイムとみなされますか?

週に4日働くことは、通常、パートタイムとみなされません。 実際、フルタイムの従業員は週に4日働くこともできます。

従業員がパートタイム労働者とみなされるかどうかは、週の労働時間の長さではなく、雇用契約に記載されている週の総労働時間数によって決まります。

パートタイムの従業員は月曜日から木曜日まで週 25 時間働くことができますが、フルタイムの同僚は同じ期間で週 35 時間働くことができます。 ただし、雇用契約にパートタイムであることが明確に記載されている労働者のみがパートタイム従業員とみなされます。

アルバイトは最長何時間くらいですか？

連邦法では、パートタイム勤務の最大時間数に制限はありません。 時間数は通常、会社の方針とフルタイム労働者の定義によって異なります。

上で述べたように、米国のパートタイム従業員の大部分は週 35 時間未満で働いています。

なぜ正社員の方が優れているのでしょうか？

フルタイム従業員が企業にとって良い選択となる最も一般的な理由は次のとおりです。

• フルタイムの従業員は、特に昇進の機会が提供された場合、より積極的にあなたのビジネスに関与し、つながりを持つことができます。
• 雇用条件は通常、より安定していることを示唆しているため、フルタイム従業員は仕事を飛び回る可能性が低く、
• 安定した固定スケジュールが提供されていれば、通常、フルタイム従業員の仕事は長期的な計画を立てるのが容易です。

ただし、フルタイム従業員があなたのビジネスにとって最適な雇用オプションであるかどうかは、会社のニーズ、労働時間、さらには規模によって左右されることに留意してください。

フルタイムで働いている母親の割合は何ですか?

労働統計局による最新の「家族の雇用特性」ニュースリリースによると、母親の80.5%がフルタイムで働いています。

22 時間はフルタイムとして分類されますか?

通常、フルタイムの従業員が週 22 時間しか働かないことはほとんどありません。

それでも、連邦規則はフルタイム従業員が働くことができる最低時間を定義していないため、雇用契約にそのように記載されていれば、22 時間がフルタイムとして分類される可能性があります。

テキサスでは32時間はフルタイムですか?

テキサス州にはフルタイムとパートタイムに関する州法がないため、テキサス州で事業を行う企業において週 32 時間がフルタイムとみなされるかどうかは雇用主によって異なります。

テキサス州の雇用主は、両方の雇用形態に関する連邦勧告に従う必要があります。つまり、フルタイム従業員とパートタイム従業員の労働時間数を自由に定義できることになります。

ニューヨークでは32時間はフルタイムですか？

ニューヨーク州ではパートタイムまたはフルタイム雇用を法的に定義していないため、ニューヨークで事業を展開する企業において週 32 時間がフルタイムとみなされるかどうかは雇用主によって異なります。

言い換えれば、ニューヨーク州の雇用主は、フルタイム雇用とパートタイム雇用の両方に関する連邦勧告に従う必要があります。 フルタイムおよびパートタイムの従業員が労働する必要がある時間数を決定することができます。

請負業者とパートタイムおよびフルタイム労働者の違いは何ですか?

会社の給与を支払い、ほとんどの場合福利厚生を受け取るパートタイムやフルタイムの労働者とは異なり、請負業者は自営業の独立した労働者です。

請負業者はプロジェクト ベースで雇用されることが最も多く、これは企業に特定のサービスを提供するため、限られた期間のみ企業で働くことを意味します。

独立した労働者として、請負業者は、パートタイムやフルタイムの従業員の場合のように給与から税金が天引きされるのではなく、自分で税金を支払う必要があります。

また、請負業者は、雇用主によって仕事が指示されるパートタイムやフルタイムの従業員とは対照的に、契約上の仕事をいつ、どこでどのように完了するかを自由に決定できます。

必要な連邦雇用税を源泉徴収して支払うためには、請負業者とパートタイムおよびフルタイム従業員を区別することが重要であるため、従業員の分類を誤ると罰則が科せられる可能性があります。

請負業者を雇おうとしている場合、または従業員をどのように分類するかわからない場合は、従業員を適切に分類していることを確認するために IRS に従業員のステータスの決定を要求できます。

まとめ: パートタイムまたはフルタイムに就職する前にケースを分析する

雇用する人材を探している場合でも、完璧な仕事の機会を探している場合でも、パートタイムとフルタイムの違いを理解することは、さまざまなレベルで重要です。

雇用主として、法的責任を回避し、一流の人材を維持するには、両方の種類の雇用の微妙な違いをすべて理解しておく必要があります。

また、適切な仕事の機会を見つけようとしている場合、またはすでに雇用されており、自分の権利を知りたい場合は、パートタイム雇用とフルタイム雇用の間の微妙な点に焦点を当てると、自分の能力を最大限に活用できる可能性があります。位置。

実際、雇用の選択によって、従業員のエクスペリエンスが左右される可能性があります。 その場合、すべての関連情報を把握できる範囲に保管し、自分の状況に適用される州法を再確認してください。

しかし、雇用形態が良いのは、それが自分にとって有利に働く場合に限られます。 したがって、ビジネスを経営しているか、就職活動中であるかに関係なく、自分にとって重要なものを見極め、自分の強みを輝かせることができるものを選びましょう。

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