ソフトウェア開発を外部委託する方法| 5つの実績のあるステップ

今日、Techの領域では、ソフトウェア開発は、最新の技術の進歩と開発に関する絶え間ない経験と専門知識を必要とするため、主要な外部委託サービスの1つです。ソフトウェア開発のアウトソーシングプロセスをナビゲートすることは、非常に圧倒的に思えるかもしれません。ほとんどの企業が満足のいくアウトソーシングを扱っていても、あなたもそうするような保証はありません！

画期的なソフトウェア製品のアイデアがあり、それを実現するためにソフトウェアアウトソーシングを行うことにした場合は、正しい段階に従って夢のプロジェクトを開始してください。盲目で歩く代わりに、ソフトウェアのアウトソーシングのプロセスについて明確なアイデアを持っている必要があります。そうでなければ、大惨事をアウトソーシングするソフトウェアは、深刻な損失につながる可能性があります。

ソフトウェアアウトソーシングとはどういう意味ですか？

アウトソーシングソフトウェア開発とは、ITニーズに合わせてサードパーティベンダーに依存することを指します。現在、企業がソフトウェア開発プロセスを別のサードパーティパートナーに引き渡すことができる人気のあるビジネス戦略的アプローチの1つとして知られています。このプロセスには、カスタムソリューションまたはプロジェクトの開発が含まれます。それはハイテク業界で新しい規範になりつつあります。コスト、柔軟性、市場への速度、ツールやプロセスへのアクセスは、ソフトウェアを収益性の高い選択肢とする目標の一部です。

Statistaのレポートによると、ITアウトソーシング市場は世界中の印象的な成長を目撃すると予想されており、複合年間成長率（CAGR）は2025年から2029年にかけて8.28％増加すると予測されています。

ソフトウェアのアウトソーシングプロセスの5つの段階の最もフォロー

次のプロセスは、ソフトウェア開発アウトソーシングの成功に向けて支援します。

1.目標の設定が最初のステップです

目標と要件を定義することが基盤です。これがなければ、どのプロジェクトにも方向性がなく、遅延、予算のオーバーラン、否定的な結果などにつながる可能性があります！目標を提供するときは、内部と外部委託ベンダーの両方が関与していることを確認してください。

カスタムソフトウェアを解決したい問題と、活用したい機会の概要を明確に概説します。たとえば、サードパーティのベンダーと話し合うときは、「モバイルチケットアプリが必要です」と言う代わりに、「ユーザーがチケットを予約してリマインダーを受信できる場所のみでAndroid用のモバイルアプリが必要です」と言います。

また、詳細なプロジェクトの範囲を作成することは、ソフトウェアが何をすべきかを説明する必要があります。機能的要件と非機能的要件の両方を追加します。現実的なタイムラインと予算の制約を確立することは、考慮すべきもう1つのことです。できることは、プロジェクトをフェーズに分割して進捗を追跡し、予算範囲を特定することです。

この質問を自問してください：

• このソフトウェアの主な目的は何ですか？
• 短期的および長期的な目標は何ですか？
• あなたのターゲットオーディエンスは誰ですか？
• ソフトウェアの必須機能と機能は何ですか？
• プロジェクトの成功をどのように測定しますか？

2。正しいアウトソーシングパートナーを選択します

潜在的なベンダーを最終候補にするには、適切な調査を行う必要があります。信頼できるヘルプを得るために、プロのネットワークに手を差し伸べることができます。潜在的なベンダーを最終候補にするには、適切な調査を行う必要があります。信頼できるヘルプを得るために、プロのネットワークに手を差し伸べることができます。最良の方法は、サービス、テクノロジースタック、およびクライアントの証言について、ベンダーのWebサイトを確認することです。

ベンダーがあなたの複雑さと範囲に似たプロジェクトを探して、あなたの業界で経験があるかどうかを確認してください。ベンダーと通信して、ベンダーがプロジェクトに必要な特定のツール、フレームワーク、またはプログラミング言語の経験があるかどうかを調べます。

ベンダーの資格情報を検証するための証明書を探すことができ、信頼できる会社と提携していることを確認できます。この分野での長年の経験とチームの専門知識を評価します。可能であれば、それらの機能を測定するための小さなテストを要求できます。

次の質問を検討してください。

• 彼らの専門知識は何ですか？
• 彼らはあなたの業界で同様のプロジェクトの経験がありますか？
• 彼らは、証言、ケーススタディ、または以前の研究への言及を提供できますか？
• 彼らの価格モデルは何ですか？予算とプロジェクトのニーズに合わせていますか？

3.開発フェーズ中に重要なコンポーネントに集中し続ける

開発段階は、ソフトウェアのアウトソーシングプロセスの中心です。それはあなたのビジョンが形になるところです。この段階には、コーディング、設計、改良などが含まれます。このプロセスは、スムーズな開発の旅の基礎を築く準備から始まります。基礎が設定されている場合、リリース計画が中心的なステージを取り、ワイヤーフレームまたはモックアップの設計を伴います。

これは視覚的なロードマップとして機能します。その後、設計フェーズは、ユーザーインターフェイスとユーザーエクスペリエンスの作成に焦点を当てています。全体として、開発は特定の機能の構築と提供に焦点を当てながら、約1〜2週間続く短いサイクルで発生します。

4.明確なコミュニケーションを確立します

透明なコミュニケーションは、外部委託されたソフトウェア開発プロジェクトの成功にとって重要です。チームとベンダーの間のアライメントを確保するために、明確なプロトコルを設定します。期待、役割、責任、ワークフローなどを設定します。あらゆる種類の誤解を避けるために、品質、応答時間、タイムラインへの遵守に対する期待を明確に伝える必要があります。

適切なツールを使用すると、コラボレーションやプロジェクトの可視性が向上する可能性があります。頻繁なコミュニケーションを維持したい場合は、定期的な会議を設定して、進捗状況、課題、次のステップについて議論してください。これは、特にリモートチームや国際的なチームと協力している場合は、必見です。

明確さを提供しようとしている場合は、プロジェクトをマイルストーンに分けてください。構造化された透明な作業環境を作成すると、これにより誤解が減り、コラボレーションが促進され、高品質の製品のタイムリーな配信が確保されます。

5.進捗状況を監視し、結果を評価します

遅延や誤解などの課題が発生することは非常に一般的です。したがって、適切に対処する準備をする方が良いです。透明性の文化を作成し、プロトコルのテストに明確な期待を設定します。ソフトウェアをテストして、バグや問題を早期にキャッチしてみてください。また、エンドユーザーを使用してフィードバックを収集して、製品がユーザーのニーズと期待を満たしていることを確認できます。いくつかのツールを使用して、繰り返しタスクを合理化し、精度を向上させることができます。

事前定義された目標に対してキーパフォーマンスを測定します。バグの修正、更新、機能の強化の場合、発売後のサポートについて議論することを忘れないでください。ソフトウェアの包括的なドキュメントを確保します。さらにスケーラビリティのために、ソフトウェアアーキテクチャが成長をサポートするように設計されていることを確認してください。

考慮すべき質問がいくつかあります。

• 事前定義された目標と成果物はスケジュール通りに満たされていますか？
• プロジェクトの進捗を追跡するためにどのメトリックまたはKPIが使用されていますか？
• 開発プロセスを遅くする問題や課題はありますか？
• すべてのフェーズに対して徹底的なテストと検証が実施されましたか？

最後の言葉

ソフトウェア開発のアウトソーシングに関する厳しい真実は、一部のプロジェクトが成功しない可能性があり、アウトソーシングプロセスが弱いため、またはそれほど経験のないパートナーを選択すること、またはコミュニケーションが少ないためである可能性があるということです。そして、そのような問題を回避する正しい方法は、すべてを詳細に計画し、正しい手順を立てることです。