ITディレクターの面接の質問と採用されるための精査された回答

公開: 2021-12-02

ITディレクターの役割についてインタビューしている場合は、毎日使用するスキルを知っている可能性があります。 ただし、ITディレクターとマネージャーを区別するのは、チームメンバーとプロジェクトの管理方法です。

それは単なる給料の上昇ではありません。あなたの責任は、テクノロジーの習得から他の人をリードし、プロジェクト、協力者を管理し、意思決定を行うことへと大幅に拡大します。

技術的な背景や技術以外の利害関係者に関する質問に対する実際の例と簡単な回答を用意してください。

そのITディレクターの役割を着陸させるために使用できる質問と回答のリストをまとめました。 これらは、意欲的な技術リーダーだけのものではありません。 VPまたはCIOとして、あなたはそれらを使用して、自分の役割に最適な見込み客を選別することができます。

  • ITディレクターとは何ですか?
  • ITディレクターは何をしますか?
  • ITの役割のディレクターを誰が申請する必要がありますか?
  • 19人のITディレクターの面接の質問と回答
  • あなたが尋ねるべきフォローアップの質問

ITディレクターとは何ですか?

ITディレクターは、 ITチームと組織内の他のすべての部門との間の仲介者です。 基本的に、技術要件とビジネス目標の間のギャップを埋める責任はあなたにあります。

中小企業では、1人のITディレクターがすべてのチームと協力する責任があります。 大規模な組織では、特定のビジネス分野を専門とするITディレクターを見つけることがよくあります。

たとえば、ITディレクター、インフラストラクチャおよび運用は、企業の電話システムやその他のクラウドベースのサービスを含む、すべての通信およびコラボレーションインフラストラクチャを担当します。

企業文化や職場環境は独特であるため、企業間で同じ職務記述書はありません。 ただし、ほとんどのITディレクターの役割には、確かな技術的適性とある程度の管理チームメンバーが必要です。

2021年ITディレクターの給与データ-米国
ITディレクターの一般的な給与は、年間121,798ドルです。 ペイスケール

ITディレクターは何をしますか?

すべてのチームには、解決する必要のある問題があります。 ITディレクターとして、彼らの問題を理解し、適切な技術的解決策について助言し、新しいソフトウェアまたはハードウェアを実装および展開するのはあなたの仕事です。

では、ITディレクターの候補者にインタビューするときに、VPとCTOは何を求めているのでしょうか。 技術的なスキルは間違いなく必要ですが、彼らはビジネス上の意思決定で信頼できる優れたリーダーを求めています。

これが例です。

カスタマーサービスのVPが、平均待機時間の急増と放棄された通話に対処しているとしましょう。 ITディレクターとして、ワークフローは次のようになります。

  1. ビジネス上の問題を理解する:この場合、顧客はサポートエージェントに連絡できないときに不満を感じています。 ビジネスの観点からは、このような顧客サポートの経験が乏しいため、89%の顧客が競合他社に乗り換えたことがわかっています。
  2. 問題の技術的解決策を評価する:ここで、幅広い技術的知識が役立ちます。 IVR (Interactive Voice Response)の実装を検討して、一般的な質問に回答し、顧客を最適なエージェントにルーティングすることを検討してください。 または、サポートコールになる前に問題を特定して対処するためのカスタマーサービスツール
  3. 外部ベンダーを精査し、協力する:ソリューションを念頭に置いて、外部のソフトウェアソリューションを特定して評価するときが来ました。 また、コンプライアンスの検証、ベンダーとの関係の維持、ハードウェアまたはソフトウェアのアップグレードも担当します。
  4. 新しいシステムでチームを展開してトレーニングする:最後に、他のチームリードと協力して、新しいソリューションに移行するときにチームをトレーニングしてサポートします。

幅広い技術知識と人材管理スキルの組み合わせにより、ITディレクターは重要な(そして儲かる)役割になります。 しかし、面接プロセスを成功させるための厳しい役割を担っているのも、この高いレベルの責任です。

誰がITディレクターの役割を申請する必要がありますか?

ITリーダーのキャリアパスにあなたを導くことができる道はたくさんあります。 ただし、適用する前の最も一般的な役割は次のとおりです。

  • シニアコンピューター技術者
  • ソフトウェアエンジニア/開発者
  • ITマネージャ
  • テクノロジーマネージャー

残念ながら、IT関係者なら誰でも言うように、明確なキャリアパスをたどることはめったにありません。 Niraが行った分析によると、少なくとも10年の経験があることが賢明でしょう。

ITマネージャーの典型的な長年の経験。 (10が最も一般的でした。)

代わりに、ITチーム(および採用担当者)は、タイトルの誤用で有名です。 また、ITマネージャーとITディレクターの間の職務は混乱を招く可能性があります。

ITマネージャーとITディレクターの違い

面接の準備をする前に、求人情報が期待を満たしていることを確認してください。 職務記述書を確認した後、その役割がITマネージャーまたはディレクターの役職であるかどうかを確認する簡単な方法は次のとおりです。

  • IT管​​理者は、実装に重点を置く傾向があります。 ITマネージャーの職務記述書では、「汚れる」ことと技術的なトラブルシューティングに重点を置き、人事管理とリーダーシップを少し取り入れます。
  • ITディレクターは、より多くのビジネス上の決定を下す傾向があります。 これらの職務記述書は、管理とリーダーシップにかなり焦点を当てます。 ITディレクターは、実践的ではなく、ITソリューションの計画、委任、および監視を行います。 新しいテクノロジーソリューションを評価するとき、彼らは調達プロセス( RFPとRFI )を調整し、他のビジネスニーズを提唱します。

関連:テクノロジーVP CIO ITマネージャーになるためのキャリアパスを確認してください

19 ITディレクターのインタビューの質問(およびそれらに答える方法)

成功した情報技術ディレクターは、成長するビジネスニーズに適応します。 これはどの組織にとっても重要な役割であるため、標準のITシステムに関するいくつかの質問に立ち入って回答し、その地位を獲得することを期待しないでください。

代わりに、一般的なITディレクターの面接プロセスは、次の5つのカテゴリをカバーしています。

  • 経験と背景:なぜあなたがこの役割に適しているのか。
  • 技術的スキル:どの技術を習得したか。
  • 戦略的ビジョン:会社と業界の方向性を確認する場所。
  • リーダーシップ:コミュニケーション、プロジェクトの管理、人々の指導方法。
  • 働き方:生産性と組織性を維持する方法。

驚かないでください。 ここでは、各カテゴリの最も一般的な就職の面接の質問と、それらに答える方法を示します。

経験と背景

Q1:なぜこのポジションに応募したのですか?

これは、ディレクターのポジションインタビュー中に尋ねられる最も一般的な質問です。 インタビュアーはこれを「この役割についてどのように知りましたか?」と表現することもあります。 この質問の重要性を見落とさないでください。 代わりに、それを使用してキャリアの物語を組み立て、組織とのつながりを築きます。

答える方法:

  • あなたのキャリアの成長を示してください。 詳細に立ち入る必要はありませんが、背景と、それがどのようにしてこの点に到達したかを簡単に説明してください。
  • この役割であなたをユニークにするものに焦点を当ててください。 採用担当マネージャーは、あなたが他の誰よりも優れている理由を確認する必要があります。 なぜ彼らと一緒に働きたいのか、なぜ業界に関心があるのか​​、またはあなたのスキルセットがどのようにあなたを完璧な候補者にするのかを説明してください。
  • 答えの長さを制限します。 このインタビューの質問に答えた後—話をやめてください! この質問の背後にある目的は、インタビューの残りの部分の基礎を築くことです。 採用担当マネージャーがさらに掘り下げる余地を残します。

Q2:どのような認定を受けていますか? なぜあなたはそれらの特定のものを追求することを選んだのですか?

理想的には、企業は関連する教育を受けた人材を採用し、業界のトレンドを常に把握し、競争に打ち勝つ機会を特定したいと考えています。 サイドプロジェクトで自習した経験がある場合、またはオンラインコースを修了した場合は、必ずそのことを伝えてください。

答える方法:

  • 関連する教育を強調します。 基本から始めますが、その後、会社の業界に関連する認定や教育に余分な時間を費やします。 たとえば、ネットワークセキュリティやビジネスコミュニケーション。
  • あなたの興味を会社の目標に結び付けてください。 あなたの教育は戦略的な利点になる可能性があります。 あなたが持っている認定について話すことから、なぜ彼らがあなたをより良い候補にするのかについて話すことからあなたの答えをシフトするようにしてください。

Q3:最もよく知っているソフトウェアとハ​​ードウェアは何ですか?

情報技術ディレクターは、ハードウェアとソフトウェアの両方の技術ソリューションを深く理解する必要があります。 しかし、このような質問に対する洗濯物リストの応答を聞きたがる人は誰もいません。 上級者向けのヒント: BuiltWithStackShareなどのサービスを使用して、会社の技術スタックを調査します。

答える方法:

  • 自信を持って技術的なスキルを説明します。 ディレクターレベルの候補者は、キャリアを通じて使用した技術的なスキルとツールを問題なく説明できるはずです。 この質問を使用して、新しいテクノロジーを学ぶ意欲を示すこともできます。
  • 技術的な概念には非技術的な言葉を使用してください。 ITディレクターは、技術的でない利害関係者と話す方法を知る必要があります。 技術的な概念を説明し、それらに慣れていない同僚に教えることができなければなりません。

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Q4:以前のIT部門の構成はどのようなものでしたか?

インタビュアーは、あなたが典型的なITチームの構造を理解し、人を快適に管理できることを確認したいと思うでしょう。 面接官は、部門を採用、主導、拡大できるかどうかを評価している可能性があります。

答える方法:

  • 関係管理とコミュニケーションに焦点を当てます。 この質問を使用して、チームメンバー間で信頼を構築し、IT部門の成長に取り組み、明確なコミュニケーションを維持する方法を説明します。
  • 大規模に管理する能力を示します。 企業はまた、あなたが自分たちの規模でチームを率いることに抵抗がないことを望んでいます。 具体的な例を挙げてください。 以前に50人のITチームを監督したことがある場合は、それがどのようなものであったか、直面した課題、およびそれらをどのように処理したかを説明してください。

Q5:あなたが監督し、結果を誇りに思っていた過去のプロジェクトについて説明してください

このITディレクターの立場に関する質問では、プロジェクト管理のスキル、責任、および目標をきちんとしたパッケージにまとめることを求められます。 それはあなたの業績について謙虚に自慢し、あなたの履歴書からのギャップを埋める機会です。

答える方法:

  • 障害を克服したプロジェクトを選んでください。 優れたインタビュアーなら誰でもあなたの答えを深く掘り下げるでしょう。 問題を解決し、変化に適応し、チーム間のコラボレーションを管理する能力を実証できるプロジェクトを選択してください。
  • プロジェクトの結果がビジネスにどのように影響したかを説明してください。 ITディレクターは、技術的な問題だけでなく、ビジネス上の問題も解決します。 インタビュアーは、あなたの仕事が収益にどのように影響するかを示し、ビジネスの観点からITにアプローチすることを望んでいます。 予算、時間管理を維持し、チームと部門を完全に機能させることを検討してください。

技術的なスキル

Q6:昨年、技術的な知識をどのように向上させましたか?

ITディレクターは、常に新しいテクノロジーを学び、評価し、実装しています。 あなたがあなたのキャリアのためにできる最悪のことは停滞したままでいることです。 代わりに、インタビュアーは、IT関連のすべての情報についてあなたが「信頼できる唯一の情報源」になることを信頼したいと考えています。

答える方法:

  • 新しいテクノロジーを学ぶ意欲を示します。 最近習得した新しいテクノロジーについて説明してください。 あなたが読んだブログ、あなたが聞いているポッドキャスト、そして就職の面接中にあなたが信頼する業界の声に言及してください。
  • その役割への情熱を示してください。 あなたはあなたの自由な時間に業界の側面を探求していますか? インタビュアーは、候補者がITのある部分に真の情熱を持っていることを確認し、それを趣味に取り入れることを望んでいます。

Q7:短期的および長期的に[特定のビジネス上の問題]をどのように解決しますか?

インタビュアーは、あなたが重要だと思うこととあなたがどのように働くかを理解したので、あなたがそれを彼らのビジネス問題にどのように適用できるかを見たいと思うでしょう。

答える方法:

  • 会社にどのように付加価値を与えるかを示してください。 優れたインタビュアーは、組織で最も長く続いている問題の1つをどのように解決するかを尋ねます。 過去の具体例を挙げてください。 あなたが精通しているが、それらが試したことがないことを知っている技術について話し合う。 たとえば、不十分なカスタマーサポートに苦しんでいる企業がクラウドベースのコンタクトセンターからどのように利益を得ることができるかを示します。
  • より深い質問をします。 この質問にどのように答えるかは、解決策に直接飛び込むのではなく、ビジネス上の問題をより深く調査する能力に関するものです。 長年の問題をその場で解決することを期待するインタビュアーはいません。 代わりに、彼らは問題解決へのあなたのアプローチを評価したいと思っています。

Q8:ITチームのパフォーマンスをどのように監視していますか?

ITにおけるディレクターレベルの役割の大部分は、チームのパフォーマンスを整理および監視することです。 したがって、インタビュアーは、目標を設定し、進捗状況を監視し、生産性の問題に対処するためのシステムがあることを確認したいと思うでしょう。

答える方法:

  • あなたにとって最も重要な指標を説明してください。 たとえば、稼働時間とシステムの信頼性を追跡するためのアプローチについて話す場合があります。 これは、ヘルプデスクの応答時間、ユーザーの満足度、戦略的目標など、成功を測定する方法を前倒しする絶好の機会でもあります。
  • 技術スキルと管理スキルの両方を示します。 ITディレクターは、ITインフラストラクチャとチームの生産性の両方に関してデータ主導型である必要があります。 生産性指標の追跡や定期的な1対1の実施など、チームのパフォーマンスを監視するためのプロセスを説明します。

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戦略的ビジョン

Q9:現在の業務を評価し、戦略的プロジェクトを提案するためのプロセスは何ですか?

あなたの成功の本質的な部分は、テクノロジーがビジネス全体を改善できるところにあります。 したがって、この質問に対するあなたの答えは、あなたの分析的および批判的思考のスキルを示す必要があります。

答える方法:

  • 利害関係者と協力する能力を示します。 さまざまなチームリーダー、VP、およびエグゼクティブと協力して問題を理解したときの状況を参照してください。 インタビュアーは、あなたが優れたコミュニケーションスキルを持ち、個々のチームと組織全体の技術的ニーズのバランスをとることができることを望んでいます。
  • 提案書の作成の経験を説明してください。 ITディレクターは、プロジェクト管理に慣れている必要があります。 プロジェクトの提案をどのようにまとめたか、そしてそれが承認されるのはどのような経験かを説明してください。

Q10:以前の役割で、効率をどのように改善したか、プロセスを改善しましたか?

最高のITディレクターは、コストを削減し、収益を増やすための第6の感覚を持っています。 この質問は、技術的な考え方から抜け出し、財務的な観点からビジネスニーズにアプローチできるかどうかを確認することを目的としています。

答える方法:

  • 継続的なメンテナンスなどの「隠れた」コストに対処します。 すべての新しいテクノロジーは、ITチームと全体的なワークフローに複雑さと複雑さを追加します。 導入した新しいテクノロジーの維持とサポートについて長期的にどのように考えているかを示します。たとえば、クラウドPBXは、オンプレミスのセットアップよりも約60%安価です。 古いハードウェアを単に手に入れるのではなく、それがビジネスの俊敏性を高めるのにどのように役立つかに焦点を当てます。
  • 予算内で働く能力を示してください。 多くの場合、「十分に優れた」ソリューションを見つける必要があります。予算に負担をかけることなく、必要なことを実行できます。 プロジェクトに対するこれらの競合する要求のバランスをとった例を考えてみてください。
IT予算配分の割合-北米(2020)
北米の企業間のIT予算の割り当て。 (n = 1005、Spiceworks)

Q11:外部ベンダーとの連携にはどのように取り組んでいますか?

ITチームの意思決定者として、外部ベンダーと定期的に連携します。 インタビュアーは、ソリューションプロバイダーとコンサルタントを調査および調査し、長期にわたって関係を監視することに慣れていることを確認したいと思うでしょう。

答える方法:

  • ベンダー管理プロセス全体をどのように理解しているかを示します。 ニーズの決定や入札の送信から、契約条件の選択、定義、関係の更新(または終了)まで、ベンダーのライフサイクル全体を経験したときの例を見つけてください。
  • 主張された専門知識を検証する方法について話し合います。 意思決定者としてのあなたの役割は、組織があなたが持ち込んだベンダーやコンサルタントを精査することをあなたに信頼していることを意味します。主張を検証し、参照をチェックするためのあなたのアプローチについて話します。

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Q12:過去に使用したことのある、二度と使用しない技術戦略は何ですか?

途中でいくつかのバンプなしでITのキャリアを通過することはほとんど不可能です。 ただし、インタビュアーは、発生した間違いからあなたが学び、成長することを望んでいます。

答える方法:

  • 謙虚さを示す。 組織はディレクターとして、良い決断と悪い決断に責任を持つ人を探しています。 エラーについて謙虚になり、エラーをどのように乗り越えたかを示してください。
  • 状況から学んだことを説明してください。 この質問は、危機管理スキルを示す絶好の機会です。 ストレスの下で落ち着いて、優先度の高い問題を迅速かつ効果的に解決できることを示してください。

リーダーシップ

Q13:あなたの経営スタイルをどのように表現しますか?

それぞれの企業文化には独自の管理スタイルがあります。 この質問は、あなたのスキル、経験、および見通しが組織の期待に一致するかどうかを評価する簡単な方法です。

答える方法:

  • 「適切な管理」があなたにとって何を意味するかを定義します。 インタビュー対象者は、明確に述べられた価値観を備えた考え抜かれた回答を期待しています。 たとえば、しっかりしなさい。 最高のマネージャーが常に難しい決定についてチームに相談すると信じている場合は、それを言います。
  • 話をしてください。 管理スタイルを説明する最良の方法は、実際にどのように見えるかを示すことです。 漠然とした資質を単にリストアップするのではなく、並外れたリーダーシップを必要とする状況の舞台を設定します。 次に、その機会にどのように立ち上がったかを示します。

Q14:プロジェクトの技術的側面に対処することと委任することのバランスをどのように取っていますか?

ITランクを上げてきたので、おそらく自分で問題を解決することに慣れているでしょう。 しかし、ディレクターとして、あなたはあなたのチームを信頼する必要があり、タスクを委任することができます。

答える方法:

  • あなたの時間の価値を強調します。 ITディレクターがITチームの階層にどのように適合しているのか、そしてなぜ他の人に委任することが不可欠なのかを説明します。
  • 信頼を築く方法の例を示してください。 チームに委任する前に、チームの信頼を築く必要があります。 これは、適切なコミュニケーション、モチベーション、および組織化を通じて信頼構築に取り組む方法の例を示す機会です。

Q15:チームメイトがあなたの決定に反対したことはありますか? どのように状況に対処しましたか?

このインタビューの質問は、古典的なリーダーシップのプロンプトであり、正当な理由があります。 インタビュアーは、あなたが起こりそうな対立や意見の不一致をどのように処理するかを見たいと思っています。

答える方法:

  • 競合解決のプレイブックについて説明します。 チーム内で意見の相違がある場合、最初に行うことは何ですか? 実際の例(可能な場合)を使用して、全員を同じページに戻すために実行する各ステップについて説明します。
  • さまざまな視点に耳を傾ける意欲を示します。 ITディレクターは、何が「正しい」かについてさまざまなアイデアを持つ人々と何時間も話し合うことになります。 この質問を、他の視点や気が変わった状況に対してもオープンであることを示す機会として使用してください。

Q16:ITの最も複雑な側面を、技術者以外の人にどのように説明しますか?

ITディレクターをチームの他のメンバーから分離する1つのスキルは、技術者以外の人のIT用語を単純化することです。 たとえば、面接官は、新入社員にVPNまたはVoIPについて説明するように依頼する場合があります。

答える方法:

  • 我慢して。 インタビュアーは、あなたが概念を深く理解していて、「単純な」質問に答えるのにイライラしないことを望んでいます。
  • ビジネスニーズに関連します。 あなたの答えを「ばかげた」のではなく、別のチームの視点から説明してください。 たとえば、セールスCRMがセールスチームが最も価値の高い見込み客を閉じるのにどのように役立つかを示します。

働き方

Q17:目標を設定するための通常のフレームワークは何ですか?

一度に複数のプロジェクトをやりくりするときは、(自分自身とチームのために)長期目標と短期目標の両方を設定できる必要があります。

答える方法:

  • プロジェクトに優先順位を付ける方法を示します。 革新的なプロジェクトと、メンテナンスまたはスケーリングシステム用のプロジェクトとのバランスをどのように取っているかを説明します。
  • あなた自身の目標設定の信念を共有します。 SMART目標または特定のタスク管理ツールを使用していますか? 物事を成し遂げる方法について深く考えていることを示してください。 あなたはもっと抽象的なことができますが、この一般的な面接の質問にいくつかの考えを入れてください。

Q18:一貫して締め切りに間に合わせるにはどうすればよいですか?

時間管理は、すべての優れたITディレクターが体現するもう1つのソフトスキルです。 インタビュアーは、新しいプロジェクトをどのように管理し、スコープクリープを減らし、緊急の問題に対応するかを知りたいと考えています。

答える方法:

  • 毎日/毎週/毎月の計画を説明します。 組織のスキルと、それが日常の意思決定にどのように影響するかを示します。 たとえば、タスクをカレンダーに配置しますか、それとも優先度別に整理されたマスターリストを使用しますか?
  • 期限の重要性を説明します。 言うまでもなく、締め切りに間に合わせることが組織の成功にとって重要です。 それでも、スケジュールを守ることの重要性と、チームが遅れたときに何をするかについては、必ず触れてください。

Q19:リモートチームでの作業の経験は何ですか?

より多くのチームがリモートで作業するため、ITディレクターは、非同期通信を使用して作業を快適に実行できる必要があります。 リモートワークは当然のことであり、ここにとどまるため、技術的なインシデントを仮想的に解決する方法を説明する必要があります。

答える方法:

  • リモートチームを編成するためのプロセスを説明してください。 リモートワークには、バランスの取れた管理アプローチが必要です。 仮想チームで作業するための戦略と、マイクロ管理なしで生産性を高く保つ方法を共有します。
  • 理想的なリモートワークスタックについて説明してください。 チームのつながりを維持するためにどのようなコミュニケーションツールを使用していますか? この回答には、ビデオ会議、稼働時間の監視、 Teamsの統合、または仮想電話システムが含まれます。

PBXに精通していませんか? 3分以内に説明します。

ボーナス:「私たちに質問がありますか?」
ITディレクターの面接中に尋ねるフォローアップの質問

面接は一方向の会話ではありません。 候補者として、これはフォローアップの質問をし、あなたが適切かどうかを確認し、彼らの目標とビジョンを理解するあなたの機会です。

あなたが本当に興味を持っているこのリストからこれらの質問をいくつか選択してください。採用担当者は以前にそれらを聞いたことがあるので、ITリーダーの地位に対するあなたの興味と願望を反映するように議論に合わせて調整してください。

採用担当マネージャーの面接に関するいくつかの質問のリストを次に示します。

  • 会社には今後どのようなプロジェクトがありますか? サイズと範囲を把握して、タスクを確実に実行できるようにします。
  • ITチームで対処する必要があると思う欠点は何ですか? あなたは開放性を求めており、この会社が安全で繁栄している環境であることを示しています。
  • どの技術サービスが好きですか? このインタビューの質問では、さまざまなレガシーおよび次世代テクノロジーに対する態度を知ることができます。
  • 最初の90日間で100%成功したとしたら、どのように見えますか? これは、採用担当マネージャーから、職務内容以外に何を期待しているのかを理解するのに役立ちます。
  • ITディレクターの役割が直面する最大の課題は何ですか? これらは、まったくの驚きではなく、簡単に対処できる領域であることが望まれます。

質問をすることで、概念を聞いて把握し、傾向について話し合うことができ、潜在的な問題を明らかにすることができます。 さらに、技術者以外のチームとどのように連携するかを示す絶好の機会です(特に、面接官があなたほど技術的でない場合)。

これらのITディレクターの面接の質問をマスターして仕事に着手する

CTOになるための道を進んでいる場合でも、パフォーマンス重視のテクノロジーグループの規模を拡大しようとしている場合でも、面接の準備をすることは有益です。

これらの質問の背景は、ITスペシャリストやマネージャーを雇うときにも役立ちます。 候補者と管理者の両方にとってストレスになる可能性があるため、それらを活用して会話の落ち着きを取り戻します。

調査:ITマネージャーに求められるトップスキル。
(出典:ニラ)

最後に、あなたが彼らが望む理想的な候補者としてあなた自身を位置づけることを確実にしてください。 彼らは何を探していますか? テクノロジーリーダーがITマネージャーに何を求めているかを調査します。これは、ディレクターに求めているスキルの基盤です。

あなたのスキルと履歴書はあなたをドアに連れて行くかもしれませんが、これらのITディレクターの面接の質問に答えるあなたの能力は、あなたに仕事を与えるものです。 幸運を!

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