あなたの会社の運営に敏捷性を持たせるために販売を組織する方法は？

e コマースの運用をより機敏に行うには、販売をどのように組織するかをすでに自問しているはずです。 そして、あらゆるビジネスの成功のための基本的な要因の中で、間違いなく、組織の効率性が主要なもののいくつかとして浮上しています。 しかし、なぜ？ これは、組織化された企業がより優れた機敏性、自己主張、品質を備えて運営されているため、ますます優れた結果を達成しているという事実によるものです。

しかし、企業を構成するすべての分野を組織化する作業は、あらゆるビジネスの成功に不可欠ですが、大きな課題になる可能性があることを私たちは知っています. したがって、日々のアジリティを高めるために販売を整理する方法については、次のトピックを確認してください。

• 操作ルーチンのマッピング
• ニーズの特定
• 戦略計画と実行
• ERP は販売の組織化にどのように役立ちますか?
• 結論

操作ルーチンのマッピング

プロセスの再設計、ステップの削除または追加、新しい従業員の雇用、または決定を下す前に、運用ルーチンを分析する必要があります。 ビジネスが実際にどのように機能するかを明確にすることは、夢の運用効率をもたらす改善を促進するための最初のステップです。

あなたの会社があなただけで形成されたものであろうと、多くの専門家によって形成されたものであろうと、日々のビジネスを構成する各ステップを知ることは、あなたの事業のターニングポイントの素晴らしい出発点です.

このために、アイデアを整理し、ルーチンを評価する際に役立ついくつかのヒントを分けます。

• 特定のビューに進む前に、グローバル ビューで分析を開始します。 場合によっては、問題の解決は、操作全体の観点から行われます。
• 我慢して。 ルーチン タスクの実行方法を変更するには、最も効率的な公式が見つかるまで、時間と多くの修正が必要です。
• チームを分析に参加させて、あなたの読みが現実と一致していることを確認してください。 異なる認識は、アイデアをより豊かに構築するのに役立ちます。
• 単独で運営している場合は、商業、金融、物流などの各セクターにどれだけの労力が費やされているかを特定するために、実行された各機能をマッピングします。これは、売上を増やすために調整が必要な分野に優先順位を付けるときに役立ちます。

これらは、電子商取引が運用の最適化に向けて新たな一歩を踏み出すために取るべき行動のほんの一部です. そこから、各戦線の詳細な分析の時が来ました。

ニーズの特定

ビジネスの運営を端から端まで理解したら、売り上げを伸ばし、より機敏に運営するための次のステップは、会社を構成する各セクターを具体的に読み取ることです。

この段階でのアイデアは、運用における強みと脆弱性を特定することです。 したがって、あなたの行動に優先順位を付け、企業の進歩においてより積極的になることが可能になります.

ビジネスの特定の問題に対処するときは、迅速かつ効果的な解決策を確保するために、対策を講じる前に全体を考慮する必要があることに注意してください。

実際の例として、e コマースで数十件の配送遅延があるとします。 表面的な分析により、ロジスティクスに注意を向け、いくつかの問題を特定し、それらを解決するために、新しい従業員を雇用し、セクターに一連の投資を行います。

数週間後、配達がまだ遅れていることに気付きました。 次に、ケースをより注意深く調査し、生産部門と請求部門が最初から雪だるま式に伸びており、ロジスティクスの非効率性は原因ではなく結果であると結論付けました。

この例では、ロジスティクス部門に問題がありましたが、解決する必要のある以前のステップがあったことに注意してください。 たとえば、生産を最適化することで、より少ない投資で、よりスリムなチームで遠征を続けることができるかもしれません。

問題は発生源で処理されるため、全体と特定のポイントとの間のこのコントラストが、ビジネスにより良い結果をもたらします。

戦略計画と実行

改善すべきポイントを特定し、アクションが必要な領域に優先順位を付けて、実行を計画し、ビジネスを変革するための施策を実行に移します。

提案がすべての人に同化され、実際にその選択が肯定的な結果を生み出すことを確実にするために、実行には適応するのに時間がかかります。 したがって、変更は徐々に行い、間隔を空けてください。 したがって、アプリケーションに集中し、必要な調整を促進することが可能になります。

この段階で最も重要なことは、現時点で理想と可能性を分離することです。 多くの場合、多くのリソースと新規雇用が必要と思われる運用上の問題が発生し、会社のキャッシュ フローが損なわれる可能性があります。 しかし、コンピューター化されたシステムが、より安価で、より速く、より効率的なニーズへのソリューションである可能性があります。

したがって、ビジネスの成長に常に最適な選択を行うためには、計画を立てる際に十分な情報を得ることが非常に重要です。

ERP は販売の組織化にどのように役立ちますか?

幸いなことに、統合された管理システムである ERP があります。これは、販売と運用ルーチンを正確に整理し、より良い結果を生み出すために登場しました。 つまり、 ERPを持っていることは非常に有利であることは間違いありません。

以下では、 Tiny ERPなどのツールがビジネスをより機敏で効率的に販売するのに役立ついくつかの方法を確認してください。

在庫管理

統合システムにより在庫管理が容易になり、販売への影響は直接的です。在庫がゼロの製品や別の顧客のためにすでに予約されている製品を販売するリスクを冒さないためです。

POS とマルチチャネル機能により、購入が別のマーケットプレイスや実店舗で行われた場合でも、在庫は常に最新の状態になります。

プロセスの自動化

請求書の発行や配送ラベルの作成は、手動で行うと日常業務からかなりの時間がかかる可能性があります。 数回クリックするだけで、これらのプロセスやその他の多くのプロセスを自動化できるため、顧客、そしてもちろん販売に集中する時間を増やすことができます。

出入口の登録

企業の財務の健全性は、企業を構成するすべての分野にとって決定的なものです。 経済運営がうまくいっていないと、経営が大変です。 ERP を使用すると、すべてのインプットとアウトプットを一元的に開始し、意思決定に役立つインジケーターも利用できます。

クラウドシステム

製品に関する関連情報、または販売を終了する場合でも、システムにすばやく簡単にアクセスできることは、すべての違いを生みます。 したがって、いつでもどこでも使用できる 100% オンラインのレスポンシブ ソフトウェアを使用することで、結果を向上させることができます。

ビジネスにより多くの時間を割ける

組織化された効率的なルーチンは、マネージャーがビジネスの管理に集中する時間を確保し、最大のニーズの最前線で活動し、より重要な改善をもたらします。

自動化により、エラーの発生率が減少し、より多くの自由が得られるため、操作は可能な限り最高の体験を顧客に提供することに集中できます。 そのため、ロイヤルティを高め、買い戻しボードを生成し、有機的な紹介を行うことができます。これは、販売を増やすための重要な要素です。

結論

組織化された企業は俊敏性が高く、その結果、サービスの提供が向上し、業績がよくなり売上が増えるという点で表現力が向上します。 ただし、この成功を達成するには、一連の手順に注意を払う必要があり、 Tinyのような ERP を使用することが成功の鍵となります。