2023 年にサプライ チェーン戦略を最大限に活用する方法

序章

過去数年間は、多くの e コマース企業がサプライ チェーンを管理する際に直面した最も困難な時期になるでしょう。 残念ながら、2023 年に向けて、これらの問題の多くは継続し、いくつかの新しい問題が適切な対策として投入されます。

しかし、良いニュースは、サプライ チェーンの正常性が年内に何らかの形で回復するだろうという楽観的な見方が業界全体に広がっていることです。 すべての混乱に対応して、サプライ チェーン管理には多くの革新があり、多くの関係者が、これらの課題を乗り切るための、新しくてエキサイティングな、率直に言って期限切れの方法を見つけています。

「人々は 2020 年に解決策を切望していたと思います」と、e コマースの創設者であり、サプライ チェーンの専門家であり、Juni Business Development チームのメンバーである Henry Guyver は言います。 「私たちはこれらの努力の成果を目にし始めており、長期的にはより堅牢なサプライチェーンに徐々に移行していると思います。」

2023 年にサプライ チェーンを管理するのに役立つように、これらの課題と変化を、潜在的な解決策、実用的なヒント、専門家のアドバイスとともにこのガイドにまとめました。

専門家に会う

ヘンリーは、サプライ チェーン管理に長い間携わってきました。 多くの e コマース ビジネスを設立しただけでなく、中国のテクノロジー企業や工場のコンサルタントおよびプロジェクト マネージャーとして 3 年間中国で働き、コンセプト デザイン、調達、サンプリングから品質管理、大量生産、パッケージング、パッケージ化までのプロジェクト ライフサイクルを処理しました。分布。

‍

2023 年のサプライ チェーンの課題

その他の COVID 問題

パンデミックの影響は、サプライチェーンの上下にまだ感じられています。 以下にリストされているいくつかの課題に加えて、港の混雑、予測不可能な貨物コスト、さらなるインフレ、原材料の継続的な不足が予想されます。

エネルギーと燃料費の上昇

世界銀行は、エネルギーと燃料のコストが 2023 年に下がると予測していますが、燃料とエネルギーの価格は、年間を通じて依然として高いままであると予想されます。 これらすべてが、出荷、生産、保管のコストに影響を与え続けます。

不安定な世界の出来事

世界的なパンデミックと多くの政情不安を含む不安定な数年間は、特に海外のサプライヤーを扱う e コマース企業にとって、生産と出荷を混乱させ、継続するように見えます。

気候変動と持続可能性

持続可能で環境に優しいサプライ チェーンは、地球にとって不可欠であるだけでなく、ビジネスにとってますます重要になっています。 e コマース サプライ チェーンの持続可能性を構築する方法で指摘したように、現在 18 歳から 24 歳の 90% が、すべての企業が積極的な社会貢献を行い、環境保護を支援する必要があると述べています。 多くの企業は、価値観が一致する他の企業とのみ提携することをますます選択しています。

‍

2023 年のサプライ チェーン ナビゲーション

多様化とローカリゼーション

複数のサプライヤーと場所を検討する

安全を確保するためには、複数のサプライヤーと良好な関係を持つことが不可欠です。 サプライ チェーンの上流に問題がある場合は、迅速に移行できます。 多くの企業にとって、これは生産拠点を別の場所に移すことを意味します。 たとえば、パンデミックが始まって以来、中国の生産は特に変動が激しい。 その結果、多くの e コマース企業は生産の一部またはすべてをベトナムに移しました。

でも、引っ越し先はどうやって決めるの？ 「製品と地域によって異なります」と Henry 氏は言います。 アジアで事業を行っている場合、「中国には機械と経験があるため、多くの場合、依然としてハイテクに最適です。 しかし、射出成形プラスチック、基本的な衣類、靴の部品など、単純に作られた製品がある場合は、ベトナムに行くかもしれません. 多くの主要なフットウェア プロバイダーは、何年も前にすでに動き出しています。」

ヨーロッパでも同様の話で、多くの e コマース衣料品ビジネスがソースを調達しています。 「テキスタイルのゴールドスタンダードは、依然としてポルトガル、イタリア、トルコです。 東ヨーロッパとバルト諸国で行われた作業も選択肢の 1 つです。」

生産を自宅に近づける

セキュリティを強化するには、生産を自宅に近づけることを検討してください。 しかし、製品の一部を EU や英国に持ち込むだけでも、利益率に「絶対的なショック」を与えることになります。

どうやってそれと戦うのですか？ ヘンリーは、「パッチワークのような解決策」を提案しています。 つまり、サプライ チェーンのあらゆる部分を真に検討し、追加コストを受け入れてゆっくりと開始することです。 「私は徐々にピースを動かし始め、関係を築き始めました。 工場に一定の生涯価値を提供することで、コストベースを大幅に削減できます。」

サプライ チェーンのローカライズの詳細については、ブログをご覧ください。e コマース サプライ チェーンをローカライズする必要がありますか?

デジタル化と自動化

多くの人にとって、2023 年の課題を乗り切るには、テクノロジーを活用する必要があります。 ここでは、私たちのお気に入りの戦略とツールをいくつか紹介します。

自動化されたサプライ チェーン管理

現在、生産からフルフィルメントまで、サプライ チェーン全体を自動化および最適化するのに役立つツールがいくつかあります。

• Orderhive や Veeqo などの在庫管理ツールを使用して、在庫を追跡し、再注文の数量と頻度を自動化します。
• Invent Analytics や Blue Yonder などの機械学習ソフトウェアを使用して、サプライ チェーンを自動化し、リアルタイム データに基づいて意思決定を行います。
• 現在、多くの企業がデジタル ツインを構築して、サプライ チェーンのシナリオをテストしています。 デジタル ツインは、すべての資産、倉庫、資材を含むデジタル サプライ チェーンのレプリカです。

動的生産計画

在庫データをメーカーと共有し、動的生産計画を使用して自動応答を得ることができるため、需要に応じて生産を増減できます。

• 製造元から Katana で使用する数の倉庫まで、エンドツーエンドのトレーサビリティを取得します。
• AI を使用して製造パートナーから正確な見積もりを作成し、生産プロセスを自動化し、容量、リード タイム、および価格を保証するオンデマンド製造プラットフォーム Hubs を使用します。
• Flintfox などの自動価格設定ソフトウェアを使用して、コストの変化を監視し、マージンを追跡し、サプライ チェーンのあらゆる段階で価格を調整します。

Juni によるサプライ チェーンのサポート

Juni は、2023 年に向けてサプライ チェーン管理をサポートすることもできます。サプライヤーやメーカーへの支払いを自動化し、領収書と請求書を照合し、運転資金やキャッシュバックなどでキャッシュ フローを促進することもできます。 さらに、カード、複数通貨のアカウント、および統合を使用して、財務の統一されたビューをすべて 1 か所で提供します。

準備と柔軟性

データ駆動型の柔軟性をサプライ チェーンに組み込む

サプライ チェーンの多様化は、場所だけの問題ではありません。 それはまた、すべてのステップで柔軟性を構築することでもあります。 生産レベル、原材料のニーズ、および流通方法を迅速に調整することが容易になります。 従来のパンデミック前の方法では、これができません。 代わりに、Flexport の 2023 年サプライ チェーン計画プレイブックでは、次のことが提案されています。

• 現実的な目標を設定し、潜在的なリスクを軽減するために、定期的に複数部門の会議を開催します。 新しいデータと過去のデータを共有して、関係者全員が会社のサプライ チェーン機能、売上予測、および予算の制約を理解できるようにします。
• さまざまな配送ルートと方法を特定して、遅延を防ぎ、在庫切れや余剰を回避します。 削除した場合は、航空輸送をその名簿に戻すことを検討してください。 パンデミック前、航空貨物の平均価格は海上輸送の約 13 倍から 15 倍高かった。 現在は、わずか 3 ～ 5 倍です。 さらに、はるかに高速で効率的です。
• 最後に、最悪の事態が発生した場合に備えて、包括的で柔軟な保険に加入していることを確認してください。

サーキュラー サプライ チェーンを見る

サーキュラー サプライ チェーンには、廃棄された製品を再生し、生の状態に戻し、新しい製品を生み出すことが含まれます。 これを行うことで、コストを削減し、変動を緩和し、企業の環境への影響を減らすことができます。 これまで説明してきたように、これは地球とビジネスにとって素晴らしいことです。

さらに、EU を含む多くの国や法域で、リサイクルと廃棄物処理に関するより厳しい規制が導入され始めています。 持続可能な慣行を実践している企業は、その取り組みに対するインセンティブを得ることができます。

サプライチェーンをより持続可能にする方法はたくさんあります。 詳細については、e コマース サプライ チェーンの持続可能性を構築する方法に関するブログをご覧ください。

‍

最終的な考え

パンデミックの影響により、企業は予測不可能な新しい世界に迅速に適応する必要が生じたため、サプライ チェーンのイノベーションに新たな波が生じました。 「パンデミック前は現状に本当に挑戦していたかもしれないが、パンデミック後は簡単になったというアイデアを実行することで、創業者は勇気づけられたと思います」とヘンリーは説明します。

これらすべての変更の目的は何ですか? 「セキュリティと予測可能性。 サプライチェーンの信頼性を確保する必要があります。」

2023 年に入ると、パンデミックの緩和による最悪の影響があったとしても、それは同様に重要になるでしょう。