中小企業の持続可能性計画を作成する方法

2022 年は 1880 年以来、記録上最も暖かい年の一つとなり、平均気温は20 世紀の平年より0.86°C (1.55°F)上回りました。 理由？ 人類文明は成長を追求し続けています。

このような理由から、特にビジネスの成長を追求する中小企業の経営者として、持続可能性について考え始める必要があります。

実際、中小企業の 65 パーセントは、環境への影響を削減するためにすでに持続可能なビジネス慣行を導入しています。

埋め立て廃棄物を削減するための再生可能材料のリサイクルや使用から、バーチャル会議の促進や資源の地元調達まで、同社は持続可能な成長を促進するために、持続可能性戦略に多くの技術を導入しています。

持続可能な取り組みを行うことで、環境に貢献するだけではありません。 また、社会的責任を重視し、それがビジネスにおいて非常に重要であると考える消費者にとっても、より魅力的になります。 その好例 — 米国の消費者の 61% は、購入する際に持続可能性が主な考慮事項であると述べています。

そして、何だと思いますか？ 消費者は、持続可能な製品に対しては最大 25% 多くのお金を払っても構わないと考えています。 つまり、収益を損なうことなく持続可能にすることが可能です。

では、どうすれば持続可能になるのでしょうか? 最初に行う必要があるのは、持続可能性計画を作成することです。

ビジネス持続可能性計画とは何ですか?

最も簡単に言うと、ビジネス持続可能性計画は、組織が環境と財務の持続可能性を達成するために開発し、従うロードマップです。 これは、組織が資材を調達し、製品を開発し、配布する方法を示します。

この計画は、環境、社会、コミュニティに悪影響を与えることなくビジネスを行い、会社を成長させることを目的としています。 これには、リサイクル、廃棄物の削減、有害物質の不使用、アップサイクルなどが含まれる可能性があります。

この計画を策定することは、中小企業の持続可能性に関して達成可能な目標を確実に達成し、プラスの影響を生み出すために重要です。

中小企業の持続可能性計画を作成する 5 つのステップ

持続可能性計画で何を目指しているかを知ることは重要ですが、計画を作成するためのベスト プラクティスを理解することも同様に重要です。 ここでは、持続可能なビジネスを構築する方法を学ぶために従うことができる段階的なプロセスを示します。

1. サステナビリティの目標と KPI を定義する

マーケティング計画と同様に、最初からしっかりとした持続可能性の目標を特定することが重要です。 これらの目標は、努力を正しい方向に導くのに役立ちます。 これらがなければ、持続可能性の実践は単なるマーケティング戦略に過ぎなくなる可能性があります。

目標を設定するもう 1 つの理由は、目標によって主要業績評価指標(KPI) と、進捗状況を測定するための関連指標が決定されるためです。 持続可能性の目標とそれに関連する KPI には次のようなものがあります。

• ユーティリティ使用量の削減:エネルギー使用量、水使用量
• 廃棄物の削減：水廃棄物、紙廃棄物、プラスチック廃棄物
• 炭素排出量の削減:製造によって放出された CO2、またはサプライチェーンによって寄与された CO2
• 地域社会への依存: 地域住民への支援、地域住民から調達した商品、環境問題への関与

どのような目標であっても、それが達成可能で、具体的で、測定可能であることを確認してください。

2. 改善できる領域を特定する

すでに一連のプロセスを導入している場合は、それらの分析を一から始める必要があります。 これは、持続可能性の点でどこが遅れているかを理解するのに役立ちます。

ベンダーやサプライチェーンから製造プロセスや管理に至るまで、あらゆる部門を調べます。 そうすれば、従来のプロセスをより持続可能なソリューションに置き換えることができるすべての場所を特定できます。

たとえば、ほとんどの材料を輸入している場合は、地元のベンダーを探し始めることができます。 これにより、二酸化炭素排出量を大幅に削減できます。 同様に、製品にプラスチックのパッケージを使用している場合は、リサイクル可能な素材や生分解性の素材に置き換えることができます。

まず問題領域を見つけずに行動計画を特定することはできないため、この段階でプロセスを徹底的に見直すことが重要です。

3. 思い切った行動を思いつく

行動が必要な領域を特定したら、持続可能にするために採用するすべての革新的なソリューションの概要を示す計画を作成する必要があります。

新しいテクノロジーを使用する

米国のオフィスでは毎年12 兆 1,000 億枚の紙が使用されており、これは消費量を削減するための関連テクノロジーの導入の容易な目標となっています。 たとえば、 Act!のような顧客関係管理 (CRM) を使用します。 、顧客の紙の記録を保管する必要がなくなります。 チームのコラボレーションやドキュメントも完全にペーパーレス化できます。

さらに、マーケティング オートメーションを使用すると、電子メール、ランディング ページ、QR コード、フォームなどのデジタル コミュニケーションと資産を簡単に作成して、紙を使用したりハードコピーのメールで二酸化炭素排出量を増加させたりすることなく、見込み客や顧客とコミュニケーションを取り、貴重な情報を取得できるようになります。配達。

また、従業員がガソリンを大量に消費する車両で毎日通勤する必要がないため、二酸化炭素排出量を削減するためにハイブリッドまたはリモート勤務の取り決めを選択することもできます。 そして、適切なテクノロジーがあれば、この移行をスムーズに行うことができます。

従業員を巻き込む

このプロセスには必ず従業員を参加させてください。 持続可能性を向上させるための提案をしてもらいます。 これにより、彼らはエネルギー効率を達成し、廃棄物を削減するというあなたの使命の利害関係者にもなります。

エネルギーと廃棄物の管理を改善する

既存のプロセスを検討し、より環境に優しいプロセスを実現する方法を見つけてください。 たとえば、ソーラー パネルを設置して電力使用量を相殺し、再生可能エネルギーにしたり、エネルギー効率の高いLED 電球を使用したりできます。 同様に、堆肥化プラントを設置したり、水の再利用戦略を開発したりすることもできます。

4. 変更を実装する

最大限の効果を得るには、実行しようとしているアクションを正しく実装する必要があります。 まずはポリシーを微調整して、新しい持続可能性の目標に沿っていることを確認します。 ハイブリッド ワークスペースを選択する場合は、従業員がリモートでどのように働くべきかを管理する新しいポリシーを開発する必要があります。

これから実行するアクションを明確に伝えることが重要です。 持続可能な実践方法について従業員を教育し、同じ認識を持ってもらいます。 彼らが協力してビジョンを実現できるようにトレーニングしてください。 持続可能性への取り組みをサポートするには、組織構造を検討する必要がある場合もあります。 これには、従業員により多くの役割を割り当てるか、新しい従業員を雇用することが考えられます。

5. 自分のパフォーマンスを見直して改善する

持続可能性計画の目標を定期的に見直し、選択した KPI を使用して現状を評価する必要があります。 これは、目標を達成するための道を進んでいるかどうかを判断するのに役立ちます。 したがって、行動計画を微調整して、目標を達成するためにさらに改善することができます。

レビュープロセスに時間をかける必要はありません。 それは、当月の水道使用量を前月のものと比較し、必要な調整を評価するのと同じくらい簡単かもしれません。

持続可能性に向けた次のステップ

消費者はサステナブルなブランドから購入する傾向にあります。これは、中小企業にとってサステナビリティはもはや選択肢ではなく必須であることを意味します。 そして、持続可能性計画は、ビジネスに環境に配慮した文化を生み出すための足がかりとなります。

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