長所と短所、およびフリーランサーとフルタイムの従業員をいつ雇うべきか

フルタイムのスタッフではなく、フリーランサーまたは下請業者を採用するかどうかを決定することは、特にスタートアップ環境や小規模な代理店で働く場合、難しい決定になる可能性があります。 予算は限られている可能性があり、質の高いフリーランサーや従業員を見つけるのは時間のかかるプロセスです.

このガイドでは、フリーランサー/下請け業者を雇用することの長所と短所、およびフルタイムの従業員を雇用するのに最適な時期について概説します。

フリーランサーを雇うことを選択する: 長所と短所

ビジネスが専門的なタスクを実行するために追加のリソースを必要とする場合、請負業者を使用することが正しい決定になる可能性があります. フリーランスは成長する傾向であり、あらゆる規模の企業がリモートの才能に満ちた世界を利用することをためらっていません.

NASDAQ は 2017 年に、米国の労働力の推定 34% がフリーランサーで構成されていると報告しており、2020 年までにその数は 43% に増加すると予想されています。

長所 #1: 柔軟性が高い

大規模で確立された企業とは異なり、新興企業や中小企業は、繁忙期と閑散期の変動が大きくなる傾向があります。 これにより、人員配置のニーズを予測することが困難になる可能性があります。

フリーランサーや下請け業者と協力することを選択することで、小規模な企業は、忙しい時期にチーム メンバーを増やし、必要がなくなったら関係を断つことができます。

プロ #2: スキルのギャップを一時的に埋める

一部のプロジェクトでは、非常にニッチまたは専門的なスキルを持つ人材が必要であり、この専門知識は企業の正社員の範囲外になる場合があります。

例
グラフィック デザイナーと Web デザイナーのみを雇用する Web デザイン エージェンシーを考えてみましょう。 彼らが長期的なクライアントと関係を築いている場合、その顧客は代理店に紹介を求めてくるかもしれません。

これが日常的なタスクでない場合、このプロジェクトを担当するためにフルタイムの従業員を雇うことは意味がありません。 この人の専門知識が活用された後は、この人のスキルセットは必要ありません。 代わりに、代理店は請負業者を雇ったり、一時的にフリーランサーを雇ったりすることで、このプロジェクトを引き受けることができます.

代理店は、新しいサービスを提供する方法として、これらのタスクをホワイト ラベル プロバイダーに完全にアウトソーシングすることも検討する可能性があります。

長所 #3: 請負業者のほうが安いことが多い

フルタイムの従業員を見つけて雇用し、給与を提供する費用と比較すると、フリーランサーや請負業者と協力する方が費用がかからない可能性があります。

例
フルタイムの従業員を雇うコストはすぐに増えます。 従業員の支出 (福利厚生 — 医療および歯科の計画、雇用保険、401K の拠出金など)、病欠、休暇、オフィス機器、オフィス スペース、およびソフトウェアを考慮してください。 この $50,000 の従業員は、すべての費用を計算に入れると、年収のほぼ 2 倍の費用がかかる可能性があります。

この表は、費用を考慮した上で、いくつかのトップ マーケティング ポジションの「実際の」コストを示しています。

ただし、フリーランサーや請負業者は、これらの費用をすべて自分で処理する必要があり、時給またはプロジェクト料金に含まれています。 必要な場合にのみ請負業者を雇うことができるため、これらすべての費用を負担する必要はありません。

プロのヒント: フリーランサーを雇う方法

Upwork や PeoplePerHour などのオンライン リソースを使用して、資格のあるフリーランサーや下請け業者を自分に合った料金で見つけて雇うことができます。

これらの Web サイトのいずれかに投稿するときは、プロジェクトについてできるだけ詳しく説明してください。 これは、フリーランサーが彼らを助けることができるかどうかを判断するのに役立ち、応募者を確認する際の時間を節約するはずです.

短所 #1: 請負業者が常に対応できるとは限らない

ビジネスに定期的かつ一貫したニーズがある場合、従業員を雇用するということは、プロジェクトが発生するたびに、会社が常に適切な人材を確保できることを意味します。 さらに、常に必要なときに従業員を雇うことで、一緒に働く有資格のフリーランサーを常に探す時間を節約できます。

必要なスキルや専門知識が同じであっても、常に同じフリーランサーや請負業者を利用できるとは限りません (たとえば、他のクライアントの仕事で忙しい、休暇中、フルタイムで雇用されているなど)。他社）。

短所 2: コミュニケーションと制御が難しい場合がある

請負業者とのコミュニケーションは、従業員とのコミュニケーションほど簡単ではありません。 たとえば、マネージャーとして、従業員のデスクを訪れて質問したり、できるだけ早く完了する必要がある特定のタスクに関する最新情報を取得したりできます。

これは、請負業者やフリーランサーでは不可能であり、フリーランサーの応答の速さによっては、応答を聞くまでに数時間 (または数日) 待たなければならない場合があります。

さらに、プロセスや物事が行われる方法を制御することはできません。 従業員と一緒に、各タスクがどのように完了し、どのツールが使用されているかを正確に確認できます。 フリーランサーがお客様の要件を受け取り、完成品をお届けします。

これは一部の人にとっては利点ですが、各機能を制御したい人にとっては、フリーランサーに行くのは最善の方法ではないかもしれません.

短所 3: 請負業者の使用は混乱を招く可能性があります

請負業者が行き来します。 長期滞在して会社の一員になる人はほとんどいません。 ほとんどの雇用主は、短期プロジェクトのために必要に応じてフリーランサーや独立請負業者を雇うだけです。

この絶え間ないローテーションは、労働環境を混乱させ、フルタイムの従業員にとって不便な場合があります。 さらに、提供される作業の品質が低下する可能性があり、さまざまな請負業者が品質の異なる作業を提供します。 一貫した最終結果が必要な場合は、フルタイムの従業員が答えです。

では、従業員ではなく下請け業者を雇うのが理想的なのはいつでしょうか?

下請け業者を雇うのが最も理にかなっているのはいつですか?

通常、次の場合はフリーランサーまたは請負業者を雇うのが最善です。

• チームのスキルセットの範囲外のプロジェクトを完了する必要があります。 たとえば、クライアント向けのカスタム Web サイトの設計、広告キャンペーンのポスト クリック ランディング ページの作成、または広告グラフィックの設計が必要になる場合があります。 SEO 代理店の場合、これらの機能を担当する社内従業員がいない可能性があります。 短期または 1 回限りのプロジェクトの場合は、フリーランサーを雇うのが最適な場合があります。
• 予算が少ない。 前述のように、フルタイムの従業員を雇用するコストは非常に高くつく可能性があり、多くの場合、従業員の実際の給与よりもはるかに高くなります。 このため、予算の少ない企業は、必要に応じてフリーランサーまたは請負業者と協力して、従業員の間接費をすべて支払うことを避ける必要があります。
• 「購入する前に試して」、関連するリスクを軽減したいと考えています。 請負業者やフリーランサーの雇用にかかるコストは通常​​、正社員よりも低いため、固有のリスクは低くなります。 請負業者が行っている作業で何かがうまくいかない場合、長期の契約上の合意に縛られていません。
• フルタイムの雇用を検討していますが、まだ準備ができていません。 あなたが雇った請負業者またはフリーランサーが堅実な仕事を提供している場合は、彼または彼女に恒久的な役割を提供することができます. これは、スペシャリストの採用を検討しているが、まだ準備が整っていない場合に人材を評価する良い方法です。

フルタイムの従業員はどうですか？

次の場合にフルタイムの従業員を雇用します。

• 特定の機能に対する圧倒的なニーズがあります。 たとえば、クライアントから Web サイトの再設計を常に依頼されている場合は、この作業を常に外部委託するよりも、フルタイムの Web デザイナーを雇う方がよい場合があります。
• 予算が大きく、フルタイムの従業員を雇う余裕があります。
• 強力な社内の職場文化を作ることは、あなたにとって重要です。 従業員がオフィスにいることで、友情が築かれ、永続的な関係が築かれます。 下請け業者よりも迅速かつ便利に従業員と話すことができるため、コミュニケーションも容易になります。
• 特定のスキルセットまたは専門分野を持った人に、永続的に会社に貢献してもらいたいと考えています。 請負業者は、必要なときにいつでも利用できるとは限りません。定期的に彼らのスキルが必要な場合は、フルタイムの雇用を検討する価値があるかもしれません.

従業員を雇うことは決まっているが、コストが心配な場合は、アルバイトの雇用を検討する必要があります。 ここでは、パートタイムの従業員を雇う利点のいくつかを簡単に見てみましょう。

完璧なチームの構築

下請業者と正社員のどちらにするかは難しい決断ですが、そうする必要はありません。 あなたの会社のニーズに照らして、フリーランサーや請負業者を雇うことの長所と短所を考慮することが、正しい決定を下す最も簡単な方法です。

柔軟性が必要な場合、チームの範囲外のスキルが必要な場合、またはリスク要因を軽減してフルタイムの雇用を検討したい場合は、フリーランスの人材に手を差し伸べることが正しい方法です。

ただし、チームが一貫性を必要とし、予算が多く、特定のスキルセットを持つ人を定期的に必要とする場合は、フルタイムの人員配置が最適です。

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