機能レベル戦略とは何ですか？なぜ気にする必要がありますか？

公開: 2021-12-24

ビジネスの場合、機能戦略は、企業およびビジネスユニットの目標と戦略を達成するための重要な特定の機能の短期計画です。リソース割り当ての生産性を最適化し、調整を効果的にすることで指示します。

このタイプの戦略について話し合い、それを組織に適用できるかどうかを見てみましょう。

機能レベル戦略とは何ですか？

機能レベル戦略は、企業レベルおよびビジネスレベルでの戦略の実装を支援するために設計された日常の戦略として説明できます。このような戦略は、トップレベルの管理ガイドラインに従って策定されます。

この戦略は、製造、マーケティング、研究開発、財務、人事などのさまざまな機能分野について、戦略的決定と見なされる運用レベルでの意思決定に関するものです。

このような決定はビジネス戦略と一致しているため、ストラテジストは機能レベルのマネージャーに、会社の戦略とポリシーを効果的に実行するための適切なガイダンスと推奨事項を提供します。

機能レベルの戦略は、3つのタイプのビジネス戦略の1つです。これらのタイプについては、次のセクション「3つのタイプのビジネス戦略」で詳しく説明します。

3種類の事業戦略

企業レベルの戦略

あなたのビジネスの原動力としてあなたの企業戦略を考えてください。これらのトップレベルの戦略は、ビジネスの主な目的を決定します。

企業計画を立てることは、会社の他の分野の意思決定に直接影響します。企業計画を使用すると、一般的な目標と目的を設定し、リソースの使用量を拡大し、望ましい結果または成果を特定できます。

ビジネスレベルの戦略

企業レベルでのイニシアチブは、組織戦略をより具体的な行動に変えます。したがって、会社の計画では、企業戦略を達成するために必要なタスクとアクティビティを指定します。

たとえば、企業戦略に基づいて、市場シェアを拡大するためのビジネス戦略は、マーケティング支出の増加、製品の品質の向上、および露出の強化である可能性があります。

機能レベル戦略

機能レベルでの戦略は、企業レベルおよびビジネスレベルで計画を推進する複数の部門に委任されたアクションと目的です。これらのメソッドは、達成したい会社の特定の部門（または機能）の日常業務の結果を定義します。

企業およびビジネスの目標には、通常、HR、R＆D、生産などのさまざまな機能領域が含まれ、機能レベルの戦略によって示されます。したがって、上記の例を続けて、市場シェアを拡大するには、機能レベルの戦略として、資格のある従業員を採用し、ブランドアイデンティティを強化し、拒否を減らす必要があります。

機能レベル戦略の役割

機能レベルの戦略は、ビジネスアクティビティの管理に関する洞察を提供することにより、ビジネス戦略全体をサポートします。また、より良い結果を達成するために、機能マネージャーがどのように実行する必要があるかを明確にします。

機能戦略は、何をするか、どのように行うか、いつ行うかを指定します。言い換えれば、それは機能的なスタッフのためのガイドとして機能します。機能マネージャーが戦略を実行するには、戦略を実行可能な計画と、協調して機能するポリシーに分割する必要があります。

全体として、機能戦略は全体的なビジネス戦略を支援し、機能マネージャーが機能領域でどのように機能するかを指定します。

機能レベル戦略の4つの主な要因

配置

機能レベルでの戦略は、ビジネスおよび企業レベルでの上記の戦略と常に一致している必要があります。

たとえば、企業戦略が市場シェアを拡大することであり、ビジネス戦略がブランドアイデンティティを促進することである場合、マーケティング部門がコンピュータシステムを更新するという事実は一致しません。

統合

機能戦略も常に水平方向に実装する必要があります。たとえば、調達/生産、在庫、およびロジスティクスを管理します。これにより、適切な場所に移動する前に、さまざまな部門の製品のバックログを作成できます。

リソース

機能戦略を実行するには、さまざまな部門や部門が、資材リソース（資本）と労働者の観点から適切かつ適切なリソースを取得する必要があります。

プログレッション

進捗状況を評価するためのデータと情報が多すぎることは、機能戦略を正常に実行するための課題です。進捗状況を評価するには、追跡する必要のあるデータを完全に特定することが重要です。

さまざまな機能ビジネス分野における機能レベル戦略

製造

全体的な製造システム、運用計画、および制御、ロジスティクス、およびサプライチェーン管理は、企業の生産戦略の中核です。生産戦略の基本的な目標は、品質を向上させ、数量を増やし、総生産コストを最小限に抑えることです。

人材

人材戦略には、組織が従業員に貢献を最大化する機会と労働条件を提供することにより、スタッフの育成に向けてどのように努力するかが含まれます。言い換えれば、それは特定のタスクや仕事を引き受けるのに最適な従業員を選ぶことです。採用、育成、モチベーション、従業員の定着、労使関係など、すべての人事活動が集中しています。

ファイナンス

財務戦略には、会社の財源の計画、取得、使用、管理など、財務管理のすべての側面が含まれます。これには、資本の増加、予算の設定、資金の分配、投資、不動産の購入、運転資金の維持、配当の支払い、事業の純資産の測定などが含まれます。

マーケティング

マーケティングには、消費者の欲求を認識し、感謝と引き換えに、必要な商品やサービスでそれらのニーズを満たす試みを行うことに関連するすべてのタスクが含まれます。マーケティング戦略の最も重要な要素はマーケティングミックスです。これには、企業が製品需要を改善するために実行できるすべてのアクションが含まれます。これには、製品、価格、場所、プロモーション、人、プロセス、および物理的な証拠が含まれます。

どれどれ; SWOT分析は、マーケティング計画の実行のために会社の状況を広範囲に評価します。これには、計画、実行、および制御という3つの主要なコンポーネントがあります。

ソーシャルマーケティング、拡張マーケティング、直接マーケティング、個人マーケティング、場所マーケティング、関係マーケティング、シンクロマーケティング、集中マーケティング、サービスマーケティング、差別化マーケティング、およびデマーケティングは、戦略的マーケティング手法の例です。

機能レベル戦略の10の重要な機能

親ビジネスユニットの戦略によって、機能戦略のステップが決まります。
機能戦略には、ユニット、部門、事業部門が含まれます。
それは、究極の計画を実行するために今何が起こる必要があるかを強調しています。
短期的な目標を達成し、競争力を維持するための方法または活動の詳細な説明を提供します。
機能戦略には、いくつかのサブ機能領域を含めることができます。
機能戦略の範囲は、ビジネス戦略の範囲よりも狭いです。機能的なものは、特定の機能を制御するためのアクション、手順、およびプラクティスの概要を示すことにより、全体的なビジネス目標に関する詳細情報を提供します。
資本の効率を最適化することにより、企業および事業部門の目標を達成しようとしています。
各機能領域で何を達成する必要があるかを明示的に定義します。したがって、より詳細でアクション指向です。
これらの機能戦略は、外部環境に集中する傾向があります。
このような戦略を実行するときは、機能領域ごとにさまざまなポリシー決定を行う必要があります。

結論

一般に、機能戦略とは、機能の操作とそれに関連するアクティビティがすべてです。手元にあるリソースを最大限に活用することにより、特定の機能分野で企業レベルおよびビジネスレベルの目標を達成することを目的としています。

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