起業家が下した、後で後悔した 10 の決定

それを言う他の方法はありません – 会社を始めることは大変であり、起業家精神に挑戦することは気弱な人のためのものではありません.

起業家精神は、それに絶対的な信念を持ち、その規範に従って生きる人々に無限の可能性を提供します。 しかし、それは同時に人生をやり直す生き方でもあります。

ビジネスと起業家精神の分野における成功と失敗を分ける非常に微妙な境界線は、それを回避する方法を提供しません。正しい方向に向かうかどうかのどちらかです。

それでは、収益、自信、さらには道徳的強さに影響を与える失敗につながる可能性のある非常に多くの変数がある場合、何が成功を定義するのでしょうか?

専門家として生まれた人はいません。 走ることを学ぶ前に、歩くことを学ぶ必要があります。最初の一歩を踏み出す前に、何回転んだことがありますか?

疑わしい決定によって最初に打ちのめされた起業家のリストをまとめました。 それらを理解し、修正した彼らは、今や成功した起業家です。 あなたもその一人になりませんか？

理想的な起業家体験のための成功マントラはありません。 そして、この記事では、敗北を勝利に変えるためにすべての人が持つ必要がある強さ、つまり「起業家の考え方」を表現しようとしています。

1. Leo Laporte - TWiT Networks の創設者

Leo Laporte は当初、会社を立ち上げる過程で苦労していました。 彼は複数の点でさまざまなスキルを開発し、すべてを自分でやろうとしました。 これは最終的に、彼が自分の皿にもっと多くのことを持ち、実際にビジネスを運営するのに十分な時間を見つけることができなかったことで終わりました.

しかし、ビジネスパートナーを雇い、職務の委任に成功した後、彼はついにビジネスを管理し、最終的に収益を上げることができました.

効果的なリーダーシップとは、従業員を 1 つのエンティティにまとめ、共通の目的に向かって効果的に機能することです。

「すべてのモバイル デバイスから Twitter と Facebook を削除して、とても気分が良くなりました。
ドラマはいらない」

2. Rand Fishkin – Moz の CEO、Inbound.org の共同創設者

ランドは当初、開発期間が数年以上かかる「ビッグバン」プロジェクトだけを好んでいました。 それらのいくつかはすぐにクリックしましたが、時間が経つにつれて予期しない遅延が発生し、それらの多くが棚上げされ、収益に大きな打撃を与えました.

彼は、「予算と計画を 1 年以上も遅れてしまうことは、スタートアップの世界では本当に悪いニュースです」と述べています。

「何かを売る最善の方法: 何も売らないこと。
購入する可能性のある人々の認識、尊敬、信頼を獲得してください。」

3. Sandi MacPherson – Quibb 編集長

Sandi は、信じられないかもしれませんが、製品を開発するのにほぼ 6 か月かかりました。 販売されない製品を作ることは、お金、時間、そして最も重要なことに、市場におけるあなたの会社の地位に大きな損失をもたらします.

すべての CEO は、適切な機会への投資の公平な経験とともに、販売の傾向を理解している市場を明確に理解する必要があります。

「ウェルカム メールは、お客様との関係を築く絶好の機会です。
すでにあなたの製品に興味を持っている人..」

4. Dharmesh Shah – HubSpot 共同創業者兼 CTO

1,000 万ドル以上の収益を上げたソフトウェア会社の設立に成功した Dharmesh は、別のスタートアップを設立することで、並行して起業家になることで運に乗りました。 それは彼にとって、恩恵というよりは災難であることが判明しました。 彼の最初のチームは見捨てられたように感じていましたが、新しいチームは市場で十分な収益を得ることができませんでした。

スタートアップは、誰もが競合他社を改善しようとする中で、市場で成功を維持するために多くの努力を必要とします。 それはあなたの完全で精力的な情熱を必要とする、時間のかかる仕事です。

「睡眠は、目を閉じてスタートアップの問題に取り組んでいる時間です。」

5. KISSmetricsの共同創設者、Hiten Shah氏

Hiten Shah は、あらゆる点で完璧なウェブ ホスティング会社に 100 万ドル近くを費やしました。 しかし、同社は真の集客力を発揮できず、収益の大幅な損失につながりました。

しかし、顧客のニーズに焦点を当て、成長の可能性を分析することで、Hiten は 2 つの非常に成功した分析会社、KISSmetrics と Crazy Egg を共同設立することができました。

最初の衝動だけで会社を始めても、逆方向に進むだけです。 起業家精神とは、最もスマートな働き方を選択することです。

「私の経験では、人的問題は会社の幸福にとって最大の脅威であり、それは通常、社内の政治的問題がある場合、チームから離れすぎている場合、または関与しすぎている場合 (2 つの極端な場合) に発生します。」

6. Yappn Corp の創設者兼 CEO である David Lucatch 氏

Yappn Corp. の最初の数年間は、David Lucatch をめぐる闘争でいっぱいでした。 しかし、正しい方向に進んでいると証明されたものは何もありませんでした。 失敗は、成功によってのみ混乱する可能性のある痕跡を自分自身に残す傾向があります.

David Lucatch は粘り強く努力を続け、数か月後、Yappn は目覚ましい市場シェアを獲得し始めました。

「これらの困難な時期に、私は成功するために必要なことは何でも行い、チームを模範として導くことにすべてのエネルギーと集中を注ぎました。」

7. Derek Sivers – CD Babyの創設者

Derek Sivers は過去に、彼を追い払うために反乱を起こした従業員とかなり対立した経験をしました。 彼らは主に、クライアントよりもメリットに焦点を当てていました。

しかし、組織の文化に影響を与えるような出来事を簡単に防ぐことができた可能性があることに彼が気付いたのは、後になってからのことでした。

彼の言葉 – 「あなたの束の腐ったリンゴをすぐに燃やしてください」.

「大きな夢の代わりに小さな気晴らしを追い求めたために、人生で一度のチャンスを無駄にし、後悔に満ちて、いつか死の床に就いてはいけません。」

8. フレッド・スミス – フェデックス エクスプレス CEO

フェデックスは、海運業界に革命を起こすビジネス モデルを構築することができましたが、成功する前に、フレッド スミスの大学教授はそれに同意しませんでした。彼は、会社のアイデアを売り込んだ課題で成績が悪かったことさえありました。 教授のことは誰も覚えていませんが、今では誰もがフレッドのことを覚えています。

「リーダーは、自分自身を判断する基準、そして自らが判断されることをいとわない基準を引き上げることで、前に出てそこにとどまります。」

9. レオ・ババウタ – ベストセラー作家

レオは、彼が長い間嫌っていた行き止まりの仕事に苦労し、それを「失敗への恐れと信念の欠如」のせいだと考えています.

最後に、彼のブログ執筆への冒険により、彼はベストセラー作家になり、今では「今知っていることを知っていれば、10 年早く始めていただろう」と言っています。

遅刻は最悪のシナリオです。 恐れがあなたの欲求を刺激することに帰着することで、起業家として成功するという目標を維持することができます。

「膨大な数のことを行ったからといって、何か意味のあることを成し遂げたとは限りません。」

10. ジェフ・ベゾス - アマゾン CEO

Amazon が一般的な名前になる前に、ジェフはいくつかの失敗したアイデアを持っていました。 しかし、彼はそのアイデアを、最終的に Amazon マーケットプレイスになるものに転用しました。

血、汗、涙。 無数の犠牲、痛み、損失と相まって、スタートアップは成り立っています。 数字がわからないと投資家を獲得できないため、市場検証は不可欠です。 あなたのアイデアはあなたの発案によるものなので、すべての可能性があなたに不利な場合でも、それに固執してください.

あなたが上で見たこれらの起業家の一人一人が人間です。 彼らは自信を失うことなく、成功への足がかりとして失敗を受け入れます。 敗北に対する彼らの肯定的な反応は、起業家として指定される前に「成功した」という用語を私たちがラベル付けすることを可能にするものです.

「私たちはお客様をパーティーに招待されたゲストと見なしており、私たちはホストです。 顧客体験のすべての重要な側面を少しでも改善することが、私たちの日々の仕事です。」