従業員のメンタルヘルスとエンゲージメントの関係

強力な従業員エンゲージメントは、多くの組織が達成を目指している職場イニシアチブです。 彼らの焦点は、通常、生産性の目的と従業員の離職率の削減です。 しかし、従業員のメンタルヘルスとウェルビーイングはどうでしょうか? 強力な従業員エンゲージメント戦略には、職場でのイニシアチブとメンタルヘルスとウェルネスのバランスが組み込まれていますが、スタッフの離職率の低下などの成果が得られます。

調査によると、従業員の関与が職場のメンタルヘルスにおいて重要な役割を果たしていることが示唆されています。 生産性を高め、スタッフの能力を最大限に引き出すことに力を注ぐことで、企業は従業員のメンタルヘルスを見落としている可能性があります。 世界保健機関 (WHO) は、職場でのメンタルヘルスの不調が原因で生産性が失われたり、生産性が低下したりして、世界経済が年間 1 兆ドル以上を失っていると示唆しています。 従業員のエンゲージメントと満足度を維持することは、個人だけでなく企業にとっても不可欠です。

メンタルヘルスと職場の関係

私たちは人生の多くの時間を職場で過ごしているため、働く環境が私たちの感情や幸福に大きな影響を与えることは驚くべきことではありません. 調査によると、職場でのストレスは増加傾向にあり、労働者の 83% が定期的にストレスを感じていると述べており、25% が自分の仕事が人生で最大のストレス要因であると考えています。

職場でのストレスの影響は大きく、欠勤率の上昇、生産性と士気の低下、従業員の燃え尽き症候群のリスクの増加に関連しています。 しかし、雇用主が注意する必要があるのはストレスだけではありません。

雇用主と従業員間のコミュニケーションの欠如、過剰な作業負荷、トレーニングと能力開発の欠如は、不健康な職場文化を生み出します。 これはすべて、エンゲージメントの低下と、うつ病や不安神経症などのメンタルヘルスの問題のリスクの増加に寄与する可能性があります. 会社にとっては、従業員の定着率の低下、ブランドの評判の低下、さらには欠勤や生産性の低下による全体的な利益の低下につながる可能性があります。

メンタルヘルスのサポートが従業員のエンゲージメントを高める方法

ストレス、うつ病、不安、燃え尽き症候群…これらはすべて、生産性を低下させ、従業員が仕事から離れてしまう原因となるメンタルヘルスの問題です。 しかし、サポートされ、評価され、やる気を持っていると感じている従業員は、最善の仕事をし、より多くのキャリアを目指して努力する傾向があります。 自分の貢献が認められ、チームの一員であると感じると、精神的健康と自信にプラスの影響を与える可能性があります。

従業員に柔軟性、昇進、福利厚生を提供しない会社は、従業員が仕事への関心を失うリスクがあります。 時間が経つにつれて、士気の低下やその後のメンタルヘルスの問題を引き起こし、最終的には従業員が完全に退職する結果になります。

従業員は仕事において安全でサポートされていると感じるに値し、企業は精神的に健康な職場を維持するために、成長と機会の文化を提供する責任があります。

これは、人々が次のことができる環境を提供することを意味します。

• 本物の自分になる
• アイデアや意見がある場合は率直に話す
• 新しいことに挑戦できる感覚
• 判断や恥ずかしさなしに間違いを犯す

最終的に、企業が意欲的で、価値があり、熱心な従業員の文化を作り出すとき、誰もが勝ちます。 企業は利益を上げ、優秀な人材を惹きつける可能性が高くなります。 従業員は、ブランドの認知度を高める支援的な職場環境について話す可能性が高くなります。 そして、誰もが自分の貢献がその日会社にどのように役立つかを楽しみに毎日仕事に向かいます。

従業員のメンタルヘルスを通じてエンゲージメントを促進する方法

従業員のメンタルヘルスをサポートしながら、企業が健康的な職場を作り、従業員のエンゲージメントとモチベーションを維持して最善を尽くすために実行できる手順があります。 ここでは、企業が従業員のエンゲージメントを推進し、同時に従業員のメンタルヘルスをサポートする方法をいくつか紹介します。

より健康的なワークライフ バランスを奨励する

健全なワークライフ バランスは、ポジティブなメンタルヘルスに不可欠であり、生産性とエンゲージメントの向上に貢献します。 従業員が過労、疲労、または圧倒されると、病気やストレスのために意欲を失い、より多くの休暇を取るリスクが高まります。

従業員は、仕事を辞める際に境界を設定し、仕事量が手に負えなくなったと感じた場合に声を上げることができるようにする必要があります。 これは、柔軟な働き方の選択肢を設けたり、ハイブリッドな働き方を採用したり、単純に従業員と緊密に連携して、期待と仕事量が適切に保たれるようにすることを意味する場合があります。

従業員が大切にされていることを示す

大切にされ、感謝されている従業員は幸せでやる気があります。そのため、従業員に投資すれば、従業員はより熱心に熱心に働くようになります。 正の強化は、非常に多くの企業が無視しているものですが、従業員のメンタルヘルスを開発する最も簡単な方法の 1 つです。

チーム内での勝利を祝い、従業員がプロジェクトでさらに努力したことを認め、誰かがビジネスに有意義な貢献をしたときに称賛の文化を奨励します。 従業員は、努力が報われると、自分が評価されていると感じます。 福利厚生、会社全体の休業、ジムの会員割引やメンタルヘルス アプリへのアクセス、その他の従業員エンゲージメント戦略など、給与以上にチームに還元できる方法を検討してください。

信頼を築く

エンゲージメントを促進するには、信頼が不可欠です。 従業員は、特にメンタルヘルスが懸念される場合、職場で安全で快適に感じる必要があります。それは、マイクロマネジメントの影響についてリーダーをトレーニングすることから始まります。

従業員が独立して作業するために必要なツールを持っていることを確認してください。 ビジネスの自律性とネットワーキングを促進します。 適切と思われる方法で仕事を行うためのエンパワーメントと、アイデアを跳ね返すソーシャル ネットワークの基盤とのバランスを取ることで、信頼と独立性が構築されます。

開発の文化を作る

キャリアの停滞感は、従業員のメンタルヘルスに悪影響を及ぼす可能性があります。 彼らが挑戦しながら学ぶ環境を作りましょう。 間違いを犯しても大丈夫であることを明確にします。何をしてはいけないかを全員に知らせる必要があります。 そしてマネージャー、恵みを与えてください。

従業員が何に取り組んでいるのかを確認してください。 従業員が自分の役割で何を達成したいのか、どのようにキャリアを進めていくのかについて、従業員と個別に話します。 一緒に成長計画を作成し、進捗状況を頻繁に確認します。 従業員が目標に向かって取り組んでいるとき、従業員はより多くのことを行うように動機づけられ、元気づけられます。これは自信を後押しし、ビジネスからの投資に値することを示しています。 これらすべてが、信頼の文化を促進するのに役立ちます。

従業員のメンタルヘルスに関する最終的な考え

従業員の 44% が、1 年前よりも仕事で燃え尽きてしまったと答えています。 従業員の健康と幸福は、ビジネスの成功に不可欠ですが、リーダーやビジネス オーナーにとって見過ごされやすいものです。

従業員エンゲージメントがビジネスにどのように利益をもたらすかという観点からしか考えていない場合は、一歩下がって全体像を見てください。従業員の視点からエンゲージメントを優先することで、ビジネスと従業員の両方に利益がもたらされ、より幸せで幸福な従業員が生まれます。すべての人にとってより健康的な職場。