従業員が気に入る 45 以上の従業員エンゲージメント活動
公開: 2022-10-20従業員の満足度を高めることは、定着率を改善し、口コミによる採用を増やし、従業員の生産性を向上させるための鍵です。
従業員エンゲージメントのイニシアチブを立ち上げようとしたことがあるなら、通常、それは思ったより難しいものです。
多くのリーダーは、従業員が自分の仕事に夢中になりすぎて、これらのエンゲージメント活動が結果を左右することが多いことに気付きます。
ただし、適切に実行された従業員エンゲージメント活動は、従業員の定着率、士気、社内コミュニケーションを向上させることができます。
以下は、対面、ハイブリッド、およびリモートの従業員が実際に楽しんでおり、それによって企業文化を向上させる従業員エンゲージメント活動のリストです。
ランチ/ディナー/ハッピーアワーのアクティビティ
リモート企業や対面企業が従業員の忠誠心とエンゲージメントを向上させるために使用できるランチ、ディナー、ハッピーアワーのアイデアをいくつか紹介します。 （これらは、従業員がAプレーヤーの友人に自慢するような経験でもあります！）
バーチャルピザパーティー
バーチャル ピザ パーティーを主催することは、従業員エンゲージメントの優れたアイデアですが、主催者にとってはロジスティクス上の悪夢になる可能性もあります。 したがって、 PizzaTimeなどのサービスを使用して、要求された時間に従業員の玄関先に直接ピザを自動的に配達します。
可能であれば、健康志向の従業員やその他の食事制限のある従業員のために、より健康的なオプションを含めます。
ソース
エンターテイナーを雇う
従業員のためにさらに上を行きたい場合は、エンターテイナーを雇ってディナーやハッピーアワーに出演させましょう。
たとえば、PizzaTime では、スタンダップ コメディアン、DJ、ライブ雑学、その他のエンターテイナーを予約することもできます。 対面式のハッピーアワー、ランチ、またはディナーを行う場合は、地元のエンターテイナーにオフィスに来てもらうことを検討してください。
持ち寄りディナー
対面チームの場合は、ポットラック ディナーを開催することを検討してください。 従業員のエンゲージメントと興奮を高めるために、従業員が最高の料理に投票するコンテストを開催できます。 イベントを整理し、さまざまな料理を用意するには、Meal Train などのツールを使用できます。
従業員がゲームに参加することで、従業員は経験にもっと投資し、他の従業員の仕事に感謝するようになります.
バーチャル ワイン テイスティング
パンデミックの間、バーチャル ワイン テイスティングは非常に人気があり、従業員がリラックスしてくつろぐのに最適な方法です。 ワインテイスティングイベントを行いたいが、飲酒運転が心配な対面チームにも最適です。 Voluptuary Wineは、リモートで企業向けのワイン テイスティング サービスを提供していますが、他にも多くのサービスがあります。
社員タレントショー
もう 1 つの楽しいアイデアは、従業員のタレント ショーを開催することです。 これは、リモート チームと仮想チームの両方でうまく機能し、従業員が同僚を単なる役職ではなく人間として見るのに役立ちます。
リトリート活動
深い絆と効果的なコミュニケーションを持つチームがより生産的であることにリーダーが気付くにつれて、リトリートはますます人気が高まっています。 リトリートを最大限に活用するために、経験を高め、会社の価値を強化するいくつかの異なる活動を以下に示します。
エスケープルーム
脱出室は、従業員が互いに頼り合い、共通の目標を達成するために協力することを教える楽しい活動です。 チームの一部だけがリトリートに参加する場合でも、全員がバーチャル エスケープ ルームに参加できます。 チェックアウトするエスケープルームのリストは次のとおりです。
ハイキングする
ハイキングは、楽しく、シンプルで、リラックスできる素晴らしいチーム ビルディング アクティビティです。 ハイキングは静かな瞑想体験になることもあれば、チームが協力して解決しなければならないスカベンジャー ハントに変えることもできます。
「チルゾーン」を作る
企業のリトリートを計画している場合は、内向的な人にとっては圧倒される可能性があることに注意してください。 したがって、安全なスペースまたは「チルゾーン」を作成して、元気を取り戻して活動に戻ることができるようにしてください.
VRを組み込む
一部のチーム ビルディング サービスでは、従業員が 1 つのヘッドセットを共有して目標を達成する必要がある VR ゲームを提供しています。 したがって、楽しみながらチームで協力することを教える優れた活動です。
従業員主導のワークショップ
同僚と知り合うためのもう 1 つの楽しい方法は、従業員が独自のワークショップを主催できるようにすることです。 たとえば、編み物が好きな従業員 1 人が編み物ワークショップを開催するとします。 これにより、従業員はより個人的なレベルでお互いを知り、強固な関係を築くことができます。
プロとしての成長活動
「A プレーヤー」は成長を重視するため、従業員が望ましい最終結果を達成するのに役立つ活動を後援することで、従業員の離職率が低下し、エンゲージメントが向上します。 また、A プレーヤーにとって、より高い給与を提供する他の会社よりも魅力的な会社にすることができる主要なボーナスでもあります。 採用プロセスでは、どのような専門的な成長活動が魅力的かを人々に尋ねることもできます。これにより、会社のコアバリューに一致しないものを排除することで、企業文化をさらに改善できます.
会議または首謀者に出席する
従業員が会議や首謀者に参加できるようにすることで、業界の専門家から学ぶユニークな機会が与えられ、組織内での生産性が向上します。 そのため、会議の予算を確保し、従業員が参加したい会議または首謀者を選択できるようにします。
コースの支払い
コースは、従業員が専門的に成長し、組織に新しいアイデアや戦略をもたらすのにも最適です。 投資に見合うだけの価値があり、従業員がコースを修了できるようにするには、コースから特定のアクション ステップを返すように依頼してください。
コーチ/メンターに支払う
コースは新しいコンテンツを利用するための優れた方法ですが、コーチやメンターは、従業員に直接適用できるよりパーソナライズされたアドバイスを提供します。 繰り返しになりますが、従業員に特定の行動手順をチームに持ち込んで、メンターシップから実行可能な結果が確実に得られるように依頼できます。
マンツーマンの専門能力開発ミーティング
社内に最高のメンターがいる場合もあります。 したがって、従業員に指導を受けたい人がいるかどうかを尋ね、その人の専門能力開発に特化した 1 対 1 のミーティングをスケジュールします。
ソート リーダーシップ コンテンツを公開する機会
一部の専門家にとって、パーソナル ブランドの構築は重要です。 したがって、彼らがソート リーダーシップのコンテンツをブログに公開したり、企業のウェビナーを主催したりできるようにします。 従業員のキャリア パスを支援することで、従業員は金銭的な報酬以上のものを受け取るため、自然とより積極的に関与するようになることがわかります。
日常のコミュニケーション活動
従業員エンゲージメントの最大のメリットの 1 つは、会社のコミュニケーションが改善されることです。これにより、チームの効率が向上し、同僚間の絆が強化されます。
ただし、To-Do を含む Slack メッセージを絶え間なく送信することは、前向きな関係を育み、従業員のエクスペリエンスを向上させるための最も効果的な方法ではありません。 この問題を解決するために、従業員のエンゲージメントを改善し、チームの関係を向上させるために使用できる仮想コミュニケーション活動をいくつか紹介します。
ポイント報酬システムを作成する
さりげなく Slack スレッドや社内ソーシャル メディアへの投稿を開始しようとしたことがある場合 (たとえば、今週末に行う楽しいことは何ですか?)、エンゲージメントを生み出すことは思ったよりもはるかに難しいことにすぐに気付くでしょう。 ほとんどの人は忙しく、本当の仕事を終わらせたいと思っています。 そのため、人々が声をかけてくれることを期待するのではなく、ポイント システムを使用して、チャンネルに最も貢献したユーザーに報酬を与えます。 週の終わりに、最も貢献した人に賞を与えます。
今週のベストインサイトに投票
必要な理由でスレッドに貢献しているだけの人がいる場合は、その週の最高の洞察に投票してもらうことを検討してください。 このようにして、他の人は投票するためにさまざまな投稿を読む必要があり、うまくいけば、より思慮深いものを書くよう促されます.
社員の声
従業員 (特にチーム リーダーからの) の叫び声は、積極性を育み、毎日のエンゲージメントを促進する優れた方法です。 従業員が同僚に、仕事でうまくいった個人的および専門的なことの両方を称賛するように勧めることができます。 たとえば、ウォーター クーラーの Slack チャンネルで投稿した特に面白い投稿や、会社の達成に貢献したマイルストーンに対して、誰かに感謝の意を表すことができます。 これにより、従業員は自分の意見を聞いていると感じ、従業員間のより良い関係を育むことができます。
会社のニュースレター
企業が成長するにつれて、従業員は全体像を見失いやすく、ほとんどのチームは他のチームが何に取り組んでいるかを知りません。 これに対抗し、全社的なエンゲージメントを向上させるには、各チーム リーダーに、彼らが取り組んでいる重要事項の小さなスニペットを作成してもらい、それらの更新を会社のニュースレターにまとめます。 これにより、チーム間のコミュニケーションが促進され、エンゲージメントと調整が改善されます。
知恵の言葉
従業員の関与を促進するもう 1 つの楽しい活動は、毎週の知恵の言葉ニュースレターを送信することです。 さまざまな従業員からのニュースレターのコンテンツや、創設者/CEOからの簡単なメモをキュレーションできます.
この種のコンテンツ作成は、従業員を引き付けるための楽しくて効果的な方法であり、チームの労力は最小限で済みます。
内部ソーシャル メディア チャネルの活動
ソーシャル メディアでつながっている、一度も話したことがないすべての人のことを考えてみてください。 頻繁に話す同僚よりも、彼らの多くをよく知っていると感じるでしょう。
したがって、障壁を取り除き、従業員が個人レベルでつながるのを助ける優れた方法は、社内のソーシャル メディア チャネルを作成することです。
人々が投稿するのが気まずいと感じる一般的なソーシャル メディア チャネルを 1 つ持つのではなく、テーマのあるチャネルを作成し、具体的な質問をします。
内部ソーシャル メディア チャネルがない場合は、GaggleAMP などのツールを使用して作成できます。
「フィードバックが必要です!」からの投稿完全リモートに移行したときのチャネル。
リッチ ライフ ゴールズ チャンネル
一般的な「ソーシャル チャネル」を作成して従業員にトピックを考える責任を負わせるのではなく、彼らの豊かな生活について投稿するように依頼します。 基本的に、これは彼らがお金を使って好きなものを共有するチャネルです。 たとえば、計画している特定の旅行、購入した靴、またはワインの試飲体験について投稿できます。
アイデアは、同僚が本当に愛しているものについて会社全体に洞察を与えるというものです. ここでの答えは、「今週末は何をしていますか」などの浅い質問に答えるよりも、はるかに深いものであることがわかるでしょう。
ペットチャンネル
2 人の見知らぬ人がすぐにつながることができるものがあるとすれば、それはペットです。 誰もがペットを飼っているわけではありませんが、おそらく多くの人がペットを飼っているので、それを利用してください. 次のようなソーシャル メディア チャネルに毎週のプロンプトを投稿できます。
- ペットのミームを作成する
- あなたのペットを一言で表すとしたら、それは何ですか?
- 前世であなたのペットだった動物は何ですか?
ここGaggleにはペットチャンネルがあり、従業員のエンゲージメントを促進するのに優れています。
あのチャンネルやったなんて信じられない
ユーモアは、障壁を打ち破り、人々をより人間的に感じさせる優れた方法です。 そのため、「こんなことをしたなんて信じられない」チャンネルを作成することは、従業員が互いに関係を築くのに役立つ優れた方法です。 たとえば、「そんなことをしたなんて信じられない」チャンネルの投稿は、「この 1 時間ずっと携帯電話を探していたのに、ずっと充電器の上に置いてあることに気づいただけだった」という内容である可能性があります。
大企業では必ずしも人間らしく見えるとは限らないため、幹部が声をかけてくれると、これは特に楽しいものになります。
旅行チャンネル
多くのリモート企業は、旅行が好きな人材を惹きつけています。 したがって、旅行チャネルを作成することは、従業員が世界中でつながり、さらには会うための優れた方法です. また、訪問した最もクールな場所と最高の写真のコンテストを実行して、ゲーミフィケーションを通じてエンゲージメントを高めることもできます.
The Weekチャンネルの成果
もう少し企業的な雰囲気を取り入れて、今週の成果チャンネルを作成することもできます。 このチャネルでは、従業員はその週に達成したことを 1 つ発言でき、全員が最大の勝利に投票できます。 私生活を共有したくない従業員にとって、カジュアルな会話にもっと参加してもらうための優れた方法です。 また、チームの他のメンバーにやる気を起こさせ、刺激を与える素晴らしい方法でもあります。
問題解決活動
社内で従業員のエンゲージメントを向上させる最善の方法は、従業員に最大の課題について話し合う機会を与えることである場合があります。 これは、冷静な議論中に他の人とやり取りするよりも、頭を下げて仕事をすることを好む従業員を引き付けるための優れたゲートウェイです.
また、全員がチーム メンバーの作業を垣間見ることができるため、チームの足並みを揃えるのにも役立ちます。
カエルを食べる
軽度の問題解決活動は、全員が先延ばしにしてきたタスクを 1 つ選択し、最初に完了することです。 たとえば、前日の午後 7 時 (各自の時間) までにすべてのチーム メンバーにカエルを投稿させ、翌朝の午前 10 時 (各自の時間) にその様子を報告させることができます。 理想的には、フロッグは完了するのに 1 時間しかかからず、しかも従業員が勝利を収めたという気分になれるようなものであるべきです。
ソース: カエルを食べる
グループブレインストーミング
チーム リーダーが使用できるもう 1 つの問題解決の従業員エンゲージメント アクティビティは、グループ ブレーンストーミングです。 たとえば、月末の目標がさらに 30 人のサインアップを生成することである場合、ブレーンストーミング セッションは、チームがその目標を達成するためにその週に何をするかに関するものになる可能性があります。 そこから、グループは解決策に投票できます。
タスクの内訳
やる気のない従業員につながる問題の 1 つは、特定のタスクに圧倒されたり、敗北感を感じたりすることです。 従業員がサポートされていると感じられるように、チーム メンバーまたは他の従業員が実施する毎週のタスク内訳セッションを実施します。
基本的に、各従業員は苦労している 1 つのタスクを持ち出し、グループは問題へのより良いアプローチ方法についてブレインストーミングを行います。 チームは、全員が正しい方向に進んでいることを確認するために、週の半ばにチェックインすることもできます。
Sunday Scaries チャンネル
日曜日の恐怖について聞いたことがない場合は、次の週につながる不安感です。 これに対抗し、従業員がよりリラックスできるようにするには、従業員が感じている不安を述べることができる Sunday Scaries チャネルを開始することを検討してください。 場合によっては、その人が自分をコントロールできていると感じるのを助けるのに、それらを言うだけで十分ですが、そうでない場合は、同じことを感じている他の人とチャットすることができます.
営業時間
毎週のオフィスアワーの時間を確保することも、従業員が自分の意見を聞いてサポートされていると感じるのに役立つもう 1 つの優れた方法です。 このオフィスアワーでは、従業員は、キャリアの目標から、特定のプロジェクトで直面している技術的な課題まで、あらゆることについて話すことができます。
毎日のサプライズ アクティビティ
従業員の感情を改善する最善の方法の 1 つは、何か良いもので従業員を驚かせることです。 これらのサプライズはロイヤルティを構築し、従業員は職場で感謝されていると感じ、エンゲージメントと定着率の向上につながります。 そこで、従業員を驚かせるためのアイデアをいくつかご紹介します。
特別なごちそうを送る
従業員の玄関先にギフト バスケットやお菓子を送ることは、特にリモートで作業している場合は歓迎されます。 Edible ArrangementsやCrumbl などの企業は、この種のサプライズに優れています。 より健康を意識したい場合は、SmartBox のような会社で健康的なスナックを送ることもできます。
従業員のペットにおやつを送る
従業員のペットにおやつを送ることは、従業員に、従業員名簿の単なる別の番号ではなく、個人として彼らを知っていて気にかけていると感じさせる素晴らしい方法です. ペットを飼っている人を見つけるには、上記のペット チャネルのヒントを使用して、そのチャネルに投稿する人にサプライズを送ってください。
ソーシャル メディアでのサプライズ シャウトアウト
驚くべき従業員は、お金がかかる必要はありません。 ソーシャル メディアで感謝の気持ちを伝えることは、従業員に感謝の気持ちを伝え、一生懸命働き続けることを奨励する優れた方法です。 また、仲間の前で見栄えがよくなり、きっと感謝するでしょう。
選択した慈善団体に寄付する
研究によると、与えることは受け取ることよりも気分が良くなることが示されているため、非常に熱心に働いている従業員を選び、彼らが選んだ慈善団体に寄付してください. たとえ 100 ドルだったとしても、彼らは自分が認められたと感じ、自分が信じる大義を支援することに大きな喜びを感じるでしょう。
サプライズボーナス/特別休暇
最後に、従業員に追加の休暇やボーナスを与えることで従業員を認識することができます。 これらはより伝統的な御馳走ですが、一貫して従業員の定着率と忠誠心を促進するため一般的です.
メンタルウェルネス活動
精神的に健康な従業員は、より幸せで、維持しやすく、生産性が高く、より質の高い仕事につながります。 ここでは、従業員のエンゲージメントを向上させ、仕事の満足度を高めるためにできるメンタル ウェルネス アクティビティをいくつかご紹介します。
瞑想
多くの研究は、瞑想が人々がストレスを管理し、より質の高い仕事を生み出すのに役立つことを示しているため、会社に組み込むのに最適な活動です. 専門家が指導するグループ瞑想を行うか、従業員の 1 人に瞑想セッションの指導を依頼するかを選択できます。 また、従業員に Headspace のような瞑想アプリのサブスクリプションを贈り、 1 日または 1 週間に 1 回、会社全体で 20、30、または 45 分間 Slack をダウンさせることもできます。
ジャーナリング
チーム全体で奨励すべきもう 1 つの優れた方法は、ジャーナリングです。 繰り返しになりますが、従業員にプレゼントしたり、紙の日記を送ったりできるさまざまなジャーナリング アプリがたくさんあります。 毎日特定の時間に Slack をオフにする習慣をつけます。または、世界規模のチームの場合は、従業員が毎日 Slack をオフにしてジャーナリングに集中する時間を選択できるようにします。
グループヨガクラス
グループ ヨガは、従業員が 1 日のために身体的および精神的に準備を整えるのに最適な方法です。 このアクティビティは、従業員主導で、オフィスまたは Zoom でホストすることもできます。 また、スキルレベルに応じて従業員をグループに分けて、誰も違和感を感じないようにすることもできます。
ストレス軽減ワークショップ
ストレスが生産性に悪影響を与えることがますます多くの研究で証明されているため、企業はストレスを管理するための従業員のトレーニングが重要であることを認識しています。 したがって、専門家を雇って、リモートまたはライブのストレス軽減ワークショップを行うことを検討してください。 従業員がワークショップから最大限の利益を得られるようにするには、次の週のアクション タスクを 1 つ書き留めて、フォローアップしてその結果を確認するようにします。
呼吸法
ストレス軽減ワークショップと同様に、呼吸の専門家を雇ってワークショップを行うこともできます。 完全な呼吸ワークショップを行いたくない場合は、従業員主導の呼吸エクササイズを重要な会議に組み込むこともできます。 呼吸法を紹介する YouTube 動画もたくさんあります。
擁護サービス
アドボカシー サービスを含めるために、医療給付を確認 (または修正) します。 多くの場合、それは非常に十分に活用されていない福利厚生であり、愛する人や受益者の医療を計画する必要がある従業員にとって役立つ可能性があります。 会社の無料の擁護サービスを利用して脚色を行うことで、従業員が 1 日を通して関与し続けることができます。
ミーティング エンゲージメント アクティビティ
多くの場合、会議は従業員にとって最も消耗する活動の 1 つであるため、会議のエクスペリエンスを改善することは、従業員の満足度とエンゲージメントを向上させる優れた方法です。 ここでは、ミーティング中のエンゲージメントを高めるためのいくつかのアクティビティを紹介します。
従業員のフィードバックを求める
会議体験の改善はプロセスであるため、従業員アンケートを継続的に送信して、従業員が会議についてどのように感じているか、何をして何を好まないかを理解してください。 フィードバックを収集する際に従業員に尋ねることができるいくつかの異なる質問を次に示します。
この会議はもっと短かったでしょうか？
この会議は役に立ちましたか？
この会議は、Slack の会話を通じて完了できましたか?
会議のリズムについてどう思いますか (定期的な会議の場合)?
1から10までのスケールで、このミーティングでどれくらい疲れましたか?
従業員エンゲージメント調査は、日々のプロセスを改善する方法のアイデアを提供しますが、チームディナーやハッピーアワーなど、仕事に関係のない集まりで従業員を調査することもできます.
フィードバックをすばやく収集するために、Zoom はミーティング後のアンケートを提供するようになりました。これを使用して、実用的な洞察を簡単に明らかにすることができます。
最高の貢献者に投票する
各会議の終わりに最高の貢献者のタイトルに投票することは、積極的な仲間からの圧力を取り入れてエンゲージメントを向上させる楽しい方法です.
Toastmasters International は、誰もがより優れた講演者になることを支援する組織であり、各ミーティングの最後に常に最高の講演者に投票します。これは、参加を奨励する優れた方法です。
同様のタイトルを会議に組み込んでみてください。 たとえば、最もインスピレーションを与えるポイント、最も役立つリソース、最高の態度などを持つ人に投票できます。
感謝から始める
多くの研究で、感謝の気持ちが人を幸せにすることが証明されています。 そのため、会議の前に各メンバーが感謝していることを述べるために 1 分間時間を割くことで、チームは前向きな気持ちで始めることができます。 さらに、従業員はお互いをよりよく知り、より深いレベルでつながることができます。
冗談やなぞなぞで終わらせる
士気を高め、会議を前向きな雰囲気で終わらせるもう 1 つの優れた方法は、ジョークやなぞなぞで締めくくることです。 調査によると、定期的に同僚とユーモアを交わす従業員は、仕事の満足度が高くなります。
交通渋滞で仕事に遅れたとき、ガチョウは何をしますか? 彼女はクラクションを鳴らします！
あなたがユーモアのある人でなくても、Google で「最高のオフィス ジョーク」を検索して、各会議のリストを手元に用意することができます。
ミーティング主催者のローテーション
チーム ミーティングを常にリードする場合は、その日のリードを他の人に依頼することを検討してください。 各会議を主催する別の従業員を選択することで、会議は単調ではなくなり、従業員の関与が高まります。
最終的な考え
従業員エンゲージメントのレベルアップが最優先事項である場合は、これらの従業員エンゲージメント戦略をいくつか選んでテストしてください。 週末または月末に、現在の従業員エンゲージメントを測定し、改善されたかどうかを確認します。 次に、効果があったアクティビティを 2 倍にし、他のいくつかのアクティビティをミックスに追加することを検討します。
あらゆる種類のマーケティング キャンペーンと同様に、従業員エンゲージメントを常に最適化し、改善し続けることができます。 従業員エンゲージメントの改善と測定に役立つツールが必要な場合は、GaggleAMP の無料試用版にサインアップすることを検討してください。