キャッシュフローとは？ eコマースビジネスのキャッシュフローを増やす方法

分析によると、オンライン ビジネスの 29% は現金不足が原因で失敗しています。 製品が優れていなかったり、売上が芳しくなかったりして失敗することはありません。 代わりに、ビジネスを維持できる方法でキャッシュフローを制御していないため、失敗します。 ウェルス マネジメント コンサルテーションでは、どんな人生が待っていようとも、理想の未来を実現するためのウェルス マネジメントの計画をお手伝いします。

電子商取引は、お金の動きが速く、指標が日々変化するため、変化し続けるダイナミックなビジネスです。 したがって、ビジネスの混乱や不足を避けるために、キャッシュ フローを慎重に計画および管理する必要があります。

データによると、それはもっともらしい。 確立された D2C ブランドは、リピート顧客からの収益の約 60% を受け取ります。 これは、毎月安定した現金の流れがあるためです。

キャッシュフローとは？

キャッシュ フローは、現在の費用に対して支払わなければならない金額を表し、ビジネスの運営を維持します。 eコマースのキャッシュフローの計算式は次のとおりです。

キャッシュフロー = 収益 – (家賃 + 給与 + 在庫購入 + ユーティリティ + 備品 + マーケティング + 税金 + 保険 + 利息 + 手数料)

金額は、あなたの会社で多くの支払いが発生するため、毎週、または数日で変動します。 それは、いつでも会社のキャッシュフローです。 正のキャッシュ フローは、出て行くよりも多くのお金が会社に入ることを示します。

金銭的な問題を想像してみてください。給料日に給料を受け取り、請求書を支払いますが、その後、車が故障し、修理を行う必要があります。 ただし、現時点ではキャッシュレスです。金融問題に関する追加の投稿を読むには、これらの追加の問題を確認してください。 これは、あなたが次の給料を支払う立場にないという意味ではありませんが、今のところ、あなたは経済的に困窮していません (もうすぐお金を受け取ることになるからです)。 ただし、発生した費用を支払うのに十分な現金がありません。 それは、ビジネスと同じように、生活にもブレーキをかけます。

キャッシュフロー計算書とは何ですか？

キャッシュ フロー計算書は、ビジネスのキャッシュ フローを監視することによって財務を管理するために使用される重要な手段です。 これは、事業の業績を評価するのに役立つ 3 つの重要な文書 (損益計算書と貸借対照表を含む) の 1 つです。 さらに、通常、短期計画の資金予測を作成するのにも役立ちます。

キャッシュ フロー計算書は、現金の出所を明らかにし、引き出した金額と入ってくる金額を監視するのに役立ちます。 ビジネスへの現金の流入は、運用、投資、および財務業務からもたらされます。 このステートメントは、特定の時点での現金流出、事業運営に発生した費用、および投資に関する情報も提供します。 フロー レポートで収集した情報は、経営陣がビジネス オペレーションに関して知識に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。

キャッシュフロー計算書がビジネスの成長にどのように役立つか

キャッシュ フロー計算書を作成するメリットは次のとおりです。

キャッシュ フロー計算書を調べて、支出の習慣を深く理解します。 債権者に支払わなければならない主要な支払いを簡単に知ることができます。 また、他の決算書には記載されていない在庫項目のキャッシュフローも見ることができます。

現金残高を維持する:現金を手元に置いておくことは、どの企業にとっても理想的ではありません。 また、コストをカバーするのに十分な資金がないことはお勧めできません。 最初にお金を投資して利益を上げることができます。 2 つ目は、ローンを組むことで、事業を維持することができます。

より良い計画に役立ちます:より良い財務計画とより効率的な財務結果。 収益性の高いビジネスは通常、将来の支払いが必要な短期の債務を含め、債務を返済するのに十分な現金を持っています。 以前の現金履歴を使用して、以前の取引を調べて、必要に応じて借金を返済したり、追加の資金調達を求めたりするときに、より適切な決定を下すことができます。

お金を生み出す:現金を稼ぎ続けなければ、ビジネスの利益を改善することはできません。 たとえば、より少ない費用で支払う機器のコストは、現金を獲得する方法になる可能性があります。 より速くお金を稼ぐことができるほど、収益への影響が大きくなります。 キャッシュ フロー計算書の管理方法を学べば、財務をより適切に管理し、リソースを活用してリスクの低い成長を確保するためのより効率的な方法を見つけることができるようになります。

キャッシュフローを予測する方法

e コマースの現金の流れを予測しようとしている場合は、以下のガイドラインに従って予測用のテンプレートを使用できます。

ステップ 1: 純利益を計算します。

純利益を見積もるために会計の経験は必要ありません。 過去 3 年間または 5 年間の損益計算書を取ります。 毎年の年間成長率を計算し、それを平均します。 毎年の成長率を計算するには:

[(2 年目の純利益 – 1 年目の純利益) / 1 年目の純利益] x 100

このプロセスを 5 年間繰り返す場合、すべての成長率を足して 5 で割って平均を計算する必要があります。

ステップ 2: 現金以外の費用を見積もる

非現金費用は、純利益のパーセンテージとして計算できます。 たとえば、特定の四半期の純利益が $10,000 で、現金以外の費用が少なくとも Rs6,000 である場合、この純額に 60 を掛けて、現金以外の費用を計算できます。

これは単なる見積もりです。 次の四半期に固定資産を購入する予定がある場合は、減価償却費 (税抜き) の増加を反映してこの割合を変更する必要があります。 たとえば、減価償却費が 1,000 増加すると予想され、税率が 15% の場合、現金以外の費用を約 850 ルピー増やします。

ステップ 3: 運転資本の変化を見積もる

純利益の割合に基づいて、前四半期の数値を推定することもできます。 ただし、債権者の信用ポリシーの変更が予想される場合、または次の期間にわたって在庫を大量に保持するか、または減少させる予定がある場合は、必要な調整を行うことができます。

ステップ 4: 利息と税金の支払い額を計算する

利息のコストは、負債に直接関係しています。 資金を使用してローンを返済する予定がある場合は、将来の支払いができるように金利を変更する必要があります。 同様に、納税は純利益に直結します。 スプレッドシートが複雑になりすぎないように、これらの数値を手動で計算することをお勧めします。

ステップ 5: 投資および固定資産の売買を見積もる

この場合に従う公式がないため、これらの数値を手で計算するのが最善です。 ほとんどの設備投資と現金収入は計画されています。 したがって、これらの計算は比較的簡単に行う必要があります。

ステップ 6: 資本の追加または削減を計算する

ローンの支払いを行うことから始めます。 ほとんどの場合、ローンの支払いを期限後に延期することはできません。 まず、支払う金額を入力します。 その後、返済後の現金ポジション（つまり、あなたの口座にある現金の額）を見てみましょう。

数値が正の値の場合 (上記の場合のように)、次の期間のスプレッドシートを完成させることができます。 結果がマイナスの場合、予測では、その期間により多くの現金が必要になるか、キャッシュ フローに問題がある可能性があります。

EC事業のキャッシュフローを改善する方法

営業キャッシュフローを増やす最も効果的な方法は、事業によって異なります。 インサイト マターズは、御社の e コマースからのキャッシュ フローを改善する最も効果的な方法を決定するお手伝いをいたします。

多くの方法が効果的です。 考慮すべきいくつかのステップには、過去の販売を使用して在庫を計画することが含まれます。 これにより、在庫を確保したり、十分な在庫がないという逆の問題を回避したりできます。つまり、在庫がなくなり、売り上げが失われます。

1. 在庫を一掃する

無制限の資金循環を持つ企業で、どうすればキャッシュフローを増やすことができますか? 在庫が重要な方法で資本を保持しないことが重要です。 また、在庫を確認してから、使用しない在庫を処分してください。 株式を清算することでキャッシュフローをより速く増加させるさまざまな方法があります。 サイトと一緒に商品を販売できるさまざまなオンライン市場があります。 最も人気のあるものの1つはamazonです。 清算会社に連絡して、余剰在庫を取り除くこともできます。

2. サプライヤーとの支払条件

サプライヤーと支払い条件を交渉して、後で支払うようにすることもできます。 この方法は、より収益性の高い製品に理想的です。その場合、コストが高くなる可能性があります。 別のアプローチは、サプライヤーから購入するときに注文のサイズを削減することです。これにより、時間の経過とともに支払いが分散されます。 これは、送料が最小限で、価格が購入のサイズに左右されない場合に有効なオプションです。

3. 平均注文額を増やす

あなたの会社の典型的な購入金額が $60 だとしましょう。 金額を少なくとも $75 に引き上げる方法を決定する必要があります。 物的アイテムの平均値の増加はより単純です。 送料無料の注文の最小注文数を設定できます。

オンライン商品を販売する場合は、ユーザーがプレミアム パッケージを購入できるようにします。 専任の専門家を雇ってこれを行い、マーケティング担当者をトレーニングしてアップセルを販売することができます。

4. 顧客に支払いを早くしてもらう

B2B 製品を販売している場合は、前払いの割引を提供することで、クライアントがより早く支払いやすくなります。 たとえば、正味 30% ではなく、その場で支払う顧客に 2% の割引を提供できます。したがって、必要に応じて、ビジネスには常に現金準備金があります。 この方法は、b2c である Shopify および fba ストアには適用できません。

5.請求書管理を最適化する

請求書の管理ではなく販売に専念している企業では、多くの場合、キャッシュ フローのバランスが取れていません。 これらの問題は、請求書の誤りが原因である可能性があります。 支払いの遅れなど

請求書関連の問題を回避するために、会社の現金の流れを増やす方法に関するヒントをいくつか紹介します。

• 請求書のエラーを回避するために、信頼できる請求書管理ツールを利用してください。
• ご注文時に請求書を発行しております。
• 延滞料金を顧客に請求することを考えてみてください。

6.経費削減

さらに、コストを削減することで、オンライン ビジネスのキャッシュ フローを増やすことができます。 必須ではなく、簡単に削減できるその他の費用を特定して、間接費を削減します。 たとえば、使用していない施設を借りている場合は、それらのコストを削減するか、ビジネスを小さくて安価なスペースに移すことができます.

オンラインベースの平均注文額 (AOV) を強化および最適化することで、資金の流れを増やすこともできます。 これは、AOV が上昇すると、サインアップするすべての顧客がビジネスにより多くのお金を追加し、キャッシュ フローが増加するためです。 平均注文額が高額になるということは、収益目標を達成するために必要な顧客数が少なくなることを意味します。 最終的に、獲得コスト (顧客の購入コスト) と全体的なマーケティング コストが削減されます。

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