2017年に効果的なビジネスプランを作成する方法

言うまでもなく、ビジネスを明らかにして成長させたい場合は、ページにいくつかの言葉を載せる必要があります (おそらく数よりも多いでしょう)。 事業計画を書くことは、事業を所有することを真剣に考えたら、おそらく最も重要な作業ですが、完了する必要がある最も難しい作業です。

詳しくは後述しますが、事業計画とは簡単に言えば、戦略とビジョンが必要です。 すでに競争の激しい市場で強力なスタートを切る唯一のチャンスです。 銀行が抵抗できないビジネスプランを書きましょう！ あなたの友好的な近所のライバルをブーツで揺さぶるビジネスプランを書いてください（大丈夫、少なくともあなたを海の新しいサメだと考えてください！）.

より深刻な問題として、私の人生だけでなく私のビジネスの将来をも変える1 つの BPをどのように作成するのかという疑問が生じます。

正直なところ、ある晴れた朝に起きて、自分が望むすべてを手に入れる完璧な小さなビジネスプランを自分で書くことはできません。そのようにはうまくいきません。 それには忍耐と先見の明が必要であり、さらに重要なことに、自分自身に多くの自信を持っている必要があります。

ですから、「信頼を築く」ことから始めて、「ビズ・トーク」に移ります。

「書けない」不安をなくす

あなたは恐ろしい「私は作家ではありません」症候群を持っていますか? 正しい単語をすべて知っているような気がしますが、それらは常に頭の中にあり、紙に翻訳することはできませんか? 自分の考えを書き留める前に大きな不安を感じますか? おめでとう！ あなたは正しい場所に来ました。

• あなたが作家のブロックに永久に立ち往生している場合、最初に信じる必要があるのは、誰でも書くことができるということです! はい、あなたの文章はプラスやヘミングウェイの文章には及ばないと思いますが、ビジネスプランを書くとき、あなたが実際の偉大な作家になるとは誰も期待していません. 信じられるまで、「私には絶対にこれを自分で書くことができる」と何度も自分に言い聞かせてください。

• 前に言ったように、誰もあなたが優れた作家になることを期待していないので、完璧な言葉についてあまり心配しないでください. 実際、完璧な言葉を待ってはいけません。 どこかから始めましょう。 彼らが言うように、執筆は散らかった部屋を掃除するようなものです。小さな隅から始めて、最終的には部屋全体を掃除します。

• まとまりのないメモを書き始めると、後でいつでも修正できます。 短く、スマートで、個人的な言葉を使います。 経験から言えば、最初のドラフトを完成させると、印象的な最終製品を生み出すのに役立つ多くの自信が得られます.

• 最も重要なことは、座ってピッチ デッキを作成するときに、自分が伝えたいことを正確に伝えるのに役立つ核心まで調査を行っていることを確認することです。 （そして、インターネットから離れて書き始めましょう！）

さて、あなたにとってもう 1 つの説得力のある質問は、「ビジネス プランとは正確には何なのか、何を書くべきなのか?」ということです。 ちょっと待ってください、それが私がここで話そうとしていることです。

ビジネスプランとは？

前にほのめかしたように、ビジネスプランは、ビジネスの現在の状況、ビジネスの将来に対する願望、考えを整理し、ビジネスの目標を設定し、どのように計画するかを説明する文書です。それを達成するために、なぜ他の人からのサポートが必要なのか、どのように、そしてどれだけのサポートが必要なのか. 事業計画は、関連する事業の種類や中小企業の営業履歴によって、規模と範囲が異なります。

事業計画は本質的に計画されています。 ポイント A から、特定の資本とスキルを備えた状態で今日開始します。ポイント B に到達したいと考えています。これは、近い将来、ビジネスの資本とスキルのセットが異なり、エクスポージャーと最大の資本が増加するポイントです。 あなたの計画は、ポイント A からポイント B にどのように到達したいのかを示しています。

聴衆の選択

事業計画を書き始める前に、誰を対象とするかを選択する必要があります。 事業計画には、外部重視と内部重視の 2 種類があります。 私が「外部重視」と断言するとき、それは広告主、投資家、金貸し、そしておそらく協力者、つまりあなたの会社の外の人々を引き付けるべきだということを意味します。

そして、私が「内部に焦点を当てた」と言うとき、それは社内の人々 (従業員やマネージャーなど)、あなたのビジョンと願望を理解し、共有しなければならない人々を対象とするべきであることを意味します。 事業計画の対象者を理解することは、計画の関連性と効率性を維持するのに役立ちます。

市場を知り、ビジネス分析を使用する

さまざまな方法でビジネスを分析することで、見落とされがちな内部および外部のさまざまな側面を発見できます。 PEST、SWOT、STEEPLE は分析の一部であり、市場のミッシング リンクを理解し、見つけるのに役立ちます。 徹底的な競合分析は、調査を絞り込み、利用したい市場を理解するのに役立ちます。また、ビジネスのスケーラビリティと製品の市場シェアの尺度も提供します。

ご存知のように、テクノロジー分野は競争が激しいため、実際に何を販売しているのか、市場の「ニーズ」をどのように解決しているのかについて、具体的かつユニークでなければなりません。

エグゼクティブ スタートアップ サマリーの作成

• 事業計画の全体的なアウトラインの中で、エグゼクティブ サマリーはタイトル ページに続きます。 要約は、計画の後半で入念に言おうとしていることについて、簡潔に読者に伝える必要があります。

• あなたの総立ち上げ費用について話してください（法務費用、ウェブサイトとロゴのデザイン、文具と関連費用を含む）.

• スタートアップ資金の合計、必要な資金の合計、資産の合計、資本と負債の合計、および計画された投資の合計のおおよその数値を含めます。

会社概要

会社概要を概要に追加することも、個別に保持することもできます。 会社の概要については、会社の簡単な説明、会社の法的構造と所有権のレビュー (個人事業主ですか? またはパートナーシップを結んでいますか?)、既存の会社の場合は会社の簡単な歴史を書きます。および事業所の概要。

現実的で、目標志向であり、自分の弱さと強さを知る

優れた事業計画は現実主義にかかっています。

実行できないアイデアのポイントは得られません。 たとえば、実際には生産できない製品について、見事に書かれ、よく研究されたビジネス プランは、良いビジネス プランではありません。

従業員にとってはがっかりすることであり、従業員があなたへの信頼を失わないようにしたいと考えています。 数百万ドルの投資を必要とするが、実際にその投資を達成できる効率的な経営陣を持たない計画は、最終的に冗談になります。

事業計画を評価する際に自問してみてください。計画に従っているかどうかを後でどのように知ることができますか? 所定の時間枠で結果を追跡し、計画と比較するにはどうすればよいですか? 約束したことを実現できなかった場合、外部と内部の両方のコミットメントを失うことになります。

聴衆と関わりましょう。

たぶん、この特定のビジネスを立ち上げることにした理由、従業員に何を期待するか、従業員をどのように扱い、ビジネスを管理する予定かについて、短い個人的な逸話を書いてください。 投資家に何を期待し、どのように投資家にサービスを提供する予定か、または消費者にどのようにサービスを提供する予定か。

到達したい目標について非常に確信している必要があります。間違いはありません。

• 自分の長所と短所を知り、率直に正直に話してください。 自分の強みに焦点を当て、自分自身と従業員の質と効率性について話し、自分の弱みについて恥ずかしがらないでください。これは、ほとんどのテクノロジーベースのビジネスのスタートアップにとって、資金 (またはその不足) です。
• タスク、締め切り、日付、予測、予算、および指標の計画を含めます。

ビジネスプランを開始し、既存のプランを微調整するのに役立ついくつかのリソースを次に示します。

• スモール ビジネス プラン テンプレート
• ビジネスプランを書く
• ビジネスプランを書く際に避けるべき間違い
• 10億ドル規模の事業計画を立てる方法

エンディングノート

最後に、すべてのビジネスには競争があるという事実を受け入れたほうがよいと思います。 事業計画を魅力的にすればするほど、成功に近づきます。 赤ちゃんの一歩を踏み出し、拒絶に直面してもがっかりしないようにしてください。 小さな勝利をあなたの一番の石にして、その上に築きましょう。 2017 年の冒険を頑張ってください!