フリーランス クリエイティブのビジネス プラン: 作成方法

フリーランサーとして、ビジネスを運営するための日常業務に追われがちです。 クライアントを見つけ、プロジェクトを完了し、管理を行うには時間がかかります。 彼らは、座って包括的な事業計画を書くよりも、はるかに切迫感を感じることがあります。

しかし、それなしで続行するのは間違いです。 あなたのビジネスが何であるか、あなたの目標とそれらを達成する方法について頭の中に大雑把な考えを持っているだけでは十分ではありません. ビジネス プランを紙に (デジタルまたはその他の方法で) 作成することで、成功の基盤を築くことができます。 ビジネスの構築に役立つ青写真を作成します。

では、フリーランスのクリエイティブとして事業計画を作成するにはどうすればよいでしょうか?

フリーランス クリエイティブのビジネス プランを作成するための正確な手順を見てみましょう。

フリーランスのクリエイティブに事業計画が必要な理由

事業計画書とは、事業の将来計画をまとめた文書です。 マーケティング戦術、財務、差別化要因、競合他社などをカバーしています。

あなたは考えているかもしれません、私は小さなフリーランスのギグを運営している 1 人の人間に過ぎないのに、なぜそれが必要なのですか? あらゆる規模の企業が、1 つ持つことで利益を得ることができます。 それは、彼らが市場、提供物、機会を理解するのに役立ちます。 それをもう少し掘り下げてみましょう。

事業計画は次のことに役立ちます。

• 戦略的になる。 戦略の概要を説明することは、ビジネスの構築に役立ちます。 それは、あなたの市場における他社との差別化要因、請求額、顧客を獲得するために何ができるかを決定するのに役立ちます。
• 投資や融資を受ける。 多くの場合、潜在的な投資家に事業計画が提供され、誰が何に投資するかを明確に把握できます。事業資金が必要な場合は、この文書を今すぐ準備しておくと、時間と労力を節約できます。
• 育つ！ 事業計画により、将来の計画を立て、目標を設定できます。 より多くの収益を上げたい場合でも、チームを拡大したい場合でも、計画を立てることで、この成長を 30% 速く達成できます。

10の簡単なステップでビジネスプランを作成

ステップ 1 – リサーチ

座って計画を書き上げる前に、計画に何を含めるかを把握する必要があります。 特にデータに関しては。 あなたの業界、ビジネス (特にすでに事業を行っている場合)、財務状況、その他関連すると思われるデータを探してください。

書き始める前にこれを行うと、書き込み時のプロセスがよりスムーズになります。 概要を考え出すのに役立ちます。 その中で、ビジネス プランの各セクションに、含めたいデータとポイントを入力します。

ステップ 2: ビジネスの要約

事業の概要では、事業の目的を特定し、事業の概要、事業の目的、および事業の現状について概説する必要があります。 会社概要をどの程度詳しく説明するかは、あなたとビジネス プランの目的次第です。

ステップ 3: 製品またはサービスを具体化する

このセクションでは、あなたのビジネスが提供しているものに焦点を合わせ、あなたの製品やサービスがどれほど優れているかを強調します. 誰もが業界固有の用語や頭字語に精通しているわけではないため、言葉はシンプルでわかりやすいものにしてください。

また、製品がどのように進化したかについて話すこともできます。 提供される利点と、将来直面する可能性のある課題。

ステップ 4: 市場と競合他社を特定する

市場内のどこに位置し、そのスペースで他に誰が活動しているかを知る必要があります。 そうすることは、あなたのセクターにおける課題と機会について十分な情報を得ていることを意味します。

ここで視覚化することを恐れないでください！ 市場を区分する表を作成します。 競合他社のロゴを使用して、相手を示し、ターゲット顧客の「アイデンティティ」を作成します.

ステップ 5: マーケティングおよび販売戦略を立てる

顧客やクライアントがいない場合、フリーランスのビジネスを行う意味はありません。 そのため、マーケティングおよび販売戦略を構築することが非常に重要です。 マーケティングおよび販売戦略は、理想的な顧客にリーチする方法だけでなく、顧客に購入を納得させる方法も示します。

マーケティング戦略で考慮しなければならないことがたくさんあります。 使用できるコンバージョン率最適化ツールから、ソーシャル メディアをどのように活用するかまで。 同様に、販売戦略では、販売サイクルを分類し、価格モデルを作成する必要があります。

ステップ 6: 目標を設定する

あなたのビジネスは今から 3 か月後にどこにあるでしょうか? 六ヶ月？ 5年？ それらの決定は、その間に下す決定に影響を与えます。 任意の時間枠で目標を設定すると、野心とビジネスの優先順位が示されます。

選択する目標はあなた次第です。 それらは、拡大、収益、サービス開発、ブランディングなどに関連している可能性があります。 それらを書き留めておくと、自分自身に責任を持たせるのに役立ちます。 そして、決断を下す時が来たら、自分自身に問いかけることができます。これは目標を達成するのにどのように役立ちますか?

ステップ 7: 運用と人員を計画する

管理者の観点からは、ビジネスがどこから運営されているか、どのシステムを使用しているか、誰がビジネスを構成しているかを知る必要があります。

あなたのビジネスがあなただけで構成されていても。 ビジネスにおける自分の役割と、強みと弱みを詳しく説明することが重要です。 誰かを雇おうとしている場合に、スキルのギャップを特定するのに役立ちます。ビジネスを運営するために必要なツールを決定するのに役立ちます。 たとえば、請求書の発行が苦手な場合や、請求書の管理が苦手な場合は、オンライン ツールを探してみるとよいでしょう。

ステップ 8: 財務計画の詳細

まず、ビジネスの過去の財務データを詳細に説明することから始めます。 過去の売上、支出、総利益から始めることができます。 そこから、収益と費用の観点から、今後数年間の財務予測を作成できます。 事業計画のこの部分は最低 3 年ごとに更新する必要があるため、将来の財務計画を立てすぎる心配はありません。

財務計画が調査とデータによって裏付けられていることを確認してください (ステップ 1 を参照してください!)。

ステップ 9: エグゼクティブ サマリーを書く

これはビジネス プランを作成する最後のステップですが、間違いなく最も重要です。 ローンや投資を探すことにした場合、銀行や投資家が最初に読むのはこのセクションです。 第一印象だと思ってください。 あなたはそれを正しくしたいのです。 これは、後続のすべてのセクションの要約である必要があります。 そのため、何を要約しているのかが正確にわかるようになったので、最後に書くと役に立ちます。

ステップ 10: ビジネス プランを保存して再検討する

安全な場所に保存することを忘れないでください。 ここでは、文書管理システムを使用できます。 そして、読み終わったからといって、それを開いて時々再訪してはならないというわけではありません。 実際、市場やビジネスの変化に合わせて事業計画を更新することをお勧めします。 数年後、計画のさまざまな繰り返しを見て、フリーランスのギグがどこまで進んだかを確認できます。

まとめ

これで、武器庫に包括的なビジネス プランができ、必要に応じて展開および再検討する準備が整いました。 好きなこと、つまりフリーランスのビジネスに戻る時が来ました。