角を曲がった休日？ 27 以上の専門家の提案 (実証済み) でリモート チームの士気を高めましょう

機会が与えられると、ほとんどの人が何らかのリモートワークを受け入れる機会に飛びつきます。 平均して、労働者の 87% が週 3 日、自宅で働いています。

Buffer の調査では、従業員の 97% がリモートでの作業を継続したいと考えているだけでなく、他の人にもテレワークを推奨していることがわかりました。

しかし、リモートワークについての会話は、「リモート」という独自の修飾子ではなく、その「仕事」の側面にのみ焦点を当てている可能性があります。 リモートワークが生産性に影響を与えないことについての研究は大流行していますが、リモートワークの文化を作ることがいかに重要であるかについての議論は、さらに勢いを増す必要があります。

仕事の成果に偏った重点を置くと、チームから切り離され、会社の価値観から疎外されたと感じて、意欲を失った従業員になる可能性があります。 GTM の実行から、毎日行われる何千ものビジネス上の意思決定まで、これらのコア バリューはすべての運用とプロセスのバックボーンを形成します。

パンデミックの最中にのみリモートに移行した企業にとって、これは当然の懸念であり、特にホリデー シーズンが間近に迫っているためです。 パンデミックによって引き起こされた職場で見られた劇的な変化は、ほとんどの組織が準備ができていない一連の変化をもたらしました.

これは、長い間そこにいて、遠隔地の企業から学んだことから利益を得ることができる場所です.

運が良ければ、ホリデー シーズンは、ビジネス、収益性、および成長の点で、企業にとって最も忙しい時期でもあります。

従業員が締め切りに間に合わせたり、感謝祭やクリスマスに向けて家族の集まりを計画したりする間を行き来する一方で、マネージャーは従業員のモチベーションを維持するのに苦労しています。 さらに、調査によると、生産性レベルは 12 月中旬から正月にかけて低下します。

Ananya Mahapatra、ババ・サヘブ・アンベードカル病院および医科大学精神科の専門コンサルタント

コンバートでは、私たちは常にリモート ファーストであり、組織は激動の時代と不況を煽る叫び声が間近に迫っていることを考えると、友情の感覚を誘発する責任の大部分を負うと信じています. これらの 27 の実証済みの実用的な提案を使用して、リモート ワーク環境に前向きな文化を統合します。

リモートチームでのつながりを理解する

WithLocals for Business の CEO である Matthijs Keij 氏は、Running Remote とのウェビナーで、オフィスやコワーキング スペースには価値がありますが、実際に仕事をするのにオフィスは必要ないことを共有しました。

この感情は、Spotify の Work From Anywhere の発表にも反映されています。

「仕事は行く場所ではなく、行うものです。」

HBR の企業文化の 6 つの構成要素 (ビジョン、価値観、実践、人、物語、場所) を借りて、Matthijs はなぜ人、場所、実践がリモートで働く上での主な課題であるかを説明しました。

1. 場所– オフィスでの自発的なチャットやウォータークーラーでの社交は、離れた場所で再現するのは難しい場合がありますが、それらのつながりを築くのに役立つ方法を見つけることが重要です.
   
   たとえば、Donut を使用して従業員をランダムに組み合わせて、お互いに会って学ぶことができます。 または、交流したいときに誰でも参加できるオープンな Zoom 通話を用意します。
   
2. 人– リモートの従業員は、孤立感を感じ、不安やストレスを感じ、精神的に疲れ果てています。 WithLocals for Business では、Matthijs は意味のあるつながりを構築して、従業員の全体的な福利を向上させることに重点を置いています。 企業は、人々のつながりを支援するために、オンライン ワークショップ、体験、イベントを従業員に提供しています。
   
3. 慣行– Matthijs 氏は、多くの企業が多様性や排除などの慣行を保留していると説明しました。 実際、これらの価値をそのまま維持することがこれまで以上に重要になっています。 たとえば、Slack でアフィニティ グループを作成し、会社全体で DEI の更新を定期的に共有できます。

リモートに慣れていない場合は、既存のチーム文化を仮想環境に持ち込む

私たちは離れた場所にいることを選択しましたが、他の多くの人はそうしませんでした。

1Password の COO、Matt Davey 氏

Matt の Running Remote に関するウェビナーで、彼は「リモートであること」が会社の文化になってはならないことを強調しました。 それはあなたが文化を見るレンズにすぎません。

Matt は、既存の文化をリモート環境に適用するための 3 つの提案を提供しています。

• チームが話していることを見て、それを仮想的に再現する- Slack で小さなコミュニティを作成して、従業員が音楽、本、ペット、ガーデニングなどの共通の興味について話し合うことができるようにします。
• 内部ジョークを再確認し、それらを包括的にする– 内部ジョークやミームは、会社を結びつけるのに役立ちます。
• すべてを文書化する– リモート企業では、会社のすべての儀式とプロセスに関する内部文書を作成して、新入社員がそれらを参照できるようにすることが不可欠です。

次に、反復可能なプロセスを作成して、リモート チームに活力を与えます

目標は、オフィスを再現することではありません。

X-Team の CEO である Ryan Chartrand 氏は次のように述べています。

Ryan は、Running Remote でリモート チームを活性化するための重要なヒントを共有しました。

1. 従業員が自分の好きなことをもっとできるように支援する – 従業員がリソースとモチベーションでサポートし、従業員が仕事以外で自分の原動力となることができるようにします。 X-Team は、チーム メンバーがゲームをプレイしたり、ジムのメンバーシップを購入したり、コワーキング パスを取得したり、コースや本を購入したり、食事をする新しいレストランを見つけたりすることを奨励することで、これを実現しています。
2. 活力が必要な人を見つけて、価値を保証する -在宅勤務をしているすべての人が同じレベルの刺激を必要としているわけではありません。 仮想社交イベントを行ったり実施したりする従業員を特定します。 たとえば、X-Team は、優勝チームが賞品を獲得できる 24 時間歩数競争を実施しています。
3. 仮想ハッピーアワーを予測可能で一貫性のあるものにする – Zoom コールに飛びつくだけではいけません。 ハッピーアワーを一貫して計画して、より多くの人が参加できるようにします。X-Team はショーを開催したり、従業員にアーケード ゲームをプレイさせたりします。

ホリデー シーズン中に遠隔地のチームを元気づけるための 27 以上の実用的な (そして実行可能な) 提案

ホリデー シーズンの精神的な打撃に耐えられるリモート チームを構築する原動力は、トップダウンである必要があります。 チーフ カルチャー オフィサーを持つことは実用的かもしれませんが、1 人では永続的な変化を推進することはできません。特に、トピックが必然的にメンタルヘルスのような不快な領域に向かう場合はなおさらです。

Convert の CEO である Dennis van der Heijden は、常に最前線で先頭に立ってきました。

トピックをテーブルに持ち込み、それらを正規化することは、私にとって重要です。 私はセラピーまたはカップルセラピーに行くことを公に共有します。 私は、妻との関係を改善するのに役立つと思うポッドキャストや記事をよく共有しています。 「The Dads Edge」のようなポッドキャストは、Slack で頻繁に共有されます。 食事、断食、スポーツなどのメンタルヘルスとウェルビーイングはすべて過ぎ去り、頻繁に共有されます. リーダーとして、私は模範を示すために過剰に共有する義務を感じています。

Assisted Living Center の創設者である Stephan Baldwin 氏は次のように述べています。

ホリデー シーズンは、不快な思い出や感情をもたらす人もいます。 言うまでもなく、天気と低温はそれ自体が暗いです。

11 月から 1 月下旬にかけて、一部の従業員が季節性情動障害 (SAD) の影響を受けたり、落ち込んだりすることは珍しくありません。

精神的および感情的な健康状態が悪いと、生産性に悪影響を及ぼします。 臨床的に満足度の高い従業員は、その職務においてより質の高いアウトプットを生み出しますが、季節的な憂鬱に襲われた従業員は、仕事を怠り、ワークロードの許容度が低くなる傾向があります。

ここで、従業員のコワーキング セッションの出番です。定期的に集まって、人々がお互いに責任を持つことができるようにします。 他の同僚と仮想会議室に参加すると、途中でサポートしてくれるコミュニティがあるように感じ、従業員のモチベーションを高めることができます。

従業員は、CEO からチームのハードワークに感謝する義務的なメッセージや、大量の OOO 通知以上のものを必要としています。 彼らはつながりを感じ、世話をされていると感じ、仕事に全力を注ぐことができることを知る必要があります。

チームのエンゲージメントの基盤を構築するためのツールが揃ったので、リモート ブランドのプレイブックからインスピレーションを得て、多様なリモート チームを機能させましょう。

重要: ありふれたことを大事にする

休暇に向けてリラックスするときは、整理整頓が依然として重要です。 自発的な社交は奨励されますが、スケジュールされた楽しみは長い道のりを歩むことができます. しかし、仕事を成し遂げることを忘れないでください。 合理的かつ具体的なプロジェクトの締め切りを設定したい。

Clario のエンジニアリング担当バイス プレジデントである Volodymyr Shchegel 氏は、次のことをよく知っています。

これはスクルージがするようなことのように聞こえるかもしれませんが、休暇中もリモート チームの関与を維持するには、休暇に至るまで厳しい締め切りを設定するのが最善だと思います。

楽しい休日のアクティビティも計画していますが、Clario は、人々が家族に集中できるように仕事を終わらせることを好むことに気付きました。 これは、リモート ワーカーがオフィスで立ち往生する代わりに自分の時間を設定し、義務的な時間を計ることができることを考えると理にかなっています。

そして、この考えを採用したのは Volodymyr だけではありません。

GR0 の創設者である Jonathan Zacharias は、リモート チームのモチベーションを維持するために独自のアプローチを採用し、競合他社のビジネスを勝ち取りました。

休暇中にサボる人を利用することで、私とリモート チームのモチベーションを維持できます。 競合他社が気楽にやっているなら、それは彼らのビジネスを勝ち取るチャンスです。

Jonathan は、ホリデー シーズンはすべて家族のことであり、リモート ワーカーはスケジュールを少し調整するだけで、職場と自宅の両方で優れた成果を上げることができると強調しています。

altLINE Sobanco の社長兼 CEO である Gates Little 氏は、この微妙なバランスを適切に保つ方法の良い例を共有しています。

チームビルディングと休日のテーマを中心とした毎週の活動を計画することで、シーズンの興奮と忙しさに気が散ってしまうのは当然のことです。

シークレット サンタと一緒にショーの定番のホリデー エピソードを観たり、ホリデーの伝統を分かち合うために 2 ～ 3 時間割いたりすることで、仕事の負担が軽減され、チームとして団結することができます。

Mezmo のリモート エクスペリエンス マネージャーである Mikaila Read (Running Remote コミュニティから) の厚意による簡単なヒント:

「Elfster は、シークレット サンタ (または、私が好むように、シークレット スノーフレーク) をセットアップするのに最適な方法です。ギフト交換は、リモート チームにとって手間がかからず、楽しいものです。」

もう 1 つの重要な組織のヒントは、Home Grounds の CEO 兼創設者である Alex Mastin からのものです。

人々は、休暇をどのように過ごすか、愛する人や家族にいつ会えるかを知りたがっています。 可能な限り組織化され、これを人々が話し合って休暇を要求できるシステムにすることは、会社がそれを機能させる方法を積極的に検討していることを示しています.

Alex は、10 月末に向けて「休日の名簿」を作成することで、全員が同じページにとどまり、意見を聞いてもらえるようになると述べています。 これは、すべての休暇申請を承認できない小規模なリモート チームにとって特に重要です。

ホリデーをゲーム化する

仕事と従業員の関与をゲーム化することで、チームの士気を高め、従業員の関与を維持し、ストレスを軽減します。

では、それは実際にはどのように見えるのでしょうか?

Colonist.io の共同創設者である Demi Yilmaz は次のように答えています。

ゲームを作成するビジネスとして、ゲームに対するすべての愛が、従業員エンゲージメントの実践と、ゲームを使用して物事をもう少し面白くする方法を再考するよう促したと言っても過言ではありません.

たとえば、顧客からの問い合わせに誰が最も早く応答したか、または誰が最も多くの見込み客を生み出したかなど、さまざまな指標を追跡するリーダーボードを作成できます。 毎週、チームの電話または電子メールで勝者を発表し、ギフトカードや追加の休暇日などの賞品を提供します。

LeadIQ の People & Culture 責任者、Sucharith Menon 氏も、このアイデアをよく知っています。

LeadIQ では、エンゲージメント イベントから始めます。 今年はオンラインゲームショウ（LunaPark）を開催します。

GoHire, Inc の創設者兼 CEO である Jonathan Duarte 氏は、職場でのゲーム化された経験について、同様の経験をしています。

20 年以上リモート チームを率いてきた私が経験した中で最も成功した休日の会議は、ゲーム化され、ズームで、ビデオを使用し、仕事とは何の関係もありませんでした。

エンゲージメントはチームワークにとって重要です。 しかし、個人のグループではなく、機能性の高いチームを構築するには、関連性が必要です。

全員が Zoom でビデオをオンにして、自分自身、家族、ペット、趣味、またはスポーツについての話を共有するミーティングを行いました。 同じ高校に通っていたが、現在は別の国に住んでいるチーム メンバーが再接続することがわかりました。 または、同じような情熱や趣味を持つチーム メンバーがコミュニティを見つけます。

ゲーミフィケーションのもう 1 つの優れた例は? 休日をテーマにしたクイズ。

ホリデーシーズンをテーマにしたちょっとしたクイズを毎日開催しています。 毎朝、チーム メンバー全員に 5 ～ 6 の質問に回答するメールを送信します。チームは営業終了までに回答を提出する必要があります。

月曜日の朝に、質問とともに、前の週のクイズの勝者のリストを送信します。 毎日の勝者には、オンライン ストアで使用できる少額のギフト券が贈られ、その週のスコアは累積され、毎週の勝者には高額のギフト券が贈られます。

フィナーレとして、休暇前の最後の日に、その月の最高得点者に賞品が授与されますが、参加した全員に何かが与えられます.

コリン・トー氏、Headphonesty CEO

Liv.i のタレント アクイジションおよびタレント マネジメント リードである Alexandrina Danifeld は、あなたが手に入れることができる真に壮大なアイデアを持っています。

私のチームの誰かが、オンラインのチーム活動として「ジンジャーブレッド」戦争を組織するという壮大なアイデアを思いつきました。 勝者は… (ご想像のとおり) 最もクリエイティブなジンジャーブレッドハウスを作った人です。

TurtleOS では、ホリデー シーズン中により多くの遊びが奨励されています。

TurtleOS の CEO 兼共同創設者である Vlad Lokshin は、これがどのように機能するのかを垣間見せてくれます。

昨年、私たちはチームワークと裏切りのゲームである Among Us をプレイし、仕事以外のことについて話しました。 通常の「仕事」では決して不可能な方法で、お互いについて多くのことを学びました。 今年も似たようなものを探しています！

昨年、チーム メンバーの Oculus Quest を購入しました。 楽しかったですが、VR ゲーム用のヘッドセットと十分なスペースを持って全員を集めるのは少し面倒です。

また、28muses という会社を通じてクリエイティブ ワークショップを開催して 2 年目になります。 昨年は音楽の「絵を描く」クラスでしたが、今年は漢字書道のワークショップを行いました。最初に歴史を学び、次に自分の文字を発明しました。 それぞれのキャラクターを誰が描いたのか当てるのがとても楽しかったです。

手っ取り早いヒント: Mikaila Read が行ったように、「Slack アバター」コンテストを開催します。 お祭り気分と休日への愛を披露し、ルールや賞品をスキップして、楽しみに集中するように人々を招待します。

これが実際にどのように見えるかをこっそり見てみましょう：

ホリデースピリットに焦点を当てる

休暇は楽しい機会ですが、世界で起こっているすべてのことに追いつくのは非常に簡単です. 家族の義務と現在の環境で前向きでいることの間で、綱渡りを学ぶように感じることができます.

Kosmo の共同創設者である Rika はこれを理解しており、Kosmo がこのジレンマにどのように対処しているかを共有しています。

チーム メンバーには、感謝の気持ちを表し、休暇を取って愛する人たちと一緒に過ごすことを奨励するために、パーソナライズされたホリデー カードをお送りしています。

また、家族との旅行をより簡単にするために、柔軟な勤務時間も提供しています。 全員が集まるように、ホリデーをテーマにしたバーチャル ハッピーアワーを開催します。チーム メンバーは、お気に入りのホリデー レシピ、ドリンク、伝統を共有することができます。

Zety のコミュニティ マネージャーである Maja Kowalska 氏は、人々にモチベーションの欠如を押し通そうとするのではなく、ホリデー シーズンを受け入れる必要があると考えています。

そのための優れた方法は、通常のオンライン ミーティングにお祝いの要素を追加することです。 Zoom コールで陽気な冬やクリスマスをテーマにした背景を設定することを提案したり、赤いサンタの帽子をかぶったりすることを提案するのと同じくらい簡単です。 ここで重要なのは、それを強制することではなく、模範を示すことです。 従業員があなたの前向きな姿勢と楽しいふざけた態度に気付くと、参加して独自のお祝いのひねりを加える可能性が高くなります. これはばかげているように思えるかもしれませんが、タンクにエネルギーを取り戻し、仕事への意欲を感じる確実な方法です.

リモートでの集まりは、現実世界のオフィス パーティーと同じではないことを覚えておくことが重要です。 ほとんどの場合、視覚的な手がかりが失われています。 したがって、意図しないぎこちなさを回避し、エンゲージメントを向上させることが重要です。

ワークショップへの参加を提供する専門家である Rudy Rees は、これを達成するためのプロのヒントを持っています。

主催者は、誰もが他のグループの前で話すのが好きというわけではないことを忘れているようです. 実際、ニューヨーク タイムズ紙の調査では、人々の最大の恐怖リストの 3 番目に死が挙げられました。上位 2 つの回答は、見知らぬ人でいっぱいの部屋に足を踏み入れることと、人前で話すことでした。 しかし、オンライン パーティーは、つまらない「アイス ブレーカー」や、全員がグループ全体と話さなければならない自己紹介で定期的に始まります。 そうしないでください！

対照的に、対面のパーティーに到着したとき、私たちは他の人を観察することから始め、個人として歓迎され、おそらく1人か2人の小さなグループに「こんにちは」と言うことから始めます. キッチンでの会話は、多くの場合、本当の楽しみの始まりです。

そのため、少人数のグループの会話の間を行き来できるように、十分な移動スペースを確保してオンラインの集まりを設計してください。 これは Zoom で設定するか、SpatialChat などの専用ツールを使用できます。

他の企業が冬休みをどのように祝っているか知りたいですか? Running Remote のコミュニティ責任者である Kasia Triantafelo は、Notion でチェックできる優れたリソースを共有しました。

控えめな活動を選ぶ

ホリデー シーズン中の限られた帯域幅は、たとえ楽しいアクティビティであっても、誰もが 3 時間の Zoom 通話を望んでいるわけではないことを意味します。 非同期作業と同様に、一部の企業は、人々が好きなときに参加できる構造化されていないソーシャル タイムを選択しています。

TeamBuilding の CEO である Michael Alexis が、控えめなチーム ビルディングの演習の例をいくつか紹介します。

たとえば、リーダーは、チェックインに関する質問や休日をテーマにした砕氷船のプロンプトを Slack チャンネルに投稿したり、チームメイトに、休日にぴったりの服を着たペットの写真や、休日に合わせて机を飾った写真を共有するように依頼したりできます。 チーム メンバーがチャンネルにお気に入りのクリスマス キャロルを尋ね、チーム プレイリストを作成する場合があります。

Zoom ミーティングは、映画、ゲーム、または塗り絵のセッションのみに予約されており、積極的に活動に参加する必要がなく、リラックスすることができます。 メンテナンスの少ない活動を計画することで、チームメイトが不必要にストレスを受けるのを防ぎます。

EthOS の David Watkins も同じ信念を持ち、Slack を介したチームのコミュニケーション方法を共有しています。

特別な Slack チャンネルで、休日の写真、家族の伝統、レシピ、休日のアクティビティを共有しています。 同僚の生活の中で何が起こっているのかを確認し、大切な人、子供、従業員ごとに異なるその他の休日の儀式について詳しく知ることができます。

また、帽子から名前を選び、各人が別の従業員にギフトを郵送する、仮想シークレット サンタ ギフト交換も行っています。 その後、Slack コールを介してそれらを一緒に開き、ホリデー チャネルに交換の写真を投稿します。

最後に、ポップコーンを食べながら、Home Alone、It's a Wonderful Life 、 Miracle on 34th Streetなどのクラシック映画を鑑賞します。

RunningRemote の Slack 経由で、Checkly のピープル ディレクターである Kaylie Boogaerts 氏から提供された簡単なヒント:

ケイリーが言うように、シークレット サンタやシークレット エルフをホストするためのプラットフォームにお金を払いたくない場合は、ここに簡単なアイデアがあります。 Google フォームを使用して、ユーザーが Secret Elf にオプトインし、好きなものについてのヒントをドロップできるようにします。  

コンフォートゾーンの外に出る

目立たないアクティビティにはそれなりの役割がありますが、チーム メンバーの気質に応じて、季節に合わせた楽しい方法で快適ゾーンの外に出るよう促すことができます。

Test Prep Insight の CEO である John Ross は、あなたが盗みたいと思う素晴らしいアイデアを共有しています。

クリスマス シーズンに向けてチームの関与を維持する方法を考え出そうとしていたら、遠隔殺人ミステリーを思いつきました。

昨年はサンタ マーダー ミステリーをやりましたが、最高でした。 チームはそれをとても気に入りました。 リモートで行われたことを除けば、通常の殺人ミステリー パーティーと同じように機能します (参加したことがある場合)。 私はこっそり従業員の 1 人を殺人犯としてタグ付けしましたが、誰が「サンタを殺した」のかを突き止めるのは他の全員の責任でした。 12 月 10 日からクリスマスイブまでの 2 週間、私は 1 つの手がかりを毎日公開しました。

クリスマスイブに、誰もがそれが誰であるかについての推測をメールで送信し、正解した人には 300 ドルのスターバックス ギフト カードが贈られました。 日常業務のごく一部ではありますが、1 年のうちの「チェックアウト」時期に全員がチェックインできるようにしました。 人々は Slack でメッセージをやり取りし、笑いを誘っていました。 今年もやる予定です。

アグリー セーター パーティーは、ホリデー シーズンの定番です。 FragranceX のチーフ カスタマー オフィサーである Leanna Serras 氏は、そのアイデアをリモート設定に適応させました。

私たちの毎年恒例のアグリー ホリデー セーター チャンピオンシップは、チーム メンバーの絆を強め、より強く結束力のあるユニットとして新年を迎えるのに役立つ、ちょっとした季節の楽しみでもあります。 ルールは簡単です。 誰もが最も醜い休日のセーターを着る必要があり、チームの他のメンバーの感謝のために順番に各メンバーにスポットライトを当てます. 次に、賞品としてフレグランスのボトルを受け取る勝者に全員で投票します。 とても楽しく、いつも笑い声が絶えません。

チームメンバーを近づけます。 常にヒット！

ホリデー シーズンの歓声を広める目的は、チームの距離を縮めることにありますが、それは抽象的な考えのように感じるかもしれません。

幸いなことに、エミュレートできる具体的なアイデアがいくつかあります。

Convert のチーフ エンゲージメント オフィサーである Victoria Harrison が、どのように始めればよいか、またどのようにしてコンバーターがホリデー シーズンの精神に入ることができるかを共有します。

リモート チームの一員になることで、同じ都市や同じ国に住んでいない他の人々から学ぶ機会が得られます。 そして、これは特に休暇中に当てはまります。

テーマを選択し、チームにそれについての考えを共有してもらうことは、会話を刺激し、祝う素晴らしい方法です。 食べ物、音楽、地元の伝統は、ビデオや写真の共有に最適なトピックです。

同僚が知らないかもしれないあなたについて少し共有するのと同じくらい簡単なこともあります.

Convert では、休暇中のお祝いの方法として、私たちの生活についての短いビデオを作成しました。

ホリデーギフト交換もうまくいきます。 たとえば、ランダムに割り当てられた別の国の同僚に休日の食料品を送ります。 ビデオ通話で一緒に食べ物を試すテイスティングセッションでフォローアップしてください.

もっと楽しいことをしたいですか？ Mezmo のリモート エクスペリエンス マネージャーである Mikaila Read は、昨年、試してみることができることを行いました。

私は、楽しさと応援を促進するために、#community チャンネルに配信されるばかげた会話のきっかけと投票で構成される「Holiday Hot-Takes」を開始しました。
また、Polly を使用して、回答として独自のオプションを追加するように人々を招待しました。いくつかの質問が含まれていました。

• 「年末は…なしでは完了しません」（ダイハード、ファミリータイム、チャリティー、ジェルトを食べる…）
• 「休日の飲み物は何を選ぶ？」 (エッグノッグ、ホットココア、グリューワイン、サレップ…)
• 「あなたの休日のサウンドトラックを共有しましょう! それらの曲をスレッド化します。

Majesty Coffee のオーナー兼ヘッド ディレクターである Nunzio Ross は、全員を結び付けるための効果的なエンゲージメント戦略を共有しています。

毎年、リモート ワーカーに季節のデコレーションを見学してもらうように勧めています。 職場の全員、特にリモート チームにとって、ホーム オフィスでお祝いムードに浸るエキサイティングな時期です。 誰もが挨拶を交わし、温かいココアを片手に休暇の経験を共有することを喜んでいます.

HouseCashin の不動産投資家兼創設者である Marina Vaamonde 氏は、Secret Santa に全力で取り組みます。

特に思いやりのある同僚からの贈り物として、誰もがメールを受け取るのが大好きです! 休暇を別の義務ではなく楽しいものにする秘訣は、チームに十分な注意を払うことです。 準備に十分な時間があれば、チームメイトは受取人の興味を調べ、計画、購入または作成し、設定された郵送期限よりもかなり前にギフトを郵送できます。 次に、従業員に、大きな祝日が明らかになるまでギフトを開けるのを待つように依頼します。

インセンティブを惜しみなく与える

特にホリデーシーズン中は、人々の仕事に報いることは間違いありません。 それは、年末のボーナス、より多くの有給休暇、または現金の贈り物を意味する可能性があります.

PhotoAiD のピープル ヘッドである Maciek Kubiak は、その方法を共有しています。

年末のボーナスに加えて、Zoom を使ってリモート チームのためにシークレット サンタ パーティーを開催します。 数週間前にウィッシュリストを提出するように全員に依頼しましたが、私たちのチームは全員を一致させるために懸命に取り組んできました. 各人は、割り当てられた秘密のサンタに使うために 50 ドルを持っています。

また、ベストドレッサー、または予定されているハング中に最も装飾された Zoom バックグラウンドに賞品を贈呈します。

VIP To Go の CEO である Abe Breuer 氏は、ホリデー シーズン中に望ましくない時間しか働かなければならないカスタマー サービスのようなチームにインセンティブを与えることがいかに重要であるかを強調しています。

私たちは定額で現金ボーナスを提供します。 周りの人が休日のムードに包まれている間、従業員は集中して一生懸命働かなければならないことを考えると、私たちはこのような時期に非常に寛大になります。

オンライン ソリティアの創設者兼 CEO である Holger Sindbaek 氏は、モチベーションを高めるために休暇の開始日を早めることを提案しています。

人は何かに向けて何かを与えると、はるかに効果的に働くことがわかりました。 そのため、11 月末に、休暇前にリモート チームに完了してもらいたいことのリストを書きます。 彼らが時間前にそれらを達成した場合、彼らは2日前に休暇を開始します.

コミュニティに恩返ししましょう！

ホリデー シーズンの精神は、恩返しをして喜びと優しさを広めることがすべてであるため、企業はこの時間を利用して、従業員が選択した慈善団体に寄付したり、チーム メンバーが関心を持っている社会的原因に対する意識を高めたりします。

Convert のチーフ エンゲージメント オフィサーである Victoria Harrison は、Convert がこれをどのように達成したかを紹介します。

チーム内の人を無作為に割り当て、その人が選んだ慈善団体に定額の寄付を行います。 彼らがその慈善団体を選んだ理由と、彼らにとって何が重要なのかを知るのは興味深いことです。

The Art Of Living の創設者である Arthur Worsley は、社会的責任が従業員の関与をいかに改善するかを証明しています。

社会的責任のイニシアチブは、従業員のエンゲージメントを 8% 以上向上させ、離職率も低下させることが示されています。

各従業員は、地域社会で自分が選んだ大義を選ぶことができます。 彼らは、この原因とそれが彼らにとって重要な理由を強調する短いビデオを作成できます。 彼らの許可を得て、これらの短いクリップを Slack ワークスペース、会社の Web サイト、ソーシャル メディアのプロフィールに投稿し、彼らが選んだ大義への支持を高めます。 また、会社は、従業員が名前で選んだ各目的に 120 ドルの寄付を行います。」

コミュニティに恩返しをしている間は、目の前にあるものを忘れないでください。

GoodHire の最高執行責任者である Max Wesman 氏は、贈り物が休暇中のリモートワークを楽しいものにすることを知っています。

リモートワーク体験をより簡単かつシームレスにするものは何でも、大いに役立ちます. ノイズ キャンセリング ヘッドフォン、ラップ デスク、さらには Spotify サブスクリプションなどのギフトが良い例です。 職場の内外で、何度でも使用できます。 私の見解では、これはホリデー シーズンに感謝の気持ちを表す最良の方法の 1 つです。

実績と賞が契約を結びます

*ドラムロールお願いします*

マイケル・スコットは、毎年ザ・ダンディーズをホストしていたのかもしれません。

認められることで、従業員は注目され、評価されていると感じることができます。 同時に、彼らは最善を尽くし続ける意欲を感じています。

Crypto Monday の共同創設者兼 CEO である Jonathan Merry 氏は、次のように述べています。

過去 2 年間、バーチャル授賞式を主催してきました。 これらのイベントでは、マネージャーはチーム メンバーの成果を認め、会社が後援する賞で感謝の意を表します。 これは、従業員に貢献が評価されていると感じさせることで、従業員のやる気を引き出す優れた方法です。 当社の従業員は毎年ホリデー シーズンを楽しみにしており、ポジティブな気持ちで新年を始めるのに最適な方法です。

リビットでは、全員で忘年会に参加します。 Alexandrina Danifeld は、このオンライン イベントのしくみを共有しています。

私たちは、すべてのチームメンバー、パートナー、そして最も愛されているクライアントを集めます (これはひねりです)。 私たちはそれらすべてを Butter に集め、今年の成果を発表し、「テーブル ホッピング」を数回行い、いくつかのゲームを行う長いイベントを開催します。

Crediful の最高マーケティング責任者である Colin Palfrey 氏は、特に忙しい時期にリモート チームが評価されていないと感じることがあることを知っています。 彼のプロのヒントは次のとおりです。

各従業員と個別に話をして、彼らの努力に感謝し、すべての成功を祝福してください。 次に、チームをビデオ通話に集めて、達成したすべてのことについて話し合い、感謝の贈り物を配ります. 誰も置き去りにしないようにしてください。

休暇に間に合うようにすべてをまとめる

27 以上のヒントを読み進めるのは大変です。 そこで、どのヒントが最も人気があり、時間をかける価値があるかを計算してみました。

最後のヒントは、ProofHub の CMO、Vartika Kashyap からのものです。

（投稿をざっと読んだだけの場合は、最高のTL;DR！）

• 従業員のための集まりを組織する
  
  ProofHub が休日の歓声を遠隔地の従業員に広める 1 つの優れた方法は、ハロウィーンまたはクリスマス パーティーを開き、楽しいホリデー パーティーのために特定の場所に全員を招待することです。 リモートチームが個人的に交流し、お互いを知り、楽しむ機会を提供します! この種の活動は、オンサイトとリモートの両方でチームワークと従業員の士気を向上させます。

• ホリデーコンペティションの開催
  
  仕事の合間にリモートチームと一緒に休日を祝う楽しい大会を開催しています。 1 週間で最も多くのタスクを完了した従業員を称えたり、最もお祝いをしたチーム メンバーを表彰したりする場合があります。 彼らはしばしば、賞品が無料のものやギフトカードなどの基本的なプレゼントである楽しいミニコンテストを開催します.

• 面白い写真をチャットに投稿する
  
  リモート チームは、会社のチャット ツールでお祝いの画像を送信することをお勧めします。 各チームは ProofHub に参加し、そこでこれらの画像を投稿し、コメントを通じて互いに会話を交わします。 物事を面白く保ち、お祭り騒ぎを追放する素晴らしい方法です。

• チームビルディング活動を計画する
  
  チームビルディング活動は、チームがより親密になるための良い方法です。 そして、当社は定期的なスケジュールでそれを開催することを強調しています。 組織の一部として組織内にチームが作られ、その中で競技が行われます。 さまざまな部署の人たちとチームを組むことで、お互いをよりよく知り、一緒に活動する方法を学ぶことができました。

Convert の皆様、明けましておめでとうございます。 トーストがバターを塗った面が下に落ちず、ココアが熱く保たれますように。

リモートワークが初めての方は、「リモートワーク」がどのように機能するようになったかをご覧ください。 And the Running Remote community for all things remote.