ビジネスのブランド認知度を高める最良の方法

会社の規模に関係なく、ブランドの認知度は非常に重要であり、組織にとって明確な利点につながります。

強力なブランド名を持っている場合、顧客があなたからあまり知られていない競合他社に移る​​可能性は低くなります. あなたの会社の名前を知っているだけの人には、計り知れないほどの価値があります。 以前にあなたのことを聞いたことがある場合、彼らはあなたと関わりを持つ可能性が高く、あなたが信頼できる組織であるという肯定的な感情を持っています. また、顧客があなたのブランドを他の人に勧める理由でもあります。

確固たる安定したブランド名を持っていますが、あなたが誰で何をしているのかを人々に知ってもらう必要があります。 方法は次のとおりです。

では、ブランドの認知度を高めるにはどうすればよいでしょうか。

あなたのビジネスは、そのマーケティングの可能性に到達する必要があります。 ブランド、エグゼクティブ、パートナーだけでなく、人々にあなたの組織や強みについて話してもらいましょう。 あなたの最大の資産である従業員を活用しましょう。

人は広告やブランドよりも他人を信頼します。 したがって、オンライン広告にお金をつぎ込むのではなく、経営幹部以外の、すでにあなたの会社で働いている人々を活用することを考えてください。 従業員は、より本物で信頼できる情報源です。 ソーシャル メディアのコンテンツは、ブランドやエグゼクティブのアカウントから発信された場合よりも、個人によって共有された場合の方が、統計的にエンゲージする可能性が高くなります。

Nielsen によると、消費者の 83% が、友人や家族からのおすすめは広告よりも信頼できると考えています。

しかし、覚えておくべき重要なことは、組織の一部の従業員はすでにソーシャル メディアでブランドを宣伝しており、他の多くの従業員はブランドの向上を支援したいと考えていますが、さまざまな理由でそうしていません。 彼らは、どのイニシアチブを促進すべきか、何を言うべきか、何を言うべきでないか、またはあなたの会社がソーシャルメディアであなたのブランドについて話してほしいかどうかさえ知らないかもしれません.

従業員人口のこれらのセグメントを活用することで、ブランドの認知度が大幅に向上します。 プログラムに 50 人の従業員がいて、それぞれに約 200 人のフォロワーがいるとします。 50 人全員があなたのブランドを宣伝する何かを共有している場合、従業員のおかげで 10,000 人以上のフォロワーがあなたのブランドについて読んでいることになります。 それがブランドの認知度を高める方法です。

どうすれば始められますか?

従業員擁護プログラムを開始するには、まず擁護者を特定する必要があります。 あなたの最初の支持者は、あなたのブランドを宣伝したいが、始めるのに少し助けが必要な人と、非公式な方法であなたのブランドをすでに積極的に宣伝している人の2組です. 彼らは、ブランド化されたソーシャル メディア アカウントではなく、あなたのベース プロモーターになります。

あなたの従業員集団は、友人、家族、元同僚などで構成されるソーシャル メディア上で、すでに彼らを信頼し、彼らの発言を信頼している大勢のフォロワーを持っています。 従業員がソーシャル メディアでブランドを宣伝すると、広告やブランド アカウント以上の反響を呼びます。 さらに、人々は、ブランドのネットワークに比べて、ネットワーク内の人々からのメッセージを無視する可能性が低くなります。

これが、影響力のある方法でブランドの認知度を高める方法です。 従業員が組織の宣伝に役立つことや、何を共有すべきかを示すように誘導すると、従業員のフォロワーは好意的に関与する可能性がはるかに高くなります。 これにより、ブランド名が広まり、見込み客が増え、口コミ マーケティングによる紹介にもつながります。

従業員にとってのメリットは何ですか?

従業員の多くは、ソーシャル メディアでより積極的に活動することで得られるメリットがあるため、自発的にプログラムに参加することを喜んでいるでしょう。 実際、従業員擁護プログラムに参加している従業員の 87% 以上が、それによって専門家ネットワークが拡大したと考えています。

従業員にとってのメリットには、大規模なソーシャル メディアでの存在感、組織に対する理解の深化、自分の仕事が収益にどのように関係するか、会社にとってより価値があると感じられること、個人のブランドが大きくなることで業界内で認知度が高くなることなどがあります。 ソーシャル メディアに積極的に参加し、ターゲット ユーザーと話すことで、従業員は自身のブランド認知度も高めます。

ただし、一部の従業員が参加し、他の従業員が一貫してアクティブであり続けるためには、彼らのモチベーションを維持し、プログラムの規模を最大化するためのインセンティブを用意する必要がある場合があります。

少しのインセンティブが大いに役立ちます。

ゲーミフィケーションは、長期にわたって従業員のモチベーションを維持する方法です。

賞品、ボーナス、謝辞などのインセンティブを提供すると、従業員がプログラムに積極的に参加し続ける可能性が高くなります。 従業員アドボカシーのゲーミフィケーションによって、一部の企業が大きな成果を上げているのを見てきました。 GaggleAMP などの従業員擁護プラットフォームを通じて、従業員に実行を求める各活動にポイントを割り当てることができます。 従業員が受け入れた特定の活動を確認することはできませんが、特定の時間枠で集計したポイント数を確認できます。

ゲーミフィケーションを使用すると、四半期ごとおよび毎年、最も多くのポイントを獲得した人に賞を提供できます。 賞は、シャツ、魔法瓶、バックパックなどの会社ブランドの商品である可能性があります. そしてもちろん、金銭的な賞とボーナスは常に長い道のりを歩んでおり、古くなることはありません.

AMPlify 2018 カンファレンスで、Boostability の元マーケティング担当副社長である Kelly Shelton 氏は次のように述べています。 「私たちは昨年、1 つの分析を行いました。 有料キャンペーンで同じ種類のリーチを獲得するには 40,000 ドルかかり、内部的には 19,000 ドルかかりました。 これは非常に優れた投資収益率であると感じました。 追加のリターンは、より幸せで、熱心な従業員でした。」

従業員が従業員擁護プログラムに参加できるように支援することは、ブランドの認知度を高める優れた方法です。 アクティブでいるためのインセンティブを提供すると、長期にわたってブランドをさらに宣伝し続けることができます。