アジャイルで製品開発の複雑さをナビゲートする

最終更新日：2021年3月12日

アジャイルの不可欠性を認識することとそれを認識しないことの大きな違いは、パンデミックの発生です。 COVID-19によってもたらされた新しい変化の急流は、既存のシステムを不可逆的に破壊し、新しい現実をナビゲートするための企業の敏捷性（またはその欠如）にスポットライトを当てました。

「しかし、この複雑な世界では、不確実性は現実と切り離せないものであり、偶然の出来事を引き起こすために、パフォーマンスの悪いスケープゴートは無益な運動であるだけでなく、無謀でもあります。」

巨大ではありますが、Covid-19の危機は、企業が克服しなければならない多くの不確実性の1つです。

柔軟な一連の原則を採用し、必要に応じて適応することで、企業が到来する不確実性の衝撃に耐え、未然に防ぐための組み込みの柔軟性が生まれます。

ソフトウェア開発の文化、人々、およびプロセス内の敏捷性は、官僚的な結び目、トンネルビジョンのサイロ、真空操作、および永続的な遅延に対する解毒剤として機能します。

組織が必要とするアジャイル製品リーダーになる：

リーダーは、アジャイルな働き方を採用し、進化した公の行動を通じて変化を電報で伝えることにより、変化を認識し、最初に信号を送る必要があります。

「優れたリーダーはリードし、アジャイルリーダーは、奉仕する意図を持ってリードします。」

信頼、透明性、説明責任、コラボレーションの価値を擁護し、試行錯誤の約束を実現することで、ソフトウェア開発チームに力を与え、価値を推進するための障害を取り除くことに焦点を当てています。 アジャイルリーダーは、使用人のリーダーシップを育成する際に、細部のマイクロマネジメントから撤退し、組織と連携するためのオープンなコミュニケーションの新しい方法を開発し、部門の枠を超えたチームに自律性を与えます。

最も効果的なアジャイルリーダーは、アジャイルな働き方を反映するように新しい行動をモデル化するリーダーです。 意思決定、日常のコミュニケーション、および開発戦略において。 そのため、アジャイルソフトウェア開発チームと企業は、尊敬されている顧客への効果的なサービスに大いに役立ちます。

協調的アジャイル開発による運用での真空の置き換え

サイロでの作業; 机にぶつかり、事前に決められたタスクを単独で実行すると、トンネルが幻想的になります。 情報サイロからの移行を示すアジャイル製品開発は、部門の枠を超えたチームを作成することにより、まとまりのあるコラボレーションに重点を置いています。

これらのチームは、課題に直面しても適応力があり、定期的にフィードバックを取り入れて継続的に改善し、問題を即座に解決することで勢いを増す少数の個人で構成されています。

これらのチームの特徴は、厳密に定義された職務と断片化された情報に縛られるのではなく、従業員が自分の仕事の所有権と共有責任を行使する必要性に組み込まれています。

内部の複雑さは、透明性、エンドツーエンドの説明責任を可能にし、実行に焦点を合わせ、抵抗と戦うクロスコラボレーションの文化を導入することによって縮小されます。 アジャイルソフトウェア開発は、キューイングの遅延を排除し、やり直しを行い、最短の時間枠での配信を促進します。

アジャイルの仕組みを複製すると、チームの敏捷性が失われます。 技術に生命と意味を与えるのはアジャイルの重要な原則です。

複雑な無料のコミュニケーション、顧客満足、およびプロセス外のコラボレーション、およびスプリント、スクラム、およびタイムボックスの推進。 敏捷性により、チームは価値を提供できます。

DevOpsで飛躍的な進歩を遂げる：アジャイルプラクティスの一歩

アジャイルを正しく行うことは、企業の成長における天文学的な進歩を約束します。 その約束を利用するのがDevOpsであり、その採用は、アジャイルソフトウェア開発プロセスを強化して、より速く、信頼性が高く、安全で、反復的なリリースサイクルを実現する重要なアクセラレータです。

多くの企業は、自動テスト、継続的なソフトウェア開発、リリースなどの場所にいくつかの要素を配置することで、DevOpsのメリットを半分に活用しています。 ただし、受動的なアプローチと全体的な変更を行うことへの抵抗は、DevOpsの包括的なメリットを獲得する上での障壁です。

制御とガバナンス、ビジネスユニット、および運用モデルの憲法上の変更は、DevOpsを開始し、前進させるための前提条件です。

DevOpsパラダイムでは、かつては企業の目的を果たしていたが、現在は廃止され、運用を減速する、無関係なソフトウェアコントロールが調整され、ビジネスニーズの変動に対処します。

DevOpsがそのリズムを見つけるには、ソフトウェア開発、ガバナンス調整、および異なる部門間の互換性のモードを同時に実行するシンフォニーが必要です。 信頼性や品質の問題に対応することなく、ソフトウェアの計画とリリースの間の距離を縮めるという単純な目的に向けられるべきです。

企業がDevOpsから最適なメリットを引き出すには、自動化を採用して導入し、健全な継続的デリバリーパイプラインを実現して、ソフトウェアの迅速なリリースと反復的な改善を実現する必要があります。

「2010年にアジャイルDevOpsへの移行に成功したAmazonは、停止の数を大幅に減らし、結果として数百万を節約しました。 これは、Apolloと呼ばれる内部システムによって管理される継続的デプロイプロセスの利点を捉えました。このシステムは、開発者が常に任意のサーバーにコードをデプロイできるようにしました。 1年以内に、Amazonは平均11.6秒ごとに新しいソフトウェアを本番サーバーにデプロイしていました。」

DevOpsで飛躍的な進歩を遂げることは、既存のシステムで段階的に導入することから始まる、組織化された段階的なプロセスです。 パイロットプロジェクトでデジタルの熟達度を構築し、その後DevOpsプラクティスを採用することは、一連のツールと技術メカニズムを決定して採用することにつながります。

非常に明白な利点は次のとおりです。

• 最大化されたテストカバレッジ
• 大規模で信頼性が高く高速なソフトウェア配信
• コラボレーションの改善
• リワークコストが低くなると、収益が倍増します

遅かれ早かれ、組織はDevOpsプラクティスを採用している競合他社が設定したベンチマークに適応する必要があります。

アジャイル製品開発の実践における標準的な包括的

敏捷性は常に長い間追求されています。 敏捷性を正しく得るための最良のテストは、その最も重要な原則を常に順守することです。

組織は、これらの重要な原則に向き合い、アジャイルソフトウェア開発の共通言語を話して、段階的かつ巨大なシフトを推進する必要があります。

従わない慣行

敏捷性は、一斉に実行される実践と原則のシステムです。 アジャイルジャーニーに移行しているいくつかの企業にとって、これらの要因のために結果はほとんどまたはまったくありません。

1.さくらんぼ狩り：

ほとんどの企業はアジャイルを求めていますが、実装に便利な要素を選択することになります。 敏捷性は、専門家が慣れ親しんでいる階層、サイロ、説明責任から抜け出すことを意味するため、最初は不快です。

アジャイル製品開発の実践には、苦痛と喜びが伴います。 本質を理解して吸収し、そこから学び続け、機敏な組織を構築することが非常に重要です。

2.アジャイルをコピーして貼り付ける：

「チェリーピッキング」の影響と同様に、アジャイルなコピーアンドペーストがあります。 多くの企業にとって、「アジャイル」は単なる流行語であり、他の企業がアジャイルをフォローし、その恩恵を受けているのを観察した後、彼らも群れをフォローします。 アジャイルの原則は同じですが、「Spotify」で機能したものが他の人でも機能するかどうかは明らかではありません。

自律的な側面やその軌道を理解せずに分隊、部族、支部でチームを構成することは、努力を失うことです。 アジャイルを実装しますが、企業のニーズ、構造、規模に合わせてカスタマイズします。

3.紙の上：

アジャイルであると自負しているが、アジャイル開発の原則に基本的なシフトを行うことを望まない企業は、アジャイルを採用するという不正行為に陥っています。 これらの企業は、基本的なニーズと文化を嫌っています。

アジャイルへの移行は、組織にとって地震的で構造を変える運動です。 企業は、アジャイルプラクティスの行動を正しく行うために、後から計画、準備、実行する必要があります。

準備ができていない、不確実性とその変数を運転し、矮小化することは標準です。 アジャイル開発のプロセスに入る、または日常業務に深く根ざした慣行を持っている人々と提携することは、これらの変数の即時性と余波を乗り越えるための唯一の前進方法です。