アディダスのミッションステートメント：2022年に知っておくべきことすべて

アディダスのミッションステートメントの何がとても興味深いのか、そしてそれからどのようなポイントを得ることができますか？ 詳細については、読み続けてください。

誰にでも流行に敏感な3つのスポーツウェアブランドについて言及するように頼んでください。そうすれば、アディダスがリストに載る可能性があります。 アディダスは実際にはヨーロッパで最大のスポーツウェアメーカーであり、ナイキに次ぐ世界で2番目に大きいことを考えると、これはまったく驚くべきことではありません。

アディダスは、さまざまなスポーツの運動靴、衣類、アクセサリーの設計と製造で最もよく知られている、ドイツが所有する世界的なスポーツウェア会社です。 同社は、1924年にアドルフダスラーとルドルフダスラーの2人の兄弟によって別の名前（ダスラーブラザーズシューファクトリー）で設立されました。

しかし、1949年に、2人の兄弟はもはや彼らの間の増大する裂け目を管理することができず、分離しなければなりませんでした。 しかし、ルドルフがプーマを作成している間、アドルフがアディダスを見つけたので、両方とも靴業界に残りました。 そして今、それ以上の苦労なしに、アディダスのミッションステートメントを見てみましょう：

1.アディダスのミッションステートメント

アディダスの使命は、「スポーツへの情熱とスポーツライフスタイルに基づいて構築されたブランドで、スポーツ用品業界のグローバルリーダーになることです。 私たちは、競争力を高めるために、ブランドと製品を継続的に強化することに取り組んでいます。」

技術的には、最短のミッションステートメントの1つではないかもしれませんが、確かに最高の1つです。これは、非常にシンプルで自明です。 ここで注意すべきいくつかの非常に興味深い重要なポイントがあり、それがこの記事の焦点です。

この声明によってアディダスが何を意味するのかをより深く見ていきます。

アディダスが企業の目的の声明にコミットし続けることにより、数十年にわたってスポーツウェア業界でトップの地位を維持した方法をご覧ください。 私たちの分析は、アディダスブランドの3つの主要分野であるプロファイル、文化、戦略に基づいています。

2.プロファイル

アディダスが信じ、提供するすべての中心にあるのはスポーツです。 アディダスは、競技場であろうと競技場外であろうと、人々の生活におけるスポーツの重要性が増していることを理解しています。

アディダスは、スポーツには私たちの競争力を最大限に引き出し、不可能を見て実行する人間の能力を最大化する能力があると信じています。 ブランドのこの態度は、アディダスの企業ステートメント、つまりその使命、目的、態度、価値観から引き出すことができます。

競争力とリーダーシップのテーマの周りですべてがどのようにうまくリンクしているかに注意してください。

2.1。 目的

「スポーツを通じて、私たちは人生を変える力を持っています。」

アディダスは、この強力なメッセージが、会社の運営方法、パートナーとの協力方法、製品の作成方法、および消費者との関わり方をガイドすると説明しています。

スポーツを通じて人々を結びつけ（包括性）、より持続可能な世界を創造する（持続可能性）など、人間の可能性の限界を拡大するために継続的に努力する（拡大）という目標にすべてが結びついています。

この記事の「文化」と「戦略」のセクションでは、アディダスの従業員とパートナーが目的を通じてどのように変化を推進しているか、そしてそれがあなたにどのように影響するかを調べます。

2.2。 ミッション

アディダスの使命は、「スポーツへの情熱とスポーツライフスタイルに基づいて構築されたブランドで、スポーツ用品業界のグローバルリーダーになることです。 私たちは、競争力を高めるために、ブランドと製品を継続的に強化することに取り組んでいます。」

上記はいくつかの言葉に絞り込みます：世界で最高のスポーツブランドになること。

スポーツは非常に競争が激しく、要求の厳しい取り組みであり、アスリートは平均して落ち着く余裕がありません。 アディダスはこれを理解しており、アスリートがピーク時にパフォーマンスを発揮して勝利する必要性と非常によく関連しています。

アディダスは、アスリートとのこの共通の信念と情熱（スポーツ部門でのリーダーシップ）に応えて、4つの主要な消費者向け製品を中心とした独自の労働文化と効果的なマーケティング戦略を確立します。

最高のデザインを作成する

製品性能の卓越性はアディダスの最優先事項ですが、同時に、ブランドはこれらの製品をスタイリッシュに作成することにも同様に関心を持っています。

これが、ブランドが製品をスポーツとファッションという異なる市場向けに2つの大きなカテゴリーに分類した理由です。 今日、アディダススポーツ、アディダスファッション、アディダスオリジナルスがあります。 かわいいスウェットパンツから高性能のスニーカーまで、市場は誰にとってもぴったりのデザインです。

アスリートのパフォーマンスを最大化

製品を通じてアスリートに最高のパフォーマンスのみを求めるアディダスのこの野心的な姿勢は、会社の初期にまでさかのぼります。

ダスラーは、いくつかの運動イベント用のスパイクランニングシューズの開発を支援したと言われています。 スパイクスポーツシューズの品質を向上させるために、彼は以前のモデルのヘビーメタルスパイクからキャンバスとゴムを使用するようにアップグレードしました。

アディダスのミッションステートメント

1936年の夏季オリンピックで、ダスラーはアメリカのスプリンターであるジェシーオーエンスに手作りのアディダススパイクブーツを使用するよう説得しました。 オーエンスはブーツで金メダルを獲得し続けました。

彼らはすでにトップアスレチック製品を豊富に持っていますが、アディダスは彼らの製品の改善を止めることは決してありません。 彼らは、アスリートが限界を超えてそれぞれのスポーツで最大限の能力を発揮するための絶え間ないモチベーションと革新を提供するという目標に引き続き取り組んでいます。

最高品質の製品の製造

アディダスの製品は、比類のない品質を備えているため、当然のことながら高価です。 アディダスがデザインしたすべての靴、Tシャツ、ショーツは、最も要求の厳しい国際的なスポーツ大会にも着用できます。 それがアディダスの施設から出てくる限り、あなたは最高品質の製品を確実に手に入れることができます。

世界市場への参入

アディダスはすでに世界中で知られています。 しかし、スポーツウェアの巨人は、戦略的なマーケティングキャンペーンを継続的に実行し、スポーツおよびエンターテインメント業界で国際的に認められた有名人や著名人と提携することにより、グローバルな存在感を強化し続けています。

2.3。 タグライン/スローガン–「不可能は何もない

アディダスのミッションステートメントに関して、次の重要な要素は彼らのスローガンです。

"不可能なものは何もない。"

このコンポーネント（会社によって「態度」と愛称でタグ付けされています）では、アディダスは自分自身を「…より良い未来を一緒に形作りたいという願望を持った、行動に駆り立てられた反抗的な楽観主義者」と表現しています。

アディダスは、成功（または失敗）は頭の中で始まると信じています。 他の人が乗り越えられないハードルを見るところ、アディダスは成功への突破の可能性と機会を見ます。

不可能は何もないという態度は、アディダスが顧客と従業員が自分のポジティブなエネルギーを肉体的および精神的なタスクに引き込み、あらゆる状況から可能性を生み出すことができるようにするために設計されたマントラです。スポーツの未来をデザインする上で画期的な進歩。

アディダスのミッションステートメントとタグライン/スローガン

アディダスにとって、このスローガンに要約されているように、それは常に勝ち、リードすることです（オッズに関係なく！）。

2.4。 値

アディダスのミッションステートメントは、数十年にわたって数回進化した可能性がありますが、競争と最高を目指すことへの重点は比較的同じままです。

その理由は、アディダスは模範的な価値観（時代を超えた資質）に基づいて設立され、これらが会社の目的、ビジョン、および生き方にしっかりと組み込まれているためです。

アディダスのコアバリューは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンです。 リーダーシップ。 改善。 パフォーマンス

次に、これらのそれぞれについて検討します。

3.文化：人々

「…仕事を上手くやりたいのなら、それにふさわしい条件を作らなければなりません。」

アディダスのミッションステートメントのもう1つの側面は、文化です。

上記は、アディダスの創設者であるアドルフ・ダスラーの言葉です。 ダスラーは、卓越性だけでなく、自己、つまり自己の力も信じていました。 彼はすべてが心の中で始まりそして終わると信じていました、そしてそれがアディダスが限界を押し広げて人間の可能性を拡大することにとても集中している理由です。

ダスラーのアディダスは、「人」に焦点を当て、その労働力に投資することで、優れた労働文化を創造し、維持し、卓越性を実現できると信じています。 この文脈での「人」とは、アディダスブランドの従業員と顧客を指します。

アディダスは、彼らの成功の多くを彼らの会社の「DEI」文化に認めています。 DEIとは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンを指します。これらの価値観は、成功に極めて重要であると考えています。

DEIの概念は、アディダスの従業員がお互いに関係し、職場内で活動する方法を説明しています。 誰もが絆を感じ、アディダスの使命に参加できるように設計されています。

結局のところ、それは、誰もが繁栄し、成功し、包摂されていると感じ、自分たちがしていることを快適に行える文化と環境を作り出すことです。 アディダスのブランドを定義し、導くいくつかの信念と態度を分析してみましょう。

3.1。 リーダーシップ

アディダスのミッションステートメントに関しては、会社またはチームの文化を進化させることに関して、会社はリーダーシップの役割を信じています。

アディダスのリーダーは、ロールモデルとして行動し、他のすべての人に彼らの可能性を実現し、彼ら自身の中でリーダーを目覚めさせるためにランクを下げる力を与えることが期待されています。

会社は、すべてのチームプレーヤーがリーダーであり、人事管理者である場合、つまり全員が勇気を示し、所有権を取得し、イノベーションを推進するように促された場合、会社は真の影響を与えることができることを理解しています。

アディダスのミッションステートメント

アディダスは、前述のように、このリーダーシップと競争力の文化を顧客にまで広げています。 同社は、自社製品を信頼するアスリートからリーダーを育成することに全力で取り組んでいます。

3.2。 改善

継続的な学習と改善の文化はアディダスの優先事項であり、それはアディダスのミッションステートメントに含まれています。 同社は、従業員の改善に投資すれば、個人的にも企業としても、目標を達成し、さらに強くなることができると信じています。

この信念に基づいて行動するために、アディダスは、従業員に「…将来に向けてスキルアップとスキルアップ」を行うための幅広い関連する学習と能力開発の機会を提供することを約束します。

アディダスの労働者はまた、彼らがビジネスの新しい分野に新鮮なアイデアや経験をもたらすことができるように、彼らの快適ゾーンから出て新しいことを試すことが奨励されています。

そのため、同社は、設立のさまざまな分野で、世界のさまざまな地域から選ばれたユニークな才能のある個人の勝利チームを構築することに熱心に取り組んでいます。

絶え間ない改善は、アディダスが生きて呼吸するコードです。 この文化はブランドの製品提供に反映されており、さまざまな消費者向けのさまざまな品種があり、市場の需要や傾向に応じて定期的に更新されています。

3.3。 パフォーマンス

アディダスの競争心は、彼らが常に勝つために出ていることを意味します。 アディダスは、従業員の心にこの態度をさらに刻印し、奨励するために、組織内で認識と報酬の雰囲気を促進しています。

会社の文化と業績測定の方針に沿った報酬、福利厚生、インセンティブプログラムがあります。

4.戦略

アディダスのミッションステートメントに関するもう1つの側面は、戦略です。

アディダスは、マーケティング戦略の実行に2つのアプローチを使用しています。 同社はこれらを「OurPeople / PeoplePromise 」および「 OwnTheGame 」と愛情を込めて呼んでいます。

アディダスのミッションステートメント：戦略

アディダス戦略の「私たちの人々」の側面は、アディダスの文化も兼ねています。これは、前のセクションで説明したとおりです。 それは、行動とパフォーマンスの観点からブランドが従業員に要求する期待に関連して、アディダスブランドの労働文化を扱います。

この戦略の構成要素には、リーダーシップ、改善、パフォーマンスが含まれます。

「OwnTheGame」は、アディダスのコアブランド戦略と呼ばれるものです。 このコンポーネントは、アディダスが自らを宣伝し、消費者にサービスを提供し、最終的には業界最高になるという目標を達成することを望んでいる戦略的な重点分野とシステムに関係しています。

このシステムを構成する要素は、信頼性、経験、パフォーマンスです。 L et'sは、Own-Your-Game戦略の各コンポーネントをよりよく理解しています。

4.1。 信頼性

アディダスのミッションステートメントによって構想された、スポーツと文化におけるアディダスの信頼性は、主要なスポーツウェアブランドとしての地位を確立するのに役立ちます。 消費者との信頼性をさらに高めるために、アディダスは、消費者が彼らの使命に沿って革新的なコンセプトを提供し続けることを明確にしています。

彼らがこの目標を達成することを望んでいる道のいくつかは、アディダスによって具体的に分類されているように、「スポーツ、ライフスタイル、女性、そしてパートナーシップ」です。

それぞれが何を提供していますか？

• スポーツ

同社は、サッカー、トレーニング、ランニング、アウトドアなど、最も重要なスポーツカテゴリに焦点を当てることを目指しています。 アディダスの製品は、競争力があり、そのような巨大で要求が厳しく、収益性の高い市場で関連する力を維持するための信用を獲得するように特別に設計されています。

• ライフスタイル

アディダスはスポーツウェアの製造に力を注いでいますが、スタイル感のある一般の人々のファッションステートメントとしてアパレルをデザインしています。 このようにして、両方の世界に対応できるため、対象範囲が広がります。

• 女性

アディダスは、女性の性別の機会を創出するパートナーシップとプログラムを通じて、その文化のDEI（多様性、公平性、包括性）の側面を実現しようとしています。

• パートナーシップ

アディダスは、他の信頼できる組織や個人と提携することで、ブランドイメージとリーチを促進できると考えています。

このため、バイエルンミュンヘンやレアルマドリードなどの巨大なサッカークラブを含む、すでに豊富なパートナーのポートフォリオを拡大し続けています。 リオネルメッシのような有名なアスリート。 ボストンマラソンやベルリンマラソンなどの人気のイベント。 カニエウェストとビヨンセとの有名人のパートナーシップ。

アディダスのミッションステートメント：有名人との信頼性

4.2。 経験

カスタマーエクスペリエンスは、アディダスのマーケティング戦略の中心です。 同社は顧客との長期的な関係を構築することを目指しており、デジタルメディアと物理メディアの両方を通じてパーソナライズされたエクスペリエンスを作成することでこれを達成したいと考えています。

同社はDirect-to-Customer（DTC）販売モデルを使用しており、ブランドが世界中にリーチを広げ、顧客として目的の製品にさらに簡単にアクセスできるようにしています。

このコンポーネントのファシリテーターには、メンバーシップ、DTC主導の販売、主要都市のカバレッジ、およびアディダスの戦略的市場があります。

4.3。 持続可能性

「スポーツを通じて、私たちは人生を変える力を持っています」は、アディダスのミッションステートメントとアディダスの目的のもう1つの要素であり（覚えていますか？） 、人々の生活をより良くすることを望んでいる方法の1つは持続可能性プログラムです。

20年以上の間、持続可能性はアディダス製品と生産へのアプローチの重要な特徴でした。 同社は、製品を持続可能なものと定義しています。「…使用されている材料がそれぞれの生産技術であるため、従来の製品と比較して環境上の利点を示す場合」。

アディダスは、2025年までに自社製品の10分の9が持続可能になると予測しています。 それらは、リサイクルされた材料から作られるか、作り直されるように作られるか、または自然で再生可能な材料で作られます。

生産における持続可能性の大きな環境的および経済的利益が見られるようになるにつれて、ますます多くの企業がこのアイデアに傾倒し始めており、より多くの消費者（および一般大衆）が競合他社よりもそのような企業をより多く認識する準備ができていますまだ運動していない人。

アディダスは状況を理解しており（その高潔な側面については、私たちは想定したいと思います）、この方向に投資しています。これは、アディダスのミッションステートメントにも示されています。

最終的な考え：アディダスのミッションステートメント

企業の成功を評価する良い方法は、その製品、サービス、および運用モードを見て、それがブランドの使命とビジョンのステートメント、およびその価値を反映していることを明確に確認することです。 アディダスはそのような会社の完璧な例です。

たとえば、彼らの商品を見ると、最高品質、最新のイノベーション、そしてハードワークを念頭に置いて設計された製品がすぐにわかります。

アディダスはスポーツへの情熱とアクティブなライフスタイルを中心とした深い文化を持っており、長年にわたる会社の大規模な成長にもかかわらず、この情熱は衰えることなく、より強く成長し続けています。

業界や市場の変化するニーズに適応および/または適応する方法を模索し続けているため、長年にわたる多数の改訂も会社に影響を与えていません。

そのすべての価値観とイデオロギーの中で、2つの概念が、アディダスの初日からの成功の主な原因として際立っています。競争力とリーダーシップへの信念であり、これまで見てきたように、これらは約束、提供、プロセスに明確に反映されています。

あなたはあなたのビジネスのためにあなた自身の企業ステートメントを作成する過程にありますか？ アディダスのミッションステートメントは素晴らしいモデルになるでしょう。 もちろん、あなたのステートメントがあなたの会社のユニークな目標と一致するように、あなたは必要な修正を加えて創造的になる必要があるでしょう。

あなたが助けを必要とすると思うなら、私たちはあなたがあなたのビジネス目標を完全に概説し、あなたの会社の最高の資質を適切な聴衆に輝かせるミッションステートメントを作成するのを喜んでお手伝いします。

今度はあなたの番です。アディダスのミッションステートメントから何を学ぶことができると思いますか？ 以下のコメントでお知らせください！ それまでの間、ミッションステートメントの内容をさらに読み、追加の例を確認したい場合は、次の記事を確認してください。

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