タニア・ファレスへの5つの質問

公開: 2022-03-31

Launchmetrics の5 つの質問と…インタビュー シリーズは、ファッション、高級品、美容業界の業界リーダーをつなぐ方法を提供し、最高のアドバイスと専門知識を共有するためのプラットフォームを提供します。

シリーズのこのエピソードでは、Fashion Trust Arabia の共同議長兼共同創設者である Tania Fares に話を聞きました。 タニア・ファレスは、国際的な起業家、アドバイザー、慈善家であり、彼女の職業人生をクリエイティビティに力を与えることに捧げ、ロンドン、MENA 地域、その他の地域でファッション ビジネスを推進する原動力となっています。

Fashion Trust Arabia は、若いデザインの才能を発掘し、資金を提供し、指導することに専念する非営利のイニシアチブです。 タニアは 2011 年にこのイニシアチブを開始し、彼女が 10 年間率いた英国の BFC ファッション トラストを設立し、現在は英国ファッション カウンシル財団慈善団体の共同議長を務めています。 彼女が構築したプラットフォームは、Farfetch や HSBC などの業界大手とのパートナーシップだけでなく、世界中のビジネス オーナーやリーダーの強力なコミュニティを結集し、Sophia Webster、Roksanda、エミリア・ウィックステッド他多数。

ビデオ: 5 つの質問…Tania Fares

これは、シリーズ「業界リーダーとの 5 つの質問」の第 7 回です。 このビデオで注目されているのは、レバノン生まれのタニア ファレスです。ファッション トラスト アラビアの共同創設者兼共同議長を務めています。ファッション トラスト アラビアは、若いデザインの才能の発掘、資金提供、指導に専念する非営利イニシアチブであり、5 つの主要な質問に答え、トップの情報を提供します。このインタビュー シリーズは、ファッション、ラグジュアリー、美容業界の業界リーダーを結び付け、最高のアドバイスや専門知識を共有するためのプラットフォームを提供する方法です。 業界の現状、その進化、将来についてロージーと話し合う様子をご覧ください。 このビデオを楽しんで、もっと見たい場合は、以下の共有、いいね、コメントを忘れずに! www.linkedin.com/company/launchmetrics/Twitter – https://twitter.com/LaunchmetricsFacebook – https://www.facebook.com/launchmetrics

1.仕事で一番好きなことは何ですか?

私の仕事で私が気に入っているのは、若いデザイナーに還元し、才能を発見し、成長、拡大、国際市場への参入、メディアへの露出を獲得できるプラットフォームと正式なエンティティを彼らに提供することです. 何年も前に自分のブランドを持っていたので、ビジネスマンからサポートを受けることができてとても幸運だと感じ、ブランドを持つことの浮き沈みを経験する機会がありました. 私はそのサポート システムを利用できてとても幸運でした。それが非常に難しいことは誰もが知っています。そのため、サポートを受けることができた方法でデザイナーに恩返しをしたいと考えました。 それが私の仕事の好きなところです。 恩返しをし、若者を支援し、若い才能を発見し、自分の仕事に情熱を持ち、自分の仕事に情熱を注いでいる素晴らしい若者に会います。 それが大好きです。 そして、それは素晴らしいことです。 また、中東、その地域、MENA 地域、ロンドン、英国からの人々を発見し、できればすぐに米国のデザイナーと仕事を始めたいと考えています。

2. あなたがキャリアを始めてから、業界はどのように変化しましたか?

私が入社してから業界は大きく変わりました。 人々は自分が何を着るかについてより意識的になり、製品への関心はより賢く倫理的な行動へとシフトしていると感じています. デザイナーもより意識的であり、持続可能な実践を常に適用しようとしています。 今日のビジネス オブ ファッションに関する巨大な記事があったことは誰もが知っています。消費者は自分が何を着たいか、つまり持続可能な製品を購入したいということをよく知っているため、すべてのデザイナーが持続可能な生地を使用し、消費者に最適なものを見つけようとしています。 . だから、これは私がそれが変わったのを見るところです。 そしてもちろん、すべてのブランドが消費者への直販戦略を拡大しようとしています。 そのため、これらのブランドの多くは、顧客との良好な関係を築き、プラットフォーム上で e コマースを成長させてビジネスを成長させることを十分に認識しています。 それもまた新しい気がします。 以前は、Matches Fashion、Harrods、または NET-A-PORTER に参加していましたが、もちろんどのデザイナーにとっても非常に重要ですが、消費者と直接良好な関係を築くことも重要です. それが、ずいぶんと変わった気がします。

3. ロックダウン中、製品やコレクションの立ち上げは誰にとっても困難でした。 私たちが適応しなければならなかったこれらの新しい仮想世界から、どのような教訓を学びましたか?

イブニングウェアを手がけていた多くのデザイナーが、よりカジュアルでレジャーウェアにシフトし、ブランドやブランドの提供物を現在の気候や消費者に適応させているのを見てきました. COVIDは、状況に応じて適応し、学ぶ必要があることを私たち全員に教えたように感じます. そして、すべてのデザイナーに適応し、どのように前進できるかを理解するよう教えてきました。 このタイプの能力は、ブランドがビジネスを維持するために非常に重要だと思います。 それが、COVIDの間にますます起こったように感じます。 より多くのデザイナーが適応し、ビジネスに最適なものを見つけることができました。 カジュアルウェアにシフトした人もいれば、パジャマやテニスシューズなどにシフトした人もいました。

4. 魔法の杖を持っていて、会社の運営を改善するツールを 1 つ作成できるとしたら、それは何ですか?

チームと私が世界の隅々から同じ部屋にいることができる仮想世界。別の都市にいると大変なこともあります。 Zoom が素晴らしいことは知っています。Zoom と Microsoft の Teams にはとても感謝していますが、同じではありません。 あなたが仮想世界にいると想像してみてください。それがすぐに実現することを願っています。 私は何かが起こることを願っています - 私たちは皆、実際に1つの部屋に一緒に座っていることができます.

5. 若い頃の自分にアドバイスを 1 つ教えてください。

世界は厳しい場所であり、感情的になりすぎたり、敏感になりすぎたりすると、実際に後退する可能性があります. ですから、困難を克服する最善の方法は、感情を脇に置き、合理的で賢明な決定を下して前進できるようにすることです。 それが私が若い頃の自分にアドバイスすることです。

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タニア・ファレス