スコット・リピンスキーへの 5 つの質問

Launchmetrics の5 つの質問と…インタビュー シリーズは、ファッション、ラグジュアリー、美容業界の業界リーダーをつなぐ方法を提供し、最高のアドバイスと専門知識を共有するためのプラットフォームを提供します。

シリーズのこのエピソードでは、ドイツ ファッション カウンシル (FCG) のマネージング ディレクターであるスコット リピンスキーに話を聞きました。 彼はFCGを業界と政治の間の通訳者と見なしており、さまざまなプロジェクト、イベント、会議、企業、研究により、ドイツファッションの経済的および文化的力に焦点が当てられるようにしています.

ファッション カウンシル ドイツ eV は、世界市場における先見の明のある、技術的で持続可能な未来のために、ドイツのファッションとデザインの風景に力を与える後援者です。 2015 年 1 月に国内の業界専門家の主導でベルリンに設立された FCG は、ドイツのデザインを文化的および経済的資産として促進し、ドイツの若いデザイナーを支援しています。 この目標を達成するために、FCG は教育、持続可能性、ファッション テクノロジー、学際的な対話とネットワーキングの促進に重点を置いています。 そのため、ファッション カウンシルは重要なロビー活動を行い、政治、ビジネス、文化に取り組み、知名度を高め、ドイツのファッション デザインと生産の国内外でのグローバルな関連性を強調しています。

仕事で一番好きなことは何ですか?

私が今、特定の仕事で行っていることには非常に多くの側面があるため、難しい質問です。 日々の仕事で本当に気に入っているのは、出会うトピック、人、プロジェクト、インスピレーションの多様性です。 同じレベルで、ファッション企業で長年働いた後、私たちの組織での私の立場の真の意味は、若いブランドがより成功し、持続可能でデジタルになるように支援し、支援することにかかっています. また、ファッション ブランドで働いていたときに犯したのと同じ過ちを犯さないように手助けしようとすることも、私を駆り立てていると思います。

あなたがキャリアを始めてから、業界はどのように変化しましたか？

実際に大量に！ 私がファッション業界に足を踏み入れたとき、それはデジタル化や持続可能性とはほど遠いものでした。 もちろん、今日、私たちはまだ持続可能にはほど遠いと言う人もいますが、少なくとも考え方はそこにあります. 私が始めたとき、それは話題ではありませんでした。デジタル時代でさえ、まったく話題になりませんでした。 ファッション業界のデジタル面は素晴らしく、運が良ければ、若いブランドとして ERP システムを持っていました。 しかし、それはあらゆる点で劇的に変化しました。これは良いことです。 2 つ目の大きな変化は、もちろん、消費者の意識と教育が向上したことです。 彼らはソーシャル メディアを通じてより多くの情報を得ており、コミュニケーションの速度が向上して豊富なリソースにアクセスできるようになりましたが、当時はそうではありませんでした。

ロックダウン中、製品やコレクションの発売は誰にとっても困難でした。 私たちが適応しなければならなかったこれらの新しい仮想世界から、どのような教訓を学びましたか?

学んだ大きな教訓は、ソリューションがよりデジタルになる可能性があり、デジタル ソリューションを使い始めるための障壁は実際には非常に小さいということだと思います。 基本的に、製品の販売、生産、開発の方法について、新しいアプローチを考える必要がありました。 私たちは突然、これらすべての企業が次のように言うのを見ました。 これは単なる短いプロジェクトではありません」と、中小企業から大企業まで、彼らはすべて自分の働き方を適応させ、成功した解決策を見つけました。 これに続いて、誰もが新しい異なる戦略やソリューションを探求することにもっとオープンになったことは素晴らしい経験だと思います. ロックダウンの前に私が目にしたもう 1 つのことは、企業や CEO が、在宅勤務が本当に良いモデルであるかどうかについて懐疑的だったことです。 ロックダウンはそれが機能することを証明したと思います。将来的には、この新しい作業モデルが同様に効果的であるというチームや組織への信頼が高まる可能性があります。

しかし、私自身と私たちの組織から個人的に学んだことは、デジタルの世界だけが世界ではないということです。 未来はフィジカルとデジタルのハイブリッドであり、デジタルの世界は以前よりも受け入れられ、人々はより多くのデジタル ソリューションを採用するようになると私は信じています。

魔法の杖を持っていて、会社の運営を改善するツールを 1 つ作成できるとしたら、それは何ですか?

それは魔法の機械、速度計、ストレス解消装置、何かを取り除くものになるでしょう。 私たちはどんどん速くなっていくことに気づきました。 私は古い世代の出身ですが、おそらく若い世代は、私たちが使用しているすべての新しいツールにうまく対応できるでしょう. しかし、私たちが求められている仕事のスピードを下げる方法を見つける必要があると思います。 それが、燃え尽き症候群やうつ病について多く耳にする理由の 1 つかもしれません。 私は、これらすべての新しいテクノロジーと、より高速な作業方法のバランスを取るための、非常にインテリジェントな方法が必要であると信じています. したがって、なぜ「ストレス解消」または「速度低下」と考えるのか、人々はボタンを押すだけで、突然遅くなるだけです。

若い頃の自分へのアドバイスを 1 つ教えてください。

ただリラックスする。 解決策は必ずあります。 それは基本的に、振り返ったときにいつも自分に言い聞かせようとすることです。 私は特定の状況でせっかちになり、何かがうまくいかなかったとき、それは惨事でした。 だからこそ、私は自分のチームにコミュニケーションを取り、常に解決策があることを伝えようとしています. 完全に行き止まりになるような状況になることは決してありません。もしそうであったとしても、そこから抜け出す方法を見つけることができます。 私の母はよく言っていた。 「暗い時やつらい時、他に何もない時、明かりのない部屋では、ただ明かりのスイッチを探さなければなりません。 それで全部です。" その瞬間にあなたがしなければならないことはそれだけであり、私はそれをもっと頻繁に思い出そうとします.

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