ロージー・シェパードへの 5 つの質問

Launchmetrics の5 つの質問と…インタビュー シリーズは、ファッション、高級品、美容業界の業界リーダーをつなぐ方法を提供し、最高のアドバイスと専門知識を共有するためのプラットフォームを提供します。 シリーズのこのエピソードでは、Luxury Communications Council の創設者であるRosie Shephardと Shephard Communications に話を聞きました。

ラグジュアリーブランドでの17年の経験、優れたネットワーク、ラグジュアリー業界の全体像を備えたロージーは、ブランドのポジショニングとメッセージ、視覚的表現、コミュニケーション、マーケティング戦略など、あらゆることについてアドバイスできる立場にあります. 現在の Shephard Communications のクライアントには、Queen's Platinum Jubilee、Diageo、The Mandrake Hotel、および The Other House (6 月 21 日に開始) が含まれます。 シェパード コミュニケーションズを設立する前は、ロッコ フォルテ ホテルのグローバル コミュニケーション ヘッドを務め、11 のホテル プロパティの消費者戦略と、フォルテ ファミリーの会社の評判とプロファイルを監督していました。 Rosie は、Evening Standard と The Independent にも定期的に寄稿しています。これらは、英国の主要な新聞とウェブサイトの 2 つです。

1.仕事で一番好きなことは何ですか?

Luxury Communications Council と Shephard Communications の創設者として、同じ日はありません。 今朝、私はロンドンの 180 ハウスにある彼らのスペースの 1 つで、ソーホー ハウス グループとチャットしたり、イベントを行ったりしていました。 今日の午後、私はバッキンガム宮殿の敷地に行き、ジュビリーの PR を担当します。 それはすべて非常にエキサイティングで非常に多様で、私はそれが大好きです! 私は常にラグジュアリー コミュニケーション カウンシルと一緒に学んでおり、ブランドが行っている新しいエキサイティングなことだけでなく、常にすべてのトレンドを把握しています。 それは本当に仕事を面白く保ちます。

2.あなたがキャリアを始めてから、業界はどのように変化しましたか?

ですから、私はプレス リリースをファックスで送信していた頃にキャリアをスタートさせました。私はその年齢です。つまり、私は当時インターンでしたが、当時のことです。 自然に、それは大きく変わりました。 もちろん、デジタル革命は目を見張るものがあり、私たちは時代の変化についていくことに誇りを持っています。 ただし、360 度のキャンペーンを作成するたびに、10 分後に再考する必要があるため、難しい場合もあります。 しかし、見るのは驚くべきことであり、この技術革命に取り組むのは本当にエキサイティングな時期です.

3.私たちが適応しなければならなかったこれらの新しい仮想世界から、どのような教訓を学びましたか?

この時期に人々が順応するのを見るのは、本当に刺激的です。 これほど頻繁かつ迅速に適応できる人間の能力には、実際のところ驚くべきものがあります。 コミュニケーションの観点から言えば、よりローカルな方法で物事を行うことに適応したブランドは、実際に勝者であると思います. 非常に興味深いのは、ブランドが非常に機敏であり、企業の承認構造があまりないことを示していることです.

そしてご存知のように、英国にはユーモアのセンスがあります。 ですから、私たちは悲劇的でしたが、ロックダウンの側面や、楽しくて面白くて、面白くて、教育的だったいくつかのことについても笑いました.

私たちは実際、Luxury Communications Council に最初の phygital イベントを開催してもらいました。これはロンドンのノブで行われました。 私たちはすべてのスピーカーを直接持っていましたが、デジタルの聴衆でした。[この種の組み合わせ] を行うのは本当に面白かったです。 私たちは多くのオンライン イベントを行う必要がありましたが、実際には非常にうまく機能し、ロンドンを超えて聴衆層を広げました。これは素晴らしいことです。 だから、私たちは皆適応してきて、そこからいくつかの本当に良い、ポジティブなものが出てきたと思います。

3.魔法の杖を持っていて、会社の運営を改善するツールを 1 つ作成できるとしたら、それは何ですか?

広報活動では、連絡先は通貨であり、非常に驚​​くべき包括的な方法で連絡先を保存することが非常に重要です。 これを行う販売ツールがいくつかあることは確かですが、連絡先からのすべてのメモを入れて、人々がどこにいて誰がいるかの線形パートナーシップを示すことができる、本当にPRに適したツールをまだ見つけていません誰だかわかります。 人々がどのように人々を知っているか、あなたがどのように彼らを知っているかについてのスパイダーデッキの図のように、彼らについてのメモやそのようなことも一緒に。 よろしければ、Launchmetrics で作成していただけると大変助かります。

4.若い頃の自分に贈るヒントを 1 つ教えてください。

私が本当に頼りにしているヒントが 1 つあります。それは、「今でなければ、いつ?」というマントラだと思います。 つまり、先延ばしにしないでください。 今やらなければ、いつやるつもりですか？ たぶん、それはあなたのデスクにやってくるちょっとした仕事で、おそらく来週に先送りしたいと思うでしょう。

小さなことでも大きなことでも、会社を始めなければ、そのプロジェクトをしなければ、そのキャンペーンをしません。いつそれをするつもりですか? そうしないと。 他の誰かがするでしょう。 あるいは時が経ち、時代にそぐわなくなる。 本当にやりたくないことがデスクにやってくる場合、先延ばしを考えていると、後でもっと大きなことがデスクにやってくる可能性があります。今でなくても、いつ? 血まみれでそれを続けてください！

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