Marketing agile: cos'è e come iniziare subito

Nessuna azienda vuole essere lasciata nella polvere dalla concorrenza. Ecco perché è importante dare la priorità a cose come flessibilità e velocità. Devi essere in grado di gestire eventuali cambiamenti improvvisi che si presentano, prendere decisioni rapidamente e quindi agire di conseguenza. È essenziale essere disposti a fare perno quando necessario.

Con questo in mente, non c'è da meravigliarsi se così tante persone si rivolgono al marketing agile nel tentativo di essere più innovativi e rimanere rilevanti in una nicchia satura.

In effetti, il 51% dei marketer intervistati ha affermato di aver utilizzato almeno alcuni aspetti di un approccio di marketing agile nel proprio lavoro. Ciò include cose come lavorare negli sprint. Ma cosa significa esattamente tutto ciò?

In questo articolo imparerai cos'è il marketing agile e come puoi iniziare a implementarlo all'interno della tua organizzazione per creare un enorme successo. Immergiamoci!

Che cos'è il marketing agile?

Se sei un piccolo imprenditore o un marketer, probabilmente hai sentito parlare di marketing agile. È un approccio strategico in gran parte incentrato sulla capacità di eseguire rapidamente i progetti. Questo tipo di marketing si basa su una rapida sperimentazione per aiutarti a trovare i modi migliori per raggiungere il tuo pubblico e ottenere risultati negli affari.

Le attività che in precedenza richiedevano mesi per essere completate ora possono essere completate in poche settimane. Questo viene fatto implementando un programma di lavoro con brevi sprint, o raffiche, quando si lavora per raggiungere gli obiettivi. Questi sprint sono brevi periodi di tempo con un lavoro intenso per fare le cose rapidamente.

È diverso dal marketing tradizionale, che in genere richiede budget elevati e piani elaborati che richiedono mesi per essere implementati completamente. Con questo approccio, metti costantemente alla prova nuove idee e hai la capacità di modificare la tua strategia in base a ciò che sta funzionando meglio in questo momento. Quindi, una volta trovato qualcosa che funziona, puoi creare una campagna a tutti gli effetti.

La parte migliore del marketing agile è che non hai davvero bisogno di strumenti o software specifici. Hai solo bisogno della giusta mentalità per implementare le strategie appropriate e la spinta per continuare ad andare avanti. Queste qualità sono fondamentali per stare al passo nel mercato frenetico di oggi.

Puoi leggere l' Agile Marketing Manifesto se vuoi saperne di più.

I vantaggi di essere agili nella tua azienda

Ogni volta che nasce l'idea di provare qualcosa di nuovo nel mondo degli affari, spesso segue l'esitazione. Sarà davvero utile perseguire? Vedrai un ritorno sul tuo investimento o sarà un grande flop? Sinceramente, non si sa mai finché non ci provi. Tuttavia, ci sono alcuni ottimi motivi per provare il marketing agile se finora ti sembra interessante.

Ecco alcuni vantaggi che puoi aspettarti:

• Maggiore efficienza: lavorare in sprint evita che i progetti vengano elaborati inutilmente per mesi. Dopotutto, se ti dedichi mesi per completare qualcosa, può essere quanto tempo ci vorrà. Concediti un paio di settimane per svolgere lo stesso compito e avrai maggiori probabilità di realizzarlo.
• Potenzia l'innovazione: implementando questo approccio al marketing, riceverai un feedback prima piuttosto che dopo. Ciò ti consentirà di agire su quei dati alla velocità della luce, il che significa che puoi apportare modifiche alla tua strategia in modo rapido ed efficace per ottenere i risultati desiderati.
• Maggiore crescita del business: quando ti dedichi al tuo lavoro e ti concentri sull'efficienza, è più probabile che cresca a un ritmo rapido. Prima che tu te ne accorga, avrai generato più consapevolezza del marchio, vedrai più coinvolgimento e le tue vendite saliranno alle stelle.

Questi vantaggi mostrano quanto possa essere potente questo approccio, il che è perfetto se hai bisogno di aiuto per coinvolgere il tuo team ed eliminare qualsiasi scetticismo che potrebbe avere.

Come iniziare con il marketing agile

Sebbene il marketing agile sia in circolazione da un po' di tempo, è ancora un concetto relativamente nuovo per molte aziende. Non solo, ma coloro che hanno adottato questo approccio lo hanno fatto in modi diversi. Questo perché non c'è un processo prestabilito da seguire. Si tratta più di avere la giusta mentalità e implementare le pratiche che funzionano meglio per te. Ci sono alcuni metodi che puoi usare per iniziare.

1. Innanzitutto, devi stabilire i tuoi obiettivi

Prima di iniziare a riflettere sulla strategia che implementerai, devi capire esattamente cosa vuoi ottenere dai tuoi sforzi di marketing. Conoscere i tuoi obiettivi significa che puoi agire di conseguenza, perseguendo le cose che ti porteranno più vicino a dove vuoi essere.

Quindi, quali risultati vuoi che il tuo marketing produca? Vuoi più traffico sul sito web o aumentare il tuo seguito sui social media? Speri di generare più contatti al mese? Hai un obiettivo di vendita specifico che stai cercando di raggiungere? Tutto dipende dal tuo focus aziendale in questo momento. Prenditi del tempo per capirlo in modo da poter mappare i tuoi sprint di lavoro di conseguenza.

2. Decidi quali elementi del marketing agile hanno senso per te

Poiché ci sono diversi modi per fare marketing agile, sei tu a decidere che aspetto avrà questo approccio per te e il tuo team. Ricorda che si tratta di flessibilità. Ecco perché non esiste una struttura rigida da seguire per creare successo. Puoi fare ciò che è meglio per te.

Detto questo, ci sono due modi principali per implementare il marketing agile per il tuo team. Sono conosciuti come Scrum e Kanban. Scrum ruota attorno a sprint che durano da due a sei settimane. Ci saranno anche membri del team dedicati, come lo Scrum Master, per garantire che tutti rimangano in pista. Inoltre, includerai riunioni per la pianificazione, lo stand-up (check-in giornalieri di 15 minuti) e la revisione del lavoro svolto.

Ma se la tua squadra trova difficile seguire una sequenza temporale predeterminata per uno sprint, c'è Kanban . Questo approccio è un po' più visivo durante la mappatura della struttura per il flusso di lavoro del tuo team. Ci sarà una bacheca che mostra le attività da completare, le attività su cui si sta lavorando e le attività che sono state completate. Verranno posti dei limiti per delineare come i membri del team svolgeranno i compiti. E, naturalmente, riunioni regolari manterranno tutti sulla buona strada.

3. Progetta il tuo team di marketing

Quando metti insieme il tuo team di marketing agile, non limitarti a scegliere quelli che già lavorano nel tuo reparto marketing. Il tuo team dovrebbe essere composto da persone provenienti da diversi dipartimenti in modo che tutti possano riunirsi e lavorare per un obiettivo comune. Ad esempio, coinvolgi quelli del tuo team di vendita. Coinvolgi persone dal servizio clienti, dalle risorse umane e persino dalle pubbliche relazioni se hai questi dipartimenti.

Non sai mai quando qualcuno potrebbe avere una nuova prospettiva da aggiungere che potrebbe trasformare il tuo modo di lavorare. E se stai pianificando di implementare il framework Scrum, ci sono ruoli unici che dovrai ricoprire per far lavorare tutti di conseguenza.

4. Inizia a mappare il tuo primo Sprint

Per iniziare a pianificare uno sprint, devi determinare l'obiettivo finale. Sapere cosa vuoi ottenere aiuta tutti i membri del team a tenere a mente il quadro più ampio. Da lì, le attività possono essere mappate in base alla priorità. Una volta che sai quale lavoro deve essere svolto, puoi assegnarlo di conseguenza. Considera i punti di forza e gli interessi di un membro del team in modo che possa fare le cose in cui sa fare meglio e che apprezzeranno di più per garantire la produttività.

Un altro elemento importante nella mappatura di uno sprint è la determinazione dell'intervallo di tempo. Lo scopo del marketing agile è portare a termine le cose a un ritmo più rapido del normale. Tuttavia, devi comunque essere realistico su ciò che puoi ottenere in un periodo di tempo specifico. Gli sprint sono in genere da due a sei settimane, quindi pensa saggiamente a quanto tempo ha bisogno il tuo team per svolgere bene un lavoro.

È anche utile avere obiettivi e traguardi giornalieri per garantire che tutti rimangano sulla buona strada invece di rimanere indietro. Questo è il momento in cui entrano in gioco quegli incontri quotidiani in piedi poiché ogni membro del team può condividere ciò che ha realizzato il giorno prima e qual è il suo obiettivo per la giornata.

5. Unisciti per rivedere i progressi dopo la fine dello sprint

Una volta terminato lo sprint, è utile pianificare una riunione del team per rivedere come è andato. Questa è un'opportunità per mostrare ciò che hai realizzato durante il periodo di tempo designato per lo sprint. I membri del team dovrebbero essere incoraggiati a mostrare i risultati di tutto il loro duro lavoro. Possono anche condividere qualsiasi vincita, non importa quanto grande o piccola. Puoi anche usare questo tempo per dare un feedback al team e discutere i modi per migliorare per il prossimo sprint.

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