3 indicatori di stock per l'analisi e il controllo del settore

Gli indicatori di inventario sono strumenti importanti per comprendere lo scenario attuale dell'azienda e per indicare cosa fare. Pertanto, sono indispensabili per una gestione efficiente delle scorte, supportando i futuri processi decisionali e contribuendo alla crescita sostenibile del business.

Gli indicatori di stock di Os possono fare la differenza per una gestione efficiente delle scorte e per la crescita sostenibile del tuo e-commerce, perché, attraverso di essi, è possibile individuare le modalità per prendere le decisioni migliori in momenti diversi.

Se ancora non sai quali sono questi indicatori e non conosci i principali, non preoccuparti. Abbiamo raccolto le informazioni principali su questo argomento in questo articolo! Continua a leggere e dai un'occhiata!

• Cosa sono gli indicatori di borsa?
• Perché tenere traccia degli indicatori di borsa?
• 3 indicatori di inventario più importanti per la tua gestione
• Come combinare l'analisi delle scorte con la logistica commerciale

Cosa sono gli indicatori di borsa?

Gli indicatori di inventario sono strumenti importanti per comprendere lo scenario attuale dell'azienda e orientare il da farsi , rispetto alle logiche di controllo e di analisi dello stock di prodotto.

Come vedremo di seguito, alcuni indicatori di stock mostrano, ad esempio, il momento esatto in cui è necessario effettuare un ordine presso il fornitore affinché non vi sia carenza. prodotti per i tuoi clienti

Possono anche indicare quali merci hanno il fatturato più alto e più basso all'interno dell'attività, aiutandoti a identificare gli articoli più o meno richiesti dai clienti.

Indubbiamente, queste informazioni sono essenziali per una gestione efficiente dell'inventario , che contribuisce alla crescita sostenibile del business .

Più che uno sguardo al passato, il controllo e l'analisi dell'inventario dovrebbero fungere da supporto per il futuro del processo decisionale .

Perché tenere traccia degli indicatori di borsa?

Conoscere e seguire gli indicatori di borsa consente alla tua azienda di avere accesso a numerosi vantaggi, come ad esempio:

• riduzione dei rifiuti;
• migliore ritorno sull'investimento ;
• aumento dei tassi di soddisfazione dei clienti ;
• maggiore redditività.

Tutti questi vantaggi sono correlati all'inventario della capacità dell'organizzazione e alla comprensione di informazioni importanti. Ecco alcuni elementi che dovresti cercare per ottenere questi risultati:

• quali prodotti cercano di più i tuoi clienti;
• quando sarà necessario rifornire la scorta di alcune mercanzie affinché non manchi;
• qual è il volume di sostituzione ideale per non perdere troppo tempo con gli oggetti sugli scaffali.

In breve, il controllo e l'analisi dell'inventario aiuta la tua azienda ad aumentare i profitti , ridurre le spese e diventare più competitiva sul mercato.

D'altra parte, non considerare l'analisi delle scorte nella logistica dell'e-commerce può rendere la tua attività troppo costosa per sostenerti.

3 indicatori di inventario più importanti per la tua gestione

Una volta che capisci cosa sono e perché sono importanti, è tempo di sapere cosa sono. principali indicatori di borsa :

1) Turnover di magazzino

2) Scorta minima

3) Perdite in magazzino

Comprendi in dettaglio di seguito.

1) Turnover di magazzino

Cominciamo con il giro d'affari . Stiamo parlando di un indicatore che misura il fatturato di ciascuna merce all'interno del tuo stock.

In altre parole, mostra quante volte è stato necessario rinnovare lo stock di un prodotto , in un determinato periodo.

In generale, maggiore è la rotazione delle scorte, meglio è per l'azienda , perché indica che i prodotti sono sugli scaffali da poco tempo, essendo articoli molto desiderati dai clienti.

Per calcolare i turni di inventario, avrai bisogno della seguente formula:

Turno di inventario = Vendite totali / Inventario medio

Ora per trovare il valore medio delle azioni la formula è questa:

Inventario medio = Inventario iniziale + Inventario finale / 2

Supponi che il tuo negozio abbia iniziato un semestre con 100 unità di un particolare profumo. In quel periodo vendette 85 unità e ne acquistò altre 35. Pertanto, lo stock finale era di 50 unità (15 non vendute nella prima ondata più 35 nuove unità).

Applicando questi dati nella formula che abbiamo indicato sopra, si avrebbe il seguente risultato:

scorta media = scorta iniziale + scorta finale / 2

Stock medio = 100 + 50 / 2

Stock medio = 75

Fatturato dell'inventario = Vendite totali / Stock medio

Fatturato dell'inventario = 75 / 75

Fatturato delle scorte = 1

Ciò indica che, entro il periodo analizzato, lo stock doveva essere completamente rinnovato 1 volta.

Risultato: l'inventario medio del negozio è di 75 prodotti e il turnover dell'inventario è 1 nel periodo osservato.

2) Scorta minima

O scorta minima indica il numero minimo di merce che devi conservare in magazzino affinché non ci sia carenza di prodotti per i clienti, mentre ricevi un nuovo lotto di articoli dai fornitori.

La scorta minima è anche intesa come scorta di riserva . Prepara la tua azienda a un improvviso aumento di acquisti o addirittura a far fronte a ritardi e lunghi tempi di consegna da parte dei fornitori.

Per trovare lo stock minimo di ogni prodotto sarà inoltre necessario applicare due formule:

Stock minimo = Consumo medio giornaliero x Tempo di sostituzione

→ consumo medio giornaliero = consumo di beni in un dato periodo/Giorni di quel periodo).

Supponiamo di aver venduto 90 unità di un particolare prodotto nel corso di un mese:

Consumo medio giornaliero = 90 / 30

Consumo medio giornaliero = 3 unità

Se il tempo di rifornimento tra l'ordine della merce dal fornitore e la consegna è di 10 giorni, lo stock minimo sarà calcolato come segue:

Stock minimo = Consumo medio giornaliero x Tempo di sostituzione

Stock minimo = 3x10

Stock minimo = 30

Questo indica che quando ci sono 30 unità di merce in stock, questo è il momento giusto per richiedere una nuova spedizione di prodotti.

Tuttavia, per poter affrontare al meglio i ritardi nelle consegne e l'aumento degli acquisti improvvisi, si consiglia di scegliere un margine di sicurezza , che può essere del 10% o del 15%.

Seguendo l'esempio sopra, invece di ordinare la merce quando ci sono 30 unità in magazzino, puoi farlo quando hai tra 33 e 34 unità del prodotto in magazzino.

3) Perdite in magazzino

La perdita di inventario è una realtà per le aziende che si occupano di prodotti deperibili o non deperibili.

Ci sono molte ragioni per cui ciò accade, ad esempio:  

• conservazione errata;
• scorte in eccesso;
• data di scadenza scaduta.

Indubbiamente, uno degli obiettivi del monitoraggio degli indicatori di stock è aiutarti a ridurre il più possibile questa percentuale. Tuttavia, è fondamentale seguire l'indicatore di perdita di magazzino per capire se le politiche aziendali applicate per ridurre gli sprechi stanno, di fatto, contribuendo ai risultati dell'azienda.

Per calcolare la perdita di stock, sarà necessario applicare la seguente formula:

Perdita totale dell'inventario = Importo della perdita / Importo della vendita

→ Valore di perdita = Prezzo di costo del prodotto x Numero di prodotti persi.

→ Valore di vendita = (Numero di prodotti venduti x Prezzo di vendita) -Percentuale dell'imposta sulle vendite%)

Supponi di gestire un negozio di elettronica che, all'inizio del periodo, aveva 100 cuffie in stock e ogni unità è stata venduta ai tuoi clienti a R $ 30 e il costo della merce per te era R $ 15. Delle 100 iniziali, hai venduto 80 unità e ne hai perse 20, a causa di un errore di archiviazione.

Come questo:

Valore di perdita = Prezzo di costo del prodotto x Numero di prodotti persi

Valore di perdita = 15 x 20

Valore di perdita = 300

Valore della vendita = (numero di prodotti venduti x prezzo di vendita) – percentuale IVA %

Valore di vendita = (80 x 30) - 20%

Valore di vendita = 1920

Nota: 20% è un esempio dell'importo dell'imposta, inserisci quanto paga la tua azienda.

Perdita totale di inventario = valore di perdita / valore di vendita

Perdita totale di inventario = 300 / 1920

Perdita totale di inventario =0,15

Per calcolare la percentuale, moltiplicare per 100:

Perdita totale di inventario = 15%

Il 15% è una perdita troppo alta per un negozio. L'ideale è ridurre le perdite fino al 2% dei ricavi netti .

Come combinare l'analisi delle scorte con la logistica commerciale

Tenere traccia degli indicatori di stock offrirà al tuo negozio un'intelligenza gestionale importante per garantire la crescita, ridurre le spese e aumentare i profitti.

Tutto questo combinato con azioni che mirano alla maggiore conversione delle vendite rende la tua azienda più competitiva sul mercato e aumenta i risultati finanziari.

Ora che sai come controllare e analizzare le tue scorte, approfitta della tecnologia per aumentare le vendite all'interno del tuo negozio online.

Strategie come le finestre di raccomandazione , ad esempio, possono aiutarti a ottimizzare la vendita di prodotti con turni di inventario bassi o evidenziare i tuoi lanci per avere successo nelle vendite nei primi giorni.

Questo è solo uno degli strumenti SmartHint che puoi utilizzare per aumentare i turni di inventario, migliorare l' esperienza di acquisto e convertire molto di più.

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