Promuovere il successo nel settore dei media: quattro passaggi per un’efficace trasformazione digitale

Con l’evoluzione del panorama digitale del settore dei media, le aziende devono adattarsi per prosperare. Creare una strategia di trasformazione digitale è la soluzione migliore, ma non è sufficiente redigere semplicemente un progetto. È necessario implementarlo ed eseguirlo in modo efficace. Per fare ciò, dovresti comprendere appieno questi quattro concetti chiave per creare ed eseguire una strategia di trasformazione digitale di successo .

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Fase uno: orientarsi nel mutevole panorama digitale

Prima di poter pianificare un'efficace strategia di trasformazione digitale, tu e la tua azienda dovreste avere familiarità con come affrontare questo panorama in evoluzione:

Esaminare le macrotendenze che modellano il panorama digitale del settore dei media

Con le nuove vie digitali che saturano il settore dei media, è fondamentale capire come ottimizzare questi nuovi canali e, cosa ancora più importante, anticiparli in modo che la tua azienda non perda mai un colpo. Il 2023 ha inaugurato più servizi di streaming e consumo di podcast, nuove piattaforme di social media e tendenze sulla privacy dei dati digitali, che richiedono agli inserzionisti di continuare ad allontanarsi dai media tradizionali e trovare altri modi per ottimizzare la spesa pubblicitaria e massimizzare il ritorno. Inoltre, le esperienze di visualizzazione personalizzate richiedono ora che le società di media creino contenuti originali tenendo conto di dati e analisi. Cogliendo appieno queste macrotendenze (e molte altre), le aziende dei media possono tenere il passo con l’evoluzione del panorama digitale e non solo mantenere, ma aumentare i propri ricavi.

Identificare le opportunità nelle tecnologie emergenti per la creazione e la distribuzione di contenuti

Per evolversi con queste macrotendenze, anche le organizzazioni mediatiche devono evolvere nella loro tecnologia. Fortunatamente, ci sono molte opzioni per massimizzare la creazione e la distribuzione dei contenuti. Con le tecnologie emergenti di intelligenza artificiale (AI) e machine learning, le aziende possono acquisire e analizzare più dati personalizzandoli per stare al passo con le tendenze delle preferenze dei consumatori. Anche la realtà virtuale (VR) e la realtà aumentata (AR) possono ottimizzare la creazione e la distribuzione dei contenuti. E c'è sempre una o due nuove piattaforme di social media, con qualcuna altra all'orizzonte. È fondamentale abbracciare queste tecnologie consentendo al tuo team di comprenderle e utilizzarle; collaborare con l’evoluzione digitale invece di combatterla. In questo modo, le società di media possono diventare leader nei rispettivi settori.

Fase due: sviluppare un'infrastruttura digitale scalabile e agile

Con l’evoluzione del panorama digitale e della tua azienda multimediale, lo sviluppo di un’infrastruttura digitale scalabile e agile è più importante che mai. Questo passaggio cruciale garantirà ulteriormente il successo dell’implementazione e dell’esecuzione della tua strategia di trasformazione digitale.

Adottare metodologie agili per migliorare la velocità di immissione sul mercato e sviluppare l'adattabilità alle mutevoli richieste

Con l'aumento del consumo di contenuti on-demand, il miglioramento della velocità di immissione sul mercato manterrà la tua attività rilevante e le tue entrate in crescita. La tua azienda, tuttavia, deve essere in grado di adattarsi alle mutevoli richieste per migliorare. Un modo per aumentare l’adattabilità è adottare metodologie [di sviluppo] agili . Con questa metodologia, la tua organizzazione può dividere progetti più complessi in attività più piccole che sono più facili da digerire, gestire e stabilire le priorità. Le varie fasi dei metodi agili consentono una collaborazione continua, soprattutto quando coinvolgono team interfunzionali, portando a tassi di miglioramento migliori. Inoltre, l'attenzione di Agile alla spedizione di prodotti funzionanti consente cicli di sviluppo più brevi grazie alle molteplici fasi di miglioramento durante il processo, prestandosi a una più rapida immissione sul mercato.

Identificare e collaborare con partner, come outsourcer e canali

Un altro modo per riuscire a sviluppare un’infrastruttura digitale scalabile è avvalersi di un outsourcer o di un partner di canale. Queste organizzazioni lavorano per consentire il successo digitale, scalare la crescita, semplificare lo stack tecnologico e generare margini sostenibili. Un partner di canale è un ponte prezioso e strategico tra produttori di contenuti e consumatori di media, che ti consente di creare un metodo di acquisto di media più efficiente e personalizzato che toglie l'onere al tuo team interno. Un partner in outsourcing può ottenere lo stesso risultato, ma con i vantaggi aggiuntivi della pianificazione dei media, dell'ottimizzazione degli annunci, del traffico, del targeting e dell'analisi dei dati. L'integrazione di un team in outsourcing nella tua azienda garantisce al tuo team interno tempo, energia e risorse extra per concentrarsi su progetti strategici e generatori di entrate, come nuovi modi per soddisfare le tendenze dei contenuti pubblicitari personalizzati menzionate sopra. Con la personalizzazione della trasformazione digitale, è necessario implementare e completare più rapidamente più ricerche, attività e forza lavoro. Per questo motivo, i tuoi team interni rischiano di essere troppo stressati, con conseguenti errori, guadagni e, infine, perdite di entrate. Evita problemi costosi e anticipa le tendenze della trasformazione digitale scegliendo un partner personalizzato per il tuo team interno tanto quanto lo sono i tuoi contenuti digitali per i tuoi consumatori.

Fase tre: promuovere una cultura di innovazione, sperimentazione e collaborazione

Oggi siamo immersi in una cultura del lavoro in grande cambiamento. Con l’espansione della trasformazione digitale su più piattaforme e la personalizzazione per consumatori specifici, la tipica giornata lavorativa dalle nove alle cinque è cambiata per il settore dei media. Queste tendenze hanno apparentemente raddoppiato il lavoro e, se non gestite correttamente dalla tua azienda, possono portare a una diminuzione del coinvolgimento dei dipendenti, a un burnout più rapido e a sfide per la fidelizzazione dei talenti. Anticipa queste tendenze promuovendo una forte cultura di innovazione, sperimentazione e collaborazione.

Incoraggiare una cultura che promuova l’innovazione e la sperimentazione continua

La trasformazione digitale richiede che le aziende si adattino rapidamente, creino nuove idee su misura per le preferenze più specifiche dei consumatori e scoprano diversi flussi di entrate per stare al passo con le piattaforme e le tendenze digitali. Senza una cultura influente di innovazione e sperimentazione, il tuo team avrà difficoltà a realizzare tutto ciò. Inoltre, le nuove generazioni di forza lavoro, come la Gen Z, desiderano un lavoro più significativo e strategico che vada oltre le attività apparentemente robotiche di back-end della maggior parte delle posizioni entry-level. Senza questo lavoro significativo, statisticamente è più probabile che smettano dopo il primo anno. L’innovazione ispira il tuo talento a restare e crescere. Sono incoraggiati a condividere le loro nuove prospettive e idee creative, portando a soluzioni uniche per sfide vecchie e nuove. Promuovendo una cultura innovativa nella tua azienda, scoprirai maggiori vantaggi competitivi e una maggiore rilevanza perché il tuo team viene spinto al massimo del suo potenziale. Incoraggia il tuo team a mettersi sotto i riflettori con nuove idee e avrà maggiori probabilità di restare.

Insieme all'innovazione, una cultura della sperimentazione incoraggia il tuo team ad affrontare lo status quo. Ti mantiene un passo avanti rispetto alla concorrenza con idee, metodi, contenuti e altro ancora mai visti prima. Questa cultura aumenterà naturalmente il coinvolgimento del tuo pubblico, soprattutto perché i consumatori cercano esperienze digitali più interessanti e personalizzate. Infine, la sperimentazione migliora la gestione del rischio. Ti consente di individuare possibili rischi e sfide durante lo sviluppo anziché dopo il lancio, diminuendo le possibilità di costosi guadagni e di perdite di entrate.

Crea team interfunzionali per guidare iniziative digitali e condividere competenze

Se sostenuti da una forte cultura di innovazione, sperimentazione e metodologia agile, i tuoi team interni si sentiranno naturalmente autorizzati a espandersi e collaborare. Questo, a sua volta, ottimizza le tue iniziative digitali. La creazione di team interfunzionali li incoraggia ad accedere e sfruttare le reciproche conoscenze e le varie discipline. Ciò favorisce l'innovazione, risolve problemi e progetti complessi più rapidamente e spinge la tua azienda in prima linea nella trasformazione all'avanguardia.

Investi nella formazione e nel miglioramento delle competenze dei dipendenti per garantire la fluidità digitale in tutta l'organizzazione

La fidelizzazione dei talenti è un punto dolente per la maggior parte delle aziende, soprattutto con l’attuale forza lavoro e le tendenze generazionali discusse in precedenza. Potrebbe anche essere il più importante. Se non riesci a trattenere il tuo talento, non puoi stabilire un’efficace cultura dell’innovazione e della sperimentazione. Non è possibile creare team interfunzionali che lavorino bene insieme perché si conoscono, si rispettano e si fidano l’uno dell’altro. Il turnover costante significa anche una minore dimestichezza con le piattaforme digitali della vostra azienda e, quindi, una diminuzione della produttività a causa della necessità di riqualificarsi continuamente. Il tuo talento ha bisogno di sapere che è apprezzato e che c'è spazio per crescere nel suo ambiente. Stabilire una cultura dell’innovazione e incoraggiare i dipendenti a condividere e contribuire ad aree di maggiore impatto della tua azienda è il primo passo per trattenere i talenti. Oltre a ciò, puoi dimostrare il tuo investimento nel tuo team formandolo e migliorandone le competenze. Ciò ti consentirà di mettere insieme un team che non solo comprende gli obiettivi digitali della tua azienda e può realizzarli con passione consapevole, ma rimane (e rimane coinvolto) più a lungo.

Fase quattro: monetizzare strategicamente le offerte digitali

Questo è il passo più importante per il successo di una società di media. Ovviamente, la monetizzazione delle offerte digitali guida la generazione di entrate, ma la parola chiave qui è: strategicamente. Con il nuovo panorama della trasformazione digitale che evoca opportunità a destra e a manca, la tua azienda deve tenere il passo con la loro monetizzazione. Per farlo con successo, è necessaria una strategia forte che consenta alla tua azienda di trovare e assegnare le giuste risorse lungo la giusta sequenza temporale e con la giusta tecnologia prima che si presenti il ​​problema. Ecco due, tra i tanti, modi per raggiungere questo obiettivo:

Diversificare i flussi di entrate oltre la pubblicità tradizionale

Come discusso nella Fase Uno, l’attuale ondata di trasformazione digitale ha ampliato gli orizzonti delle offerte digitali. L’industria dei media è alle prese con numerosi servizi di streaming, una maggiore popolarità dei podcast, nuove piattaforme di social media e altro ancora, il che significa trovare flussi di entrate diversi oltre a quelli tradizionali. Stabilire contenuti brandizzati attraverso partnership strategiche con inserzionisti è un ottimo modo per contrastare questo problema. Questa iniziativa genera entrate pubblicitarie creando e migliorando al tempo stesso il coinvolgimento dei consumatori. Integrandosi maggiormente con i contenuti della società di media, i contenuti appaiono meno invadenti e portano a tassi di coinvolgimento più elevati di tutti i tipi. Questo successo di contenuti brandizzati può quindi portare a partnership a lungo termine che avvantaggiano entrambe le parti e garantiscono la rilevanza della tua società di media tra i suoi concorrenti.

Sfrutta gli insight sui dati per offrire prodotti pubblicitari premium basati sui dati e opportunità di sponsorizzazione

Gli insight sui dati proprietari sono il tuo nuovo migliore amico. Poiché le tendenze della trasformazione digitale danno priorità a contenuti pubblicitari pertinenti e personalizzati, è fondamentale ricercare e comprendere i dati che guideranno questo tipo di creazione. Queste informazioni dovrebbero essere utilizzate per analizzare e indirizzare il pubblico desiderato su più piattaforme, consentendo a ciascun inserzionista di personalizzare il contenuto degli annunci per i propri consumatori. Senza prodotti pubblicitari strategici e di alta qualità per i tuoi partner pubblicitari, la tua azienda avrà difficoltà, se non addirittura impossibile, a monetizzare le proprie offerte digitali, costandoti preziose opportunità di guadagno.

La trasformazione digitale può sembrare scoraggiante, ma non deve esserlo. In fin dei conti, sfida le aziende dei media ad approfondire la loro comprensione del panorama digitale, sviluppare un’infrastruttura digitale più efficace per un vantaggio competitivo, abbracciare l’innovazione, la collaborazione e il coinvolgimento dei dipendenti e diversificare i flussi di entrate per prosperare nel settore dei media. .

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