#SMX Liveblog: sessione di domande e risposte con 5 SEO esperti (#34A)

È stato un #SMX da matto. Sono alla mia ultima sessione, un forum aperto senza power-point con Danny Sullivan (che sta moderando) e quattro relatori SEO top di gamma:

• Rae Hoffman, CEO, PushFire (@sugarrae)
• Warren Lee, Senior Global SEO Manager, Digital Media, ADOBE (@warrenleemedia)
• Laura Ann Mitchell e Melissa Jensen, strateghi del marketing digitale, Intel
• Marshall Simmonds, Fondatore e CEO, Define Media Group, Inc. (@mdsimmonds)

Entriamo.

Domanda 1: Contenuto di alta qualità, gioca chiaramente un ruolo enorme nella classifica, ma per quanto riguarda la quantità?

Se affronta i loro punti deboli, molto va bene. Se stai solo scrivendo contenuti per scrivere contenuti; non farlo.

Non si tratta di "svelare" tutto questo contenuto sui dati delle parole chiave. In effetti, sfidiamo la nostra redazione a buttare via il calendario editoriale e scrivere di cosa sono appassionati. Non si tratta di generazione e promozione; dovrebbe riguardare il tuo pubblico e comunicare con loro quando ne hanno bisogno. Infondi nelle tue redazioni ciò che conosci e ciò che ti appassiona. Non cercare di forzarlo troppo. (maresciallo)

Tutto dipende dal tuo modello di business. Voglio dire, contenuti di qualità, questo è un modello di business, giusto. Se hai bisogno di molti contenuti per supportare la tua autorità, devi pensare a cosa puoi fare per rendere i tuoi contenuti utili. Se riscontri problemi con la creazione di contenuti in scala, non dimenticare che puoi anche rivolgerti ai contenuti generati dagli utenti. Dipende davvero dal tuo modello di business.

Dipende davvero dal tuo pubblico e dal tuo marchio. Se sei Engadget ci si può aspettare che uscirai con dozzine di contenuti al giorno. Se gestisci qualsiasi altro blog (più o meno) non hai bisogno di fare così tanti contenuti. Crea la quantità di contenuti giusta per il tuo marchio, le tue risorse e il tuo pubblico. (Rae)

Non dovresti creare contenuti mediocri. Non credo che tu debba seguire un programma editoriale rigoroso. Non è semplice come "quattro post al giorno". Sono fortunato se esco con un post al mese perché sono impegnato. Se in realtà non ho qualcosa da dire , non mi prenderò il tempo per scrivere il post. Non pubblicare cazzate solo perché il calendario dice di . (Rae)

__________

Domanda due: se disponi di contenuti di qualità collegati a un autore nell'azienda e un autore lascia l'azienda, dovresti riattribuire il contenuto a qualcun altro che è ancora con l'azienda?

Imposta la tua paternità su Google+. Ti segue ovunque tu vada; quindi anche se lasci un'azienda ciò che scrivi è comunque associato a te.

Un'altra considerazione: fai attenzione a chi stai dando credito ai contenuti. Dare sottotitoli solo a quelle persone che sono leali e stabili con la tua azienda può aiutare a mantenere forte il tuo marchio.

Domanda tre: dovresti bloccare la ricerca per indicizzazione interna?

La scansione di Google del tuo database interno richiede davvero tempo prezioso per la scansione. Mantieni lo spider di Google dove vuole essere; hai solo così tanto tempo di scansione, perché vorresti che perdessero tempo nella tua ricerca interna? Non vogliono essere lì, tu non vuoi che ci siano, quindi non dirigere i ragni lì.

Una situazione in cui potrebbe essere appropriato eseguire la scansione del ragno nella tua ricerca interna: casi in cui puoi utilizzare la scansione interna della ricerca per aiutare Google a scoprire i contenuti. (Anche se può ancora essere una specie di spreco di crawl budget.)

Domanda quattro: a che punto pensi che Facebook diventerà un player di ricerca attivo? O con il proprio motore o con un altro rapporto di terze parti?

Facebook non riesce nemmeno a capire come farmi cercare i miei aggiornamenti di stato, quindi, se non possono gestire la ricerca all'interno del proprio sistema, non metto molte azioni in loro per poter gestire la ricerca al di fuori del proprio sistema. (Rae)

"Vogliamo tutti la concorrenza". "Tutti in questa stanza vorrebbero vedere Google ottenere una concorrenza praticabile." (Danny Sullivan scherza.)

Domanda quattro, per le agenzie: come si determinano i modelli di determinazione dei prezzi? Qualche consiglio generale?

Marshall parlando a nome di Define Media Group : Perché dovresti bloccare qualcuno in un contratto? Se fai schifo, perché dovrebbero stare con te? Se loro (il cliente) fanno schifo, perché dovresti stare con loro?

Limitiamo gli impegni che portiamo avanti per un motivo. Vogliamo intraprendere progetti che ci piacciono; di cui siamo appassionati; su cui possiamo spostare il quadrante. Si tratta più di sviluppo del pubblico e gestione aziendale che di SEO. La SEO è davvero diversa rispetto a cinque anni fa; oggi si tratta di creare contenuti; sulla creazione di valore. Dobbiamo dare valore a ciò che facciamo. Pensiamo sempre a quanto valore possiamo offrire al cliente e partiamo da lì.

Rae parlando a nome di PushFire : Non riesco a immaginare di lavorare con qualcuno che odia le mie viscere per altri sei mesi perché qualche pezzo di carta dice che dobbiamo lavorare insieme. Per quanto riguarda i prezzi, tutto dipende dal servizio. So che i clienti odiano non vedere i prezzi, ma onestamente, ci sono così tanti fattori che possono influenzare il prezzo. Un audit è davvero necessario per determinare un prezzo. Deve davvero essere un prezzo caso per caso a seconda di ciò di cui il cliente ha bisogno e di ciò che il lavoro richiede. Non esiste un vero modello "addebita X importo per X e X importo per X per X lasso di tempo". Devi davvero pensare a portare valore.

Non prendere mai soldi se non pensi di poter fornire a qualcuno il ROI che merita.

Domanda cinque, per Intel: puoi parlare di più su come stai utilizzando la ricerca per approfondimenti?

Laura e Melissa di Intel dicono : In passato la SEO è stata un ripensamento. Ora utilizziamo la ricerca per informare il contenuto.

Siamo sempre alla ricerca di opportunità per guardare le SERP e decidere dove sia il posto migliore dove inserire la pubblicità. E per le opportunità di andare fuori dominio. Ad esempio, possiamo guardare la SERP e pensare: dove atterreranno le persone? Se è Best Buy ( perché Best Buy è in cima alla SERP per una specifica frase chiave ), possiamo inserire una risorsa Intel in quella pagina per metterci davanti dopo il clic della SERP? Per noi è più che tenere a freno le classifiche delle pagine di ricerca.

Stiamo davvero usando la ricerca come ricerca di mercato. Stiamo esaminando come le persone utilizzano la ricerca per saperne di più su ciò che le persone vogliono. Quello che stanno cercando. Se i tablet per bambini sono un argomento di ricerca caldo, le tue risorse devono essere in linea con tale esigenza.

Domanda sei: Google+ offre vantaggi SEO per la tua attività?

Danny Sullivan si affretta a chiarire che "i +1 non influiscono sulle classifiche", come hanno ripetuto ancora una volta Google e Matt Cutts. Questa è sempre stata la parola ufficiale, ma sta diventando sempre più evidente che i contenuti di Google+ influiscono sui risultati personalizzati (basati sulle connessioni G+).

Rae interviene e aggiunge che "tutti dicono 'oh, non c'è nessuno su Google+', ma ci sono molte persone su Google+". Ci sono pagine di musica country che hanno più di un milione di +1; e quelle sono solo persone normali che usano la rete ( al contrario dei marketer online o di altre persone nel settore della ricerca/tecnologia ) .

Tieni presente anche che Google sta lavorando per rendere Google+ sempre più importante mese dopo mese.

Marshall aggiunge: Si tratta di costruire una comunità e di sensibilizzazione. Guarda cosa fa Eric Enge con i suoi luoghi di ritrovo ogni due settimane; si tratta di costruire un marchio.

Non si tratta proprio di "cosa puoi fare in modo che Google ti ricompenserà". Si tratta più di costruire una comunità. Non dovresti farlo per ingannare l'algoritmo. Dovresti cercare di costruire autorità e comunità. Marshall consiglia vivamente di andare a controllare cosa stanno facendo Eric Enge e Stone Temple Consulting con Hangouts su base settimanale.

Domanda 7: Per le agenzie del panel; quali sono i punti deboli della collaborazione con i team SEO interni? O, al contrario, cosa funziona bene?

Di solito non ho problemi con i nostri SEO interni. Di solito sono bravi nel loro lavoro. Quello che trovo molto è che i SEO di solito hanno solo bisogno di aiuto per comunicare valore agli stakeholder. La parte in cui troviamo i problemi di solito non è con i SEO, è con il team dei contenuti e il team delle pubbliche relazioni. Si sentono competitivi su chi riceverà il credito per la vittoria alla fine del mese ; come noi (i SEO) stiamo invadendo il loro territorio. Consiglierei a tutti di tenere a mente che tutti hanno a che fare con tutti i tipi di capi interni; il trucco è aprire la comunicazione e far lavorare tutti insieme.

Melissa da Intel aggiunge: Un'altra nota: devi davvero possedere le tue relazioni. Tutti loro. Se fallisce (chiunque sia in qualunque ruolo), fallisci. Come consulenti dobbiamo trovare davvero le persone che possono aiutarci a portare a termine il lavoro e dobbiamo imparare a lavorare meglio insieme.

Domanda otto: hai bisogno di una grande squadra per portare a termine le cose?

Non credo che le dimensioni contino. Veramente. Puoi fare il tuo lavoro con solo due persone. Se hai un team più piccolo, dovrai prestare molta attenzione alla tua priorità. Ad esempio, se devi scegliere tra la paternità o il markup del video, metterei il mio piccolo team in video perché abbiamo visto l'impatto che quest'ultimo può avere.

Laura di Intel: Si tratta davvero di dare potere alle persone giuste. Non penso che dipenda dalle dimensioni della squadra, penso che dipenda da chi puoi chiamare quando ne hai bisogno.