Cosa cercare quando si seleziona il consiglio di amministrazione senza scopo di lucro

Proprio come qualsiasi altra posizione nella tua organizzazione, è imperativo controllare e analizzare ogni candidato che consideri per il tuo consiglio di amministrazione. Ci vuole più dell'influenza per servire efficacemente in un consiglio.

Ci sono alcuni tratti, abilità e mentalità che affonderanno un'organizzazione o la porteranno al successo, e identificare questi fattori in una persona prima di offrire loro un posto salverà alla tua organizzazione non profit molti mal di testa a lungo termine.

In effetti, secondo un sondaggio di Stanford, il 27% dei direttori non profit ritiene che i membri del proprio consiglio non abbiano una solida comprensione della missione e della strategia della propria organizzazione. Questo è un problema che non può aspettare fino a quando i membri non sono già seduti nel tuo consiglio.

A tal fine, ho messo insieme un elenco di tratti e competenze a cui prestare attenzione quando si seleziona un consiglio di amministrazione senza scopo di lucro, oltre a dieci domande che puoi porre per identificare questi punti di forza.

Alla fine di questo pezzo, saprai quali domande porre ai tuoi potenziali clienti, quali punti di forza cercare e come scoprire chi è idoneo a far parte del tuo consiglio di amministrazione.

Quali sono le caratteristiche dei membri del consiglio di successo?

Mentre il tuo consiglio non profit prospererà sulla diversità di background e opinioni, ci sono alcuni tratti che ogni membro dovrebbe portare al tavolo per garantire una collaborazione produttiva.

Coinvolgere anche un solo membro del consiglio senza tutti o la maggior parte di questi tratti può allontanare l'intero gruppo, distruggendo la sua capacità di governare efficacemente la tua organizzazione no profit. Considerando le risorse limitate disponibili per la maggior parte delle organizzazioni non profit, questo è qualcosa che la tua organizzazione non può permettersi.

Cerca questi sei tratti nei tuoi potenziali membri del consiglio:

1. Appassionato della causa: mio padre mi ha sempre detto che il duro lavoro batte il talento quando il talento non lavora sodo. Se non sei appassionato di qualcosa, sei meno propenso a lavorare sodo per ottenerlo. Certo, ci sono molti raccoglitori di fondi professionisti e persone facoltose a cui potresti chiedere di sedere nel tuo consiglio, ma quanti sono veramente appassionati della tua causa? L'interesse per la causa è la base che ogni potenziale membro del consiglio dovrebbe avere. Non c'è eccezione a questa regola.
2. Di mentalità aperta: in un ambiente di gruppo con molti punti di vista diversi, mantenere una mente aperta consente una comunicazione sana. I membri del consiglio che entrano con una mente aperta sono molto più propensi a consentire ad altri membri del consiglio di esprimere il loro punto di vista e lavorare per trovare soluzioni.
3. Si assume la responsabilità dei risultati: una posizione che conferisce maggiori poteri decisionali a qualsiasi individuo comporta una grande responsabilità. Cerca candidati che hanno una storia di assunzione di responsabilità negli ambienti decisionali, specialmente nelle impostazioni del team, quando le cose sono andate bene e quando sono andate male.
4. Previsione: cercare candidati con una mentalità "avanti" aiuterà la tua organizzazione no profit a lungo termine. Questi candidati sono pensatori fuori dagli schemi che cercano soluzioni a problemi di cui potresti non sapere nemmeno la tua organizzazione. Vogliono far crescere la causa e aiuteranno a spingere il resto della tua tavola su cambiamenti di visione e innovazioni quando necessario.
5. Rispettoso degli altri: è impossibile agire in un ambiente di squadra se i membri della squadra non si rispettano a vicenda. Anche se questo sembra anche un tratto evidente da cercare, alcuni sono più bravi a nascondere la loro mancanza di rispetto rispetto ad altri. Prima di prendere una decisione su un nuovo membro per il tuo consiglio, fai attenzione a questi segnali premonitori di mancanza di rispetto, come interruzioni o ritardi costanti, in modo da poter eliminare coloro che non si uniscono alla squadra quando conta di più.
6. Una volontà di imparare: “Più imparo, più mi rendo conto di quanto non so”. Questa è la mia citazione preferita di Albert Einstein. Incapsula perfettamente la mentalità che i tuoi potenziali membri del consiglio devono portare in tavola. La volontà di imparare incoraggerà gli altri membri del consiglio a esprimere i propri punti di vista e condividere la propria esperienza, sapendo che un altro membro del consiglio è aperto all'apprendimento dagli altri.

Indipendentemente dalle competenze o dalle risorse che i tuoi potenziali membri del consiglio portano al tavolo, senza questi tratti il ​​posto nel consiglio è sprecato per loro. Le loro risorse non ammonteranno a molto senza una spinta e una mentalità orientata al team.

Ma questo non vuol dire che le abilità non siano importanti.

Quali competenze dovresti cercare dai potenziali membri del consiglio?

Una volta che hai valutato le qualità e le caratteristiche dei tuoi potenziali membri del consiglio, ci sono alcune abilità a cui dovresti prestare attenzione. Queste competenze sono acquisite in anni di esperienza lavorativa, sia in ambienti di lavoro no profit che for profit.

Ecco le quattro abilità che dovresti cercare nei potenziali membri del consiglio:

1. Abilità comunicative: i membri del consiglio non sono solo l'organo di governo della tua organizzazione non profit, sono anche in parte il volto della tua organizzazione. Comunicano con grandi donatori, fanno discorsi per conto della tua organizzazione no profit e rilasciano dichiarazioni ai media. Abilità di comunicazione efficaci sono decisamente desiderate per qualsiasi potenziale membro del consiglio.
2. Capacità di raccolta fondi: sebbene le organizzazioni non profit siano guidate da speranze e sogni, non sono finanziate da loro. Aiuta sempre avere membri del consiglio con una sorta di background nella raccolta fondi. La loro capacità di far funzionare le loro reti e portare ulteriore supporto è un'abilità inestimabile per qualsiasi organizzazione no profit.
3. Abilità di gestione finanziaria: il tuo consiglio di amministrazione prenderà decisioni che avranno un impatto sulla situazione finanziaria della tua organizzazione no profit. È meglio se la maggior parte, se non tutti, i membri del tuo consiglio hanno una sorta di esperienza nella gestione delle finanze per le organizzazioni (a scopo di lucro o senza scopo di lucro). Questa esperienza li aiuterà a valutare la fattibilità delle iniziative e il tipo di ritorno che questi sforzi porteranno alla tua organizzazione.
4. Lavoro di squadra e capacità di gestione del team: il lavoro di squadra è essenziale per il successo della tua organizzazione. Pertanto è meglio che ogni membro del consiglio abbia una certa esperienza nella gestione del team e negli ambienti basati sul lavoro di squadra. Ciò garantirà che possano prendere decisioni collettive che sono le migliori per il consiglio e l'organizzazione nel suo insieme.

Se i tuoi potenziali membri del consiglio hanno familiarità anche con software di gestione non profit come il software di gestione delle iscrizioni, questo è un vantaggio.

Non è necessario che ogni potenziale membro del consiglio disponga di tutte queste abilità: diversi punti di forza ti daranno una diversità di prospettive. Tuttavia, è utile che ogni abilità sia rappresentata da almeno un membro del consiglio.

10 domande da porre ai potenziali membri del consiglio

Ho messo insieme alcune domande che puoi porre ai potenziali membri del consiglio in modo da poter separare il grano dalla pula.

Queste domande ti aiuteranno a decifrarne le caratteristiche, le motivazioni e la spinta a far parte del tuo consiglio di amministrazione senza scopo di lucro.

Altre risorse senza scopo di lucro

Se stai attualmente intervistando i membri del consiglio senza scopo di lucro, è probabile che la tua organizzazione sia nuova e stia ancora trovando la sua base. Fortunatamente, il blog sulla tecnologia no profit di Capterra ha molte risorse per aiutarti a creare la tua organizzazione e portarla al successo.

Anche se la tua organizzazione non è nuova e ti occupi solo del turnover del consiglio di amministrazione, ci sono molte altre risorse sul nostro blog che troverai interessanti.

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